在"叮"的一聲鈴響后，身著白T恤、白休閑鞋與迷彩短褲的李國(guó)慶，背著個(gè)雙肩包匆匆走出電梯進(jìn)入辦公區(qū)，此時(shí)已是下午2點(diǎn)08分，他遲到了。

事實(shí)上似乎沒人關(guān)心這位創(chuàng)始人遲到與否，甚至來(lái)與不來(lái)，因?yàn)樵谶^去的4個(gè)多月里，他滿世界飛，全國(guó)各地跑個(gè)不停，并不總是出現(xiàn)在這里。而且顯而易見，這群年輕人對(duì)他的敬畏遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過親近——就在他穿過幾十個(gè)工位，疾步走向最靠里的自己辦公室的過程中，幾乎沒人抬起頭來(lái)，也沒人和他主動(dòng)打招呼。他也不。他們看起來(lái)彼此不熟。

這的確是一個(gè)全新的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，它是為一個(gè)叫做"早晚讀書"的項(xiàng)目而組建。按照李國(guó)慶的說法，早晚讀書要做一個(gè)遠(yuǎn)離"粗制濫造"的精品聽書平臺(tái)，讓用戶有機(jī)會(huì)在45分鐘的時(shí)間內(nèi)，聽大咖講完一本臻選的好書，而且這個(gè)平臺(tái)先自營(yíng)后開放，最終要長(zhǎng)成一株在數(shù)字出版領(lǐng)域枝繁葉茂的大樹。

李國(guó)慶不缺錢，也正因此，他拒絕了來(lái)自IDG資本、高榕資本、北極光創(chuàng)投等多家VC的熱情接洽，自掏腰包2500萬(wàn)元，作為早晚讀書的天使輪融資。其他暫且不論，單就這一點(diǎn)來(lái)說，要想否定李國(guó)慶闖入知識(shí)付費(fèi)賽道的真誠(chéng)是有些難度的，雖然真誠(chéng)與結(jié)果的達(dá)成之間，還隔著萬(wàn)水千山。

過去這一年多，李國(guó)慶一直在尋找，他力圖找到一個(gè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之外，能夠另立門戶的方向。再后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)他所需要面對(duì)的，已經(jīng)是首先需要一個(gè)項(xiàng)目，然后才是什么項(xiàng)目的緊迫問題。他必須離開。早晚讀書更像是一個(gè)雜糅了路徑依賴、個(gè)人尊嚴(yán)、精神寄托等多重元素的商業(yè)試驗(yàn)場(chǎng)。

這一切要從李國(guó)慶的"被逼宮"說起。

因?yàn)榧~交所上市公司當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人這一身份，作為知名企業(yè)家的李國(guó)慶是自帶流量的，加之他在社交媒體尤其是微博上非常活躍，常有驚人之語(yǔ)，因此在褒貶不一的熱議聲中，他早已是一位嚴(yán)格意義上的網(wǎng)紅、大V。

已廣為人知的是，2018年12月~2019年2月，李國(guó)慶先后就俞敏洪"女性墮落導(dǎo)致國(guó)家墮落"演講、劉強(qiáng)東美國(guó)明州涉嫌性侵女大學(xué)生案件、吳秀波出軌"小三"事件等輿論熱點(diǎn)發(fā)言，一時(shí)如火上澆油，被網(wǎng)友譏為"插兄弟兩刀"的"豬隊(duì)友"。

特別是在劉強(qiáng)東案件上，李國(guó)慶于2018年12月23日發(fā)出的有關(guān)"婚外情"、"婚外性"及個(gè)人情感經(jīng)歷的評(píng)點(diǎn)與展開，引起軒然大波，各方批判排山倒海而來(lái)。次日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)官微做出回應(yīng)。在這份疑為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO、李國(guó)慶妻子俞渝擬定的文稿中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在強(qiáng)烈譴責(zé)李國(guó)慶言論之余稱，李已離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理層、決策層一段時(shí)間，所有表態(tài)均屬個(gè)人觀點(diǎn)，公司已令其停用當(dāng)當(dāng)網(wǎng)logo。

2個(gè)月后的2019年2月20日，李國(guó)慶發(fā)出致當(dāng)當(dāng)人、當(dāng)當(dāng)?shù)暮献骰锇?、股東以及當(dāng)當(dāng)讀者們的內(nèi)部信，宣布即日起，離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，開始全新行程，并透露了以音視頻、書友會(huì)形式做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃。

先是大嘴狂噴觸發(fā)眾怒，接著是被當(dāng)當(dāng)網(wǎng)果斷切割，再之后便是官宣出局，事件前后相繼，連綴起來(lái)很容易得出因果判斷。

但事實(shí)并非如此。

從時(shí)間線看，李國(guó)慶去職當(dāng)當(dāng)網(wǎng)其實(shí)是一個(gè)最早可追溯至2014年10月，關(guān)涉當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新業(yè)務(wù)探索、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)私有化退市、海航收購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)波折等諸多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的漸進(jìn)式過程。更為重要的是，這是一場(chǎng)在李國(guó)慶看來(lái)暗流涌動(dòng)的權(quán)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而他最終敗給的，不是別人，正是他的妻子俞渝。

這些年里，李國(guó)慶已曾多次表達(dá)過對(duì)夫妻店模式的反對(duì)，而他的這種激烈情緒，基本源自他的切膚之痛。這種痛苦里面有他對(duì)和俞渝長(zhǎng)期內(nèi)耗的痛恨，有對(duì)自己壯志難酬的惋惜，還有對(duì)跟隨自己多年的老部下們的愧疚——他們中的很多人，后來(lái)紛紛離開了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。

李國(guó)慶本來(lái)是有機(jī)會(huì)將當(dāng)前局面做一個(gè)180度逆轉(zhuǎn)的，換句話說，出局的完全可以是俞渝。

這是前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事、IDG資本合伙人周全主導(dǎo)提出的方案——"讓俞渝生老二去"(當(dāng)時(shí)李國(guó)慶與俞渝已育有一子)，但李國(guó)慶自稱"心軟""太念舊情"，拿著這份董事會(huì)協(xié)議沒有執(zhí)行。再到后來(lái)，周全的位置也被俞渝撤換，李國(guó)慶則在與俞渝此后長(zhǎng)期的分歧對(duì)抗中，不斷妥協(xié)、后退，直至最終離開。

