Fcoin 提出幣改后，這個(gè)概念十足火了一把。但從令人驚悚的交易量到毫無(wú)流動(dòng)性、從幣改的失敗到 QOS 的暴跌，F(xiàn)T 價(jià)格從最高值跌到只剩 5%，幣改這條路豪車奔馳而過(guò)，最后只留下了一地雞毛。

而此時(shí)鏈改一詞，進(jìn)入大家的視野。不同于幣改一不小心就容易變成空氣幣，鏈改是真正脫虛到實(shí)，賦能企業(yè)的一個(gè)過(guò)程。

鏈改，是指實(shí)體經(jīng)濟(jì)（包括互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)）在實(shí)踐中應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，來(lái)改善自身經(jīng)營(yíng)行為，目的包括但不限于：降低成本、提升效率、創(chuàng)新商業(yè)模式、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘等。

但講來(lái)講去，都是概念，到底怎么改呢？

下面，我將站在一個(gè)初次接觸鏈改的企業(yè)家立場(chǎng)上，逐步介紹鏈改中的幾個(gè)階段過(guò)程中，企業(yè)家可能會(huì)面臨的問(wèn)題和疑惑，逐一的介紹鏈改的理論和經(jīng)驗(yàn)。

本篇內(nèi)容，就先簡(jiǎn)單介紹一些鏈改的實(shí)際案例，給初次接觸鏈改的企業(yè)家一些印象 :

一、 鏈改的姿勢(shì)

按照我之前的論述，鏈改是有三個(gè)可以切入的角度的。分別是：

區(qū)塊鏈技術(shù)鏈改

區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)學(xué)鏈改

區(qū)塊鏈思維鏈改

由這三種角度，根據(jù)鏈改的發(fā)起人不同，鏈改的目標(biāo)不同，分化出 12 種姿勢(shì)。今天就先來(lái)舉例聊聊這三種切入角度下的案例。

出于穩(wěn)妥的考慮，我舉的案例都是已經(jīng)落地可以驗(yàn)證的，或者是我非常熟悉的，能夠詳細(xì)介紹里面原理的案例。并不代表這些是最佳的案例。但是我個(gè)人不熟悉的，不敢在這里介紹。目前整個(gè)行業(yè)是缺少信息披露機(jī)制的。從我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書或者白皮書披露的信息，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足夠通過(guò)公開(kāi)信息了解項(xiàng)目的內(nèi)幕。因此怕誤導(dǎo)讀者，如果有項(xiàng)目愿意披露這里的信息，我們可以在后面文章中，再詳細(xì)介紹。

鏈改的實(shí)踐正在向深度發(fā)展，很多項(xiàng)目已經(jīng)不能單一的貼技術(shù)鏈改或者經(jīng)濟(jì)學(xué)鏈改的標(biāo)簽了，而是可以同時(shí)貼技術(shù)鏈改、經(jīng)濟(jì)學(xué)鏈改、思維鏈改三個(gè)標(biāo)簽。尤其是區(qū)塊鏈思維這個(gè)標(biāo)簽，許多認(rèn)真實(shí)踐的項(xiàng)目，后來(lái)都會(huì)有一些共同的發(fā)展特征和發(fā)展路徑，我們研究這些新特征新路徑背后的原理，將之統(tǒng)一歸入?yún)^(qū)塊鏈思維鏈改的范疇內(nèi)。

1. Ripple：技術(shù)鏈改的元老

Ripple 是一個(gè)老牌的區(qū)塊鏈技術(shù)項(xiàng)目，Ripple 的技術(shù)路線是現(xiàn)有的幾大技術(shù)路線之一。Ripple 可能是拿到市場(chǎng)化 VC 機(jī)構(gòu)融資最多的項(xiàng)目，獲得了包括芝加哥商品交易所、渣打銀行、谷歌等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融資。Ripple 主要用區(qū)塊鏈技術(shù)去革新跨境匯兌支付行業(yè)。

