大概一個月前，小米的 14 號員工管穎智和其他工號為 6 至 15 號的初創(chuàng)團隊成員，在北京回龍觀的一家粥鋪終于聚了一次餐。這一天雷軍和其他高管剛剛在香港結(jié)束了全球路演的首秀。
當(dāng)天晚上，他們談得最多的是小米過往這八年的種種故事，還討論了去港交所要穿什么樣的衣服，怎么定制西服，怎么帶去。
管穎智提議，那天大家怎么著都要拉著公司創(chuàng)始人雷軍在現(xiàn)場照一張照片，就和八年前舉著小米粥的那張經(jīng)典照片一樣，站在同樣的位置，才算得上不忘初心。
"就算抱著、扒著也要和雷總在現(xiàn)場合照。" 秦智帆擔(dān)心以后就沒這樣的機會了。他是小米的第 11 號員工，最早的 MIUI 設(shè)計師之一。
7 月 9 日小米上市當(dāng)天，港交所里簇?fù)碇?600 號人，人聲鼎沸。其中有小米的員工，也有媒體、投資人、生態(tài)鏈企業(yè)和雷軍的朋友們，包括順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)、高通創(chuàng)投董事總經(jīng)理沈勁等。
從敲鐘到接受采訪，雷軍的行程被安排得極滿，時刻被各路媒體環(huán)繞，但管穎智他們終于還是拉住雷軍來了一次 "昨日重現(xiàn)" 的合影。
▲ 上市當(dāng)天雷軍和創(chuàng)始團隊合照
當(dāng)天晚上的慶功晚宴，晨興資本合伙人劉芹特意找到管穎智所在的那桌，和她來了一張合影。晨興資本是小米的第一家機構(gòu)投資者，早在 2010 年晨興資本以 500 萬美元投資小米，上市這天，這家機構(gòu)賺回了 866 倍的回報。
這個賺了 866 倍回報的投資人，興奮得拉著管穎智，說終于見到了自己的偶像。因為管穎智在 2010 年唯一一次早期員工認(rèn)購小米股票時，拿出了自己的嫁妝來購買內(nèi)部股，而當(dāng)時連小米手機 1 都還沒有發(fā)布。
合照后，劉芹特意發(fā)了一個朋友圈，"我真心崇拜管穎智，她是真正有信仰的投資人，她是我的偶像。"
▲ 管穎智和劉芹
據(jù)小米招股書顯示，在小米的一萬多名員工中，有 7000 多名員工持有期權(quán)，特別是中前期加入的員工，包括 56 名曾經(jīng)參與認(rèn)購股票的早期小米員工，他們會獲得非常豐厚的財務(wù)回報。
截止 7 月 19 日，小米市值達(dá)到了 640 億美元，小米創(chuàng)始人雷軍的身價也奔著 200 億美元而去，其他幾個聯(lián)合創(chuàng)始人，還有早期員工們，都又了不菲的身家。
在小米港交所上市的觀禮邀請牌上，寫著 "小米新征程"。上市成功，既是終點，更是起點。小米上市之路一波三折，無論是上市地點，業(yè)務(wù)模式，還是估值都牽動著各方人員的心。
多位小米員工告訴界面新聞記者，真的到上市這一天，他們心情并沒有想象中的那么激動，反而更是一種感慨，像是這么多年的辛苦終于有了一個交代。
包括管穎智在內(nèi)，第 6 號到第 15 號員工從小米創(chuàng)辦的第一天就在這家公司工作，更難得的是他們至今還活躍在小米公司的各個崗位上。
小米沉浮八年，他們奉獻(xiàn)了自己的八年青春和汗水，未曾離開。八年來手機行業(yè)風(fēng)雨變幻，而在小米公司內(nèi)部，這些聚光燈外「小人物們」身上真真切切發(fā)生的故事，或許比任何關(guān)于雷軍的專訪，更能真切地記錄這家公司八年歷程的點滴。
