身處影視圈的你，逢人還在談?wù)撚耙暫瑔幔?/p>
其實，整個行業(yè)，一半海水，一半火焰。
我們不止一次的聽到：未來12個月，估計至少會有四分之一到三分之一的公司退出或者基本退出這個行業(yè)；五年之內(nèi)，這個行業(yè)里剩下的公司應(yīng)該不超過1000家。
但這并不意味著，只有削減，沒有新增。在大環(huán)境整體遇冷的情形下，依舊有些影視從業(yè)者他們既沒有脫離這個行當(dāng)，也沒有背叛自己的信仰，反倒是找到了自己事業(yè)的“第二春”，用事實證明“影視寒冬”之下，他們不冷。
一起拍電影（yiqipaidianying）在經(jīng)過尋訪業(yè)內(nèi)人士，多方探討后，尋找到了多位在這個寒冬中依舊在影視圈中決心創(chuàng)業(yè)的人和公司。
制片、營銷、藝人經(jīng)紀(jì)……這是資本寒冬不是創(chuàng)業(yè)寒冬
“尋項目開發(fā)資深人士，電影、劇集、網(wǎng)大皆涉及，郵箱xxxx@xxx”
年初離開上一家公司自己創(chuàng)業(yè)的D總在朋友圈總是發(fā)布著類似的招聘消息。他告訴我們：“我們公司主要是開發(fā)一些新人導(dǎo)演，做一些藝術(shù)性個人表達(dá)強一些的片子，我有海外和國內(nèi)視頻網(wǎng)站的路子，但凡能出一個不錯的新人，我們也算為行業(yè)做了貢獻(xiàn)。”公司坐落在東五環(huán)往東的園區(qū)里，每天來往面試、開項目會的人卻絡(luò)繹不絕。
不止這樣。根據(jù)我們的了解：
曾任職多家影視公司的Y與自己的前同事，組織了10個人的團隊，成立了專門服務(wù)片方進行抖音短視頻端營銷服務(wù)的公司；
也有在傳統(tǒng)影視行業(yè)待了18年，最高做到研發(fā)部副總監(jiān)，在今年轉(zhuǎn)向網(wǎng)大制作的S，組建自己的創(chuàng)作團隊，原本3000萬只能操盤一個小項目的他，現(xiàn)在用600萬就可以在網(wǎng)大市場做出頭部內(nèi)容；
當(dāng)然，也有相關(guān)平臺公關(guān)負(fù)責(zé)人，創(chuàng)業(yè)媒體矩陣，用筆桿子影響行業(yè)；
處于上升期的藝人與公司合約到期，拉著負(fù)責(zé)的經(jīng)紀(jì)人自己成立了工作室；
影視人在影視圈創(chuàng)業(yè)的類型不勝枚舉，而且從當(dāng)前他們的現(xiàn)狀來看，整體活得并不比之前在公司時差。
確實，在“兩微一抖”逐漸成為電影三大宣發(fā)陣地時，看準(zhǔn)抖音這一電影新的宣發(fā)載體，的確具有一定的發(fā)展前途。
而在投身網(wǎng)絡(luò)視頻創(chuàng)作的創(chuàng)業(yè)者看來，當(dāng)前無論是網(wǎng)大還是網(wǎng)劇，質(zhì)量相較于之前的粗制濫造已有很大提升，而且還出現(xiàn)了體量很大的純網(wǎng)作品，甚至先網(wǎng)后臺，網(wǎng)劇反哺電視臺的項目也不在少數(shù)，具有很好的發(fā)展前景，頗受資本青睞。同時，網(wǎng)絡(luò)作品制作周期短，回款周期快，有一定的受眾群體，隨著網(wǎng)絡(luò)作品質(zhì)量的提升，近億元的分賬作品已經(jīng)出現(xiàn)，此時入局時機正好。
“影視寒冬”，導(dǎo)致一批影視人出走。他們的去向主要分兩種，一種是徹底轉(zhuǎn)行，另一種則是另起爐灶再起火。當(dāng)前，選擇仍在影視行業(yè)另起爐灶的影視人，大多將眼光投向了影視行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)。