跨境支付匯兌，實(shí)際上就是銀行記賬，從我在中國(guó)銀行昆山某網(wǎng)點(diǎn)的銀行賬上減掉 6.8 人民幣，在另一個(gè)人在法國(guó)巴黎銀行馬賽支行的賬戶上多一美元。這里可能會(huì)涉及中國(guó)銀行昆山網(wǎng)點(diǎn)，中國(guó)銀行昆山支行，中國(guó)銀行蘇州分行，中國(guó)銀行總行，中國(guó)銀行巴黎分行，巴黎銀行總行、巴黎銀行馬賽分行等一系列銀行的賬本。在沒(méi)有 Ripple 出現(xiàn)之前，各家銀行單獨(dú)記錄自己的賬本里的賬戶變動(dòng)，然后隔一段時(shí)間兩兩之間對(duì)賬，所以我這筆錢需要通過(guò)好多次對(duì)賬，才能走完流程，當(dāng)中手續(xù)費(fèi)極高（每一次對(duì)賬都有成本），時(shí)間長(zhǎng)（各種對(duì)賬）。

Ripple 的大致思路是用 BlockChain 在讓每個(gè)銀行直接參與，大家共同來(lái)記錄和維護(hù)一個(gè)賬本，這樣每次匯兌支付，只需要對(duì)賬一次，成本和時(shí)間都大為降低。至于如何用 BlockChain 來(lái)讓大家共同維護(hù)一本共同賬本，這方面有大量的外部簡(jiǎn)介資料，大家可以學(xué)習(xí)作為鋪墊。比如：區(qū)塊鏈 100 講（來(lái)自老王必修課）等。

拋開(kāi) Ripple 的應(yīng)用場(chǎng)景，我們可以將 Ripple 應(yīng)用背后的思想抽象為以下模型：

這個(gè)模型大家記下，以后我們會(huì)在很多鏈改場(chǎng)景，尤其是技術(shù)鏈改的場(chǎng)景上，看到這個(gè)模型。

要實(shí)施這個(gè)模型的要點(diǎn)在于以下幾點(diǎn)：

1 ) 原來(lái)的模型中，公司嚴(yán)重受困于冗長(zhǎng)繁雜的對(duì)賬流程帶來(lái)的時(shí)間成本和金錢成本，愿意以犧牲一部分主權(quán)作為代價(jià)來(lái)提升整體的效率

2 ) 要說(shuō)服這些公司把私賬（至少是自己賬本的一部分）的記賬權(quán)交出來(lái)。（技術(shù)上需要有機(jī)制兼顧數(shù)據(jù)的公開(kāi)信和隱私性）

3 ) 經(jīng)濟(jì)上面，要讓所有參與者都得利，并且相互之間得利的差距不能太大（不患寡而患不均）

2. 經(jīng)濟(jì)學(xué)鏈改：模型演示

本來(lái)我想同樣舉些案例來(lái)說(shuō)明啥是經(jīng)濟(jì)學(xué)鏈改，但是思前顧后，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)實(shí)在缺乏標(biāo)桿案例。相應(yīng)的案例有，但是總?cè)秉c(diǎn)什么：Steemit 比較資深，但是其模型異常復(fù)雜，且目前尚不能說(shuō)完全意義上的成功；Fcoin 是幣改爆點(diǎn)案例，但目前實(shí)踐時(shí)間有限，尚不能說(shuō)其經(jīng)濟(jì)學(xué)模型已經(jīng)成功。所以我只能用模型演示的方式來(lái)講講經(jīng)濟(jì)學(xué)鏈改。

經(jīng)濟(jì)學(xué)改的前提是有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，自然會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)改的模型，以下我們介紹兩種經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和模型。

模式一：通證經(jīng)濟(jì)學(xué)模型

( 以下模型抽象自市場(chǎng)上的多個(gè)案例，但是該模型極易踩紅線，我們不推薦企業(yè)家嘗試這種模型。只是希望大家了解一下該模型的原理，以供參考 )