銀谷大廈的冰可樂和鴨腿飯
時間撥回 2009 年，管穎智研究生剛畢業(yè)，進了一家央企做人事。對當(dāng)時的她來說，那算得上是一份很不錯的職業(yè)，也是父母口中的 "鐵飯碗"。
同一年，雷軍結(jié)束了離開金山后長達(dá)兩年多的閉關(guān)，找到了本打算自己開影棚的黎萬強、以及李開復(fù)在谷歌的愛將林斌一同籌劃創(chuàng)業(yè)。
他們各自找來了原來在金山、微軟和谷歌相熟的伙伴，說服他們一起加入小米，于是和周光平、黃江吉、劉德、洪鋒、王川等七人成立了聯(lián)合創(chuàng)始人團隊。雷軍對他們說，這將是他人生中最后一次創(chuàng)業(yè)，也有可能是他最后一次事業(yè)，為此他會不惜代價。
在建立好了合伙人團隊后，他們火速開始了早期員工的招募。于是，黎萬強找到了曾經(jīng)在金山實習(xí)過的管穎智，問她有沒有興趣加入小米，做小米的人事專員。
在北京海淀區(qū)的逐鹿茶樓，她先后和黎萬強、林斌聊了聊，最后看到雷軍推門而入時，她心里一個聲音跳了出來，"只要他們要我，我肯定來"。她當(dāng)時的想法很簡單，覺得原來高不可及的金山領(lǐng)導(dǎo)們都來了，這個事情應(yīng)該靠譜，至少應(yīng)該信任他們。
幾乎每一個加入小米的早期員工，都有和管穎智差不多的心態(tài)，他們加入小米或多或少都因為雷軍也在這里。
林斌昔日在微軟的部下李偉星，在和雷軍見面之前正在計劃出國發(fā)展。見面以后，他一掃原來對雷軍僅停留在卓越和金山上認(rèn)知，還回去百度了一下他，覺得雷軍是一個在公司發(fā)展困難時依舊能帶領(lǐng)公司走回正軌的、非常有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)人。
于是李偉星決定暫緩出國，降薪加入小米試試，這一試就是八年。他的工號是第 12 號。
2010 年 3 月，管穎智也正式入職了小米，工號 14 號，初創(chuàng)團隊已經(jīng)基本湊齊。在逐鹿茶樓的玄德廳，這十幾個成員一起吃了一頓飯。
席間雷軍說，我們要做手機，要做一個估值百億的公司。"但我們這幫人沒人做過手機，所以做手機之前要先做出一些軟件。第一個軟件司機小秘就是雷軍出的主意。" 李明告訴界面新聞記者。他是第 9 號員工，最早負(fù)責(zé) MIUI 的運營。
2010 年 4 月 6 日，黎萬強的爸爸在家里熬好了小米粥，連著電飯鍋一起端到了銀谷大廈 807。管穎智端起相機給大家拍了一張端著小米粥的照片，以粥代酒，小米公司就這么成立了。
▲ 2010 年 4 月 6 日小米創(chuàng)始團隊在銀谷大廈開工第一天
很快，管穎智的工作被安排得滿滿當(dāng)當(dāng)。由于人手不夠，她白天要包攬行政和財務(wù)的一些支持性工作，招人打電話這些事情被擠到了晚上。
管穎智拿著經(jīng)過雷軍、林斌、KK（黃江吉）等人各自初篩過的，來自微軟、谷歌等公司的人選名單，一個個打電話。她成了電話中 "林斌的助理"、"雷軍的助理"、"KK 的助理"，只有這樣才比 "你好，我是小米的 HR" 的成功性更高一些。
更忙碌的是產(chǎn)品、運營和工程師們。2010 年 5 月 MIUI 正式立項，作為研發(fā)工程師，李偉星大部分時候都是凌晨一點才離開辦公室，新版本一旦上線就需要留守在辦公室查 bug，有任何問題都要馬上更改。