據(jù)一起拍電影觀察發(fā)現(xiàn)，這些從原影視公司出走創(chuàng)業(yè)的影視人，大多工作3年以上，本身已經(jīng)有了從業(yè)經(jīng)驗，并積累了自己的人脈資源。他們選擇在自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，也具有一定的優(yōu)勢，既無需從零學(xué)起，且對工作內(nèi)容駕輕就熟；同時，因為公司初建，規(guī)模不大，投入的成本也有限，所以在對接項目時能夠以更低標(biāo)底和對方談判，不像大型的影視公司，因為人力等經(jīng)營成本放在那里，難以壓低價格與此類公司進行價格競爭，盤子小，必然經(jīng)營更靈活；而且他們選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，大多是當(dāng)前新興的行業(yè)風(fēng)口，不僅具有一定的熱度，也有一定的發(fā)展前景。
因此，“影視寒冬”之下，他們奔向希望，有的已然迎來了“春天”。
從王長田的10萬元創(chuàng)業(yè)，到擁抱互聯(lián)網(wǎng)，影視行業(yè)的三次創(chuàng)業(yè)大潮
中國影視行業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，而能夠發(fā)展到如今這般規(guī)模，可以說是從影視人分批下海發(fā)展起來的。
中國影視行業(yè)發(fā)展史，亦是影視人的一部創(chuàng)業(yè)史。
1978年，中國實行改革開放，各行各業(yè)的人紛紛響應(yīng)時代號召下海經(jīng)商，房地產(chǎn)因此做大做強，高樓大廈拔地而起，煙草產(chǎn)業(yè)也發(fā)展起來了，零售業(yè)遍地開花，但影視行業(yè)在改革開放初期并未受到重視。起源于1979年的春節(jié)聯(lián)歡晚會，1983年才正式在央視亮相，成為如今一大傳統(tǒng)。而家用電器到了80年代末期才得以普及。大多數(shù)老百姓這時才開始透過電視機，了解外面的世界。
隨著電視頻道的增加，電視節(jié)目也從單一的嚴(yán)肅新聞報道和政治宣傳向節(jié)目，轉(zhuǎn)向了娛樂生活向的內(nèi)容制作。由此，中國的影視行業(yè)才算真正的發(fā)展起來。特別是到了千禧年之后，國民對文化消費的訴求與日俱增，一大批影視公司才逐漸建立。
中國影視行業(yè)創(chuàng)業(yè)潮大致可以分為三次：
第一次，電視臺和電影制片廠等國家單位人才的出走創(chuàng)業(yè)，促成民營影視公司的崛起。
譬如光線傳媒。1998年，原在北京電視臺廣告部的王長田與其他四人以10萬元作為啟動資金，成立了光線傳媒。最開始以制作電視娛樂節(jié)目起家，后續(xù)投資電視劇，并拓展了電影業(yè)務(wù)，逐漸成長為我國頭部影視企業(yè)。
博納亦然。出生于1971年的于冬，1994年在北京電影學(xué)院管理系畢業(yè)后，被分配至北影廠工作，因為能力突出，還受到了韓三平的賞識。1999年，于冬創(chuàng)建了我國第一家民營電影發(fā)行公司，即博納集團。如今，國內(nèi)A股掛牌在即。
在千禧年前后成立的民營影視公司，如果至今仍然存活，大多已經(jīng)成為這個行業(yè)的佼佼者。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，影視IPO盛行，市場規(guī)模再次擴大，吸引了又一批影視公司的創(chuàng)立，這也是影視行業(yè)出現(xiàn)的第二次創(chuàng)業(yè)潮。
這一次成立影視公司的人相對于第一次影視創(chuàng)業(yè)潮來說，創(chuàng)業(yè)者的身份更復(fù)雜、多樣，不僅有在這個行業(yè)深耕多年的從業(yè)者出走創(chuàng)業(yè)，還有局外人入局、分羹。
比如曾先后擔(dān)任SMG東方衛(wèi)視副總監(jiān)、SMG影視劇中心主任、SMG尚世影業(yè)CEO的蘇曉，在離開SMG后，于2014年創(chuàng)辦了檸萌影業(yè)，它的自我定位為“一家具有互聯(lián)網(wǎng)思維的影視制作公司”，在成立短短的幾年間，相繼推出《小別離》《擇天記》《南方有喬木》《扶搖》等爆款劇目，在影視行業(yè)爭得一席之地。
