為什么我說《頭號玩家》能破10億水煮娛
2017年《戰(zhàn)狼2》和2018年春節(jié)檔的全民觀影讓眾人認(rèn)識到了內(nèi)地影市的火熱，這種熱最直觀的感受就是票房高，票房有高必有低，然而，我們在討論影市一定時(shí)期的票房高低時(shí)，習(xí)慣將票房高低對應(yīng)的熱和冷單獨(dú)區(qū)分出來討論，其實(shí)影市的熱和冷不是割裂的，而是一對矛盾統(tǒng)一體。
具體來說：影市的由冷到熱是一個(gè)能量積蓄的過程，能量積蓄到一定地步會因?yàn)槟硞€(gè)因素點(diǎn)爆，而積蓄的能量在爆發(fā)后又恢復(fù)到繼續(xù)積累的過程，這個(gè)時(shí)候影市便由熱到冷。這與“合久必分，分久必合”有同樣的內(nèi)在邏輯關(guān)系。
被忽略的能量積蓄
既然我們以票房的高低來衡量影市的熱和冷，那討論能量積蓄我們就先通過票房高和低的轉(zhuǎn)換入手。
我們先看近兩年內(nèi)地市場票房過億影片上映時(shí)間分布圖：
2016年內(nèi)地票房過億影片共84部，占到全年影片數(shù)的9.72%；2017年這兩個(gè)數(shù)對應(yīng)是92部和10.27%。從上映時(shí)間分布點(diǎn)來看，2016年上億影片上映時(shí)間相隔最長的是15天（只有兩次），間隔超過一周（7天）的僅有8次；2017年上億影片上映時(shí)間相隔最長的是14天（三次），間隔超過一周（7天）的僅有7次。
在相隔時(shí)間上兩者高度重合，也就是說近兩年幾乎每周都有一部過億影片產(chǎn)生，過億影片的基數(shù)之多和間隔時(shí)間之短顯然讓其稱不上“熱”或“爆”，從票房角度來說，我們可以稱之為入門級影片。
如果我們把票房過億提高到票房過兩億來看，2016年和2017年票房過兩億影片的數(shù)量幾乎整齊地在票房過億影片數(shù)量上砍掉三分之一，分別是55部和61部。其時(shí)間分布點(diǎn)如下：
我們按周為單位統(tǒng)計(jì)其上映時(shí)間間隔得到如下圖：
可以看到，票房門檻的提高，其上映時(shí)間間隔相應(yīng)地提高了---間隔超過一周的分別為17次和13次---約等于票房過一億影片對應(yīng)間隔時(shí)間次數(shù)的兩倍。
通過上面兩個(gè)票房級別影片上映時(shí)間的間隔周期的梳理，我們可以知道的是：票房基數(shù)越高，影片上映時(shí)間間隔周期越長，這幾乎是一個(gè)基礎(chǔ)性常識，但正因?yàn)樘A(chǔ)性了，所以大家都忽略了掩藏在間隔周期中的能量積蓄問題，而單純地以熱和冷區(qū)分開來討論。
我們回到開篇把“票房基數(shù)越高，影片上映時(shí)間間隔周期越長”換一種說法：當(dāng)市場能量積蓄達(dá)到一定程度時(shí)，就會產(chǎn)生對應(yīng)級別票房的影片。那我們就能從影片上映時(shí)間間隔中提煉出來：票房的高低就是能量積蓄的強(qiáng)度、間隔時(shí)間的長短就是能量積蓄的效率。能量積蓄的強(qiáng)度和效率決定了影市的熱、冷轉(zhuǎn)變過程。
能量積蓄的“能量”具體指什么？
在這里，可能很多人會提出一個(gè)疑問：影市的熱和冷直接就可以用檔期表示，為什么要用能量積蓄強(qiáng)度和效率來代替？
從近兩年破十億影片著手，2016年破十億影片共有9部，其中有三部來自春節(jié)檔---《美人魚》、《西游記之孫悟空三打白骨精》、《澳門風(fēng)云3》；一部來自暑期檔---《盜墓筆記》；一部來自國慶檔---《湄公河行動》；而2017年破十億影片有15部，《功夫瑜伽》、《西游伏妖篇》、《乘風(fēng)破浪》來自春節(jié)檔、《神偷奶爸3》和《戰(zhàn)狼2》來自暑期檔、《羞羞的鐵拳》來自國慶檔。
可以看出，中國最熱門的三大檔期幾乎就是年度票房TOP10的高產(chǎn)出地，以此情形看，檔期似乎真的能劃分出影市的熱和冷。
事實(shí)真的如此嗎？我們先回答個(gè)問題：檔期是不是從一開始就有的？顯然不是！就拿中國最火爆的檔期-春節(jié)檔來說，其也是經(jīng)歷了由無到賀歲檔、再由賀歲檔精分出春節(jié)檔的過程。明顯地，檔期跟社會的變遷、城市化的進(jìn)程、節(jié)假日的調(diào)整等等密切相關(guān)。
檔期如同雙十一由無到有，同樣跟雙十一一樣，當(dāng)商家把最好的商品（影片）、最好的資源（票補(bǔ)）都投入到大家預(yù)知的某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)，輔以最大化的宣傳，這樣造成的后果是嚴(yán)重壓抑了這個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)之前一段時(shí)間內(nèi)的購買力，而把所有購買預(yù)期都趕向了這個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)。
