2011年情人節(jié)過后的第三天，2月17日，互聯網實驗室發(fā)布《互聯網研究調查報告》，報告中將阿里巴巴、騰訊和百度列入我國互聯網公司的第一梯隊，有好事媒體乘勢推出了“BAT”的概念，讓這三家公司一時登上風口浪尖。

一個月之后，深圳五洲賓館，BAT的三位掌門人同臺亮相第三屆IT領袖峰會。馬化騰和李彥宏神色輕松，面帶微笑，而馬云穿了件紅夾克，雙手抱在懷中。

一同出場的還有時任北京航空航天大學校長的懷進鵬，主持人是一位滿臉絡腮胡子的男人，這個家伙叫吳鷹，這場局就是他躥騰起來的，他也穿了件紅夾克，和馬云撞衫了。

在臺下坐著聽他們四個侃大山的人咖位也不小，當天到場的有聯想集團的楊元慶、TCL集團的李東生、創(chuàng)新工場的李開復、華誼兄弟的王中軍、神州數碼董事局主席郭為、東軟集團董事長兼CEO劉積仁、創(chuàng)維集團總裁張學斌。在當天，這都是臺下聽課的學生。

江湖有言：“馬云的圈，吳鷹的局”，名不虛傳。

千億飯局

開完了大會要是不擺幾桌酒似乎有些不講究，而桌上的座次，排名也有大學問，有人管這叫做“互聯網圈的克里姆林宮學”。

當天晚上，吳鷹按照上臺次序把馬云、馬化騰、李彥宏三位排到了一起。

馬化騰坐在中間，左手李彥宏，右手是馬云，當時馬化騰正帶著騰訊打著“千團大戰(zhàn)”，沉浸在團購的市場里無暇分身，剛剛誕生的微信還沒有成為如今的參天大樹。

整合了雅虎中國的馬云一直對搜索引擎市場蓄勢待發(fā)，矛頭直指百度，白天的論壇上馬云也敲打過李彥宏，“假如有一天有人搖晃一下百度，我們可能成為多國部隊的其中之一而已。目的不是打敗百度，而是讓百度睡不著覺，全國的網民和企業(yè)會更好。”

聽了這番話，李彥宏笑得很尷尬。

這時飯局的主人吳鷹過來摟住了馬云和馬化騰的脖子，再招手叫李彥宏附耳過來，老大哥跟你們說幾句悄悄話。

吳鷹說了什么至今已不可考，從流傳出的照片可以看到，馬云和馬化騰把臉扭到兩側，嘴角上揚，面露不屑，李彥宏低著頭像個乖孩子。

這場局吳鷹組了10年，迎來送往，雷軍、劉強東、陸奇、張亞勤、賈躍亭等等數十位互聯網行業(yè)的弄潮兒先后登臺，他這把大胡子也算是見證了中國互聯網20年的風起云涌。

吳鷹曾問賈躍亭，樂視那么小，怎么和BAT競爭？賈躍亭調侃稱：“BAT是三座大山，讓無數創(chuàng)業(yè)公司暗無天日。創(chuàng)業(yè)公司普遍面臨三大命運：要么被BAT復制、要么被并購、要么被參股。”一旁的李彥宏趕忙擺手：“三座大山是盆景，大家不要害怕……”

這場飯局結束6年后，在2017年的第9屆IT領袖峰會上，吳鷹再次拉來了這三位BAT三位掌門人同臺合了張影，：“BAT三巨頭很久沒合影了吧？不是三巨頭，是三位先行者。”

抓住痛點年賺216億

吳鷹出道早，在圈內為人敬重，這也是他組的局大家都愛去的原因。

文革后的第一屆高考，吳鷹考上了北京工業(yè)大學電信通訊專業(yè)，畢業(yè)之后留校做助教，并參與設計中國第一臺16位單板計算機。

吳鷹一直有個“美國夢”，雖然北京工業(yè)大學給了吳鷹全校最好的待遇，但沖動是魔鬼，吳鷹還是義無反顧地奔赴了大洋彼岸。

吳鷹揣著30美元上了飛機，在飛機上花了1美元買了瓶啤酒，下了飛機又捐了2美元給非洲難民，到了美國吳鷹就剩了27美元。

1年后吳鷹如愿以償地進入了大名鼎鼎的貝爾實驗室，但他只待了幾個月。在一次接待一個來自中國大陸的電訊代表團時，美國人為了限制中國，故意把很多專業(yè)問題回答得模棱兩可，吳鷹看不下去自己的同胞被糊弄，本想開口，卻直接被趕出了實驗室。

