表面的平靜接近尾聲，隱秘于騰訊阿里兩大巨頭之間的暗流持續(xù)涌動，新一輪體育軍備競賽正緩緩拉開帷幕。

靴子終于落地了。在過去半年時間里，市場上盛傳騰訊體育或不能拿到即將到期的 NBA 獨家權(quán)益。阿里優(yōu)酷、移動咪咕、甚至字節(jié)跳動加入 NBA 獨家版權(quán)爭奪戰(zhàn)的傳聞一度甚囂塵上。

而今日早間，騰訊與 NBA 共同宣布雙方將再度攜手五年，騰訊繼續(xù)作為 "NBA 中國數(shù)字媒體獨家官方合作伙伴 " 至 2025 年——這為騰訊未來在體育領(lǐng)域的江湖地位奠定了新基石，同時也開啟了體育領(lǐng)域風(fēng)云變幻的新賽場。

雖然今日的官宣未能公布金額，但已有較為確定的信息將這筆交易鎖定在了 5 年 15 億美元。這幾乎是上個五年周期的三倍。據(jù)「深響」了解，本來積累了幾年運營經(jīng)驗后能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的騰訊體育，在版權(quán)提高三倍后，加上直播運營的硬成本，毛利估計只能堪堪打平。

阿里方面，「深響」則從接近交易人士處了解到，去年馬云和張近東曾同席觀看世界杯半決賽，那之后阿里體育和蘇寧體育的合并案就基本確定了。盡管當(dāng)時投資談判幾度陷入僵局，中國移動也一度試圖加入牌局，但最終基調(diào)沒有變化。

阿里體育過去以不爭版權(quán)聞名，走的是體育經(jīng)濟基礎(chǔ)平臺的路子，如今整合版權(quán)儲備頗多的蘇寧體育，補齊短板的意圖明顯。另有優(yōu)酷內(nèi)部人士告訴「深響」，優(yōu)酷的體育部分也已確定將打包進入阿里體育。

這便與騰訊的體育布局形成對壘之勢。一邊是籃球主陣地，一邊是足球新戰(zhàn)線，版權(quán)沖鋒、視頻平臺打底、投資布局跟進，在可見的未來里，騰訊阿里勢必會在體育領(lǐng)域繼續(xù)擦槍走火。

騰訊阿里體育板塊投資布局

更值得關(guān)注的變量是，字節(jié)跳動也呈現(xiàn)出躍躍欲試的狀態(tài)。

去年 11 月，字節(jié)跳動與 NBA 就短視頻相關(guān)權(quán)益達成了全球合作伙伴關(guān)系旗下的今日頭條、抖音（包括海外版 Tik-Tok）和西瓜視頻均擁有 NBA 短視頻權(quán)益。而今年 6 月，字節(jié)跳動則向虎撲投資 12.6 億元人民幣，持股比例為 30%，成為第一大股東。

除了以上動作，「深響」還從一級市場相關(guān)人士處獨家獲悉，字節(jié)跳動正在布局戰(zhàn)略投資足球資訊及社區(qū) APP" 懂球帝 "。

大約五年前，騰訊總裁劉熾平曾和 " 東方默多克 " 黎瑞剛在香港聊起 NBA。面對劉熾平一億美元一年是不是太貴的問題，黎瑞剛坦白講：" 貴是貴，你還得要拿。這種頭部資源是稀缺資源 , 對用戶具有強粘性的資源未來廣告價值、收費潛力巨大。"

但在這個資本密集型的領(lǐng)域，無論是媒體平臺所看重的 " 大版權(quán) = 大注意力 "、" 會員加廣告收入覆蓋版權(quán)費 "，還是黎瑞剛等資本大佬所高瞻遠矚的 " 全產(chǎn)業(yè)上下游 "，短時間內(nèi)，似乎整個行業(yè)都無法跳出持續(xù)燒錢換規(guī)模的困境，也沒有探索出某種可以完美閉環(huán)的盈利捷徑。

