高爾基說過：書籍是人類進(jìn)步的階梯；雨果說過：書籍便是這種改造靈魂的工具。人類所需要的，是富有啟發(fā)性的養(yǎng)料。而閱讀，則正是這種養(yǎng)料；列夫·托爾斯泰說過：理想的書籍是智慧的鑰匙……這般說說書籍或者說閱讀重要性的名言警句不在少數(shù)。

那么，問題來了：你們?cè)诳磿臅r(shí)候是更喜歡看紙質(zhì)書還是電子書？

關(guān)于這個(gè)問題，相信大家心里都有數(shù)。不管你承不承認(rèn)，現(xiàn)在人們?cè)陔娮訒匣ㄙM(fèi)的時(shí)間在逐漸增多，而在紙質(zhì)書上花費(fèi)的時(shí)間則相應(yīng)的在減少。

為了迎合時(shí)代發(fā)展的需求讓閱讀更加的方便，市場(chǎng)上出現(xiàn)了不少移動(dòng)閱讀軟件，如掌閱APP、QQ閱讀、懶人聽書、起點(diǎn)讀書APP、紅薯網(wǎng)等等。市場(chǎng)上的多個(gè)閱讀軟件均來自于五大陣營(yíng)，閱文集團(tuán)、掌閱、中文在線、百度文學(xué)還有阿里文學(xué)。而這五大陣營(yíng)中又以閱文、掌閱兩大陣營(yíng)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)較為出色。

閱文：背靠騰訊這棵大樹，閱文真能“好乘涼”？

在網(wǎng)文界中，閱文是不得不提的存在。

2014年騰訊將盛大文學(xué)收入囊中，2015年已經(jīng)被收購的盛大文學(xué)與騰訊文學(xué)合并為閱文集團(tuán)。在這個(gè)集團(tuán)下有QQ閱讀、起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書院、紅袖添香、瀟湘書院、懶人聽書等多種網(wǎng)文界知名品牌。由這些軟件可看出，閱文在網(wǎng)文界所涉及的范圍之廣，已經(jīng)不僅僅局限與“看書”了，還出現(xiàn)了“聽書”等形式的相關(guān)平臺(tái)。

在網(wǎng)文市場(chǎng)上，各家產(chǎn)品最需要的無非就是用戶流量，而說到用戶流量，騰訊是最不缺的。意味著，閱文在騰訊的保駕護(hù)航下，引流渠道不僅多，還能更有效，這是閱文能快速在市場(chǎng)上發(fā)展起來并一躍成為行業(yè)巨頭的關(guān)鍵。要知道，閱文正是憑借著騰訊龐大的用戶基數(shù)以及內(nèi)容分發(fā)能力，很好的將自家產(chǎn)品推廣出去，還給閱文帶來了很好的流量保障。

最為重要的是，有騰訊在背后支持，閱文不用擔(dān)心資金問題，可以不斷加大布局力度。如為了能滿足更多用戶的不同需求，平臺(tái)需要大量的作者，還需要對(duì)外簽約大量的優(yōu)質(zhì)作品。對(duì)此，閱文就可以放心大膽的去做。據(jù)了解，截至去年6月30日，閱文集團(tuán)中有超730萬的簽約作者，有1070萬部作品。龐大的作者規(guī)模與豐富的作品資源也能為閱文培養(yǎng)不少潛在用戶。

除了閱文自身的實(shí)力之外，在騰訊的加持下，閱文在進(jìn)軍影視領(lǐng)域的時(shí)候也存在一些優(yōu)勢(shì)。因?yàn)轵v訊本身在影視、動(dòng)漫、游戲等業(yè)務(wù)方面均有涉及，騰訊的這些布局能進(jìn)一步推進(jìn)閱文進(jìn)軍影視圈的進(jìn)程。由市場(chǎng)情況可知，閱文已經(jīng)成為市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)小說改編影視的主要來源。由艾瑞咨詢發(fā)布的《2017最具影視化潛力的網(wǎng)絡(luò)小說排行榜》可知，在TOP50中，就有42部小說來自于閱文，也就是說，閱文在網(wǎng)絡(luò)小說IP化中一直處于領(lǐng)先位置。

