一部劇有一部劇的命運(yùn)。

《如懿傳》開播至今，豆瓣評(píng)分從6.7穩(wěn)定到了7.3，盡管口碑有所回升，但爭(zhēng)議聲依然沸騰。

9月12日，《如懿傳》中飾演乾隆的霍建華疑因劇中角色受到爭(zhēng)議，宣布將關(guān)閉“華杰工作室”微博賬號(hào)和Facebook賬號(hào)，今后只用作品和大家交流。

從最初的跨年大劇變成網(wǎng)播劇，一路坎坷不斷的《如懿傳》終于在騰訊視頻上線。

幾度沉浮的《如懿傳》，如同它背后的新麗傳媒一樣，命途多舛。

成立于2007年的新麗傳媒，是一家涉及電視劇、電影、網(wǎng)絡(luò)劇制作以及全球節(jié)目發(fā)行、娛樂營(yíng)銷和藝人經(jīng)紀(jì)的綜合影視公司。近年來(lái)，接連打造了《我的前半生》《白鹿原》《羞羞的鐵拳》《夏洛特?zé)馈贰堆垈鳌返纫幌盗袩衢T影視作品，口碑與商業(yè)表現(xiàn)俱佳。

然而，新麗傳媒三度折戟IPO，日前被騰訊旗下的閱文集團(tuán)155億元全資收購(gòu)。其中，騰訊集團(tuán)此前持有的新麗傳媒股份，將轉(zhuǎn)換為不超過(guò)52.9億元等價(jià)的閱文新股。

閱文集團(tuán)收購(gòu)新麗傳媒分期付款，包含現(xiàn)金和發(fā)新股兩種結(jié)算方式。

在6年屢戰(zhàn)屢敗的IPO中，新麗的負(fù)債率從52.31%攀爬到了61.13%，又進(jìn)一步飆升到了70%，資金問題壓得新麗傳媒氣喘吁吁。此時(shí)，不需要為IP版權(quán)和資金擔(dān)憂的閱文似乎是不錯(cuò)的歸宿。

新麗傳媒數(shù)次沖擊IPO的大戲終于落幕，而資本征伐戰(zhàn)的“一出好戲”才剛剛開始。

155億元的收購(gòu)價(jià)格，比3月騰訊從光線傳媒接盤時(shí)的120億估值高出不少。在當(dāng)前傳媒板塊估值水平整體走低的情況下，這筆高價(jià)的交易備受質(zhì)疑，引發(fā)了資本市場(chǎng)的強(qiáng)烈反應(yīng)。閱文股價(jià)應(yīng)聲下跌，截至9月12日收盤，閱文股價(jià)報(bào)44.15港元/股，市值400.2億港元，較發(fā)行價(jià)55港元下跌19.72%。

眼見新麗賣身，又見閱文破發(fā)。

在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)中一家獨(dú)大的閱文，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策變化的壓力下，試圖通過(guò)新麗傳媒的加持，實(shí)現(xiàn)比肩迪士尼、漫威的“中國(guó)夢(mèng)”，這將會(huì)是個(gè)“神話”還是個(gè)“笑話”？

吳文輝的好運(yùn)還能繼續(xù)嗎？

就像《如懿傳》中憑借與乾隆青梅竹馬情誼而集萬(wàn)千寵愛于一身的如懿，作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)唯一的巨頭，閱文也可以說(shuō)是握著一手無(wú)人可比的好牌。

隸屬于騰訊的閱文，背靠巨頭觸達(dá)數(shù)億用戶，占據(jù)大半壁江山，是目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上自有IP資源最多的頭部平臺(tái)，旗下囊括QQ閱讀、起點(diǎn)中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香等在內(nèi)的多個(gè)知名網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)。

像每一個(gè)資本故事一樣，閱文的經(jīng)歷也是跌宕起伏。時(shí)間回到14年前故事開始的時(shí)候。

2004年，25歲的吳文輝意氣風(fēng)發(fā)。這位中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的奠基人，一手打造了起點(diǎn)中文網(wǎng)。當(dāng)時(shí)剛在美國(guó)納斯達(dá)克上市成功的盛大網(wǎng)絡(luò)風(fēng)頭正勁，看中了其可以直接轉(zhuǎn)化為游戲的原創(chuàng)IP，以200 萬(wàn)美元的高價(jià)收購(gòu)起點(diǎn)中文網(wǎng)，成立了盛大文學(xué)，吳文輝出任總裁。