當(dāng)初不安的資本與燙手的版權(quán)接力棒在 " 中國 ESPN" 樂視體育的倒掉面前啞然失聲。過去的兩年時間里，除了優(yōu)酷世界杯，關(guān)于重金拿版權(quán)的戲碼鮮少上演；曾經(jīng)在體育領(lǐng)域非常激進的曜為資本、IDG、華人文化等大大減少了出手頻率；由貴人鳥、虎撲體育、景林投資共同發(fā)起的動域資本在 2017 年之后也再未做過體育領(lǐng)域相關(guān)的投資。

只是現(xiàn)在，這種表面的平靜正接近尾聲。伴隨著頭部版權(quán)的塵埃落定，隱秘于騰訊阿里兩大巨頭之間的暗流涌動或?qū)_出水面，再加上字節(jié)跳動從圍觀到入場并層層加碼，愛奇藝與新英體育成立合資公司、中國移動咪咕體育完成 " 三大球 " 賽事版圖布局、萬達體育納斯達克上市 …… 多重信號似乎預(yù)示著體育大生意 " 復(fù)蘇 " 在即，新一輪體育軍備競賽正緩緩拉開帷幕。

截至 2019 年 7 月中國國內(nèi)體育運動領(lǐng)域投資情況「進擊的騰訊」

騰訊體育江湖地位的轉(zhuǎn)變，是從 2016 年拿到 NBA 獨家轉(zhuǎn)播權(quán)開始的。在此之前，體育內(nèi)容上除了虎撲這樣的垂直社區(qū)之外，新浪體育、樂視體育等內(nèi)容平臺在資源、內(nèi)容等方面都更具有優(yōu)勢。

據(jù)「深響」了解，最早對 NBA 獨家版權(quán)起意的并非騰訊，而是新浪。得知當(dāng)時在內(nèi)容上已經(jīng)有較大優(yōu)勢的新浪體育有意獲得 NBA 獨家版權(quán)后，騰訊出于反制對手的想法，迅速加入到 NBA 獨家版權(quán)的爭奪戰(zhàn)局中，并圍繞著可以預(yù)見的高版權(quán)支出做出了一系列規(guī)劃。

2015 年 1 月，騰訊以 5 年 5 億美元的價格拿下了 NBA 未來五個賽季的新媒體版權(quán)，次年又以 2 億人民幣的價格補全了為期 4 年的 League Pass 版權(quán)（「深響」注：指聯(lián)盟通行證權(quán)益，即針對電視網(wǎng)以及有線電視網(wǎng)上不會播出的比賽直播服務(wù)）。

特定球隊賽事觀看權(quán)限

藍光高清等是目前騰訊體育主要拉動會員付費的方式

事實上，當(dāng)時對 NBA 五個賽季新媒體版權(quán)的競爭，騰訊并不是開價最高的企業(yè)——樂視體育曾開出了 5 年 6 億美元的價格，但 NBA 最終還是選擇了騰訊體育。

NBA 看重的是騰訊在全網(wǎng)渠道上的能力。

騰訊全網(wǎng)社交流量霸主地位，能夠為提升 NBA 在中國的影響力帶來幫助——這直到今天都可以被視為 NBA 在中國市場操作的核心原則，今年引起不少球迷不滿的 " 蔡徐坤擔(dān)任 NBA 2019 年新春賀歲形象大使 " 事件也基于同樣邏輯。

除此之外，騰訊體育在運營、技術(shù)各方面也確實給了 NBA 足夠重視和支持。當(dāng)年騰訊體育在爭議中拿下 NBA 版權(quán)后，在技術(shù)支持、人員配置等各方面做了不小的投入，光演播室就已經(jīng)建了 11 個，還有 4 個演播室在規(guī)劃中——據(jù)說單個演播室的造價可達百萬。這些重金打造的演播室，足以支持騰訊體育如今每年超過 1500 場的直播需求。

騰訊體育演播室，圖片來自騰訊體育

另外，除了 NBA 賽事直播以外，騰訊體育還覆蓋了美國四大職業(yè)聯(lián)賽剩下三家：NFL（美式橄欖球聯(lián)盟）、NHL（美國國家冰球聯(lián)盟）、MLB（美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟），同時，憑借騰訊系的優(yōu)勢，騰訊體育還做起了 LPL 等電競賽事的直播。