1991年開始吳鷹在美國創(chuàng)辦Starcom公司，這是UT斯達康的雛形。

1994年2月，和吳鷹一起在貝爾實驗室工作的黃曉慶準備離開實驗室，加盟臺灣人陸弘亮的Unitech公司，這家公司當時正在美國研究通信軟件。鮮為人知的這家公司起步的資金來自于如今赫赫有名的天使投資人、比特幣大佬薛蠻子。

在黃曉慶的牽線搭橋之下，吳鷹、薛村禾、陸弘亮、黃曉慶這幾個年輕人在美國相遇，商討過后他們決定將Starcom公司和Unitech公司合并，變成了后來著名的UT斯達康。

公司合并之后薛蠻子仍然是大股東之一，為了幫助公司發(fā)展，他給吳鷹引薦了日本人孫正義，吳鷹和孫正義談了6分鐘之后，靠著“電信+中國”的概念，從孫正義那里拿了3000萬美元，這也是孫正義第一次在中國人身上賺到錢。幾年后吳鷹又把一個其貌不揚的杭州小伙介紹給了孫正義，這個杭州小伙就是馬云，后來的故事大家都知道了。

兩年后，時任浙江余杭市郵電局局長的徐福新，去日考察時發(fā)現PHS技術（小靈通）在中國的可用性，并迅速回國搞出了小靈通。

所謂的PHS技術，是日本人根據本國人口密度大、流動性小的特點發(fā)明的，日本人將其稱為“個人手持電話系統(tǒng)”（不是手機），雖然用的是移動設備，但用的是固定電話網絡，因此資費比手機要低很多。

這個時候，華為、愛立信都因這項技術太落后放棄了這個合作機會，這給了吳鷹跟UT斯達康的機會，吳鷹果斷買斷技術并強勢推廣。

1998年1月，浙江余杭市正式開通小靈通，實行單向收費，月租費20元，資費每分鐘2毛，標志著小靈通正式進入中國市場。

靠著低資費，小靈通迅速打開了市場，上線僅2年，在全球電信業(yè)低潮的情況下，2000年，UT斯達康于納斯達克掛牌上市，此后股價最高曾達到91.88美元，市值一度高達70億美元，甚至高于IT巨頭思科。

上市后，UT斯達康的業(yè)績連續(xù)17個季度超過了預期，鼎盛時期，小靈通能給UT斯達帶來25.93億美元（約216億人民幣）的年收入。

2004年，小靈通用戶總數突破4700萬，覆蓋了全國31個省、市、自治區(qū)，355個城市。到了2006年底，國內小靈通用戶達到9300萬，海外小靈通用戶超過700萬，全球范圍內的小靈通用戶突破一億。

兒童節(jié)的悲情謝幕

小靈通畢竟是時代的產物，當大多數人都買得起手機之后，這項技術也就沒了用武之地。

據信產部發(fā)布的權威數字，2005年上半年與2006同期相比，小靈通的整體利潤上漲31.5%，而2006年上半年，比2005年同期僅僅增長2%。盡管從數字上看似乎仍在增長，但就行業(yè)整體而言，預期已很不看好。而UT的官方數字顯示，2005年，公司凈虧損4.62億美元。2006年僅上半年凈虧損就已突破3210萬美元。分析人士甚至預測，2006年UT全年財報將會比2005年更加難看。

當小靈通風格不在的時候，吳鷹也在思考未來將何去何從，他頻頻在3G、WCDMA、CDMA2000、IPTV等業(yè)務上下重注，試圖挽回敗局，可惜流水落花春去也，吳鷹還是敗了。

在吳鷹所看中的行業(yè)里，早有趁著他沉迷于小靈通技術不可自拔時就在此安營扎寨的巨頭，當吳鷹妄圖以野蠻人般的姿態(tài)殺入時，技術上已經沒有了優(yōu)勢。

股價嚴重下挫，扭虧為盈毫無希望，曾經洛陽紙貴的UT股票，如今簡直像是菜市場里的大白菜，截至2018年6月30日，UT斯達康的股價只有4.11美元，市值1.48億美元。

馮侖和吳鷹

當吳鷹不再神奇，他和UT的關系就走到了盡頭。向來低調的UT董事長陸弘亮為了給股民交代，免去了吳鷹全球CEO的職位，吳鷹將要離職的消息也從此時開始傳出。

2007年的6月1日，兒童節(jié)，靴子終于落地，吳鷹黯然離場，UT將付給吳鷹12個月基本年薪作為補償，離職后30天內一次性付清。

2009年，工信部發(fā)文，明確要求所有1900MHz——1920MHz頻段無線接入系統(tǒng)應于2011年底前完成清頻退網工作。

2011年1月1日起，中國電信將小靈通正式退市，為3G讓路；2014年，小靈通基站被關閉，宣告正式退出歷史舞臺，一個時代就此落幕。

來源：AI財經社