此外，去年10月31號(hào)，閱文以155億的高價(jià)成功收購了新麗傳媒100%的股權(quán)。一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)小說資源庫，一個(gè)是影視制作公司，此次收購讓閱文的IP業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加的完善，加強(qiáng)閱文在影視IP改編中的話語權(quán)，還能保證改編作品的質(zhì)量。就比如雖還為開播但已經(jīng)吸引大量關(guān)注的《慶余年》便是由閱文、騰訊影業(yè)和新麗傳媒共同推出。

但不可忽視的是，閱文在前進(jìn)這條道路上走的也并不如想象中的那么順利。之前的《花千骨》、《鬼吹燈之精絕古城》、《瑯琊榜》等爆款影視均是閱文在IP影視化成功的典型代表，讓閱文名利雙收。但2018年從閱文改編推出的《鳳囚凰》、《武動(dòng)乾坤》和《斗破蒼穹》等均沒有在市場(chǎng)上濺起太大的水花，讓其有名利雙失的嫌疑。

再者，閱文的月付費(fèi)用戶和付費(fèi)比率逐漸出現(xiàn)放緩趨勢(shì)，由閱文2018年的半年報(bào)可知，2017年閱文營(yíng)收入增長(zhǎng)了60.2%，同比去年上半年的18.6%來說，下降不少。還有就是平均月付費(fèi)用戶由1150萬減少到1070萬，2017年上半年閱文的付費(fèi)比率為6%，到去年上半年只有5%……這些數(shù)據(jù)的下降，說明了閱文近年來的發(fā)展已經(jīng)有力不從心之勢(shì)，若是長(zhǎng)期以往恐有陷入破局無門的境地。

掌閱：身處高位，掌閱的風(fēng)光真能長(zhǎng)久？

作為一家已經(jīng)在市場(chǎng)上“摸爬打滾”了近11年之久的掌閱，如今其在市場(chǎng)上的地位可以說是非比尋常，就拿掌閱APP來說，其在我國(guó)閱讀類APP的各類排行榜中曾多次拿下冠軍寶座。由比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，在去年上半年閱讀APP同領(lǐng)域滲透率的排行榜中，掌閱以51.4%的用戶滲透率穩(wěn)坐冠軍寶座，除此之外，在日均活躍用戶數(shù)中，掌閱也以1850.4萬人次位列第一。這些都說明了掌閱在市場(chǎng)上的興盛之態(tài)。

而掌閱之所以能在市場(chǎng)上有如此成績(jī)，主要還是因?yàn)槠溆幸皇趾糜?jì)劃。為了能保證用戶數(shù)量的不斷提升，掌閱通過與OPPO、vivo等手機(jī)廠商的合作，讓其有了“內(nèi)置應(yīng)用”這一名號(hào)，更加方便掌閱對(duì)新用戶的引入，帶來不少新增量。而且，在這種“內(nèi)置應(yīng)用”身份下的掌閱，用戶對(duì)平臺(tái)的粘性相比較其他平臺(tái)來說要高的多，更容易培養(yǎng)出忠實(shí)度高的用戶。

再者，為了增加平臺(tái)原創(chuàng)內(nèi)容加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，掌閱還做了不少工作。由掌閱科技2018年半年報(bào)顯示，在這期間內(nèi)掌閱科技便已經(jīng)對(duì)三家原創(chuàng)內(nèi)容經(jīng)營(yíng)公司出手，豐富了平臺(tái)原創(chuàng)內(nèi)容資源。最近最為人們所關(guān)注的就是掌閱科技共花費(fèi)1.7億元拿下了紅薯中文網(wǎng)33%的股權(quán)，進(jìn)一步加大自身原創(chuàng)文學(xué)與原創(chuàng)動(dòng)漫的業(yè)務(wù)能力。此外，掌閱科技推出的掌閱閱讀器、“iReader電子書”和成立掌閱文學(xué)等，也有效提升了掌閱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，對(duì)于網(wǎng)文公司來說，要想增加平臺(tái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、吸引更多作者入駐平臺(tái)并激勵(lì)作者寫出更加優(yōu)質(zhì)作品還需從稿費(fèi)方面入手。據(jù)了解，2017年全年，掌閱共發(fā)放不下3億元的稿費(fèi)，有40位以上作者的年電子收入在百萬以上。對(duì)比市場(chǎng)上其他的網(wǎng)文平臺(tái)來看，掌閱在2017年發(fā)放的稿費(fèi)無疑是最多的一個(gè)，這種做法為掌閱帶來不少掌聲。