小米不是在一開始就推行 996 的工作制度的。一周工作六天，每天從上午九點到晚上九點的工作時間，是源于孫鵬給雷軍發(fā)的郵件，他覺得小米是創(chuàng)業(yè)公司，如果不能在工作時間和節(jié)奏上趕超普通企業(yè)，"創(chuàng)業(yè)是沒辦法成功的"。
實際上，996 之外，連大部分的周日小米員工都在銀谷大廈加班。在李明的回憶里，那段時間的每個周日都是汗水淋漓的。銀谷大廈的空調(diào)只在周一至周六開放，周日沒有空調(diào)?？崾钕拢瑤资畟€光著膀子的大男人和幾十臺不斷發(fā)熱的電腦，給創(chuàng)造出了一種 "熱火朝天" 的創(chuàng)業(yè)氛圍。
當(dāng)時雷軍的想法是，先快速開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)軟件，比如最早的司機小秘、米聊、小米便簽等，先打下群眾基礎(chǔ)；同時開發(fā) MIUI 操作系統(tǒng)，時機成熟就馬上開始做手機。
秦智帆當(dāng)時還是小米的 UI 設(shè)計師，每個星期五都是他的熬夜日。MIUI 會在每個周五更新版本，是當(dāng)時行業(yè)內(nèi)更新迭代最快的操作系統(tǒng)，秦智帆要守在后方隨時根據(jù)用戶的反饋更改 bug。
一聽到更新的發(fā)怵的還有李明，那時他是負(fù)責(zé) MIUI 社區(qū)的運營工作、市場推廣，MIUI 最早的 100 個用戶，是李明和他的同事從一個個社區(qū)、論壇、貼吧里面找來的。除了 MIUI 更新，小米團隊開發(fā)的幾十個軟件更新都需要他一個個重新打包生成，上傳到三星、谷歌等各個應(yīng)用市場。
那段時間，除了雷軍有一個十平方米的獨立辦公室方便談事以外，所有的聯(lián)合創(chuàng)始人和員工都一起在工位上工作，有問題就當(dāng)場碰當(dāng)場解決。
"如果有面試，喊一聲老板，老板就在工位站起來說‘我是創(chuàng)始人’，就是這么個野路子。" 秦智帆說到。
入行三十年，雷軍太明白在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) "速度和效率" 意味著什么，不然他也不會眼看著馬云、馬化騰這樣的 "晚輩" 迅速成為江湖大佬。
回顧過往，李明也反復(fù)提到了速度和快。為了抓緊時間跑得更快，老板雷軍給大家樹了個標(biāo)桿在那。當(dāng)時還是產(chǎn)品經(jīng)理的第 15 號員工刁美玲回憶，無論他們幾點離開小米，雷軍都還在辦公室，第二天來的時候他也已經(jīng)在了。"什么熬夜，就像什么都沒發(fā)生過一樣地坐在那里。"
管穎智那時候還經(jīng)常做的事情就是幫雷軍點餐，無非就是兩樣，麥當(dāng)勞的巨無霸套餐和銀谷大廈樓下沙縣小吃的鴨腿飯。
鴨腿飯勝在口味好，經(jīng)濟實惠，簡單方便，一時風(fēng)行了整個辦公室。雷軍會客時，經(jīng)常把管穎智叫到辦公室，給她介紹正在會面的這些大佬，"其實最后是想要我給他們都訂一份鴨腿飯，可以邊談邊吃。" 同事們經(jīng)常拿這件事情打趣，讓雷軍干脆把這家沙縣小吃投資了。
另一個辦公室的常客是冰可樂。當(dāng)時在秦智帆的辦公區(qū)域一整面墻都是喝空的可樂瓶，"那時候忙得，如果不吃點好東西，喝點可樂，都感覺生活絕望。" 秦智帆回憶，那時候公司冰箱常備可樂，拿一瓶在紙上畫一個勾，月底在工資里扣。
