在去年的 88 歲生日當(dāng)天，巴菲特曾在接受 CNBC 采訪時聊起對于新媒體的態(tài)度。他表示聽過播客，但播客通常會耗費更多時間，而他「看比聽快多了」。
不過顯然，大部分美國人顯然都沒把「信息濃度」當(dāng)回事，紛紛站在了巴菲特老爺子的對立面，他們共同推動了新一輪的播客強(qiáng)勢復(fù)興。
皮尤研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，從2007年到2018年，美國每周聽播客的用戶比例從 2007 年的 12%，一路增長至 2018 年的 57%；而蘋果旗下的博客平臺 Podcasts 數(shù)據(jù)則顯示，截至今年三月已經(jīng)創(chuàng)造 500 億次全集劇集下載與播放記錄，相較 2017 年同期的 137 億次大幅增長。
越來越多人已經(jīng)將收聽播客作為生活習(xí)慣。
相較而言，「播客」二字甚至在國內(nèi)還是一個定義不明的小眾詞匯。早年，土豆掀起 UGC 視頻熱潮，播客一度與原創(chuàng)視頻作者畫上等號。而在視頻版權(quán)大戰(zhàn)與土豆、56 等視頻分享網(wǎng)站相繼式微之后，「播客」也不再被當(dāng)做一個標(biāo)簽被提及。
是否觸及到了防沉迷這根「紅線」，可能是國內(nèi)衡量內(nèi)容產(chǎn)品風(fēng)靡程度最好的標(biāo)準(zhǔn)之一。哪怕是將范圍放寬到所有通過互聯(lián)網(wǎng)傳播的音頻產(chǎn)品，面對網(wǎng)游、手游、短視頻先后被套上枷鎖，依然「幸運」逃脫。
這一波播客的復(fù)興潮流，究竟「潮起何處」？
「舊瓶裝新酒」的播客潮
如果在維基百科中檢索「播客」或是「Podcast」詞條，你都將在頁面中看到這樣一張圖，并注釋為「數(shù)字音頻播放器」正播放「Serial」：
在維基百科中，能以「播客」詞條作為主圖出現(xiàn)，很大程度上體現(xiàn)了大熱播客《Serial》出現(xiàn)的意義：推動播客生產(chǎn)方式發(fā)生了變革。
《Serial》的制作人是莎拉•凱尼格。在此之前已經(jīng)在美國最流行的廣播節(jié)目《This American Life》有超過十年的監(jiān)制經(jīng)歷。莎拉•凱尼格是記者出身，早年在《巴爾的摩太陽報》和《康科德箴言報》負(fù)責(zé)法治報道。
1999 年，巴爾的摩伍德羅恩中學(xué)發(fā)生了一起死亡案。女學(xué)生李海芬放學(xué)后離奇失蹤，一個半月后才在學(xué)校附近的公園被找到。根據(jù)另一名學(xué)生「曾協(xié)助掩埋尸體」的證詞，警方將嫌疑人鎖定死者前男友阿德南•賽義德為嫌疑人，后者無法提供不在場證據(jù)最終被判無期徒刑。
14 年后，阿德南•賽義德的好友，巴基斯坦裔律師 Rabia Chaudry 通過郵件聯(lián)系到莎拉•凱尼格尋求幫助。莎拉•凱尼格發(fā)現(xiàn)，她曾做過濫用客戶資金而被取消律師資格的報道，這名律師正是阿德南•賽義德的律師。于是，莎拉•凱尼格開始了調(diào)查。
《Serial》的主要內(nèi)容正是莎拉•凱尼格的調(diào)查過程。莎拉•凱尼格并不下結(jié)論，而是不停加入采訪錄音等資料，拋出「前后矛盾，多次修改的證詞警方為何相信？」「阿德南•賽義德為何被朋友舉報」等問題。聽眾與她共同陷入案件的重重迷霧中，甚至形成了文化現(xiàn)象，不少高中甚至鼓勵學(xué)生研究案情。
說起來，「故事」可能是廣播這一載體自從誕生以來最古老的內(nèi)容形式，但《Serial》卻玩出了新花樣，《紐約客》稱其為「這就是我們一直在等的節(jié)目」，并多次專題報道。