既沒有離婚，又沒有對(duì)簿公堂，更不存在你死我活，俞渝與李國(guó)慶之間，看起來(lái)無(wú)非左手倒右手，"肉"仍"爛在鍋里"。如果作為劇情而言，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)俞渝、李國(guó)慶兩位聯(lián)合總裁的進(jìn)退故事，顯然還不足夠狗血，不足夠生猛有料，但作為企業(yè)家真實(shí)而酸澀的一面，李國(guó)慶巨大的失落感絕非矯揉造作。

早在2014年年底，李國(guó)慶與俞渝便已達(dá)成共識(shí)，自2015年1月起，俞渝管老當(dāng)當(dāng)，又稱大當(dāng)當(dāng)，他去開辟新當(dāng)當(dāng)，又稱小當(dāng)當(dāng)，即自出版、實(shí)體書店、電子書、百貨自有品牌、文創(chuàng)等新業(yè)務(wù)。2015、2016、2017，歷經(jīng)3年發(fā)展，到第三個(gè)完整年，新業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)元。但2018年1月，新業(yè)務(wù)以"少數(shù)服從多數(shù)"的原則，被俞渝強(qiáng)制收回。

從主動(dòng)"禪讓"，到被動(dòng)奪權(quán)，再到李國(guó)慶認(rèn)為俞渝不按規(guī)則出牌的股權(quán)異動(dòng)，如今已重新出發(fā)再創(chuàng)業(yè)的李國(guó)慶，近日在接受商業(yè)新媒體?？素?cái)經(jīng)(ID：haikecaijing)獨(dú)家專訪時(shí)，仍一肚子怨氣。他說，有些事情，他一輩子都不會(huì)原諒俞渝。

以下為海克財(cái)經(jīng)(ID：haikecaijing)獨(dú)家專訪李國(guó)慶全文(有刪節(jié))

01

反對(duì)賣給海航，與俞渝勢(shì)如水火

海克財(cái)經(jīng)：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)成立20年了，這些年里你是有好幾次準(zhǔn)備抽身而去對(duì)吧?

李國(guó)慶：對(duì)。

?？素?cái)經(jīng)：什么原因?

李國(guó)慶：我跟俞渝是夫妻嘛，雖然公司的股東結(jié)構(gòu)是法人，是現(xiàn)代公司治理，但是我們倆畢竟占這么大的股份，而我們倆在經(jīng)營(yíng)管理、用人、戰(zhàn)略上老不一致，打了這么多年，董事會(huì)也弄不動(dòng)。一有分歧，就拿到董事會(huì)，但拿到董事會(huì)，董事會(huì)就說，別表態(tài)了，別表決了，你們倆自己商量吧。

因?yàn)槲腋嵊謇线@樣，4年前我就說，咱別這樣互相消耗了。于是她管老當(dāng)當(dāng)，我管當(dāng)當(dāng)新業(yè)務(wù)。管了3年多的新業(yè)務(wù)，你看到的什么實(shí)體書店、電子書、自出版、自由品牌的百貨、微商轉(zhuǎn)型，這都是我弄的。過了這么3年，發(fā)現(xiàn)還是不行，因?yàn)槟銉?nèi)部成長(zhǎng)、內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)，總跟老當(dāng)當(dāng)在那PK、撕呀什么的，我跟俞渝分歧還是很大，于是我說，這個(gè)沒法弄了，我有這個(gè)被她消耗的時(shí)間，還不如單弄一攤，就這么個(gè)事。

?？素?cái)經(jīng)：從外部看，在俞敏洪、劉強(qiáng)東、吳秀波事件上，你的發(fā)言過于猛烈，觸發(fā)了公眾情緒，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)很快就與你完成了切割，再之后倆月，你就官宣辭職了。這中間到底發(fā)生了什么?

李國(guó)慶：這件事有些細(xì)節(jié)還不方便說，但至少能說的是，我微博發(fā)布什么觀點(diǎn)，包括俞渝通過公關(guān)部在微博懟我，這都已經(jīng)是之后了。在這之前，我們內(nèi)部已經(jīng)展開了一場(chǎng)紛爭(zhēng)，就是關(guān)于新業(yè)務(wù)的何去何從。俞渝說，新業(yè)務(wù)她也管了才好，想把新業(yè)務(wù)從我這拿走。沖突是從這開始的。

所以不是2018年12月，在這之前已經(jīng)徘徊了一年了。確切地說，2018年1月是個(gè)分水嶺，就是賣不賣海航。管理層股東和俞渝都希望盡快賣海航，而我第一不同意賣，第二如果賣，海航絕不是好選項(xiàng)。這是2018年1月發(fā)生的一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)論。這是巨大的分歧，導(dǎo)致我們倆徹底分開了。

管理層股東占8%，實(shí)際是6.5%，現(xiàn)在查賬上顯示的是8%，他們當(dāng)然希望趕緊賣了。跟了我們十幾年了，快點(diǎn)套現(xiàn)吧，當(dāng)時(shí)私有化拿的錢提心吊膽，他們可以說都希望賣，極個(gè)別人不希望賣，俞渝也希望賣。在這個(gè)時(shí)候，我跟他們就完全站在了對(duì)立面。

?？素?cái)經(jīng)：你反對(duì)的主要理由是什么?