假設(shè)原來(lái)有一家公司：

有這樣一家公司甲。公司甲有三位員工 A、B、C 各負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的一個(gè)模塊，三個(gè)模塊拼成了甲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)部分分給員工作為薪資，部分留存做公司利潤(rùn)盈余。甲公司發(fā)行股票給兩位股東。股票代表著持續(xù)獲取公司利潤(rùn)盈余的權(quán)利。

這時(shí)候，外面市場(chǎng)上有員工 D。D 某人能做員工 A 能做的所有事情，還能置辦公司甲所有的生產(chǎn)設(shè)備。這時(shí)員工 D 就跑過(guò)來(lái)把員工 B、員工 C 挖了，一起出去辦了公司乙。員工 D、員工 B、員工 C 一起做了股東。在這個(gè)模型下，生產(chǎn)關(guān)系得到了調(diào)整，員工與股東成為了一體。然后，乙公司的股東商量，將公司 " 幣改 "（經(jīng)濟(jì)學(xué)改）。幣改的方式是發(fā)行 Token1 和 Token2。用兩種 Token 將待分配的利潤(rùn)和股東的權(quán)利置換出來(lái)。這種置換，類似于發(fā)行紙質(zhì)黃金券來(lái)講實(shí)物黃金從流通中置換出來(lái)一樣，紙質(zhì)黃金圈的持有者可以憑券兌換黃金。

當(dāng)然 Token1 并不是簡(jiǎn)單的對(duì)應(yīng)待分配利潤(rùn)，Token2 也不是簡(jiǎn)單的對(duì)應(yīng)股東權(quán)利。待分配現(xiàn)金代表的眼前利益和股東權(quán)利代表的未來(lái)利益，可以重新融合整理排列組合，然后分別跟 Token1，和 Token2 掛鉤。這時(shí)候，由于乙公司已經(jīng)不符合公司法定義下的公司形式，所以公司倆字是要打上引號(hào)的。

最后股東一商量，公司缺營(yíng)銷費(fèi)用。反正 Token 就是紙黃金券，為啥不多印一些來(lái)當(dāng)營(yíng)銷費(fèi)用吸引客戶呢？多印的紙黃金以公司的現(xiàn)金收入和股東權(quán)利作為錨定，會(huì)稀釋原來(lái)員工和股東的收益。由于原有股東員工不用再真金白銀的投入公司資本，而改用多印的紙黃金來(lái)充當(dāng)公司資本，將部分未來(lái)的收益（股東權(quán)利之一）當(dāng)做當(dāng)下的錢來(lái)使用，所以這樣的模式，可能會(huì)大受創(chuàng)業(yè)企業(yè)的歡迎。

模型一，即當(dāng)下通證經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的內(nèi)核，主要包含三兩部分：

· 股東權(quán)利和現(xiàn)金收入的 Token 化包裝（發(fā)展趨勢(shì)是一個(gè)包含幾種 Token 的系列來(lái)分拆包裝）

· Token 在員工、股東、客戶之間的分配方式，包含數(shù)量的分配和時(shí)間的分配

· 由于 Token 隱含了公司的現(xiàn)金收入和股東權(quán)利，所以自然有人會(huì)愿意持有 Token

仔細(xì)拆解的話，無(wú)論是 steemit 還是 Fcoin 還是公信寶，其經(jīng)濟(jì)學(xué)模型的內(nèi)核，就是上述模型。這三個(gè)項(xiàng)目都是在內(nèi)核基礎(chǔ)上對(duì) Token 化包裝和分配方式的變種。這種模型的本質(zhì)是在探索新的、能夠代替公司制的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)系統(tǒng)。切記：目前這種探索很難兼容于現(xiàn)有的公司法和證券法體系，因此很容易踩紅線。

模型二：商圈 Token 經(jīng)濟(jì)學(xué)模型 ( 后續(xù)我們會(huì)詳細(xì)介紹商圈 Token 經(jīng)濟(jì)學(xué)，所以本篇章就先簡(jiǎn)單概述一下其原理 )