不過，在緊握頭部賽事版權(quán)、做好媒體屬性的內(nèi)容生產(chǎn)以外，騰訊體育進一步深挖版權(quán)價值、掘金體育產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想和嘗試都算不上成功。

騰訊體育團隊規(guī)模目前已經(jīng)增加到 400 人左右，在直播、解說、互動等賽事內(nèi)容生產(chǎn)職責(zé)以外，還投入了不少人力支持騰訊體育自辦賽事、體育電商、體育經(jīng)紀等方面的業(yè)務(wù)拓展需求。然而，除了《超級企鵝名人賽》等以體育與娛樂結(jié)合為看點的自辦賽事或綜藝，借力明星有一定水花以外，其他業(yè)務(wù)都沒能在業(yè)界做出聲響。

今年升級為《超級企鵝聯(lián)盟》，核心目標(biāo)還是 " 出圈 "

譬如騰訊體育在體育電商上的嘗試，目前仍僅限于騰訊體育 APP 內(nèi)部的體育商城，以及京東上的騰訊體育專營店，依托直播賽事間歇主播口播進行導(dǎo)流，但缺少自有體系的騰訊做電商，規(guī)模有限。

「深響」今年早前曾收到消息，騰訊體育內(nèi)部正醞釀孵化一個類似于 " 毒 APP" 的球鞋電商項目，但至今尚未見到有成熟的產(chǎn)品上線。

另一個典型案例則是騰訊體育的體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)。2017 年，騰訊體育成立了一家主營體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)的全資子公司贏德體育，還曾簽約代理孫楊的經(jīng)紀約，然而雙方合作時間未超過一年，目前孫楊的經(jīng)紀約已經(jīng)轉(zhuǎn)到了曾代理過林丹的眾輝體育。如今，體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)本身在騰訊體育內(nèi)部看起來似乎也較為邊緣化。

各類拓展業(yè)務(wù)碰壁，讓騰訊體育在營收方面缺少會員及廣告變現(xiàn)之外的支撐點。

目前廣告仍是騰訊體育最大的營收來源。「深響」獨家獲悉，騰訊體育的會員收入雖然增長迅速，但 2018 年貢獻仍然不足 20%。騰訊體育運營總經(jīng)理趙國臣也曾對媒體表示，騰訊體育在 2016 和 2017 賽季都在毛利上基本達到了盈虧持平，其中第一個賽季會員收入占比百分之十幾，第二個賽季為 20% 左右。

在 NBA 版權(quán)費用激增之后，如何充分利用獨家版權(quán)把錢賺回來會是騰訊體育接下來最大的難題——尤其是在字節(jié)跳動曾經(jīng)拿到過 NBA 的短視頻權(quán)益，在今年投資虎撲之后，虎視眈眈的字節(jié)跳動將對騰訊體育的廣告營收造成哪些沖擊還是未知數(shù)。

也因此，短視頻權(quán)益也一度成為外界對 NBA 與騰訊談判的核心關(guān)注點。由今天官宣的口徑來看，騰訊宣布將繼續(xù)作為 "NBA 中國數(shù)字媒體獨家官方合作伙伴 " 至 2025 年，" 將為中國球迷帶來包括 NBA 賽事直播、點播、短視頻在內(nèi)的全放觀賽和互動體驗 " ——似乎先前頗有爭議的短視頻權(quán)益也被獨家拿下，在與字節(jié)跳動 + 虎撲的競爭中，有了更多底氣。

而騰訊體育還不得不面對的一個問題就是，受騰訊 " 部門墻 " 問題桎梏，由騰訊網(wǎng)體育頻道演化而來的騰訊體育，過去幾年坐擁幾大體育 IP 版權(quán)，卻基本沒能與騰訊新聞以外的其他部門業(yè)務(wù)建立多少聯(lián)動——這與優(yōu)酷去年拿到世界杯版權(quán)后阿里整個生態(tài)都在 " 蹭熱點 " 的協(xié)同形成了鮮明對比。

想要把漲了三倍的版權(quán)費用掙回來，原本定位 " 體育媒體和平臺 "、長期停留在騰訊新聞體系下的騰訊體育，恐怕必須要做出進一步的改變了。而從「深響」得到的消息來看，從產(chǎn)品到人員，騰訊體育的內(nèi)部調(diào)整已在路上。