李國(guó)慶：當(dāng)時(shí)是2018年1月。那時(shí)候海航已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)，但是我們畢竟是2017年初簽的合同，我覺得海航拿不出這么多錢。它給我們90億估值，原來(lái)說是85%套現(xiàn)，15%變成海航的股份。上市公司股份，按說這不錯(cuò)，其實(shí)它實(shí)際上是用這個(gè)概念去募資、借款。這也屬于正常的經(jīng)營(yíng)行為，那時(shí)候它還沒出現(xiàn)危機(jī)，結(jié)果出現(xiàn)危機(jī)到2017年，我覺得它就變卦了，說50%套現(xiàn)，50%變成上市公司股份。當(dāng)時(shí)我就說，它連50%的現(xiàn)金都拿不出來(lái)，這是我在2018年1月份給它做的定論，那時(shí)候王健還沒因故去世，怎么去世的咱就不說了，不知道，但我認(rèn)為它拿不出這個(gè)現(xiàn)金，這是第一。第二，我當(dāng)時(shí)2018年初跟俞渝說，我說我已經(jīng)看到了當(dāng)當(dāng)年利潤(rùn)8個(gè)億的機(jī)會(huì)，那時(shí)候才3億6，我說我已經(jīng)看到年利潤(rùn)8個(gè)億的機(jī)會(huì)，指年可待，明后年。管理層不信，俞渝郵件說這就是李國(guó)慶想象會(huì)計(jì)學(xué)。

我記得2018年亞布力企業(yè)家論壇上我跟張文中還聊，我說當(dāng)當(dāng)馬上就年利潤(rùn)8個(gè)億。一回房間俞渝說，你又跟人吹牛去了?當(dāng)當(dāng)什么時(shí)候8個(gè)億?我說俞渝你得說8個(gè)億是一定能拿下的，如果我干，明年就8個(gè)億;你干，后年8個(gè)億。但是8億以上你看到了嗎?我看到了，還能利潤(rùn)百分之三四十地增長(zhǎng)，因?yàn)楫?dāng)當(dāng)還是一個(gè)不可多得的平臺(tái)級(jí)規(guī)模，用戶數(shù)、每年訪問量在電商里不是第四也是第五吧，所以它的空間想象力還是巨大的。

你看看現(xiàn)在，在俞渝的領(lǐng)導(dǎo)下，去年5億5吧?3億6變成了5億5吧?今年估計(jì)6億7、6億8，明年必8個(gè)億。當(dāng)然，比我晚了兩年。她也認(rèn)為明年就8個(gè)億了，所以現(xiàn)在90億她還不賣了。你看當(dāng)時(shí)產(chǎn)生這分歧，時(shí)間證明我全對(duì)了，既不該趟海航的渾水，也不該賣，就該持續(xù)發(fā)展。我說的賣，就是指全賣，把控制權(quán)賣出去。

海克財(cái)經(jīng)：也就是說，基于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展前景以及你對(duì)海航危機(jī)的判斷，你覺得賣給海航并非最佳選擇?

李國(guó)慶：我們特指的賣，是指我跟俞渝就此出局，就滾蛋了，不是融資，我們叫"賣出去"，人家來(lái)玩這個(gè)公司。我覺得海航出現(xiàn)的那幾個(gè)人，他們并沒有關(guān)心當(dāng)當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展，他們只是看中了當(dāng)當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流和利潤(rùn)，然后用它獲取更多的銀行貸款，或者募資。人家完全是把當(dāng)當(dāng)當(dāng)金融工具吃干榨盡，并不是在當(dāng)當(dāng)這個(gè)電商、圖書市場(chǎng)怎么更快發(fā)展，然后圖書之外，百貨的空間想象力在哪，怎么實(shí)現(xiàn)它，沒有，就這么一件事。

海克財(cái)經(jīng)：當(dāng)時(shí)你跟俞渝有分歧，公司管理層、董事會(huì)什么態(tài)度?

李國(guó)慶：他們都是小股東。私有化以后，我們兩口子加起來(lái)93.5%。管理層也都認(rèn)為賣。他們也不知道賣海航將不成功，他們認(rèn)為就該賣，這樣自己私有化參與的錢，就立刻先翻幾倍，就掙著錢了。也都一把年紀(jì)了，不容易，四五十歲的人了嘛。

02

奪權(quán)，新業(yè)務(wù)也被接管

?？素?cái)經(jīng)：你對(duì)海航的判斷來(lái)自哪里?現(xiàn)在說這話其實(shí)有點(diǎn)馬后炮。

李國(guó)慶：我在2017年就摸了底，當(dāng)時(shí)海航危機(jī)還沒爆發(fā)。它下屬那么多公司，當(dāng)時(shí)它的資金中心超過1個(gè)億的現(xiàn)金流，就得集團(tuán)總部調(diào)配，這是2017年春節(jié)，我都知道這個(gè)情況了。然后又問了一些行業(yè)人士，他們都說，你們趟海航這渾水干嘛?結(jié)果危機(jī)一爆發(fā)，當(dāng)當(dāng)還不叫停，一方面可以說是我們遵守契約精神，但是它發(fā)生了重大改變，你就應(yīng)該叫停。本來(lái)85%套現(xiàn)，這事能談，我管你是哪來(lái)的錢，結(jié)果你變成50%套現(xiàn)，你變成50%套現(xiàn)這事還能談嗎?這不就完全是敗筆了?居然管理層下賤到了連50%套現(xiàn)都覺得挺好的。

有人跟我說，管理層的想法不難理解，人家到了海航，不讓你們倆領(lǐng)導(dǎo)了，你們倆倍兒懂圖書，人家到那還牛逼了呢。我說你們管理層別瞎扯了，什么權(quán)力都給你限制了。比如我就要求一條，跟海航簽協(xié)議，當(dāng)當(dāng)現(xiàn)金流不許抽，賬上趴著10個(gè)億呢，10個(gè)億不許抽。人家不同意，人家讓banker、FA說，告訴兩位創(chuàng)始人，調(diào)整好自己的狀態(tài)。

最后在我的堅(jiān)持下，變成了"在不影響公司經(jīng)營(yíng)的情況下"。這不瞎扯了嘛。就這么回事。我是既了解了海航內(nèi)部的情況，關(guān)鍵是我對(duì)這公司有信心，認(rèn)為它能夠嫁得更好，也能夠自主發(fā)展，不必以這個(gè)條件跟海航談。