《紐約客》認(rèn)為，《Serial》的創(chuàng)新之處在于：通過讓主播推動故事發(fā)展，由此創(chuàng)造了一種全新的敘事手法：
重點表現(xiàn)主播內(nèi)心的搖擺和糾結(jié)，是《Serial》讓聽眾沉迷的秘密。
第一季播出時，《Serial》還在發(fā)起聽眾捐款以制作下一季。但到了去年的第三季時，《Serial》已經(jīng)拿到了美國最大在線招聘平臺 ZipRecruiter 的贊助。
《Serial》的爆紅，讓「講故事」成為播客行業(yè)的準(zhǔn)則，由此帶動一大波播客效仿；現(xiàn)象級產(chǎn)品的誕生，也做大了播客行業(yè)的廣告盤子。大量資金人才涌入，播客由此復(fù)興
AirPods 與谷歌的野心播客的復(fù)興，有內(nèi)容生產(chǎn)方式升級的功勞，也離不開技術(shù)的革新。 正如巴菲特老爺子對播客并不感冒一樣，科技唆麻認(rèn)為，如果單以「信息密度」作為衡量，音頻相較于文字與視頻都不具備優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，人從外界獲取信息總量的 70% 來自于視覺。
但反過來，也正是因為不通過視覺，消費音頻內(nèi)容有更好的「兼容性」。尤其是語音喚醒技術(shù)快速發(fā)展后，做菜、打掃、開車……各種場景下，音頻內(nèi)容隨時都能夠以「背景音」形式出現(xiàn)。
既然「視覺信息」已經(jīng)嚴(yán)重過載，對用戶而言，這個新場景顯然是科技巨頭不會錯過的。其中，科技唆麻認(rèn)為，谷歌與 AirPods 正在反映出供需兩端的變化。
AirPods 從上市之初的一片嘲諷，再到如今銷量破千萬成為蘋果最成功的產(chǎn)品之一，其中的體驗更新我且不贅述，單單聊一下背后正在發(fā)生的內(nèi)容變革。
比如在今年的 AirPods 二代上，外觀、音質(zhì)等方面的更新都可以算微乎其微。最大的更新就是可以通過耳機(jī)「嘿，Siri」。相當(dāng)于在屏幕之外，再多出了一個人機(jī)交互觸點。更多操作經(jīng)由 AirPods 喚醒 Siri 完成，AirPods 將逐漸和智能手表一樣實現(xiàn)佩戴常態(tài)化。
已經(jīng)有大量調(diào)查顯示，以往無線耳機(jī)使用不便，限制的內(nèi)容需求，已經(jīng)由此大量釋放。用戶聽了更久的音樂、更多的播客，以往需要「方便時」打開的內(nèi)容也能立即打開。庫克最近自曝每天拿起手機(jī) 200 次，并表示將致力于減少用戶使用手機(jī)。潛臺詞其實就包含了內(nèi)容消費終端的轉(zhuǎn)移。
AirPods 顯示了技術(shù)對于需求側(cè)的改變，而 Google 正在嘗試推動供給側(cè)。
去年 12 月，Google 發(fā)布了一個語音資訊項目，其計劃與《紐約時報》、《華盛頓郵報》、路透社、今日美國等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源合作。通過算法和語音技術(shù)，實現(xiàn)音頻形態(tài)的資訊分發(fā)。Google 要求媒體以話題為粒度將報道進(jìn)行碎片化提供。然后，Google 再進(jìn)行算法重組并分發(fā)給潛在聽眾。
與蘋果想法相同，Google 試圖提升 Google Home 智能音箱的內(nèi)容服務(wù)能力占據(jù)更多場景。
在此之前，《紐約時報》的新聞播客節(jié)目 The Daily 每月已經(jīng)有超過 500 萬聽眾，《衛(wèi)報》和《華盛頓郵報》緊隨其后，也在音頻方面進(jìn)行大筆投入。