他平均一天七到八瓶可樂，雷軍喝無糖的，秦智帆全喝的含糖的，他現(xiàn)在的體重就是那時候喝可樂喝出來的，從 130 斤喝到了 160 斤。晚上加班，還有午后犯困的時候，"冰可樂一口下去就醒了，是一種能讓你幸福的東西。"
雷軍踩對了點，看對了形勢。2010 年是中國智能手機市場井噴式爆發(fā)的一年，這一年智能手機銷量突破 3000 萬部，較 2009 年增長 35%。越來越多的用戶使用安卓系統(tǒng)，接受移動應(yīng)用，讓移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)所覆蓋的范圍更廣。
李明回憶，2010 年一次在溫都水城的團建，雷軍就已經(jīng)談到了他接下來三年的計劃了。"基本上和他后來實際上做的沒有任何出入"，李明驚訝于雷軍的運籌帷幄，更驚訝于后來這幾年整個公司都按著雷軍最初設(shè)想的軌道，小步快跑地前進著。
就這樣，很快銀谷大廈就容納不下小米團隊了。2011 年，小米全員搬到了望京卷石。
"好得不真實"
在第一代小米手機正式推出之前，所有員工都不能和家人透露自己的工作單位，只能說自己在一家手機軟件企業(yè)工作，甚至不能說這是雷軍創(chuàng)辦的公司，因為簽了保密協(xié)議。
管穎智是放棄了央企的工作來的，李偉星、秦智帆、刁美玲等也都是降薪來的。為了自己的選擇，其實他們在家庭內(nèi)部都承受了一些壓力。秦智帆的爸爸擔(dān)心孩子被騙，甚至一個個百度搜索聯(lián)合創(chuàng)始人的名字看相關(guān)信息。
整個 2010 年，小米團隊都在籌劃產(chǎn)品的忙碌與家人的不理解中度過。年底由于一款產(chǎn)品都沒有正式發(fā)布，只給每個人發(fā)了 2000 元的年終獎。雷軍還帶著廚師帽，給年會上的每個同事送了一個金戒指，上面刻著工號和名字，這個戒指李偉星到現(xiàn)在還帶著。
▲ 2010 年底雷軍發(fā)給創(chuàng)始員工的紀(jì)念戒指
小米 1 發(fā)布會的場子是秦智帆一手搭建的，因為以前沒做過，所以總是擔(dān)心會出這樣那樣的問題，"屏幕斷電怎么辦？屏幕倒下來怎么辦？" 工人干到幾點，秦智帆就留到幾點，直到發(fā)布會當(dāng)天凌晨 6 點。
到發(fā)布會的當(dāng)天早上，天上還下著雨，刁美玲非常擔(dān)心 798 的這個會場人坐不滿。當(dāng)時他們還討論了一個備選方案，如果人太少就去滿大街發(fā)傳單，"找些大姐大媽來湊數(shù)"。
結(jié)果出乎他們意料，當(dāng)天下午這個場子就滿了。雷軍提前十分鐘到了發(fā)布會現(xiàn)場，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己都擠不進去。"米粉" 們從全國各地趕過來，八百多號人，還有很多沒辦法入場的米粉在場外看內(nèi)場直播。
在雷軍宣布了小米 1 最終售價是 1999 元以后，"底下都炸了，大家喊雷軍雷軍，全部鼓掌，瘋了，當(dāng)時喊了快 1 分鐘，雷總沒說話。" 秦智帆當(dāng)時站在中控臺上，眼淚嘩地就出來了。"可能因為本身也很累，看到自己的付出終于有了反饋，" 他說，"也可能因為沒看過這么大的場面，還是我們自己做的，特別有成就感。"
▲ 小米 1 發(fā)布會