「蟄伏的阿里與蓄勢的頭條」

相比于騰訊，體育板塊從來就不是阿里的舒適區(qū)。盡管 " 體育 " 站在了阿里未來兩大戰(zhàn)略方向 " 健康 " 與 " 快樂 " 的交叉點上，但過去三年阿里體育的表現(xiàn)不盡如人意。

阿里體育發(fā)端于 2015 年，在阿里巴巴 12 億元參股恒大足球隊后，該年 9 月 9 日，阿里巴巴集團正式宣布成立阿里體育。阿里巴巴體育集團由阿里集團控股，新浪和云峰基金共同出資，張大鐘出任總裁兼 CEO。

張大鐘是體育圈的傳奇人物，他從 1991 年開始就擔(dān)任上海有線電視臺體育頻道總監(jiān)，一路走來位至上海文廣副總裁。他還曾最早創(chuàng)辦了專業(yè)的體育頻道，并聯(lián)合 20 多家地方體育臺 " 對抗 " 央視，籌建百視通、舉辦電競賽事。阿里體育 COO 余星宇則曾是百視通高級副總裁、中國電信天翼視訊總編輯、上海文廣東方寬頻總編輯。

與阿里體育高管豐富的業(yè)界履歷不同，騰訊體育的負責(zé)人趙國臣是一位畢業(yè)后就加入了騰訊的 " 年輕人 "。

從阿里最早公布的資料來看，阿里體育的布局會以淘寶為平臺，切入體育產(chǎn)業(yè)。而在張大鐘掌舵的三年時間里，阿里體育把目標(biāo)設(shè)定為 " 建設(shè)中國體育經(jīng)濟的基礎(chǔ)平臺 "，主抓 "IP 原創(chuàng)孵化 " 以及 " 泛體育內(nèi)容 "，其中 " 原創(chuàng)體育 IP" 又是被最多提及的核心點。

" 一個是買買買，一個是創(chuàng)（造），中間還有很多事情需要去做，比如說自創(chuàng)的許多 IP 會出現(xiàn)，自創(chuàng)的體育賽事自己來做，這不是一件好事么？" 張大鐘表示，沒有買 IP 是絕對正確的事，買的痛處在于價格昂貴、觀眾沒有忠誠度，會隨著 IP 的流轉(zhuǎn)而遷移至其他平臺。

2018 年 4 月，阿里體育完成超過 12 億元的 A 輪融資，估值超過 80 億元。張大鐘當(dāng)時表示，A 輪融資后，阿里體育繼續(xù)做原創(chuàng) IP，鏈接合作伙伴來打造體育基礎(chǔ)平臺。

這種不燒錢砸版權(quán)的打法在當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)體育陣營里算是異類。對于阿里來說，體育更像是一個流量入口，例如通過拿下杭州馬拉松 4 年運營權(quán)，作為杭馬官方電商平臺的天貓自然成為了杭州馬拉松博覽會的明星。張大鐘直言—— "35000 名跑者到馬博會領(lǐng)取參賽裝備，他們在現(xiàn)場體驗完很多新奇商品后，直接掃碼進入商家頁面，獲得優(yōu)惠，促進購買。"

浙江省體育競賽中心主任陶自力和

阿里體育有限公司 COO 余星宇簽約

張大鐘的任期一直到 2018 年的最后一天。

張大鐘和云鋒基金的創(chuàng)始人虞鋒是老朋友，加入阿里體育前也曾先后與張勇、馬云、蔡崇信深聊，但最終阿里體育還是更換了 CEO。在 2019 年的第一個工作日，阿里體育將與阿里大文娛相關(guān)板塊進一步打通，掌門人張大鐘將卸任，優(yōu)酷體育與少兒事業(yè)部總經(jīng)理戴瑋將兼任阿里體育 CEO。

戴瑋花名元寶，是阿里 " 老人 "，在淘寶、支付寶都工作過，曾任阿里巴巴集團 OS 事業(yè)群 YunOS 手機事業(yè)部總經(jīng)理。

突如其來的換帥也預(yù)示著阿里體育策略的大變化：一是與蘇寧體育合并，吸收蘇寧體育手里的巨量版權(quán)；二是順手帶走優(yōu)酷的體育部分，整合播出平臺資源。