然而被收購(gòu)后的盛大文學(xué)內(nèi)部山頭林立，加上持續(xù)多年白熱化的高管團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，2013年，吳文輝被迫帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出走。

很快，劇情又有了戲劇性的轉(zhuǎn)折。2014年，吳文輝出任騰訊文學(xué)CEO，主導(dǎo)騰訊文學(xué)以50億元并購(gòu)盛大文學(xué)，次年成立新公司“閱文集團(tuán)”。

與盛大糾纏十年，再到?jīng)Q裂出走，最后“反向收購(gòu)”，這次整合被視為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的大洗牌，也被媒體稱為吳文輝的“王子復(fù)仇記”。

這一次的合并，讓閱文集團(tuán)成為獨(dú)霸互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字閱讀市場(chǎng)的一方強(qiáng)大勢(shì)力，

據(jù)閱文集團(tuán)中期業(yè)績(jī)公告顯示，截至6月30日，閱文平臺(tái)上有 730萬(wàn)位作家，作品總數(shù)達(dá)到1070萬(wàn)部，其中包括來(lái)自自有平臺(tái)的 1020萬(wàn)部原創(chuàng)文學(xué)作品、來(lái)自第三方在線平臺(tái)的34萬(wàn)部作品以及17萬(wàn)部電子書，平均月活躍用戶數(shù)2.1 億。

背靠騰訊觸達(dá)數(shù)億用戶，占據(jù)大半壁江山的閱文集團(tuán)是目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上自有IP資源最多的頭部平臺(tái)。除了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品外，閱文正在快速裂變，還在對(duì)整個(gè)新文創(chuàng)賽道進(jìn)行布局，輻射影視、動(dòng)漫、游戲等多個(gè)領(lǐng)域。

今年的中國(guó)國(guó)際數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)大會(huì)(CDEC)，騰訊首次提出了騰訊互娛將從“泛娛樂”升級(jí)為“新文創(chuàng)”。整個(gè)閱文集團(tuán)就像騰訊的一個(gè)大型試驗(yàn)場(chǎng)，眾多與文創(chuàng)相關(guān)的項(xiàng)目在此孵化，試錯(cuò)與驗(yàn)證交替發(fā)生，成功則繼續(xù)發(fā)展，失敗就另尋方向。

收購(gòu)新麗傳媒，是閱文邁出的第一步。

紅利與危機(jī)

155億，較年初估值高出30%，這個(gè)數(shù)字對(duì)閱文來(lái)說(shuō)不能算是一次聰明的交易。即使是如懿，也不能一人行走于復(fù)雜的后宮。最新的劇情里，劇中如懿的好姐妹海蘭謀略開始上線，在如懿登后位的路上開啟了“神隊(duì)友”模式。

閱文也需要這樣一位助攻。

即使坐穩(wěn)了“網(wǎng)文第一股”的位置，頂著“騰訊系”光環(huán)的閱文也有著成長(zhǎng)的煩惱：在線閱讀收入后續(xù)增長(zhǎng)乏力、平臺(tái)日活用戶變現(xiàn)方式單一、原創(chuàng)網(wǎng)文作品儲(chǔ)備創(chuàng)收能力不強(qiáng)……這些跡象已然顯現(xiàn)在最新財(cái)報(bào)當(dāng)中。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，閱文集團(tuán)在2018年上半年的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)只有18.6%，而在去年收入增長(zhǎng)還高達(dá)60.2%；平均月付費(fèi)用戶從1150萬(wàn)下降至1070萬(wàn)，付費(fèi)比例由2017年上半年的6.0%下降至2018上半年的5.0%。這意味著，閱文的月付費(fèi)用戶同比不升反降，付費(fèi)閱讀市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)見緩。