而很多明星也在此期間成立了自己的工作室和影視公司。還有一群與影視行業(yè)無關(guān)的投機者，看到影視行業(yè)的發(fā)展紅利，趁亂入局成立公司。這也是后來“影視寒冬”最早一批被“凍死”的企業(yè)。
影視行業(yè)的第三次創(chuàng)業(yè)潮動靜似乎并不大，而它就發(fā)生在當(dāng)下，你我身邊。
當(dāng)傳統(tǒng)影視行業(yè)受到“寒冬”波及，從此類公司出走的影視人創(chuàng)建了小而美的影視企業(yè)，抓住“兩微一抖”和其它新興的渠道與平臺帶來的機會，以此發(fā)展自己的事業(yè)。雖與前兩次創(chuàng)業(yè)的影視公司相比不成規(guī)模，但足以自我養(yǎng)活。
站在行業(yè)發(fā)展新風(fēng)口，這群影視行業(yè)創(chuàng)業(yè)者開展的業(yè)務(wù)更為精細(xì)，以提供創(chuàng)意和專業(yè)服務(wù)為主，依靠自己之前在行業(yè)中積累的人脈和資源，拓展延伸自己的影響，譬如學(xué)剪輯的自己在家接項目，寫劇本的自己一人全搞定，一人公司在當(dāng)下真的不再是一個笑話。
只有沒能力的人，沒有沒機會的行業(yè)
“自己沒能力就說沒能力，怎么你到哪兒，哪都大環(huán)境不好，你是破壞大環(huán)境的人啊。”
其實，行業(yè)的發(fā)展就像人的一生，必然會經(jīng)歷高潮，也會逢遇低谷。在整個大環(huán)境不好的情形下，仍有人活得很好，你可以將其歸結(jié)為運氣，但拍sir更想將其解讀為能力。
有人說，世界上有三種人。第一種，先知先覺，能夠創(chuàng)造機會；第二種，善于抓住機會；第三種，既不能創(chuàng)造機會也不能把握機會。顯然，“寒冬”之下，仍可以將自己的事業(yè)做得蒸蒸日上的人，沒有看到機會的眼光和創(chuàng)造機會的能力，是一定不會活得很好的。
當(dāng)年，華誼兄弟能夠在中國影視行業(yè)一片荒蕪之下，把握時機，捆綁馮小剛，培養(yǎng)新生力量，才得以成就如今這般地位；而王長田也是在電視臺制播分離前夜，看到電視節(jié)目制作的市場前景，下定決心打造光線的文娛帝國。最初選擇在影視行業(yè)創(chuàng)業(yè)的他們，整體的行業(yè)氛圍和市場規(guī)模遠(yuǎn)不及當(dāng)下，但他們在90年代末期，便看到了這個市場未來的前景，抓住了機會。
如今的影視創(chuàng)業(yè)者，所處的環(huán)境要比之前好太多，不僅有法律護航，還有前人經(jīng)驗得以借鑒。他們無需摸著石頭過河，只需依靠自己的能力說話，這遠(yuǎn)比之前的創(chuàng)業(yè)者幸運。
影視行業(yè)的某資深人士說，如今影視行業(yè)正處于泡沫出清階段，將沒有能力、渾水摸魚的企業(yè)和從業(yè)者淘汰掉，留下真正有能力的影視企業(yè)和人才，這些被留下來的對象將會得到嘉獎。
在關(guān)于創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的紀(jì)錄片《燃點》中，徐小平認(rèn)為當(dāng)下的時代為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了機會。而只有真正有能力的人才會獲得投資大佬的青睞，擁有一輪又一輪的投資，譬如姜逸磊（papi醬）的短視頻業(yè)務(wù)，還有馬薇薇的知識付費項目。
不過，正如papi醬所言，創(chuàng)業(yè)中風(fēng)向變得太快，影視行業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮也隨著技術(shù)的變革，而內(nèi)容有所變化，且行業(yè)也隨著技術(shù)的更迭公司面臨著重新洗牌。
當(dāng)今的影視市場，雖然發(fā)展在變緩，但仍處于上升發(fā)展期，而隨著新的技術(shù)的進入，比如即將到來的5G時代，一切又將會發(fā)生改變，未來還有更多不可預(yù)知的變化發(fā)生。但無論時代怎么變化，無論是否寒冬降至，有能力的人眼里依然花開春暖。
【來源：一起拍電影 作者;張一瓜】