?？素?cái)經(jīng)：但你的反對(duì)顯然并未起效。

李國(guó)慶：我管了3年新業(yè)務(wù)，2018年春節(jié)前，也就是2018年1、2月，俞渝就發(fā)通告讓我把新業(yè)務(wù)也交出去，就是不讓我管新業(yè)務(wù)了，只讓我管政府事務(wù)、公共事務(wù)部了。我跟俞渝說，就一個(gè)公共事務(wù)部，沒什么意思了。就管著四五個(gè)人。然后我在想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這3年，自出版已經(jīng)實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)6000萬(wàn)了，只要了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)1.4%的曝光量，很克制的，只以出版公版書為主，不去跟出版社完整地去競(jìng)爭(zhēng)。不像百度，百度自己的百家號(hào)使勁捧，我們不是。實(shí)體書店開了20家了，超市書店開了180家，如果讓我繼續(xù)干，2000家、3000家沒問題，結(jié)果他們收縮了。

2018年1月中，我只管這個(gè)部門，到2018年七八月，我說我辭職。我準(zhǔn)備辭職，先不管這個(gè)部門了，我不管了，還給我發(fā)工資，然后那時(shí)候已經(jīng)不管了，俞渝你管。原因是管政府事務(wù)，即便就這幾個(gè)人，我和俞渝在用人理念上也滿擰。我說，這個(gè)事的用人權(quán)你都不給我，那我還怎么干?

?？素?cái)經(jīng)：一共才四五個(gè)人，這點(diǎn)自由裁量空間都沒有嗎?

李國(guó)慶：我要用的人，她也滿意，她先滿意的，來(lái)了，結(jié)果來(lái)了，就因?yàn)樗齻€(gè)性太強(qiáng)，有的時(shí)候畢竟原來(lái)政府做官的，有的時(shí)候郵件里邊頂俞渝，這俞渝就受不了了，結(jié)果非要把人擠兌走。我說那就算了，我就不干了。這是2018年七八月吧，我連最后一個(gè)部門也不管了。我就說，那我什么時(shí)候去拉桿子自己干，于是才有你們看到的那個(gè)辭職信。這是2019年2月20日。

?？素?cái)經(jīng)：很多人認(rèn)為是你發(fā)言過火，尤其是為劉強(qiáng)東兩肋插刀的表態(tài)，冒犯了很多人，導(dǎo)致俞渝受不了你了，于是把你踢走。

李國(guó)慶：其實(shí)這些事件都不是。俞渝說了，永遠(yuǎn)有你的辦公室。我還是最大的辦公室，比這(早晚讀書)大4倍。永遠(yuǎn)有你辦公室，永遠(yuǎn)發(fā)著你工資。我說俞渝我都不缺這些。我2018年8月份跟她討論離職的時(shí)候，我說這辦公室不要，秘書你們妥善安排。跟了我十幾年了，當(dāng)然我雖然想帶走，但是人家參加私有化共投了。如果人家走了，你們是沒收人家共投的，還是讓人家待著，你們妥善安排。我說我辦公室騰開，這個(gè)辦公室你們當(dāng)作一個(gè)高級(jí)的沙發(fā)會(huì)客區(qū)，俞渝說不用不用，都給你。我說不不。

其實(shí)那時(shí)候已經(jīng)商量好走了，就是什么時(shí)候我說發(fā)個(gè)公告，你不發(fā)我辭職，我沒法干新事情，結(jié)果俞渝在10月、12月份還跟我說，人家馬云辭職引起轟動(dòng)，你辭職沒人關(guān)注。我說那我自己發(fā)一個(gè)公告唄。所以已經(jīng)說了半年我這個(gè)辭職的事。她說不用，養(yǎng)著你。我說我現(xiàn)在需要你養(yǎng)嗎?

?？素?cái)經(jīng)：這就是所謂的秘密離職吧，其實(shí)那段時(shí)間你已經(jīng)不負(fù)責(zé)任何業(yè)務(wù)了，但是也沒有公開地說。

李國(guó)慶：對(duì)。比如說我管新業(yè)務(wù)。我管新業(yè)務(wù)那3年，俞渝老當(dāng)當(dāng)有什么事問我的時(shí)候，我都說，我已經(jīng)受盡了你的迫害。這15年，你把你一半的精力用于對(duì)付我，你管人力、財(cái)務(wù)，所謂CFO，你管老當(dāng)當(dāng)，我絕不重復(fù)咱倆的老路，我不要任何的管理權(quán)，你只要保護(hù)我股東利益，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)我充分授權(quán)給你，你充分去干，我絕不干預(yù)，我認(rèn)真做我的新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)你是LP，請(qǐng)你不要干預(yù)。她不干呀，她這LP也要跳進(jìn)來(lái)。

結(jié)果秘密辭職也是，她那的事，她還時(shí)不時(shí)要問我，我說我每月愿意給你寫個(gè)觀察報(bào)告，你愛怎么用怎么用，就這么個(gè)事。等于2018年1月是個(gè)分水嶺，就是人家新業(yè)務(wù)要奪走，新業(yè)務(wù)也不讓我管了。我只管一個(gè)部門，政府事務(wù)。到七八月，我把政府事務(wù)也辭去，不管了。我不管，那時(shí)候還不叫辭職，然后我同時(shí)提出辭職。俞渝說不用，就這么著。我說我走。

2018年1月中旬不讓我管新業(yè)務(wù)了，不讓我管新業(yè)務(wù)還有什么干頭?養(yǎng)著我了。然后我就琢磨點(diǎn)新事。

?？素?cái)經(jīng)：也就是說，奪權(quán)早已發(fā)生。

李國(guó)慶：是的，不是因?yàn)檩浾摱鴮?dǎo)致我辭職、導(dǎo)致我被奪權(quán)，是2018年1月中就把我新業(yè)務(wù)給奪走了，不讓我管了，新業(yè)務(wù)好幾百人，好幾個(gè)攤子。

03

這公司沒俞渝，會(huì)比現(xiàn)在好10倍

海克財(cái)經(jīng)：秘密離職這事，你和俞渝早前怎么談的?

