" 智能家居 "，是一個(gè)出現(xiàn)很久、也將被持續(xù)討論下去的話題。 

時(shí)間倒撥五年，曾有過(guò)一波小范圍的智能家居熱潮，全套設(shè)備安置下來(lái)，動(dòng)輒百萬(wàn)。 

潮水退去，方知誰(shuí)在裸泳。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將泡沫吹散，越來(lái)越多的家居用品被接入了物聯(lián)網(wǎng)。" 智能家居 " 以更加平民的方式滲入人們生活。 

近幾年小米生態(tài)鏈的發(fā)展，將小米送上了 IoT 智能家居的牌桌。 

根據(jù) PingWest 品玩（微信號(hào)：wepingwest）此前的報(bào)道，物聯(lián)網(wǎng)（IoT）平臺(tái)和生活消費(fèi)產(chǎn)品在 2018 年第二季度給小米貢獻(xiàn)了 104 億元的收入，占據(jù)其總收入的 22.9%。小米于近日宣布了與宜家的戰(zhàn)略合作——宜家全系智能照明產(chǎn)品將接入小米 IoT，支持小愛同學(xué)的語(yǔ)音控制。

坐在牌桌另一端的華為，IoT 入場(chǎng)略晚，選擇了與小米不同的成長(zhǎng)模式。小米與宜家宣布合作后，華為也與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，HUAWEI HiLink 將接入京東小京魚智能平臺(tái)，意味著華為的手機(jī)等終端設(shè)備與京東全系列智能硬件之間建立起了雙通道，彼此都能聯(lián)動(dòng)。 

IoT 向所有企業(yè)敞開著大門，而在智能家居這個(gè)分支，小米與華為割據(jù)一方，呈現(xiàn)出兩種截然不同的模式，相互比較，卻又在互補(bǔ)。如果說(shuō)五年前的 " 智能家居 " 如樂(lè)視手機(jī)般的曇花一現(xiàn)，那么當(dāng)下的 " 智能家居 " 在良性競(jìng)爭(zhēng)下，歷經(jīng)著操作系統(tǒng)的升級(jí)。 

為什么是小米和華為？ 

2013 年，小米啟動(dòng)了小米生態(tài)鏈計(jì)劃，由小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德帶隊(duì)。這次計(jì)劃被稱作小米 " 二次創(chuàng)業(yè) "。彼時(shí)，智能硬件正處爆發(fā)前夜，市場(chǎng)上有關(guān)智能家居的消息往往雷聲大雨點(diǎn)小。小米搶占了先機(jī)，并堅(jiān)持到現(xiàn)在。 

五年過(guò)去，小米生態(tài)鏈企業(yè)達(dá)到 100 多家，已經(jīng)超額完成雷軍曾計(jì)劃投資 100 家生態(tài)鏈企業(yè)的目標(biāo)。在消費(fèi)市場(chǎng)上，小米生態(tài)鏈中的產(chǎn)品，品類從智能手環(huán)覆蓋到了空氣凈化器。整個(gè)智能家居系統(tǒng)已見雛形。 

米家 APP 里堆砌的智能硬件小方塊，一片又一片，猶如集郵一般吸引著消費(fèi)者購(gòu)入一款又一款產(chǎn)品。

" 我總是忍不住，想試試新產(chǎn)品在接入了智能家居系統(tǒng)之后會(huì)有什么樣的表現(xiàn)。" 一位資深數(shù)碼愛好者說(shuō)到。 

他的米家 APP 首頁(yè)有好幾頁(yè)，家里幾乎擺滿了小米的智能硬件。 

率先入場(chǎng)的小米吸引了早期用戶，一批距離互聯(lián)網(wǎng)最近的用戶。 

鏡頭轉(zhuǎn)到華為，近兩年它受人矚目的成績(jī)或許不是 IoT，手機(jī)終端的崛起才是濃墨重彩的一筆——也是抬高華為 IoT 起點(diǎn)的一筆。 

手機(jī)被普遍認(rèn)為是智能家居控制的第一道關(guān)卡。在智能家居系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)的初期，手機(jī)終端將會(huì)是連接智能設(shè)備的原點(diǎn)。 

華為擁有龐大的設(shè)備數(shù)量做堅(jiān)固的塔基。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) Counterpoint 的數(shù)據(jù)，2018 年第三季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)中，華為與榮耀分別占據(jù)了 14.5% 和 12.2% 的市場(chǎng)份額，兩者相加無(wú)疑是市場(chǎng)第一名。此外，華為消費(fèi)者云服務(wù)總裁張平安在 11 月的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上曾表示，華為手機(jī)用戶的月活量已超兩億。

這個(gè)量級(jí)的華為用戶，有通過(guò)華為手機(jī)終端轉(zhuǎn)入智能家居的可能。由數(shù)量引起的轉(zhuǎn)變，使得華為站在一個(gè)更高的起點(diǎn)。只是目前對(duì)于大部分用戶來(lái)說(shuō)，他們還沒(méi)意識(shí)到這是個(gè)近在咫尺的入口。 

這是華為的優(yōu)點(diǎn)，也是缺點(diǎn)。

華為就是做連接  

家庭 IoT 的實(shí)體形態(tài)是智能硬件，小米有 " 米家 "，華為有 " 華為智選 "。 

后者到現(xiàn)在有 9 款產(chǎn)品。這個(gè)數(shù)目很小，可實(shí)際上接入華為 IoT 的智能設(shè)備已有上千款。 

與小米做生態(tài)鏈不同，華為的 IoT 起初就定位為 " 連接者 "。華為在智能硬件之上，還有一層連接協(xié)議，叫 HUAWEI HiLink，華為將協(xié)議推給合作伙伴，便能通過(guò)它將第三方合作品牌的智能設(shè)備接入華為 IoT。 

