文丨鋅刻度，作者丨流星

對(duì)于國內(nèi)玩家而言，國產(chǎn) 3A 大作一直是一個(gè)可望而不可及的夢(mèng)。

由于種種原因，國內(nèi)雖說不乏具備開發(fā) 3A 游戲的實(shí)力的廠商，但正兒八經(jīng)愿意投入大量時(shí)間和資金去開發(fā)一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的游戲項(xiàng)目的仍然寥寥無幾。以至于絕大多數(shù)時(shí)候，國內(nèi)廠商口中的 3A 游戲都只是一個(gè)用于營銷推廣的噱頭而已，即便是騰訊、網(wǎng)易這樣的頭部大廠，也走不出這樣的怪圈。

一次次期待，一次次落空。國內(nèi)玩家對(duì)于國產(chǎn) 3A 的態(tài)度也愈發(fā)悲觀，甚至于有不少玩家開始 " 反省 " 追求 3A 游戲是不是一種錯(cuò)誤的風(fēng)向，想要逃避國內(nèi) 3A 游戲空缺的現(xiàn)實(shí)。

如此背景下，騰訊卻再提 3A 口號(hào)，怒戳國內(nèi)玩家痛處。

不過，騰訊這一次的餅畫得卻是煞有其事，先是接連宣布將在美國開設(shè)天美的新工作室，由曾經(jīng)在 EA 和育碧工作過的資深開發(fā)者 Scott Warner 擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，專注開發(fā) 3A 游戲，隨后又宣布將在加州開設(shè)另一個(gè)工作室，由曾經(jīng)參與了《暗黑破壞神》和《星際爭(zhēng)霸》開發(fā)工作的兩名暴雪前員工擔(dān)當(dāng)首席制作人和設(shè)計(jì)師，目標(biāo)是做出 PC 端的 RTS 3A 大作。

然而，即便如此，玩家們也依舊半信半疑。難道騰訊真的 " 浪子回頭 "，想要做點(diǎn)什么造福游戲界？還是說，騰訊總算下定決心，想要在被海外廠商統(tǒng)治的 3A 游戲市場(chǎng)里撕扯出自己的一片領(lǐng)地？

新銳來勢(shì)洶洶，倒逼大廠轉(zhuǎn)向精品

騰訊這兩年在游戲領(lǐng)域表現(xiàn)得相當(dāng)積極。

在過去十年里，騰訊即便是在游戲領(lǐng)域投資最為激進(jìn)的 2014 至 2015 兩年間，總計(jì)投資游戲公司的數(shù)量也不過才 33 家，其余年份里沒有一次投資游戲公司數(shù)量超過十家的。但到了 2020 年，騰訊僅一年的時(shí)間里在游戲領(lǐng)域投資公司的數(shù)量便超過了 30 家。而今年更是驚人，根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，光是上半年，騰訊便集中投資了 27 家游戲公司，創(chuàng)下了平均 7 天就投資一家的高頻率。

圖片來源：虎嗅

很可怕嗎？是的，很可怕。

不過，雖然頻頻在游戲領(lǐng)域一擲千金，但騰訊在游戲領(lǐng)域的口碑卻一直不高。理由也很簡(jiǎn)單，作為一家成功的商業(yè)游戲公司，騰訊卻鮮有拿得出手的自研游戲，不少騰訊系的游戲雖然流水表現(xiàn)尚可，但也經(jīng)常因?yàn)檫^度借鑒和嚴(yán)重侵害游戲平衡性的付費(fèi)體驗(yàn)等問題被玩家詬病。

當(dāng)然，騰訊對(duì)此似乎并不在意，國民級(jí)應(yīng)用矩陣帶來的龐大用戶流量和自身家底支撐的強(qiáng)勁宣發(fā)能力，使得騰訊作為一家游戲公司即便不開發(fā)精品游戲，也可以通過代理發(fā)行或是給游戲換皮賺得盆滿缽滿。

騰訊游戲業(yè)務(wù)的流水表現(xiàn)驗(yàn)證了他這種玩法的可行性，加上騰訊長(zhǎng)久以來的各種操作，使得玩家對(duì)于騰訊會(huì)主動(dòng)尋求變革一事基本上都持悲觀態(tài)度。

然而，市場(chǎng)沒有永遠(yuǎn)的贏家，即便騰訊也是如此。

這兩年新銳的崛起、Z 世代玩家喜好的轉(zhuǎn)變、疫情的沖擊……一系列要素猶如蝴蝶振翅一般，最終還是令騰訊這艘巨輪感到了壓力，開始偏轉(zhuǎn)航向，開始搜尋投資外的革新方法，而其中一個(gè)突破點(diǎn)，便是自研 3A 游戲。