李國(guó)慶：3年前就已經(jīng)給我1000萬(wàn)美金讓我探索新業(yè)務(wù)了,只是那時(shí)候沒離職。那是2014年。說好的，2014年10月她來(lái)管當(dāng)當(dāng)，我就都不管了，然后給我1000萬(wàn)美金，我開拓新業(yè)務(wù)。2015、2016、2017開拓了3年。當(dāng)當(dāng)以LP身份，就是你別指手劃腳了，你不能有人權(quán)、財(cái)權(quán)，給我一個(gè)全權(quán)，這樣老當(dāng)當(dāng)我就全交權(quán)了，都?xì)w俞渝管，是這么個(gè)事。

那是2014年10月。那個(gè)10月是我主動(dòng)的。老吵，老打，最后兒子說——兒子跟高西慶的兒子同學(xué)，高一吧，人家倆人還分頭跟我們倆問，問答完，最后得出結(jié)論，說媽媽管老當(dāng)當(dāng)，爸爸你去做新業(yè)務(wù)。結(jié)果俞渝就聽成了，兒子就怕你管老當(dāng)當(dāng)，把老當(dāng)當(dāng)給弄翻了。那時(shí)候當(dāng)當(dāng)才1個(gè)億的利潤(rùn)，剛私有化。我記住的是這句話，兒子說，只有爸爸能開拓新業(yè)務(wù)。你理解了吧?于是2014年10月6號(hào)，我跟高管開會(huì)，在鄉(xiāng)下，6個(gè)副總，明年1月1號(hào)，俞渝管了，俞渝不僅管人力、財(cái)務(wù)，全管，我?guī)е?000萬(wàn)美金去做新業(yè)務(wù)。

這事我微博發(fā)過，當(dāng)時(shí)有一個(gè)副總"唰"就站起來(lái)了，管少兒圖書的王悅。她說，你要不管，我就辭職，轉(zhuǎn)身就要走。在鄉(xiāng)下，我們開會(huì)，然后我把他請(qǐng)回來(lái)。另一個(gè)女副總，鄧一飛管服裝，服裝從零做到了給當(dāng)當(dāng)帶來(lái)毛利1億3，年利毛利1億3，從零開始干了兩年，她也立刻流下了眼淚。她說她也要想一想了。高級(jí)副總裁姚丹騫跟了我們十幾年，眼圈通紅，說國(guó)慶這都是不現(xiàn)實(shí)的事，你怎么能讓俞渝管老當(dāng)當(dāng)呢?那不現(xiàn)實(shí)。另外一個(gè)管客服、運(yùn)作、物流的副總段宇也非常地困惑。

海克財(cái)經(jīng)：他們跟你還是非常有感情的。

李國(guó)慶：很有感情。這些人現(xiàn)在只留下了一個(gè)，其他人都走了，我不管的這3年都陸續(xù)走了，這是結(jié)果。我沒想到有這結(jié)果，我覺得，不對(duì)呀，我說哥們們、副總們，你們大多都跟了我10年了，你們一直被夫妻店折磨著，終于現(xiàn)在只向一個(gè)老板匯報(bào)了，你們應(yīng)該高興啊。你看，我這人就這么簡(jiǎn)單。

我就全管新業(yè)務(wù)，我保證對(duì)老業(yè)務(wù)不指手劃腳，你們應(yīng)該高興啊。這是2014年10月6號(hào)我"禪讓"，因?yàn)閮鹤?。我至今也跟兒子說，老當(dāng)當(dāng)服裝利潤(rùn)俞渝接管，逐年下滑50%，到現(xiàn)在還沒恢復(fù)到我管的時(shí)候那個(gè)最高點(diǎn)。

?？素?cái)經(jīng)：這倆小哥們做的研究報(bào)告影響挺大啊。

李國(guó)慶：我說了，你們倆不承擔(dān)決策責(zé)任，你們是參考，決策責(zé)任是我們擔(dān)。你讓倆高中生擔(dān)責(zé)任?擔(dān)不了這責(zé)任。還跟我們倆談話，弄了十幾個(gè)問題交叉談話，分頭交叉談完，還單獨(dú)議論一下得出的結(jié)論。但是當(dāng)然我是覺得該給俞渝一次舞臺(tái)，這么多年都是我?guī)еf部，帶著打下當(dāng)當(dāng)，俞渝也從來(lái)承認(rèn)，沒有李國(guó)慶就沒有當(dāng)當(dāng)，沒有俞渝可以有當(dāng)當(dāng)。我也老開玩笑，我說你是史上最貴的CFO，一半嘛。結(jié)果她說，什么呀，我什么都不管，我就是你老婆你也該給我一半。我說對(duì)對(duì)，這倒是。

?？素?cái)經(jīng)：沒錯(cuò)。

李國(guó)慶：是，然后俞渝還跟我說，咱倆哪天分開了，你也不會(huì)黑我的，你這人品這么好。我說你啥意思?說沒事，你多拿點(diǎn)，我少拿點(diǎn)，咱倆三七、四六，我拿四。我說不不不，你干和不干都該五五開。都說到這個(gè)話了。但是我覺得當(dāng)年我把人家從美國(guó)華爾街騙回來(lái)，我以前忽視了，我知道她有這個(gè)舞臺(tái)感、舞臺(tái)欲，有女企業(yè)家欲望，所以我一想，也該給人家一次機(jī)會(huì)，我就做了這個(gè)決定。你上，加上競(jìng)爭(zhēng)格局已定，是吧?我那15年，第一個(gè)5年打淘寶，第二個(gè)5年打亞馬遜中國(guó)，第三個(gè)5年打京東，格局已定，你干吧。

結(jié)果我就挑新業(yè)務(wù)，那我新業(yè)務(wù)帶來(lái)的一年的利潤(rùn)都是他們的1/3，還是整個(gè)利潤(rùn)的1/3。2018年1月人家要收回，強(qiáng)迫我交出。

海克財(cái)經(jīng)：你負(fù)責(zé)的新業(yè)務(wù)主要是哪幾塊?

李國(guó)慶：有自出版、實(shí)體書店、電子書、百貨自有品牌，還有文創(chuàng)。

?？素?cái)經(jīng)：當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)有多大?