不過，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)，掌閱在發(fā)展中存在的一系列問題也在限制著其發(fā)力范圍。一來，對(duì)于網(wǎng)文平臺(tái)來說，作者的影響力對(duì)平臺(tái)的作用可謂是極大的，若是平臺(tái)優(yōu)質(zhì)知名作者多，將為平臺(tái)帶來不少用戶，跟所謂的“名人效應(yīng)”差不多。但由速途網(wǎng)發(fā)布的2018網(wǎng)絡(luò)作家影響力排行榜顯示，在2018年中國(guó)男作家網(wǎng)絡(luò)影響力TOP50中，由掌閱出來的只有月關(guān)一人，在2018年中國(guó)女作家網(wǎng)絡(luò)影響力TOP50中更是一個(gè)都沒有。意味著掌閱將失去不少潛在用戶。

二來，掌閱與OPPO、vivo等手機(jī)廠商的合作的確為其帶來不少用戶，正是這種依賴性，進(jìn)一步加大了掌閱的運(yùn)營(yíng)成本。由界面新聞可知，從2015年下半年起，掌閱在渠道方面的成本投入越發(fā)的大，手機(jī)廠商渠道推廣收入分成比例由50%漲至60%。成本不斷增加，而盈利卻處處受限。由2017年財(cái)報(bào)顯示，掌閱付費(fèi)閱讀收入占比超90%，游戲聯(lián)運(yùn)和廣告收入的占比僅有2%，在最賺錢的影視方面也沒有太大的成就。

總之，掌閱如今在市場(chǎng)上的地位是有目共睹的，其憑借著對(duì)市場(chǎng)的不斷研究，不斷擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)范圍，加入動(dòng)漫等業(yè)務(wù)板塊，還通過與多家出版社合作、收購紅薯中文網(wǎng)和對(duì)作者的補(bǔ)貼等來加強(qiáng)自身戰(zhàn)斗力。但掌閱的左邊在不斷變強(qiáng)的同時(shí)，右邊存在的弱點(diǎn)也逐漸暴露出來，其中最為關(guān)鍵的就是盈利模式的不健康性以及平臺(tái)作者影響力薄弱等。

那些年，閱文與掌閱的患難與共

近日，由閱文集團(tuán)發(fā)布的《2018網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截至去年上半年，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了4億人次，占整個(gè)網(wǎng)民總量的一半以上。且隨著社會(huì)的發(fā)展與人們?cè)诰€閱讀習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成，這些數(shù)據(jù)還會(huì)不斷加大。

但就是在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，如閱文、掌閱等網(wǎng)文公司過的也不是一帆風(fēng)順。影響這些網(wǎng)文公司發(fā)展進(jìn)程的原因除了他們自身存在的因素之外，還有就是來自外部的因素。

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《中國(guó)泛娛樂版權(quán)保護(hù)研究報(bào)告》顯示，2017年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盜版損失金額高達(dá)74.4億元，所占比例是整個(gè)市場(chǎng)的58.3%。

由中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)前景及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》可知，2017年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)規(guī)模為60.6億元，預(yù)計(jì)到2018年將漲至80.8億元。但說起來可能還有人不信，相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，如今網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盜版市場(chǎng)規(guī)模要比網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正版市場(chǎng)大的多，其市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過100億元。網(wǎng)文市場(chǎng)盜版猖獗，就某種程度上來說不利于正版市場(chǎng)的對(duì)外擴(kuò)張，這對(duì)閱文、掌閱等網(wǎng)文公司來說是極為不利的。

要知道，不管是閱文也好，掌閱也好，目前他們的營(yíng)收入主要來源于用戶付費(fèi)。而目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盜版現(xiàn)象過于嚴(yán)重，這樣不僅會(huì)將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的用戶流量分出去，還極大地影響著閱文、掌閱等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)公司的營(yíng)收入。