李偉星當(dāng)時在場外看發(fā)布會，場外和場內(nèi)有幾秒鐘的延遲，當(dāng)場內(nèi)爆發(fā)出掌聲的時候他還不知道發(fā)生了什么事情。屏幕跳出 1999 元的數(shù)字以后，李偉星忽然心里涌出一股想要表達(dá)，但又不知道說什么好的手足無措。
"感覺自己的身體和心情有點靈魂出竅了，心里想要翻滾，想喘氣。"
小米 1 火了，小米公司火了，雷軍火了。發(fā)布會結(jié)束，秦智帆的發(fā)小馬上給他發(fā)了一個短信，"原來你們是在做手機啊，恭喜你們，真牛！"
所有的媒體頭條都是小米。新模式、新手機、價格牛逼，是反復(fù)在標(biāo)題中出現(xiàn)的關(guān)鍵詞。
后來的小米駛?cè)肓烁咚俟贰O客公園創(chuàng)始人張鵬評價，"小米 1 發(fā)布以后進入了一個快速通道，小米本身的方法論是原創(chuàng)的，在當(dāng)時中國傳統(tǒng)的商業(yè)體系里面是不被認(rèn)可的，那時候小米是中國商業(yè)領(lǐng)域里的異類。"
從 2011 年開始，每年 8 月小米發(fā)布一款旗艦手機，2012 年至 2014 年，小米手機的出貨量分別是 712 萬臺、1870 萬臺和 6112 萬臺，小米公司的估值也一躍達(dá)到了 450 億美金。
管穎智感覺 2012 年至 2013 年，是小米發(fā)展速度最快的兩年，"好得不真實"。在那之前，她跟親戚朋友說自己在小米，大家只會回一聲 "哦"，然后就忘了，后來大家才反應(yīng)過來當(dāng)時她說的是個什么公司。
"我只想到我是換個工作，機會看著還不錯。" 管穎智說，"但我沒想到會這么夸張，我來的這個公司成為了創(chuàng)業(yè)史上的一個奇跡。"
小米的員工越來越多，很快望京卷石也擠不下了，增加了酒仙橋的辦公區(qū)域以后還是不夠，最后全部人搬到了清河的五彩城，現(xiàn)在小米在清河已經(jīng)有了六期辦公樓。
2014 年，小米勢頭攀上巔峰。該年第二季度，小米首次超越三星，成為了中國出貨量第一的智能手機廠商。小米網(wǎng)、紅米手機、小米路由器、小米電視…… 在小米的生態(tài)版圖上，出現(xiàn)了許多新的面孔，這家公司開始逐步向更大的布局走去。
沒人意識到，拐點在下一年就來了。
"開心就好"
"開心就好"，是小米 2016 年年會的主題關(guān)鍵詞。而在那之前，關(guān)鍵詞都是一些如 "屌爆了"、"更上一層樓" 等霸氣的詞匯。
"幾乎所有的同行都開始在發(fā)布會的時候踩小米幾腳。" 雷軍在一次采訪中說道。2014 年底開始，幾乎所有的國產(chǎn)手機品牌都開始模仿小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。
通過網(wǎng)絡(luò)直銷的手機銷售價格，構(gòu)建用戶社區(qū)來和消費者互動，進行線上的口碑營銷。拉近了和小米的差距；另一方面，這些手機廠商本身積累了社會銷售渠道和運營商渠道，鋪貨能力強，同時通過和傳統(tǒng)手機制造商合作的方式彌補了制造和研發(fā)的短板。和小米相比，他們能采用更靈活的手段來調(diào)整線上和線下銷售的比例和價格。
李明告訴界面新聞記者，雷軍在創(chuàng)業(yè)的第一天就想好了接下來三年的安排，"基本上后來這三年都是按著他第一次開會時計劃的那樣去實現(xiàn)的。"