路透社發(fā)布新聞業(yè)報告也指出，音頻是 2019 的重要發(fā)展方向。其中，78% 的受訪者認(rèn)為，諸如亞馬遜 Alexa 和 Google Assistant 等語音喚醒技術(shù)，將對未來幾年新聞消費方式產(chǎn)生重大影響。
簡而言之，增長壓力正迫使科技巨頭以技術(shù)革新，推動音頻內(nèi)容的消費方式。
知識付費對播客的「降維打擊」
盡管消費方式緊跟世界潮流，但中文播客看起來還缺少一個自己的《Serial》。
如果拋開早年個人播客們基于網(wǎng)頁的零散探索，把誕生播客平臺潮的 2013 年作為「元年」，國內(nèi)的播客起步并不算晚。
但如今看來，播客的盤子顯然并沒有想象中大。
一眾選手中，優(yōu)聽、多聽、鳳凰FM、企鵝FM、聽聽FM 等眾多平臺早已消失，僅有喜馬拉雅、蜻蜓FM、荔枝等平臺尚在。其中喜馬拉雅就占到了七成份額，喜馬拉雅的動向，某種意義上就代表了行業(yè)的動向。
只要稍微梳理一下媒體報道就能發(fā)現(xiàn)，喜馬拉雅已經(jīng)與「播客」一詞絕緣，「有聲書」和「知識付費」是兩大關(guān)鍵詞，而這一轉(zhuǎn)變開始于 2015 年。
當(dāng)時有一個有趣的數(shù)據(jù)，《羅輯思維》和《吳曉波頻道》的音頻在喜馬拉雅FM 上同步播出，但兩者在優(yōu)酷與愛奇藝的播放量和評論量，分別只是喜馬拉雅上的 50% 和 25%。
換言之，播客在起步階段輸給知識付費，也是用戶的用腳投票。
2016 年 6 月，喜馬拉雅上線精品付費區(qū)，并與馬東的米未傳媒獨家推出了《好好說話》，開售第一天就拿下 500 萬的營業(yè)額。相較而言，知名播客《大內(nèi)密談》團(tuán)隊的另一檔節(jié)目，單集播放量達(dá)到 400 萬次的《日談公園》， 從頭頭是道獲得的天使輪融資也不過「區(qū)區(qū)數(shù)百萬」。
「隨意發(fā)揮，充滿個人色彩」，幾乎被獨立播客們視為「腔調(diào)」，或者說不成文的潛規(guī)則。作為播客，這本身并沒有問題。
音頻內(nèi)容與視頻不同，大部分消費場景是用戶獨處狀態(tài)。這樣的表達(dá)方式更容易產(chǎn)生親密感，英文世界中將其稱為「slow immersion」，也就是「緩慢沉浸」。
主播聊人生、聊態(tài)度、聊觀點，塑造了播客強(qiáng)烈的烏托邦氣質(zhì)。當(dāng)然，冗余信息自然也會更多。
反之，知識付費往往招攬各個領(lǐng)域的知名人士，由團(tuán)隊將「知識濃度」更高的音頻內(nèi)容包裝為「課程」，為用戶提供更強(qiáng)的獲得，感在全社會的集體焦慮下，隨性自由的播客自然不是對手。
不過，在科技唆麻看來，事情也正在起變化。
「眼睛」被大量內(nèi)容占據(jù)后，「耳朵」正在成為下一階段科技巨頭競爭的焦點。新技術(shù)的普及，推動著音頻內(nèi)容消費訴求逐漸多元化。而諸如 Google 等巨頭正在嘗試的分發(fā)機(jī)制的探索，反過來也將改變播客的生產(chǎn)方式。
比如，一期長達(dá) 50 分鐘的知名播客《忽左忽右》，上線第二個月完播率就在喜馬拉雅同時長節(jié)目中排進(jìn)了全站前五，隨后在去年 3 月便被喜馬拉雅以 135 萬簽下了一年獨播權(quán)。
得知完播率當(dāng)晚，程衍樑發(fā)了這么一條朋友圈：
「即使在中國，做一檔完全不考慮用戶口味卻能被市場接受的深度播客，依然是可能的」
而同一個月，主理人程衍樑的團(tuán)隊接到了領(lǐng)英與上海譯文出版社的活兒。前者是一檔職場人物訪談類節(jié)目《轉(zhuǎn)折點》，后者則是為新書出版服務(wù)。這正是在美國已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)的企業(yè)播客服務(wù)。
晚了五年，國內(nèi)的播客或許終于開始了復(fù)蘇。