「深響」從接近交易人士處了解到，去年馬云和張近東曾同席觀看世界杯半決賽，那之后阿里體育和蘇寧體育的合并案就基本確定了。此前《晚點》也曾爆料阿里體育＋蘇寧體育的新合資公司名字或為 " 橙獅 "。

據(jù)「深響」獲得的一份投資機構(gòu)對阿里體育的分析文件顯示，阿里的體育布局主要是為了 GR（政府關(guān)系）和戰(zhàn)略占位。去年世界杯給阿里全平臺帶來了超過 100 億的綜合收益，不排除阿里體育會加碼版權(quán)布局，對蘇寧而言，與阿里合作可以分攤其在版權(quán)占位上的巨大支出，同時借助優(yōu)酷等平臺擴大賽事影響力，做大蛋糕。雙方各取所需。

阿里與蘇寧的投資談判曾幾度陷入僵局：在蘇寧體育完成 A 輪融資之后，中國移動一度試圖加入 B 輪融資，蘇寧體育也一度劍指 2021 年前后上市，這對阿里體育的合并策略形成了一定的挑戰(zhàn)。

但據(jù)接近交易人士對「深響」透露，目前整個流程按部就班，一切正常。

在一系列資本運作及排兵布陣后，阿里的體育版圖已經(jīng)逐漸浮現(xiàn)——一旦其與蘇寧體育的合并、與優(yōu)酷體育的整合完成，阿里體育將成為既有版權(quán)又有運營的全鏈條巨無霸，形成與騰訊體育的對壘之勢。

優(yōu)酷上鹿晗的世界杯解說首秀

蟄伏三年之后，阿里體育或許將在完成吞并蘇寧體育之后迎來大爆發(fā)。

從不參與版權(quán)大戰(zhàn)，到加大版權(quán)投入，阿里體育路線的轉(zhuǎn)變將體育產(chǎn)業(yè)的核心話題拉回視野：砸錢買版權(quán)與耐心做運營，哪種打法更好？

作為 " 體育門外漢 "，后來者 " 今日頭條 "（字節(jié)跳動）的答案是兩者都要——

投資方面，前不久，字節(jié)跳動以量子科技與聞學(xué)科技的名義完成了對虎撲的投資。從字節(jié)跳動過往的投資風(fēng)格來看，其布局大都是圍繞著流量在哪兒進行的。體育粘性高，自然是流量的必爭之地。早在虎撲 2017 年上市失敗的時候，字節(jié)跳動就曾與虎撲就投資一事展開過比較深入的接觸。

據(jù)「深響」了解，字節(jié)跳動還正在布局戰(zhàn)略投資足球資訊及社區(qū) APP" 懂球帝 "?？梢哉f，字節(jié)跳動已經(jīng)掌控了體育愛好者粘性最高的兩個資訊及社區(qū)平臺了。

懂球帝 APP

權(quán)益方面，去年 11 月 27 日，字節(jié)跳動與 NBA 就短視頻相關(guān)權(quán)益達成了全球合作伙伴關(guān)系，今日頭條、抖音（包括抖音的海外版 Tik-Tok）和西瓜視頻均擁有 NBA 短視頻權(quán)益。該合作將持續(xù)到 2019-2020 賽季結(jié)束，與騰訊現(xiàn)行 NBA 合同周期的余下部分相同。

更早之前的 2017 年，今日頭條還與中超版權(quán)方體奧動力簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，成為 2017-2020 賽季中超聯(lián)賽官方短視頻合作伙伴。

相比于位置有限的門戶網(wǎng)站，以及對短視頻內(nèi)容分發(fā)有限的視頻網(wǎng)站，今日頭條、抖音這樣的平臺面向用戶分發(fā)的內(nèi)容會更多，這對想擴大中國影響力的 NBA 而言，具有巨大吸引力。