但極客公園創(chuàng)始人張鵬等人也指出，事實上雷軍最初設(shè)想好的這三年，一切外部的環(huán)境也在變化，三年后，如何應(yīng)對新的市場環(huán)境，是 2015 年至 2016 年小米的最大挑戰(zhàn)。
雷軍在 2014 年已經(jīng)意識到手機市場接近于飽和，小米需要盡快找到下一個突破口。他就提出國際化、小米生態(tài)鏈、小米電視和影業(yè)等一系列布局，希望能夠抓住下一個 "風(fēng)口"，來積累更多的小米用戶，以構(gòu)建出他所預(yù)期的 "帝國" 規(guī)模。
但是，這時候 "快" 的缺點還是一一暴露。
手機成本定價導(dǎo)致小米無法提供龐大的資金來構(gòu)建線下渠道。沒有線下渠道，意味著小米的產(chǎn)品還很難深入到互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)。同時，小米的海外市場接二連三地遭受專利訴訟，甚至險些被禁售。沒有獨占的視頻內(nèi)容和線下體驗店，讓小米電視無法僅依靠價格優(yōu)勢從互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)中勝出。
刁美玲也覺得，小米之前跑的太快了，"手機一下子就跑到了市場第一這么高的分值"，" 我們當(dāng)時能感覺到還有很多的事情沒有顧及到做，因為我們的人太少了。但是你都沒有時間停下來，仔細(xì)想一想我可能還有哪些基礎(chǔ)的工作沒做完，因為你前面還有好多要做的事情。"
在小米近日公布的內(nèi)部紀(jì)錄片《一團火》中，重現(xiàn)了 2015 年雙十一這個關(guān)鍵的時刻。
通過紅包雨等各種形式，小米幾乎是在最后一刻才拿下了雙十一天貓的銷量冠軍。在慶功宴上，時任小米銷售總監(jiān)的朱磊和雷軍舉杯相慶，但臉上并沒有笑容。
"今年的雙十一是我們經(jīng)歷過的這三年最跌宕起伏的一次，以前我們贏得毫無懸念，今年我們是拼到了最后一分鐘，我覺得，怎么講呢……" 朱磊想了想，沒想出怎么繼續(xù)說下去。
2015 年小米的出貨量不及預(yù)期 8000 萬臺，次年甚至出現(xiàn)了出貨量和市場份額下滑。與其同時，華為、OPPO 和 vivo 在瘋狂吞噬小米讓出的市場份額，外界都開始質(zhì)疑小米的高速發(fā)展模式是否遇到了天花板。
"我們內(nèi)心有心魔。" 在 2016 年的年會上，雷軍把這個心魔指向了自己年初定下的 KPI。
"我們定了 8000 萬的銷售預(yù)期，我們所有的工作，都不自覺地圍繞這個任務(wù)來展開，每天都在想怎么完成。在這樣的壓力下，我們的動作變形了，每個人臉上都一點一點失去了笑容。" 雷軍說。
雷軍希望大家不要看數(shù)字，開心就好，但轉(zhuǎn)過頭去，他不可能不在乎這些數(shù)字背后意味著什么。
2016 年 5 月，雷軍宣布了一個新的人事架構(gòu)調(diào)整，原來負(fù)責(zé)小米手機研發(fā)和供應(yīng)鏈管理團隊的周光平，轉(zhuǎn)去擔(dān)任首席科學(xué)家負(fù)責(zé)后方的手機前沿技術(shù)研究，雷軍親自回來帶研發(fā)和供應(yīng)鏈團隊。
補課和回歸
"手機這場仗是我們小米絕對不能輸?shù)囊徽獭? 雷軍在 2016 年 5 月的小米手機部誓師大會上說道，"絕對不能輸。"