此外，IP影視化的確能為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)公司帶來更多的營(yíng)收入，但前提是成品要被市場(chǎng)認(rèn)可。而成品要想被市場(chǎng)喜歡、認(rèn)可，那么其就要具備以下幾個(gè)條件：一，尊重原著；二，制作精良；三，角色的選擇與演技；四，劇情新穎等。但現(xiàn)在市場(chǎng)上不僅網(wǎng)文同質(zhì)化嚴(yán)重，就連影視化后的劇情、場(chǎng)景、人物也少有讓人眼前一亮的成品出現(xiàn)。

之所以出現(xiàn)這種情況主要還是因?yàn)樾≌f在改編過程中過于迎合市場(chǎng)而造成的。若是不加以改善這種情況，閱文、掌閱等網(wǎng)文公司推出的成品可能會(huì)口碑與收視雙失，從而影響到閱文、掌閱用戶的流失，減少了發(fā)展?jié)撛谟脩舻臋C(jī)會(huì)。

繁華亂世下，閱文、掌閱如何更上一層樓？

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)規(guī)模會(huì)隨著社會(huì)的前進(jìn)而不斷擴(kuò)大。閱文與掌閱在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)上的地位可謂是舉足輕重，儼然是業(yè)界的兩大巨頭。就表面上來看，這兩大巨頭的發(fā)展都還不錯(cuò)。畢竟，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模在不斷擴(kuò)大，這對(duì)網(wǎng)文公司來說是最好不過的事。

不過，現(xiàn)今不管是閱文還是掌閱都存在一些“隱疾”，若是不能將這些問題解決掉，那么就算就如閱文、掌閱這般的業(yè)界巨頭在多次打擊下也會(huì)逐漸承受不住。

為今之計(jì)，閱文與掌閱等網(wǎng)文公司最需要做的就是將自身存在的毛病給一一剔除干凈，除此之外，還需要做一些準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)外來“攻擊”。如在面對(duì)成本不斷增加、付費(fèi)用戶減少的情況下，給各個(gè)閱讀平臺(tái)來個(gè)“大掃除”是必須的事。通過“大掃除”將一些低質(zhì)量的內(nèi)容清除出去，保證平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量。這樣一來，還能為平臺(tái)打造一個(gè)良好的口碑，而好的口碑也能為平臺(tái)帶來更多優(yōu)質(zhì)的用戶流量，從而為平臺(tái)帶來更多利益。

還有就是在面對(duì)IP影視化這方面上，不可急于求成，也不可過于迎合市場(chǎng)。受各方面的限制，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)小說改編影視或多或少都會(huì)有一些改動(dòng)，有些網(wǎng)絡(luò)小說在改編為影視的過程中，太多在意市場(chǎng)熱點(diǎn)，過分迎合市場(chǎng)，最終的成品難免有些“四不像”。這對(duì)于閱文、掌閱等想要通過網(wǎng)絡(luò)小說改編影視盈利和吸引用戶極為不利。

其實(shí)市場(chǎng)上也不乏一些改編成功的例子，如《步步驚心》、《瑯琊榜》、《鬼吹燈》、《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》等。這些成功的案例都證明了，原著粉不是接受不了劇本改動(dòng)，只是在改動(dòng)的時(shí)候要利用好作者所寫的精華部分，且制作要精良，劇情不要落了俗套等。只要做到這些，那么IP影視化就成功了一半。另一半自然是要挑選合適的小說，畢竟不是什么樣的網(wǎng)絡(luò)小說都適合影視化的，閱文、掌閱不可盲目跟從市場(chǎng)挑選作品，還需嚴(yán)格對(duì)待才行。

總而言之，閱文與掌閱是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界兩大巨頭已經(jīng)是無可厚非的事，市場(chǎng)上最為活躍的閱讀應(yīng)用與相關(guān)產(chǎn)品基本都是出自這兩家。雖說目前這兩大巨頭受自身與外界因素的影響在發(fā)展上均不太得力，但這并非不可破解。只要閱文、掌閱在清除自身存在的問題的同時(shí)，開通多個(gè)盈利渠道并適當(dāng)加大布局力度，并且在網(wǎng)絡(luò)小說IP化的時(shí)候看清市場(chǎng)潛在需求再出手等，那么不管是閱文也好，掌閱也罷，或?qū)⒏弦粚訕且舱f不定。