「風(fēng)繼續(xù)吹」

海外成熟市場的發(fā)展軌跡顯示，當(dāng)人均 GDP 超過 5000 美元時，體育產(chǎn)業(yè)就會迎來井噴式增長。早在 2011 年，中國人均 GDP 就已經(jīng)突破了 5000 美元，僅從收入水平衡量，中國體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該迎來爆發(fā)點，但是從當(dāng)下境遇來看，行業(yè)爆發(fā)仍欠火候。

如何從潛力巨大的體育產(chǎn)業(yè)中獲得回報是場內(nèi)玩家的最大困擾，對此，各種探索都在進行。

萬達體育便選擇了一個獨特的發(fā)展模式。

騰訊阿里暗流涌動時，萬達體育率先在納斯達克 " 上岸 "。糟糕的是，此次募資 1.9 億美元，和此前預(yù)估的 5.75 億美元最高融資額相比下調(diào)近 6 成。其股價在 IPO 當(dāng)日開盤后一路走低，并最終收盤于 5.16 美元，與發(fā)行價相比下跌 35.5%。

萬達體育盈利能力趨勢圖

并購是萬達體育的核心。

2015 年，萬達聯(lián)合倫敦私募股權(quán)基金 Bridge Point 以 10.5 億歐元，收購全球最大體育媒體制作與轉(zhuǎn)播公司盈方 62.8% 的股權(quán)。總部位于瑞士的盈方與國際足聯(lián)關(guān)系密切，旗下?lián)碛惺澜绫愂陋毤忆N售權(quán)。

同時，萬達以 6.5 億歐元并購世界鐵人公司，那是世界上最大的鐵人三項賽事品牌擁有者和賽事運營方。

在這兩家公司的基礎(chǔ)上，2018 年，王健林整合旗下體育資產(chǎn)，正式在香港注冊成立萬達體育，旗下囊括盈方、世界鐵人公司、萬達體育中國三家公司。

如此布局使得萬達體育并非靠中國市場賺錢。根據(jù)招股書，以地區(qū)劃分，現(xiàn)階段該公司主要營收來自海外，最大市場歐洲對營收的貢獻率高達 65%。

而以業(yè)務(wù)盈利能力劃分，近一半營收來自觀賞性賽事的轉(zhuǎn)播和發(fā)行，另外的收入則來自于大眾參與性體育運動和媒體制作以及體育服務(wù)。

萬達體育收入組成情況

這樣的布局給萬達帶來了 2018 年 11 億歐元的收入，5400 萬歐元的利潤，讓其成為體育界難得的盈利者，但高額的負債也讓這座平地而起的高樓充滿危機。招股書顯示，其計劃將大部分 IPO 募資用于償還并購盈方等海外體育公司產(chǎn)生的負債。

進一步看，萬達體育 2018 年的總資產(chǎn)為 18.83 億歐元，總負債為 18.92 億歐元，資產(chǎn)負債率超 100％，雖然在 2019 年一季度資產(chǎn)負債率下降至 84%，但整體償債壓力仍然較大。

而在商譽方面，由于公司在過去進行的多種并購交易產(chǎn)生了大額商譽資產(chǎn)，占總資產(chǎn)比率較高，因此公司存在較高的商譽減值風(fēng)險。根據(jù)公司招股書披露，由于 WEH 北美地區(qū)以及 WEH 歐洲中東及非洲地區(qū)的商譽公允價值在 2016 年末低于其賬面價值，因此在 2016 年計提減值 7401 萬歐元。

萬達體育償債能力及減值風(fēng)險趨勢

并購海外版權(quán)蘊藏著巨大風(fēng)險。就在昨天，暴風(fēng)集團實際控制人馮鑫被傳因涉嫌犯罪被公安機關(guān)采取強制措施，多方信息顯示，馮鑫被控與當(dāng)年暴風(fēng)在體育領(lǐng)域的一樁布局緊密相關(guān)。

2016 年 5 月，暴風(fēng)科技通過參與設(shè)立的上海浸鑫并購基金完成了對 MP&Silva Holding S.A. ( 簡稱 MPS ) 65% 的股權(quán)收購，彭博社報道這次交易讓 MPS 的估值達到 14 億美元。隨后暴風(fēng)體育正式成立，9 月暴風(fēng)體育 APP 正式上線，同時暴風(fēng)體育還拿下了 CBA 的版權(quán)。