雖然閱文有著驚人的素材庫(kù)，但精細(xì)化IP運(yùn)營(yíng)的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其授權(quán)改編的影視作品，經(jīng)常面臨口碑不佳的問題。如正在上映的《武動(dòng)乾坤》，即使有導(dǎo)演張黎加當(dāng)紅流量楊洋坐鎮(zhèn)，依然只收獲了0.2－0.4的收視率，豆瓣甚至給出了4.8的低分。在此之前，閱文出品的另一部劇《擇天記》也遭遇了花式吐槽。

后端開發(fā)能力跟不上，閱文急需更加緊密的伙伴來(lái)進(jìn)行IP價(jià)值的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，重塑市場(chǎng)對(duì)于IP和閱文自身的信心。

新麗傳媒加入閱文，就像有了海蘭的如懿，劇情開始明朗，未來(lái)眼見可期。

有了新麗的助力，閱文對(duì)改編流程將有更大的控制權(quán)，從而給IP流轉(zhuǎn)帶來(lái)良性循環(huán)。影視開發(fā)的優(yōu)質(zhì)IP拓展，對(duì)于不斷在新文創(chuàng)領(lǐng)域開疆拓土的閱文來(lái)說(shuō)，勢(shì)在必行。

但這次細(xì)分領(lǐng)域的“小巨頭”閱文和新麗聯(lián)手合作，無(wú)論是高價(jià)收購(gòu)新麗的閱文，還是徹底放棄IPO，選擇投入資本的懷抱來(lái)獲得“輸血”的新麗，都是無(wú)奈之舉。

紅利與危機(jī)，如影隨影。

閱文買虧了？

雖然新麗的口碑一直不錯(cuò)，甚至有句“新麗出品，必屬精品”的口號(hào)，得到諸多業(yè)內(nèi)人士及觀眾的認(rèn)同。但資本的質(zhì)疑聲還是不絕于耳，不少?gòu)臉I(yè)者認(rèn)為新麗傳媒估值過(guò)高，更有投資者直言，“在價(jià)格上，這實(shí)在不是一次聰明的交易”。

“收購(gòu)新麗傳媒對(duì)閱文集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)能將自身內(nèi)容實(shí)力向下游延展的稀缺機(jī)會(huì)，使閱文能夠進(jìn)一步深入IP價(jià)值鏈。”閱文集團(tuán)聯(lián)席 CEO 梁曉東對(duì)外界如此評(píng)價(jià)這次收購(gòu)。

但是，新麗傳媒的盈利能力卻令人堪憂。

對(duì)比同行業(yè)的上市公司，除了規(guī)模最大的華策影視總市值為166億外，慈文傳媒、歡瑞世紀(jì)、唐德影視，總市值分別為61億、45.7億、36.7億。

于此相對(duì)的是，2017年新麗傳媒稅后凈利潤(rùn)約3.77億，相當(dāng)于同期華策影視歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)的59%，慈文傳媒的92%，歡瑞世紀(jì)的89%。

因此，外界普遍都認(rèn)為，閱文“買貴了”。

但也有人對(duì)這次收購(gòu)表達(dá)了樂觀的認(rèn)可，當(dāng)紅網(wǎng)絡(luò)作家發(fā)飆的蝸牛告訴鋅財(cái)經(jīng)：“閱文的布局，在短期內(nèi)很難說(shuō)會(huì)帶來(lái)什么樣的影響，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，想象的空間是非常大的。這種IP加內(nèi)容制作的方式是大勢(shì)所趨，可以真正地帶動(dòng)行業(yè)，只是時(shí)間問題。當(dāng)然，因?yàn)楸晨框v訊，它的成功概率也勢(shì)必更高。”

不可否認(rèn)的是，新麗接下來(lái)的的路并不好走。居高不下的負(fù)債率，如緊箍在頭的現(xiàn)金流問題，背后折射的是新麗優(yōu)良的影視劇制作能力，無(wú)法高效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流的尷尬難題。

根據(jù)協(xié)議，閱文集團(tuán)將分三年支付50億現(xiàn)金對(duì)價(jià)，而作為對(duì)賭，新麗傳媒承諾2018-2020年連續(xù)三年的凈利不低于5億、7億和9億，共計(jì)21億元。如果對(duì)賭失敗，閱文集團(tuán)支付給賣方的對(duì)價(jià)將相應(yīng)扣減，這樣的對(duì)賭條件對(duì)新麗傳媒來(lái)說(shuō)，壓力不可謂不大。