大部分的手機廠商一旦出現(xiàn)銷量下滑，這個勢頭幾乎是不可逆轉(zhuǎn)的。銷量對手機廠商來說，某些程度上，意味著一切，意味著生死。
"人生總是起起落落的，更何況是公司？" 秦智帆認(rèn)為，那階段在小米內(nèi)部員工的心理，只覺得數(shù)據(jù)上似乎有變化，但是大家依舊該怎么干活就怎么干活。
冷暖總是最前線的人才能深刻感知的。那段時間，雷軍親自去三四線城市的線下銷售點去談策略，談打法，整個中層干部都在銷售部輪了一次崗。2016 年，雷軍一去印度就是一兩周。
小米印度總經(jīng)理 Manu Jain 回憶，那段時間如果雷軍凌晨一點多到印度，兩點多就會和他見面，然后他們能一直討論到凌晨六點。
▲ 雷軍和小米印度總經(jīng)理 Manu Jain
李明還記得雷軍那段時間的疲憊。"有的時候能看得出他有疲倦，但是當(dāng)他跟你說話你看不出來"，"有時候臉會浮腫，黑眼圈很明顯"，他們開完發(fā)布會的時候還會聚在一個安靜的小酒吧喝喝酒，"很明顯看的出來他已經(jīng)很累了"。
五個月以后，小米發(fā)布了首款全面屏手機小米 MIX，這是一款突破了所有當(dāng)時工藝設(shè)計和現(xiàn)有技術(shù)極限的產(chǎn)品。這款手機讓秦智帆一下就覺得，"小米回來了"。
又一次，雷軍還是用了相同的辦法，把一款帶有昂貴技術(shù)的產(chǎn)品，賣出了主流機型的價格。"這個并不是說銷量低了然后回升，而是我第一次感覺到 MIX 很像當(dāng)時小米 1 的感覺，各大版面頭條開始刷屏。" 秦智帆周圍的朋友又開始纏著他要購買的邀請碼，問他能不能搞一臺。
實際上，MIX 是一臺從幾年前就開始嘗試的前沿技術(shù)產(chǎn)品。包括目前被驗證可行，且招到其他廠商效仿的小米之家、小米生態(tài)鏈等，都是在小米的第一個三年之后，即 2013 年前后，就開始布局的。
2013 年，小米只有 2000 多個工程師，做其他的設(shè)備，既沒有人手也沒有精力。最后，雷軍一拍大腿，決定通過投資的形式，"干脆干個生態(tài)鏈！" 雷軍要大家迅速組隊搶公司。數(shù)量，或者說速度，是第一個關(guān)鍵。
"就好像滿大街都掉公司下來了，都要靠搶的。" 劉德說。2014 年，小米生態(tài)鏈投資了 27 家公司，2015 年 28 家。
同年 6 月，黎萬強和林斌跑遍了三里屯附近的幾個商圈，想找一個 500 至 1000 平方米的店鋪，做小米的線下旗艦店。"那時候什么都不懂，就知道未來小米會有很多的產(chǎn)品，要找到一個大店面把這些產(chǎn)品都放進去。" 林斌說。
截至目前，小米生態(tài)鏈已經(jīng)投資了近百家創(chuàng)業(yè)公司，小米之家零售門店數(shù)量達(dá) 300 多家。
經(jīng)過一年的低迷以后，小米的銷量回升了。2017 年二季度，小米出貨量達(dá) 2316 萬臺，環(huán)比增長 70%，這是自小米創(chuàng)立以來單季度出貨量的最高點，第四季度小米重回全球第四，出貨量同比大漲 96.9%。
"世界上沒有 100% 成功的事情"
現(xiàn)在管穎智回想起來，2010 年底的那一天再普通不過，但卻改變了很多人的命運。
那天，雷軍又一次站上銀谷大廈 807 的一張辦公桌，這本身不罕見，當(dāng)時只要有什么重要事情通知，雷軍都會站在桌子上宣布。