然而兩年后，MPS 總部所在地的英國倫敦高等法院做出裁決，判定 MPS 必須以資抵債償還法網(wǎng) 660 萬美元版權(quán)費，MPS 實質(zhì)性破產(chǎn)。2019 年 2 月 25 日，浸鑫基金投資期限屆滿到期，MPS 公司被宣布破產(chǎn)。

MPS、暴風(fēng)體育、光大達成合作

資本雙刃劍的殺傷力不可小覷。就連一向在資本方面長袖善舞且一度在體育領(lǐng)域非常激進的華人文化如今也放慢了腳步。

2015 年，華人文化聯(lián)手中信資本 4 億美元領(lǐng)投入股曼城俱樂部，并以 27 億港元成為體育用品制造商美克大股東，同時還收購體奧動力、投資盈方體育、優(yōu)勢傳媒、PPsports；2016 年，華人文化 1 億美元投資 SECA 盛力世家并還投資了索福德體育、微賽體育、足球魔方、洛克公園、嗨球科技等。

但到了 2017 年，華人文化在體育方面幾乎沒有動作，直到 2018 年參與了蘇寧體育和愛奇藝體育的投資。而今年過半亦無體育相關(guān)的新動態(tài)。

" 投了就不管了，公司做足彩咨詢的，包裝成了體育數(shù)據(jù)服務(wù)。" 一位華人文化被投企業(yè)的員工告訴「深響」，現(xiàn)在少有人提 46 號文了，核心是整個體育產(chǎn)業(yè)沒有靠譜的變現(xiàn)手段。

華人文化投資的洛克公園

2014 年，國務(wù)院頒布的 "46 號文 " 首次并列強調(diào)體育產(chǎn)業(yè)與體育消費，并將體育產(chǎn)業(yè)定位為有利于保障和改善民生、擴大內(nèi)需、增加新的消費增長點以及增強國家凝聚力和國家文化競爭力的綠色朝陽產(chǎn)業(yè)，同時談到 2025 年中國體育產(chǎn)業(yè)要達到 5 萬億。

在整體向好的大背景下，手握重金的巨頭們沒有停下進軍體育產(chǎn)業(yè)的步伐。上一輪體育版權(quán)爭奪戰(zhàn)折戟后，如今，阿里體育重新謀篇，聯(lián)手蘇寧體育、整合優(yōu)酷體育以更全面地覆蓋上下游；騰訊體育繼續(xù)押注 NBA，在這一大 IP 的光環(huán)下探索廣告 + 付費變現(xiàn)的特定模式；今日頭條計劃將其在短視頻、信息流業(yè)務(wù)上的廣告勢能復(fù)制到體育領(lǐng)域；咪咕背靠手握 9 億手機用戶及 1.3 億家庭寬帶用戶的中國移動，希冀成為棋局里的重要角色；愛奇藝體育則聯(lián)合新英體育進一步擴充版權(quán)，優(yōu)化體驗。

面對行業(yè)共同的商業(yè)化難題，巨頭們各顯神通，但行業(yè)出口在哪兒的討論和探索仍在繼續(xù)。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，產(chǎn)業(yè)增長陷入瓶頸期，資本市場趨于冷靜，過去缺乏理智、不計投入產(chǎn)出的大規(guī)模版權(quán)爭奪戰(zhàn)很難重演，正因如此，爭奪位于金字塔頂?shù)某?IP 會格外重要，也格外激烈。

風(fēng)浪深處，對版權(quán)內(nèi)容的運營能力被提到了前所未有的高度。與過去相比，把賽事信號放到電腦及手機屏幕上的直播模式只是涉足體育業(yè)務(wù)的基本，圍繞體育 IP 的全方位開發(fā)才是把產(chǎn)業(yè)做厚的關(guān)鍵。

與上一輪略顯瘋狂的體育產(chǎn)業(yè)爭奪戰(zhàn)相比，產(chǎn)業(yè)整體如今更在意的是業(yè)務(wù)穩(wěn)定、謀求盈利。做厚產(chǎn)業(yè)需要時間，但在重金投入的回報壓力及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的激烈競爭下，留給局內(nèi)人們的時間已經(jīng)越來越緊迫了。

來源：深響