我們先來(lái)談一下商圈的概念（下圖）：

什么是商圈，簡(jiǎn)單點(diǎn)的說(shuō)，一個(gè)商場(chǎng)是商圈，一座城市是商圈，一個(gè)國(guó)家也是商圈。商圈會(huì)有這些特征：

· 有一群產(chǎn)品生產(chǎn)商（分為 2B 的設(shè)備生產(chǎn)，和直接消費(fèi)品生產(chǎn)）

· 有一群產(chǎn)品消費(fèi)者

· 消費(fèi)者和生產(chǎn)商之間的的需求是交叉的（一個(gè)人進(jìn)商場(chǎng)，可能買瓶水，也可能買件衣服，還能吃個(gè)飯）

商圈的意義有兩點(diǎn)：

· 基礎(chǔ)設(shè)施共享：統(tǒng)一建設(shè)

· 流量共享：大家共同服務(wù)于同一批消費(fèi)者

除了眼前大家能看到的實(shí)體商圈之外，實(shí)際上網(wǎng)絡(luò)上也存在大大小小的各類商圈，比如阿里商圈、騰訊商圈、京東商圈等

在商圈的定義基礎(chǔ)上，是商圈的擴(kuò)張

如圖商圈的擴(kuò)張，最直接的結(jié)果是商圈中的價(jià)值鏈接增加了。在左邊的商圈中，有兩個(gè)生產(chǎn)者，兩個(gè)消費(fèi)者，那么可行的價(jià)值鏈有 4 條，最終商圈的價(jià)值上限以兩個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)能力為上限；在右邊的商圈中，有四個(gè)生產(chǎn)者，四個(gè)消費(fèi)者，可行的價(jià)值鏈有 16 條，商圈的價(jià)值上限以四個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)能力為上限。

商圈的擴(kuò)張直接結(jié)果是帶來(lái)繁榮紅利。參照一個(gè)商場(chǎng)。商場(chǎng)的繁榮意味著更多的人流量，各個(gè)店鋪的收入總和與利潤(rùn)總和也水漲船高。這是每個(gè)人都能看到的。除了收入總和提高外，商場(chǎng)的店鋪?zhàn)饨鹨蔡岣吡?，然后是店鋪的物業(yè)售價(jià)也提高了。商圈的繁榮紅利分為低階紅利和高階紅利。低階紅利是指直接的業(yè)務(wù)收入。高階紅利是指某些可以獲得未來(lái)收益的特權(quán)（比如地產(chǎn)）。商圈的繁榮，起自于低階紅利。當(dāng)?shù)碗A紅利積累到一定程度，會(huì)轉(zhuǎn)化為高階紅利。

商圈 Token 經(jīng)濟(jì)學(xué)，即嘗試用 Token 來(lái)關(guān)聯(lián)商圈擴(kuò)張過(guò)程中產(chǎn)生的繁榮紅利。這種關(guān)聯(lián)，可能是將 Token 直接跟低階紅利關(guān)聯(lián)獲取業(yè)務(wù)收入；也可能是將 Token 打造成類地產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)特權(quán)，提前埋伏高階紅利。在商圈 Token 經(jīng)濟(jì)學(xué)中，Token 的升值不是來(lái)自于炒作或者信仰，而是來(lái)自于商圈擴(kuò)張后增加的繁榮紅利。在商圈 Token 經(jīng)濟(jì)學(xué)中，良好設(shè)計(jì)的 Token 是標(biāo)準(zhǔn)的 Utility Token，不會(huì)踩紅線。

3. 思維鏈改：尚處早期

思維鏈改方面，整個(gè)的實(shí)踐還處于早期，我們雖然也有所實(shí)踐，但是目前還里成功有一段距離，需要等實(shí)踐得出結(jié)果的時(shí)候，再于此介紹。

二、 鏈改的一些誤區(qū)