為什么會(huì)選擇 3A 游戲？首先要簡(jiǎn)單說一下 3A 游戲這個(gè)概念。3A 游戲并非是某種特定的游戲類型或題材，而是指符合開發(fā)成本高（A lot of money），開發(fā)周期長(zhǎng)（A lot of time），消耗資源多（A lot of resources）標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量游戲。這一標(biāo)準(zhǔn)最先由歐美游戲市場(chǎng)提出，后來普及到全球，備受玩家推崇。在全球范圍都頗具影響力的《荒野大鏢客》《巫師 3》等游戲便屬于此列。

3A 游戲雖然投入高，但憑借自身的高質(zhì)量，在上線后往往能迅速收回成本，并收獲數(shù)倍的凈利潤。同時(shí)，這些花了漫長(zhǎng)時(shí)間開發(fā)的游戲產(chǎn)品，也是游戲工業(yè)的主要推進(jìn)者，能為玩家?guī)ヮ嵏残缘挠螒蝮w驗(yàn)，因此也很容易收獲口碑。

國內(nèi)游戲市場(chǎng)一直被高度商業(yè)化的端游和移動(dòng)游戲主導(dǎo)，而高投入高回報(bào)的商業(yè)模式，與在買量時(shí)代誕生的端游和移動(dòng)游戲廠商 " 賺快錢 " 的運(yùn)營思維并不契合，因此 3A 游戲在國內(nèi)一直沒有起色。

但隨著游戲精品化、工業(yè)化成為潮流，渠道在開發(fā)商面前話語權(quán)下降，" 買量為王 " 模式遭到了 " 質(zhì)量為王 " 模式的沖擊，3A 游戲的標(biāo)準(zhǔn)開始下降到各個(gè)領(lǐng)域，除了買斷制單機(jī)游戲外，端游、手游也開始追求起 3A 的標(biāo)準(zhǔn)來。像是在疫情期間登上舞臺(tái)的《原神》就是一個(gè)例證，雖然玩家對(duì)于氪金手游究竟能否被評(píng)為 3A 游戲一事還有不少爭(zhēng)議，但不可否認(rèn)，滿足了開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、開發(fā)投入大的《原神》給移動(dòng)游戲市場(chǎng)帶去了巨大的震撼，取得了前所未有的商業(yè)成功。

不過，值得注意的是，這樣一款產(chǎn)品，并沒有出自騰訊、網(wǎng)易這樣統(tǒng)治國內(nèi)游戲市場(chǎng)多年的巨頭之手，而是來自于一家 " 名不見經(jīng)傳 " 的二次元廠商米哈游。

這樣的事實(shí)，帶給騰訊的是刺痛和恐懼。如果米哈游的模仿者繼續(xù)增加，那么像騰訊網(wǎng)易一類靠早期網(wǎng)游紅利發(fā)展起來的國內(nèi)頭部游戲廠商們，恐怕真的就難以再靠傳統(tǒng)玩法繼續(xù)在壁壘高筑的游戲業(yè)界高枕無憂。

并且，隨著新銳崛起，像是字節(jié)跳動(dòng)這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也開始進(jìn)軍游戲領(lǐng)域，傳統(tǒng)游戲廠商們所依賴的買量模式的門檻，在肌肉大塊的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)面前根本不止一提，想要真正將這樣沒有游戲基因的挑戰(zhàn)者排除出局，傳統(tǒng)游戲廠商們亟需更新市場(chǎng)的玩法。

而綜合上述原因，騰訊會(huì)因此被迫轉(zhuǎn)向工業(yè)化要求更高的 3A 游戲，也就是情理之中的事情了。

" 廠商購物狂 " 吃癟，玩家不信騰訊 3A 口

精品化趨勢(shì)下，新銳們對(duì)游戲市場(chǎng)的沖擊，騰訊也并非沒看在眼里。不過，多年有恃無恐的游戲界金交椅，在第一時(shí)間想到的仍舊是通過投資的手段將游戲納入自身渠道，通過聯(lián)運(yùn)的方式享受精品游戲的紅利。

只可惜，這一次，騰訊撞上了一塊鐵板——米哈游拒絕了騰訊的入股，而是選擇了 B 站游戲中心和小米應(yīng)用商店作為渠道。趾高氣昂的游戲巨人，就這樣被體量在自己面前根本不值一提的小廠商磕痛了腳趾。

隨后的事情，玩家們就都很清楚了。騰訊加大了對(duì)于游戲領(lǐng)域的投資力度，其中也有嚴(yán)防《原神》一類的產(chǎn)品再次溜出自己的渠道的原因。

不過，搜羅可能產(chǎn)出爆款游戲的廠商并將其勸誘至麾下，雖說對(duì)騰訊這樣的大佬而言，可能是最簡(jiǎn)單粗暴地將市場(chǎng)未來抓在手里的辦法，但歸根結(jié)底還是有些被動(dòng)。廣撒網(wǎng)不一定能保底，全軍覆沒的可能性也并非不存在，而騰訊也意識(shí)到并不能將所有賭注都押在 " 買買買 " 上，才選擇了更主動(dòng)的方法——自己做 3A 游戲。