這個(gè)被大大壓抑的時(shí)間段也就是能量積蓄的過程，而這個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)就是點(diǎn)爆能量積蓄的因素?？梢韵胂?，三大檔期集中了如此多的資源，調(diào)動了如此高的購買預(yù)期，相應(yīng)地又把檔期之前的購買力壓低、能量積蓄效率加大，檔期內(nèi)爆款頻出、不斷推高票房天花就不足為奇了。
通過上面的對比，我們可以得出一個(gè)很重要的概念：能量積蓄等于購買力的積蓄。
檔期購買力積蓄所帶來的思考
而檔期購買力的形成過程能夠給我們的啟示是：影片的改檔會讓相應(yīng)的購買力失去對標(biāo)物，更無法形成購買力積蓄，同時(shí)，這種購買力很大概率會轉(zhuǎn)移到其它影片上而不會隨時(shí)間的改變繼續(xù)追隨影片，因此，影片無論提檔、延檔都大概率會對自身票房造成傷害，定檔時(shí)間越久的改檔造成的傷害越深；點(diǎn)映不一定對票房有利，特別是一定規(guī)模以上的點(diǎn)映，為了做出效果，其會消耗影片正常上映的宣傳、票補(bǔ)等資源，降低了購買預(yù)期和購買力積蓄效率的減弱對會對影片正常上映的票房不利；
熱門檔期的影片如含著金鑰匙出生般，然而，那些不在熱門檔期內(nèi)的影片同樣可以取得相同的效應(yīng)。我們看近兩年票房過五億影片上映時(shí)間分布圖：
2016及2017年票房過五億影片的數(shù)量分別是27部和32部。這兩個(gè)數(shù)對應(yīng)地在過2億影片的數(shù)量上減少二分之一。
而在這27部和32部中沒有在檔期內(nèi)的數(shù)量分別是15部和16部，起碼占二分之一的數(shù)量就充分證明了檔期并不能全面反映和真正劃分出影視的熱冷。
大制作、大IP和質(zhì)量擔(dān)當(dāng)?shù)挠捌寄軌蛴米陨矶菣n期加大購買力積蓄的效率和點(diǎn)爆積蓄的能量，這就是“自帶檔期屬性”。
購買力積蓄效率對影片周期的影響
通過上面由過億到兩億再到五億三個(gè)票房遞增級別的上映時(shí)間分布圖，我們可以看到隨著票房數(shù)的增加，購買力的能量積蓄效率變小。
我們再輔于10億級別以上的影片上映時(shí)間分布圖更能清晰地看到：
這里先說下題外話：
1.通過上兩圖可以看到，進(jìn)口片選擇春節(jié)檔后上映不得不說是個(gè)很好的上映日期，一是吃春節(jié)檔余威（未消耗完的購買力余量）、二是長時(shí)間的國產(chǎn)片霸屏提高了市場對進(jìn)口片預(yù)期和因此產(chǎn)生的特定購買力積蓄。2016年的《瘋狂動物城》、2017年的《極限特工：終極回歸》和《生化危機(jī)：終章》，包括今年的《黑豹》上映首周超出預(yù)期的火爆都屬于這種特定購買力積蓄的爆發(fā)。
2.從過億開始，影片數(shù)量幾乎集中在暑期檔之前，票房越往上走，這個(gè)趨勢越明顯，這說明下半年的購買力效率減弱。
回到主題，我們把上面從過兩億到過十億三個(gè)級別的影片上映時(shí)間間隔統(tǒng)計(jì)出來，如下：
我們知道正常影片都在周五上映，這樣兩個(gè)周五之間的七天就是一個(gè)上映周期，所以上面的統(tǒng)計(jì)表以7天為滾動周期。相隔零天的為同時(shí)上映的影片，這種情況幾乎發(fā)生在檔期影片身上（這也側(cè)面印證了檔期購買力能量之大），而1-6天的很多時(shí)候是因?yàn)橛捌釞n造成的。故我們以“相隔7天”作為衡量間隔時(shí)間長短也就是購買力能量積蓄效率的軸。
從統(tǒng)計(jì)圖可以看出，票房級別越小，相隔7天及以下周期的影片基數(shù)越大，隨著票房級別的提高，影片數(shù)量的重心逐漸往“相隔7天”這個(gè)軸的右邊傾斜，并將間隔周期延伸。
在兩億級別上，購買力能量積蓄7天就能輕易產(chǎn)生兩億票房的影片。更進(jìn)一步細(xì)分的話，兩年過兩億影片上映時(shí)間相隔7天的影片國產(chǎn)片僅占各四部；到了五億級別，票房相隔7天的國產(chǎn)片數(shù)量是0和1，這說明進(jìn)口片更具有購買力能量積蓄效率。
而到了十億級，7天的購買力積蓄周期已經(jīng)無法產(chǎn)生十億票房的影片了。這也因?yàn)槠狈考墑e越往上走，購買力積蓄效率受到其他影片的牽扯力越大，間隔周期自然變的越長。
同時(shí)，這種牽扯也分為兩種，一種是其它影片購買力積蓄效率大于之前影片，從而分?jǐn)偭酥坝捌馁徺I力能量，這種情況當(dāng)然是之前影片票房受到影響；另一種是其它影片集聚起一定的購買力能量，但這種能量因?yàn)橛捌鞣N原因（比如改檔和口碑）沒有完全消化，那剩余的能量就轉(zhuǎn)移到之前影片上，這種情況之前影片票房就受利。十億級票房以上的影片多少屬于后一種情況，從這種角度來說，是購買力能量推動了其排片曲線的維持。
寫在最后：當(dāng)我們以能量積蓄的角度去看待影市的冷熱時(shí)，會發(fā)現(xiàn)所謂的冷和熱不再那么絕對和冷冰冰，而會變得有趣的多。
作者 ：袁凱靖
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