李國(guó)慶：人家老當(dāng)當(dāng)3000多人，我們才300人。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)就是這樣，2014年10月我們倆商量決定自2015年1月1號(hào)起，老當(dāng)當(dāng)交她管，我管新當(dāng)當(dāng)、小當(dāng)當(dāng)，然后到2018年1月中，人家要奪權(quán)讓新當(dāng)當(dāng)也交給她，養(yǎng)著我，然后只管政府事務(wù)，到2018年七八月我把政府事務(wù)也不要了，我不管，我沒法管，俞渝咱倆理念不一致，請(qǐng)你拿走。人家說我養(yǎng)著你，永遠(yuǎn)養(yǎng)著你。我說賣了海航，你這話都是屁話，你都沒這權(quán)力了。

?？素?cái)經(jīng)：整個(gè)過程國(guó)慶兄講得輕松愉快，但明顯感覺到你這一肚子怨氣啊。

李國(guó)慶：是。2014年是我"禪讓"，我覺得該給我老婆舞臺(tái)。這個(gè)是我格局小。蔚來(lái)汽車李斌曾經(jīng)在當(dāng)當(dāng)前身干過，他跟俞渝打過交道，是我們當(dāng)當(dāng)前身的總經(jīng)理。十多年過去，他的觀點(diǎn)至今沒變：這公司沒俞渝，會(huì)比現(xiàn)在好10倍。當(dāng)年凡客陳年跟我說，哎呦，多虧你有這樣一個(gè)老婆呀，能幫你融資。全錯(cuò)，重要的融資都不是她。從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，2014年我是主動(dòng)，這就是我格局小，所以我當(dāng)不了馬云和劉強(qiáng)東，我連自己的老婆都搞不定。

?？素?cái)經(jīng)：是說不夠堅(jiān)定勇猛吧。

李國(guó)慶：就是太念舊情嘛。我1996年把人家從紐約騙回來(lái)，人家也想執(zhí)掌一方。

?？素?cái)經(jīng)：于是兒女情長(zhǎng)了。

李國(guó)慶：兒女情長(zhǎng)，為情所困。

海克財(cái)經(jīng)：現(xiàn)在想，還是有挺多遺憾對(duì)吧?

李國(guó)慶：2018年1月為什么要給我奪走?我的怨氣在這。論業(yè)績(jī)指標(biāo)，論財(cái)務(wù)指標(biāo)，你給我奪走干嘛?

?？素?cái)經(jīng)：當(dāng)時(shí)你和俞渝在當(dāng)當(dāng)持股比例大體相當(dāng)吧?

李國(guó)慶：為什么2018年要逼我交出新業(yè)務(wù)，我為什么要交?我不想交啊。為什么要交?2014年10月我是主動(dòng)讓，2015年1月1號(hào)我主動(dòng)讓給俞渝，那2018年1月人家逼我交，我為什么要交?問題就在這，我怨氣在這，這是我一輩子不能原諒俞渝的。

交的理由就說，別干擾賣海航的進(jìn)程。我一想別耽誤大家發(fā)財(cái)，跟著我這么多年甚至10年以上的團(tuán)隊(duì)，都奔50了，人家著急這把發(fā)財(cái);也別耽誤俞渝發(fā)財(cái)，這是一個(gè)重要原因，我要繼續(xù)越撕越對(duì)公司的發(fā)展不利。

這其實(shí)是第二個(gè)原因。第一個(gè)原因，不交不行啊，股份在那擺著了，我27.5%，人家俞渝64.5%，還有那占8%的小股東擁護(hù)她，你說我怎么辦?

04

給兒子的股份，也被代持了

?？素?cái)經(jīng)：創(chuàng)業(yè)這么多年，擁護(hù)你的兄弟們?nèi)ツ牧?

李國(guó)慶：走了。我這人不拉人，就事說事，有獨(dú)立見解的人，拿我不管老當(dāng)當(dāng)這3年來(lái)說，6個(gè)副總，5個(gè)都走了，都是她擠兌走的，她故意擠兌走的。她很看重你跟李國(guó)慶還是跟俞渝。我從來(lái)不知道，我只是離開當(dāng)當(dāng)以后，這些人才跟我說當(dāng)時(shí)的畫面。

我SB似的就忙業(yè)務(wù)，對(duì)別人、對(duì)我自己都是看財(cái)務(wù)指標(biāo)、看市場(chǎng)指標(biāo)，沒有"人"的問題，不想"這是我的人嗎"。其實(shí)這些人還真不是說就是我的人，只是在問題上，"我們認(rèn)為李總怎么怎么的"，你多說了幾次這樣的話，行，你不向人家俞渝效忠，走人，擠兌你。

?？素?cái)經(jīng)："李總"不好使。

李國(guó)慶：6個(gè)副總，5個(gè)都走了。走了是人家有本事，人家不受這個(gè)，不想當(dāng)奴才了嘛。那些人其實(shí)也不重要，加起來(lái)不才8%嘛，重要的還是俞渝。我第一個(gè)不想干擾賣海航進(jìn)程，雖然我覺得，我當(dāng)時(shí)原話，我說瞎扯，保證賣不成，海航100%拿不出錢，這是2018年1月中。我說你們逼我交，那我少數(shù)服從多數(shù)，交了，少數(shù)服從多數(shù)了。

?？素?cái)經(jīng)：共同創(chuàng)業(yè)20年，你和俞渝有沒有探討過其他方案，比如你占大股、俞渝退出?

李國(guó)慶：首先要說一下我是怎么占27.5%、俞渝占64.5%的。說起來(lái)我就跟SB似的，直到我和俞渝微博互懟鬧出風(fēng)波以后，有一個(gè)媒體記者寫了一篇文章我才知道一些事。我們后來(lái)不是拆VIE結(jié)構(gòu)嘛，持股方只有變成境內(nèi)人，海航才能全收。我們?cè)诰惩獾臅r(shí)候，我跟俞渝占32.5%，美國(guó)上市公司境外架構(gòu)。我27%，她5%。

那篇文章出來(lái)后，我才想起，怨不得股份比例改變那一天，俞渝摟著我，在床上拍著我說，我知道你這個(gè)人的為人，哪天咱倆離婚了，你也不會(huì)黑我的。我說你在說什么?我都不知道她在說什么。