在鏈改實(shí)踐中，我們認(rèn)為市場(chǎng)上存在了一些誤區(qū)，包括：

1. 技術(shù)原教旨主義

我們可以看到，整個(gè)行業(yè)可以大致分為三個(gè)浪潮：

· 技術(shù)時(shí)代（2009~ 至今）

為行業(yè)積累更好的技術(shù)。從比特幣時(shí)代發(fā)展到以太坊時(shí)代，再發(fā)展到 Blockchain3.0 時(shí)代。

技術(shù)的迭代發(fā)展至今尚未完成。

· 泡沫時(shí)代（2017.2~2018.2）

類似于 2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，區(qū)塊鏈與其背后的價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)也催生了一波泡沫，這波泡沫已經(jīng)破裂。

· 應(yīng)用時(shí)代（2017.11~ 至今）

2017 年 11 月起，以硅谷的創(chuàng)業(yè)黑手黨 paypal 幫入場(chǎng)為標(biāo)志，標(biāo)志著主流創(chuàng)業(yè)者和成熟企業(yè)開(kāi)始入場(chǎng)

參照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史，在 2000 年泡沫之前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)技術(shù)人員主導(dǎo)的行業(yè)。2000 年泡沫之后，逐漸的開(kāi)始過(guò)渡到產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)的時(shí)代，產(chǎn)生了馬化騰、喬布斯這樣的頂級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。我們預(yù)計(jì)區(qū)塊鏈行業(yè)也會(huì)經(jīng)歷類似的過(guò)程。

當(dāng)下的市場(chǎng)上有一種唯技術(shù)是論的風(fēng)氣，認(rèn)為不管什么項(xiàng)目，需要先看技術(shù)團(tuán)隊(duì)是否豪華。我們判斷當(dāng)下屬于技術(shù)創(chuàng)新階段的中后期，產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)代的萌芽期。在產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)代過(guò)于堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，顯然不是與時(shí)俱進(jìn)的。產(chǎn)品經(jīng)理更會(huì)聚焦在如何用創(chuàng)新產(chǎn)品去解決現(xiàn)實(shí)需求上，而不是聚焦在技術(shù)創(chuàng)新上。未來(lái)假使行業(yè)會(huì)產(chǎn)生新巨頭，那么參照三大門戶網(wǎng)站（互聯(lián)網(wǎng)早期巨頭）和 BAT（互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下巨頭），這些巨頭中技術(shù)創(chuàng)新的成分是比較淡的。

2. 去中心化原教旨主義

區(qū)塊鏈起自于比特幣，從出生開(kāi)始就帶著反抗監(jiān)管的一位，就跟去中心化這個(gè)詞強(qiáng)關(guān)聯(lián)。去中心化，是將系統(tǒng)的控制權(quán)和治理權(quán)分散開(kāi)，以避免傳統(tǒng)中心化系統(tǒng)中寡頭作惡的可能。

去中心化應(yīng)用于技術(shù)，就是公鏈。在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代，去中心化這個(gè)詞幾乎成了所有項(xiàng)目的標(biāo)配，儼然去了中心，技術(shù)就從二進(jìn)制代碼變成了金子。對(duì)于純技術(shù)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，對(duì)去中心化進(jìn)行各種創(chuàng)新測(cè)試，是有益的。但對(duì)于部分做應(yīng)用的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)去中心化就有如纏足一樣，除了滿足畸形的 " 審美 "（如果這算美的話），毫無(wú)價(jià)值。

即使在純技術(shù)領(lǐng)域，最新的技術(shù)創(chuàng)新潮流，也在往非去中心化發(fā)展。EOS 怎么看都更像是一個(gè)聯(lián)盟式的公鏈，而不是完全去中心化的公鏈。

在已經(jīng)開(kāi)始的應(yīng)用時(shí)代，顯然，去中心化的因素會(huì)慢慢淡化。在現(xiàn)實(shí)中，中心化往往代表高效，去中心化往往代表魯棒性（不是代表公平）。中心化或者去中心化與否，要視具體商業(yè)場(chǎng)景的特性而定。

來(lái)源：鈦媒體