但那天的事情現(xiàn)在看來，很不一般。雷軍告訴當(dāng)時的近 80 號員工，公司開放一部分股票給員工出資購買，大家自己合理評估風(fēng)險。出資的金額每個人封頂 30 萬元，認(rèn)購不做硬性要求，當(dāng)作一種福利給大家。
末了，雷軍強調(diào)，"世界上沒有 100% 成功的事情，你們自己一定要做好自己的評估。" 說完大家就散開了。那是唯一一次員工可以出資認(rèn)購小米早期股票的機會。
這批早期員工大多是降薪加入小米的。小米的早期薪資有不同的方案，可以自己選擇，有的人現(xiàn)金多期權(quán)少，有的人期權(quán)多現(xiàn)金少，也有人是純現(xiàn)金工資，但大部分人的工資和前一個工作相比，是 "腰斬" 的。此外，這些員工，均沒有財務(wù)投資經(jīng)驗，對于買股票這件事，一頭霧水。
秦智帆本不打算買。但被另一位同事勸說，"如果這個錢未來掙了，大家到時候分錢，你后悔嗎？這個股票買了，賠了你以后還可以賺回來，你怎么選？" 秦智帆一下子就被說服了。
李明猶豫了一下，后來沒有認(rèn)購。刁美玲想買一些，但手上的現(xiàn)金有限。謹(jǐn)慎的李偉星一開始不打算入股，"本身也沒多少錢"，但后來某位領(lǐng)導(dǎo)單獨找來和他又聊了聊公司的價值和發(fā)展，"于是就買了一點"。
除了管穎智，這個當(dāng)時剛畢業(yè)一年的小姑娘，她一點沒猶豫。管穎智回家就去說服父母，拿出了自己大部分的嫁妝錢，全部用來認(rèn)購了小米的股票，后來她成為了劉芹口中的 "真正有信仰的投資人"。
八年后，這一幕又重現(xiàn)了。2018 年，小米決定上市，最初喊出的估值區(qū)間在 600 億到 1000 億美元左右。
但隨著市場大環(huán)境的變化，資本市場熊市到來，大部分投資銀行的態(tài)度也越來越謹(jǐn)慎，小米上市的目標(biāo)價也一再降低，最后發(fā)行價定在了 17 港元。
有投資機構(gòu)不相信小米的價值，認(rèn)為雷軍宣稱的小米業(yè)務(wù)模式撐不起這么高的估值。7 月 9 日，小米上市當(dāng)天股價破發(fā)，開盤就跌了 2%。
不過，之后小米股價又逐步漲到了 20 港元以上，市值也從 530 億美元逐步爬到了超過 600 億美元，算是達(dá)到了當(dāng)初的預(yù)期。至少當(dāng)時選擇還是要相信小米的投資銀行們，放心了。
但更開心的是這些，更早的、小米真正的信仰投資人們?，F(xiàn)在這第 6 至 15 號員工都還活躍在小米的各個崗位上。小米上市以后對他們來說，意味著一個階段的過去，意味著財富，意味著汗水的歸處。
想起當(dāng)年，這些早期的 "未來投資者"，并沒覺得當(dāng)初是一項多么偉大的舉措，他們更加認(rèn)可的，是這幾年公司的氣氛。管穎智說："就是那種，你永遠(yuǎn)有用、一直可以進步、并且會被老板尊重的感覺。"
秦智帆說，"能上市，就是覺得這是一個公司好像就是成功了，一個成功的象征。" 另外就是，他完全沒想到當(dāng)年認(rèn)購的股票能翻這么多倍。
李明希望上市以后能夠去環(huán)游世界，干了這八年，還沒怎么帶兩個孩子到處去看看。這個階段的結(jié)束，似乎終于可以跟自己說，休息一下，陪陪家人看看世界。
管穎智說，這八年小米年會，她都沒有抽中過一個獎品。她的同事們都和她開玩笑，說 "你這輩子最大的運氣可能都用來選擇小米了。"
【來源：愛范兒】