收購(gòu)公告披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，新麗傳媒未經(jīng)審核的資產(chǎn)總值及資產(chǎn)凈值分別為41.18億元及12.99億元，2016年和2017年除稅后純利則分別為1.61億和3.76億元。

未來(lái)3年要達(dá)到21億凈利，新麗傳媒任重道遠(yuǎn)。正如一路坎坷孕育出的《如懿傳》，新麗傳媒的未來(lái)，隨著被閱文收購(gòu)，將要進(jìn)階打怪升級(jí)新階段。

追不上的差距

除了新麗出品正在熱播的《如懿傳》，今年閱文旗下的IP劇《扶搖》《斗破蒼穹》《天盛長(zhǎng)歌》等也輪番上映，不斷加碼運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、拓展IP孵化，背后彰顯出的是閱文戰(zhàn)略升級(jí)的迫切與野心。

但這幾部劇的成績(jī)著實(shí)稱不上爆款。隨著大把投資的進(jìn)入，大批劇本的審美疲勞制造，觀眾似乎已經(jīng)開始厭倦這樣的批量生產(chǎn)。

熱而不爆，這些IP劇并沒有給閱文帶來(lái)“繁榮盛世”。

閱文集團(tuán)高級(jí)副總裁、原起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始人羅立曾說(shuō)過(guò)，“我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備，比肩漫威、迪士尼，向著‘打造世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群’的目標(biāo)前進(jìn)。” 中國(guó)版漫威，是閱文為自己定下的目標(biāo)。

閱文集團(tuán)確實(shí)擁有比肩“漫威、迪士尼”的資源和底氣。但是怎樣打好手中的牌，仍是擺在他們面前最大的考驗(yàn)。

80年IP歷史，19部電影，170億美元票房，狂掃全球億萬(wàn)粉絲，以漫畫起家的漫威，2008年開始了自制超級(jí)英雄大片的道路，推出了漫威電影宇宙計(jì)劃。

數(shù)十年間積累的大量IP，加上持續(xù)不斷地開發(fā)IP影視、游戲、衍生商品，漫威構(gòu)建起一個(gè)龐大的帝國(guó)。

不再單純的售賣IP，而是注重對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)，以授權(quán)方式運(yùn)營(yíng)IP取得與好萊塢制片方的雙贏，漫威的這種運(yùn)營(yíng)方法無(wú)疑正是閱文當(dāng)下想要效仿的模式。

但這需要海量的積累和多樣化的渠道深耕。反觀閱文，目前為止并沒有任何一個(gè)可以與漫威IP對(duì)標(biāo)的參照。

易觀《中國(guó)IP市場(chǎng)專題分析2017》中指出，IP的商業(yè)化過(guò)程一般分成孵化培育、宣傳運(yùn)營(yíng)、授權(quán)變現(xiàn)等三個(gè)環(huán)節(jié)。一次成功的改編不等于完成對(duì)IP內(nèi)涵價(jià)值的變現(xiàn)，只有多次挖掘，才能極大開發(fā)IP的商業(yè)潛力。

夢(mèng)想媲美漫威的閱文，放眼全球戰(zhàn)略，依然處在最開始的階段。如何突破登頂頭部公司后的持續(xù)增長(zhǎng)和艱難的變現(xiàn)困境，是抱團(tuán)取暖的閱文和新麗眼下首先要應(yīng)對(duì)的難題。

相比以角色為核心的漫威，閱文的IP更多的是以單個(gè)故事取勝。像漫威一樣，建立作品之間的相互關(guān)聯(lián)，提前布局形成矩陣，閱文還需要更多時(shí)間的孵化。

背靠騰訊這顆大樹，閱文的試錯(cuò)與驗(yàn)證交替上演，泛娛樂生態(tài)體系的建立，從來(lái)就不是一蹴而就的事情。

【鈦媒體作者介紹：文/幸谷；責(zé)編/海燕；來(lái)源/鋅財(cái)經(jīng)；文章部分圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)】