華為 AI 音箱  

以此繼續(xù)復(fù)制下去，逐漸形成華為 IoT 生態(tài)。除去 HUAWEI HiLink，該生態(tài)還包含了 IoT 芯片、LiteOS（操作系統(tǒng)）、AI 和華為云的服務(wù)，這些均是華為給合作伙伴提供的基礎(chǔ)設(shè)施。 

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋在接受采訪時(shí)表示：" 華為是一個(gè)做連接的公司，我們給廠商提供了三件套：芯片，LiteOS，HiLink SDK。"  

華為的基因決定了它的初心，通過(guò) " 連接 " 和開放平臺(tái)，讓所有對(duì)智能家居有興趣且有實(shí)力的廠商都能參與到 IoT 行業(yè)，以構(gòu)建一個(gè)和諧的生態(tài)體系。 

到目前為止，華為已經(jīng)有超過(guò) 150 家合作廠商，推出了 500 多款產(chǎn)品，覆蓋 100 多個(gè)品類。這份成績(jī)單相比兩年前華為 IoT 剛宣布時(shí)已有很大的進(jìn)步，可對(duì)比其它 IoT 生態(tài)，仍有一定的差距。 

HUAWEI HiLink 的雙贏  

在華為的合作模式中，連接側(cè)的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，剩下的具體智能設(shè)備則交給更加優(yōu)秀的合作伙伴去做。這種 " 術(shù)業(yè)有專攻 " 的方式，既保留了華為的精力，也給予了其它廠商充分的擁抱互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，尤其是傳統(tǒng)廠商。 

而這類廠商往往在家電領(lǐng)域耕耘已久，產(chǎn)品研發(fā)和渠道等方面更為成熟。華為的核心優(yōu)勢(shì)恰好能為它們提供登上互聯(lián)網(wǎng)飛船的船票，對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)是共贏。 

邵洋舉了一個(gè)歐普照明的例子。華為智選里有一款歐普讀寫臺(tái)燈，在該品類的京東銷量排第二。這款產(chǎn)品起初命名上出現(xiàn)過(guò)分歧，到底叫 " 華為智選高清臺(tái)燈 " 還是叫 " 歐普華為智選版 "。 

最終他們選擇了第一個(gè)命名，但加上了小標(biāo) " 歐普 "。這樣既保證了命名的簡(jiǎn)潔和品牌力，又讓大家知道這是歐普的產(chǎn)品。歐普對(duì)此也非常認(rèn)可。基于此，歐普表示還會(huì)將更多的產(chǎn)品朝華為智選的方向去改造。 

小米在開門

反觀小米生態(tài)鏈的一路成長(zhǎng)，起初還是一個(gè)相對(duì)封閉的模型。 

早期小米通過(guò)投資和品牌加持，將眾多創(chuàng)業(yè)公司納入麾下，并通過(guò)小米的電商平臺(tái)和線下實(shí)體店進(jìn)行銷售。如今小米生態(tài)鏈里品類豐富，推出過(guò)多款膾炙人口的智能硬件，小米的小愛音箱，華米科技的小米手環(huán)，智米科技的小米空氣凈化器等等。 

這些產(chǎn)品保持著清一色的米家風(fēng)格。 

到現(xiàn)在，小米得以在多個(gè)智能品類中成為先頭部隊(duì)，小米智能硬件幾乎覆蓋了家庭中大部分場(chǎng)景，客廳、臥室、衛(wèi)生間，甚至是智能門鎖。對(duì)消費(fèi)者而言，智能家居體驗(yàn)相對(duì)完善的系統(tǒng)，小米仍然是首選。

小米早先建立起來(lái)的渠道，品牌深度，以及消費(fèi)者認(rèn)知形成了自己的壁壘。 

小米小愛智能鬧鐘

不過(guò)，當(dāng)小米生態(tài)鏈體量成長(zhǎng)到一定量級(jí)時(shí)，小米面臨著極大的挑戰(zhàn)。此時(shí)小米不得不選擇打開大門，尋找更多的合作伙伴。小米與宜家的合作便是一個(gè)走向開放的旗幟，對(duì)此小米的核心策略便是降低 IoT 的 WiFi 模塊價(jià)格，入門級(jí)的 WiFi 模塊已經(jīng)低至 9.9 元。 

同時(shí)小米也將 IoT 平臺(tái)的產(chǎn)品擴(kuò)展至了汽車領(lǐng)域，小愛同學(xué)加入車和家的 " 理想智造 " 和汽車廠商一汽奔騰，用戶在汽車上能通過(guò)它來(lái)完成一系列功能。 

在 IoT 智能家居領(lǐng)域，華為與小米在有著各自的打法。未來(lái)所延展的方向不盡相同，前者擁有技術(shù)和研發(fā)實(shí)力，后者則適時(shí)改變了策略，并擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 

IoT 當(dāng)下方興未艾，這場(chǎng)馬拉松考驗(yàn)的不僅是在某一方面的能力，而是能否持續(xù)奔跑。 

不過(guò)或許對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，二者的策略孰優(yōu)孰劣顯得并不那么重要。決定消費(fèi)者最終選擇的，是更好的智能體驗(yàn)。

【來(lái)源：品玩】