阿里，依舊不肯放下對(duì)來往的執(zhí)念。

根據(jù)晚點(diǎn) LatePost 報(bào)道稱，阿里旗下釘釘事業(yè)部近日重啟了 " 來往 " 項(xiàng)目，內(nèi)部稱之為 " 新來往 "，由前來往產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、現(xiàn)釘釘 CEO 陳航（花名無招）負(fù)責(zé)。目前，其產(chǎn)品 "Real 如我 " 已經(jīng)推出。

據(jù)了解，"Real 如我 " 主打校園社交。應(yīng)用商店的信息顯示，該款 APP 主打，Real life，Real you！號(hào)召用戶在 "Real 如我 " 里分享和發(fā)現(xiàn)身邊的真人、真事、真感情。

該款 APP 開發(fā)者信息顯示為浙江捉急網(wǎng)絡(luò)有限公司，后者法定代表人正是陳航。啟信寶數(shù)據(jù)顯示，公司疑似實(shí)際控制人為阿里巴巴十八羅漢、以及合伙人之一的蔣芳。

"Real 如我 " 的版本最初記錄，可以追溯到近一年前。這也意味著，阿里以及陳航都一直沒有對(duì)社交業(yè)務(wù)放棄過嘗試，也預(yù)示著阿里對(duì)社交業(yè)務(wù)要占有一席之地的決心。

阿里的心結(jié)

阿里為什么對(duì)來往執(zhí)念很深，原因之一在于馬云。

眾所周知，馬云曾經(jīng)很想打贏社交這場(chǎng)戰(zhàn)役，也未能打贏，以至于在其退休之時(shí)，成為其創(chuàng)立阿里一路輝煌征途中不小的遺憾。

七八年前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來，社交被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最牢靠的船票與入口。SNS 領(lǐng)域中微博、移動(dòng) IM 中微信的崛起，都深刻印證了這一點(diǎn)。

而為了搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都深度參與彼時(shí)的入口之爭。

阿里，同樣如此。

" 微信起來的時(shí)候，我每天都在撓頭發(fā)。" 馬云預(yù)見到社交的巨大破壞力，并在 2013 年前后就已經(jīng)開始了對(duì)社交的布局。

除了以子公司投資陌陌以外，2013 年 4 月末阿里先是以 5.86 億美元購入新浪微博 18% 的股份，又在同年 9 月推出社交 APP" 來往 " 對(duì)抗微信，試圖拖慢微信擴(kuò)張的腳步，并搭建阿里自己的社交平臺(tái)。馬云自己也沖鋒在一線，不僅內(nèi)部打雞血要火燒南極，打到企鵝家里去，更是親自督戰(zhàn)，以 " 風(fēng)清揚(yáng) " 的 ID 活躍在來往上。

然而來往上線一個(gè)月過后，用戶增長不力，大概僅為 100 萬。馬云這時(shí)候還動(dòng)員，給員工下硬指標(biāo)，若能拉來 100 個(gè)外部用戶，便獎(jiǎng)勵(lì)紅包。

不過即便是如此大力氣的推廣，來往用戶數(shù)據(jù)依然很難看，幾個(gè)月后，阿里不得不改變來往定位，并逐步轉(zhuǎn)型。

2015 年年初，馬云在一次演講中低頭認(rèn)輸：" 我原來會(huì)想做個(gè)東西和微信競爭，但現(xiàn)在會(huì)為微信鼓掌。這種競爭是一種樂趣，我們會(huì)在競爭中此消彼長。"

除了馬云，這也跟陳航有關(guān)。

當(dāng)年，來往項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人正是陳航。

也正是來往項(xiàng)目的失利，作為項(xiàng)目的一把手，陳航難免成為了外界眼中的失意者。

雖然陳航最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)于阿里創(chuàng)業(yè)圣地湖畔花園閉關(guān)做出了釘釘，在企業(yè)社交攻下很大一塊市場(chǎng)份額，但對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的追求來講，這結(jié)果并不完美。