過去在境外也好，在境內(nèi)也好，俞渝簽了字的，關(guān)于我們倆的事，股份的事，俞渝簽什么，我簽什么，我看都不看，信任嘛。好么，回來(lái)以后，從私有化，拆VIE結(jié)構(gòu)，當(dāng)時(shí)我27%，她5%，也不是我們倆利益分割，不是婚內(nèi)財(cái)產(chǎn)分割，當(dāng)時(shí)她還有綠卡，她放棄綠卡還沒處理完稅收，正在補(bǔ)稅、交稅，所以她說她身份決定的她占5%。我都忘了，反正她讓我簽什么我就簽什么，然后回來(lái)以后，她說咱倆得"二一添作五"。好，這就開始了。當(dāng)時(shí)我覺得這也應(yīng)該嘛。

海克財(cái)經(jīng)：對(duì)半開。

李國(guó)慶：也應(yīng)該嘛，按說一半一半也應(yīng)該。我現(xiàn)在可以講了，夫妻一半一半也應(yīng)該說要不要投票權(quán)。

?？素?cái)經(jīng)：當(dāng)然。

李國(guó)慶：對(duì)吧。要不然打起來(lái)就更無(wú)解了。好，一半一半我同意，我也沒想到投票權(quán)。又過了一陣，這是2017年初的事，俞渝說中國(guó)有遺產(chǎn)稅，我說對(duì)，怎么著?她說咱們從境外到境內(nèi)拆結(jié)構(gòu)了，退完市了，咱們一人拿出一半給兒子。我說也對(duì)呀，兒子給我?guī)?lái)這么多的歡樂，而且他才干、水平、情商比我們都高，堪當(dāng)大任。好，我這不就變成25%了嘛，另一半給兒子，我心甘情愿。

又過了兩周，俞渝說，兒子還小，不能讓他成為最大股東，這樣我那份先給，她那份先不給。也行，我說好，就這么著了。我兒子都比我聰明，2017年初說這事，人家說，哦，給了我個(gè)紙面財(cái)富，那我可跟你們說明，以后關(guān)于當(dāng)當(dāng)?shù)膯栴}，你們倆誰(shuí)也不許逼我表態(tài)。哎喲，人家都想到了這個(gè)投票權(quán)的問題，我都沒想到，因?yàn)槲颐χ聵I(yè)務(wù)的拓展，興奮得很，實(shí)體書店、自出版，我整天想的都是電子書、知識(shí)付費(fèi)，我忙著這事呢，沒工夫算計(jì)這個(gè)。

好，說好了吧，國(guó)內(nèi)就要重新弄架構(gòu)，結(jié)果海航買這公司的時(shí)候，海航說不能有外資股東，我兒子是美國(guó)人，不能給他，于是人家券商們就問了，那這個(gè)股份給誰(shuí)?我說給誰(shuí)都行。就擱到俞渝手上了。

然后我們?cè)儆行」蓶|同比例稀釋，稀釋個(gè)8%，我就變成了24.5%了，本來(lái)我27%。反正就這樣了，先說一人拿一半，變成了我先拿一半，后來(lái)又國(guó)內(nèi)不能有外國(guó)人，我們弄一公司機(jī)構(gòu)還可能國(guó)內(nèi)上市，就是即便賣不成海航還可能在國(guó)內(nèi)上市，不能有美國(guó)人，于是好，那她又給代持了。這些都有郵件為證。

?？素?cái)經(jīng)：這就蹊蹺了，給你兒子的股份，退也是退給你啊，俞渝代持你是知情同意的吧?

李國(guó)慶：對(duì)，按說退也是退給我嘛，我當(dāng)時(shí)想要的就是自由，新業(yè)務(wù)讓我盡情地奮斗，俞渝你什么都別管，你拿著兒子的股份，媽媽給兒子拿著，我也放心嘛，對(duì)不對(duì)，我也知足，夠本了。我就忘了這是一場(chǎng)權(quán)力的變動(dòng)。所以現(xiàn)在就成這樣了，所以人家2018年1月中逼我交權(quán)，把新業(yè)務(wù)交出來(lái)，養(yǎng)著我，小股東的管理層也都跟她站在一起，簽字畫押。

海克財(cái)經(jīng)：那就沒辦法了。

李國(guó)慶：但是管理層說了，我們不是選擇誰(shuí)對(duì)當(dāng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理更有水平，我們是選誰(shuí)賣海航我們支持誰(shuí)。原話。那就少數(shù)服從多數(shù)嘛。我就被奪權(quán)完畢。

可笑的是，1月15號(hào)收到逼宮信，1月14號(hào)的晚上，我、俞渝，還有兒子，看電視，我在重新看《雍正王朝》，正看到八王逼宮，就八王跟皇帝搶權(quán)，說分權(quán)這場(chǎng)戲。我兒子也在床上，俞渝也是在床上翻來(lái)覆去："哎呀，你怎么就不同意賣海航?"因?yàn)樗郧按_實(shí)在家里，跟我討論過兩次賣海航。我說，我的觀點(diǎn)還是老樣子，給她罵回去了，我就不簽字。

結(jié)果，好，又翻來(lái)覆去，哎呀說，我說你安靜點(diǎn)、安靜點(diǎn)，我們這看電視呢。我還看呢，第二天1月15號(hào)6點(diǎn)，收到了逼宮信，讓我交出新業(yè)務(wù)，要股東利益最大化，接受賣海航。

?？素?cái)經(jīng)：無(wú)可奈何。

李國(guó)慶：這件事我從來(lái)沒講過，包括好多企業(yè)家朋友問我怎么"被half了"，見著我就"被half"了，本來(lái)跟俞渝是"half"，然后怎么又被"half"了?

05

本應(yīng)出局的是俞渝

?？素?cái)經(jīng)：據(jù)說俞渝早年也曾計(jì)劃離開當(dāng)當(dāng)，甚至已應(yīng)聘上崗了某國(guó)企高管職位?