陳航曾經(jīng)說過，來往團(tuán)隊(duì)投入大量精力本想孵化出個(gè)雞，但卻得出了個(gè)鴨。

釘釘?shù)某晒κ橇肀傩聫降某晒Γ瑏硗疽夤ト氲纳缃活I(lǐng)域依舊沒有答案。無論是陳航為代表的釘釘團(tuán)隊(duì)，還是阿里本身都勢(shì)必要啃下這道難關(guān)。

騰訊對(duì)于微視的不放棄，亦是如此。

社交未到終局

阿里內(nèi)部有心結(jié)，且在外部市場(chǎng)上，社交仍然是有突破空間，這意味著阿里依舊是有很大機(jī)會(huì)的。

因?yàn)樯缃晃吹浇K局。

不同于來往、易信正面對(duì)抗微信的移動(dòng) IM 戰(zhàn)爭之時(shí)，現(xiàn)今無論是用戶端，還是市場(chǎng)，甚至微信本身，形勢(shì)都已經(jīng)發(fā)生了變化，

用戶已然迭代。

社交，本質(zhì)上就是服務(wù)用戶的。用戶的需求直接決定社交形態(tài)。隨著新一代年輕用戶的觸網(wǎng)，在社交上他們有著與眾不同的需求，追求更加個(gè)性化、興趣化等等，這正是社交新入局者破局的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

微信也已然成為龐然大物，一舉一動(dòng)都牽連 10 億 + 用戶，這是張小龍克制的基本盤，也使得在某些特定需求上，微信的確難以滿足一部分用戶群體。

今年的微信之夜上，張小龍也有所表態(tài)。

" 朋友圈更像是是一個(gè)廣場(chǎng)，一個(gè)都是你認(rèn)識(shí)的人的廣場(chǎng)。在這里的每一次互動(dòng)都像是在廣場(chǎng)上的一次大聲說話，這種表達(dá)的社交收益會(huì)隨著你的好友人數(shù)增加而增加，但同時(shí)也會(huì)因?yàn)橛性絹碓蕉嗟娜藢?huì)聽到的你聲音而壓力倍增。這也是為什么很多人會(huì)越來越少、越來越謹(jǐn)慎的發(fā)朋友圈。"

" 當(dāng)你的朋友圈被更多的好友稀釋成為「工作圈」、「事業(yè)圈」、「微商圈」，一些矯情、哀怨、觸景傷情、自我感慨等情緒都不敢也不愿發(fā)在朋友圈里，新朋友的不斷涌入和老朋友的關(guān)系變化都在加劇這種克制。"

張小龍的言下之意，是很多用戶的朋友圈已經(jīng)不再能真實(shí)表達(dá)。

這是微信式社交直面的問題，也是 " 新來往 " 項(xiàng)目 "Real 如我 "，以真實(shí)表達(dá)作為突破口，致力于解決用戶需求的關(guān)鍵。

市場(chǎng)也鼓勵(lì)社交挑戰(zhàn)者，也證明了社交有留給市場(chǎng)蛋糕的余地。

社交創(chuàng)業(yè)依舊是一片熱土，即便死的多，但也不乏能殺出來的，比如探探、soul、小紅書等，都是資本熱捧的獨(dú)角獸。

用戶還很是熱情。當(dāng)一個(gè)新入局的社交挑戰(zhàn)者，用戶都會(huì)樂于嘗試，愿意下載分享，當(dāng)然最終能否留住，還看該名社交者自身是否足夠硬了。

放到 "Real 如我 " 上，亦會(huì)是如此。即便背后站著資金、流量都不缺的阿里，其仍要接受市場(chǎng)檢驗(yàn)。

當(dāng)然阿里重啟 " 來往 " 項(xiàng)目，也意味著互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競爭越發(fā)沒有邊界。

曾經(jīng)的基因一說，已經(jīng)跟不上公司擴(kuò)張的體量，一個(gè)事實(shí)是，阿里與騰訊已經(jīng)在彼此腹地都埋入重兵，將在未來很長時(shí)間內(nèi)都是正面交鋒的常態(tài)。

區(qū)別也就只在于馬云退休后，不再是字面意義上的二馬之爭了。

來源：AI藍(lán)媒匯