李國(guó)慶：沒有。她從來(lái)沒提出過離開當(dāng)當(dāng)。第一個(gè)5年，IDG周全就說，讓俞渝回家生老二去。本來(lái)結(jié)婚前俞渝答應(yīng)我生仨孩子嘛。在董事會(huì)，周全表態(tài)，李國(guó)慶跟俞渝，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，還是管理問題、用人問題，只要有分歧，我聽都不聽，就投李國(guó)慶。這是周全原話。周全是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事。

結(jié)果第6年改組董事的時(shí)候，她把人家周全給換下去了。好么，她就換了她認(rèn)為更熟的，263的李小龍，早年她的哥們;張克，中國(guó)最有名的，也是第一家合資會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人，第一合伙人了，張克跟她20年前就做過生意，張克進(jìn)局;DCM的Ruby(盧蓉)是我們的新投資人，當(dāng)然應(yīng)該在董事會(huì)。這仨，加上我和俞渝，5個(gè)人，董事會(huì)。

在第二任董事會(huì)上，我們倆一遇到重大問題，就老有分歧，比如我要用的副總她不同意。我說前5號(hào)人物，董事會(huì)決定，拿到董事會(huì)表決，董事會(huì)說，哎呀，你們倆的事情。我說你們不表決，我們倆多痛苦。董事會(huì)說，那你倆繼續(xù)痛苦著吧，畢竟你們兩口子，回家商量去。

我就妥協(xié)了。結(jié)果老這么弄肯定不行。這個(gè)董事會(huì)又過幾年，又明確做出決議，俞渝掛名董事長(zhǎng)，回家待著。這是明確做出的決議。你可以問DCM Ruby，現(xiàn)在她離開DCM了，董事會(huì)有紀(jì)要，姚昕做的紀(jì)要，董事會(huì)秘書，我們的副總。我拿著這份董事會(huì)決議，我就是沒執(zhí)行，我心軟了。

?？素?cái)經(jīng)：不忍心讓俞渝出局是吧。

李國(guó)慶：我1996年把人家從華爾街騙回來(lái)，那時(shí)候還是出國(guó)熱，從華爾街回中國(guó)很不容易，那時(shí)候她不是什么海歸創(chuàng)業(yè)回來(lái)的代表，真是嫁回來(lái)，人家多大的勇氣。

?？素?cái)經(jīng)：所以你總是轉(zhuǎn)念一想?

李國(guó)慶：對(duì)，我覺得，就這么著吧。她從來(lái)沒說過離開當(dāng)當(dāng)。她的確和一家國(guó)企談過當(dāng)CFO，但只是談過，沒去。

?？素?cái)經(jīng)：你從個(gè)人實(shí)踐出發(fā)，多次表達(dá)過對(duì)夫妻共同創(chuàng)業(yè)或稱夫妻店模式的反對(duì)。在這個(gè)問題上，在你看來(lái)有改良方案嗎，創(chuàng)業(yè)早期是不是正面作用更大些?

李國(guó)慶：這件事，兩個(gè)話我都說過，我覺得要這么說：夫妻店早期成本低，可以共同防范投資人和其他合伙人，是利益共同體，這對(duì)企業(yè)早期是好事;到了中期就是壞事，因?yàn)榉蚱薇舜藳]有說服力，其他投資人也沒法發(fā)揮作用，是這個(gè)情況。

除非一人獨(dú)大，或者老婆獨(dú)大，或者老公獨(dú)大，這說的不是股份，是權(quán)力獨(dú)大，權(quán)威獨(dú)大。我和俞渝不是，我們老一直這么平行地打，聯(lián)合總裁，我有時(shí)候急了就在總裁辦說，你什么聯(lián)合總裁，你就是CFO，擺正自己的位置。她說好吧。

就是說，夫妻創(chuàng)業(yè)，遇到分歧沒有人能夠解決;另外中期以后影響人才的涌入;對(duì)家庭肯定是有百害無(wú)一利。但是針對(duì)我的問題，我和方興東有過一次交流。那是在一個(gè)群里，當(dāng)時(shí)好多人聲討俞渝。方興東說，國(guó)慶，你怎么就這么交權(quán)了?我說這事應(yīng)該這么說，也不能簡(jiǎn)單看成是夫妻創(chuàng)業(yè)的問題。我說，沒有這個(gè)老婆俞渝，我如果有這么一個(gè)合伙人，或者這么一個(gè)投資人，老跟我這么博弈，可能我仍然是這個(gè)命運(yùn)。

不能簡(jiǎn)單說成是老婆俞渝，而是說遇到這樣的合伙人了，那總得有人退出吧?遇到這樣的投資人了，攪和的也很多，投資人把公司攪黃的，合伙人把公司攪黃的也很多。只能說我唯一的特殊性是，這個(gè)股權(quán)怎么弄成這樣了，亂七八糟的，給兒子的時(shí)候，就應(yīng)該聲明投票權(quán)是我的。輕信了。

海克財(cái)經(jīng)：在發(fā)現(xiàn)夫妻聯(lián)合總裁有問題后，摸索過改良的方案嗎?

李國(guó)慶：摸索了，她就不叫聯(lián)合總裁，她只當(dāng)CFO，上市的時(shí)候她只當(dāng)董事長(zhǎng)，我當(dāng)總裁。但是她老越界啊，不按議事規(guī)則辦。要是別人，這事就好辦，但她是我老婆，我老提醒你越界了，你沒按規(guī)則，人家說了，我就不按規(guī)則。弄得底下的副總，尤其剛來(lái)一兩年不了解情況的，以為我們倆故意演雙簧呢。都試圖調(diào)整過，唯一就是在出局問題上沒做這個(gè)決定，那只有我發(fā)起進(jìn)攻嘛，人家董事會(huì)做過決議我都沒執(zhí)行，這是大問題。

海克財(cái)經(jīng)：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)私有化之后，再上市、不上市、賣掉，當(dāng)時(shí)你更傾向于哪個(gè)選項(xiàng)?

李國(guó)慶：當(dāng)然是自主發(fā)展了。當(dāng)當(dāng)可以不上市，分紅嘛。人家老干媽不賣，不也挺好的?我跟俞渝說，我們自己分紅，每年這么多，分紅不也挺舒服嗎?所以我就被趕出來(lái)了嘛。賣掉是因?yàn)閷?duì)企業(yè)發(fā)展沒信心。經(jīng)過了這3年，這場(chǎng)爭(zhēng)論已經(jīng)畫句號(hào)了，他們現(xiàn)在認(rèn)為自己發(fā)展挺好。

來(lái)源：?？素?cái)經(jīng)