6 月 24 日，騰訊天美游戲工作室宣布將在美國開設(shè)新工作室，找了資深游戲開發(fā)者 Rosi Zagorcheva 和 Scott Warner 坐鎮(zhèn)，專注于開發(fā) 3A 大作。

7 月 1 日，騰訊光子工作室群在加州組建新工作室 Uncapped Games，由暴雪老員工 Jason Hughes 和 David Kim 領(lǐng)導(dǎo)，致力于打造 PC 平臺(tái) RTS 即時(shí)戰(zhàn)略游戲。

騰訊在美國開設(shè)新工作室

短短十天不到的時(shí)間里成立兩間新工作室，請(qǐng)的人還都是老資歷的業(yè)界大拿。雖然不少玩家表明 " 只要騰訊真的做得出 3A 游戲，那我就對(duì)他改觀 "，但礙于騰訊口碑的負(fù)資產(chǎn)，更主流的聲音依舊是質(zhì)疑。

而玩家們的質(zhì)疑之處無非兩點(diǎn)，一是 3A 游戲投入高、開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也激烈，是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高的項(xiàng)目，與騰訊 " 賺快錢 " 的理念不符；二是騰訊從 2018 年開始就在對(duì) 3A 游戲 " 動(dòng)手動(dòng)腳 "，但現(xiàn)在卻完全沒有任何一款游戲的消息，很難讓人相信騰訊的誠意。

當(dāng)然，玩家們的質(zhì)疑大多因?yàn)轵v訊的口碑負(fù)資產(chǎn)而染上了較強(qiáng)的感情色彩。過去，游戲代理和換皮游戲的確是游戲市場(chǎng)的主流玩法，來錢又快，風(fēng)險(xiǎn)又低，這也使得騰訊主動(dòng)選擇了規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)的精品游戲的游戲戰(zhàn)略。但隨著市場(chǎng)環(huán)境改變，精品化趨勢(shì)下游戲市場(chǎng)瘋狂 " 內(nèi)卷 "，快餐式的劣質(zhì)換皮手游已經(jīng)難以繼續(xù)爭(zhēng)取新時(shí)代的玩家群體的支持，而有能力轉(zhuǎn)向精品游戲的騰訊完全沒有必要跟用戶過不去，所謂 " 理念 " 的轉(zhuǎn)變也只是朝夕之間的事情。

至于騰訊在開始著手布局 3A 游戲后卻遲遲未傳出游戲相關(guān)消息，倒也不難理解，3A 游戲的開發(fā)周期動(dòng)輒 4 年起步，本就需要一定的時(shí)間來準(zhǔn)備，并且，隨著次世代游戲主機(jī)落地，玩家們對(duì)次世代游戲的品質(zhì)也有了更高的期待，未來 3A 游戲的投入和開發(fā)時(shí)長(zhǎng)只會(huì)增加不會(huì)減少，想要騰訊在喊完要做 3A 的口號(hào)后隔天就掏出一堆產(chǎn)品供玩家批判，倒也有些強(qiáng)人所難。

不過，騰訊做 3A 難道就一點(diǎn)難度沒有嗎？那倒也是不至于。

但騰訊做 3A 最大的障礙，很可能不是來自自己，而是來自 3A 游戲本身。

3A 游戲，是輝煌還是消亡？

事實(shí)上，雖然整個(gè)游戲行業(yè)都在向 3A 游戲的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，但 3A 游戲本身卻并不見得怎么好過。外媒 gamingbolt 就曾在 2019 年撰文討論過 3A 游戲行業(yè)所面臨的各種問題，指出了開發(fā)者投入游戲的時(shí)間和精力在增加，但游戲卻難逃同質(zhì)化的窠臼，玩家對(duì)游戲的評(píng)價(jià)在下降，許多 3A 游戲的銷量都在下滑，中端市場(chǎng)已經(jīng)完全崩潰，發(fā)行商也開始一家接著一家地破產(chǎn)倒閉。

gamingbolt 的言辭聽上去有些過激，但事實(shí)上，從 2016 年開始，3A 游戲銷量 " 暴死 " 情況的愈發(fā)凸顯，比如說傳統(tǒng) 3A 游戲代表廠商育碧，在 2016 年推出的新作《看門狗 2》在英國的首周銷量相比前作下跌了 80%；同年 EA 的《泰坦隕落 2》也是叫好不叫座，首周銷量 385,499 套，發(fā)售僅三周便開始全平臺(tái)降價(jià)促銷；而 EA 2017 年上線的《星球大戰(zhàn)：前線 2》，雖說有著星戰(zhàn)這種巨型 IP 加持，銷量突破百萬，但在英國地區(qū)的銷售額相比 2015 年的《星球大戰(zhàn)：前線》仍下跌了 61% ……

面對(duì) 3A 游戲銷量下滑的現(xiàn)實(shí)，不少傳統(tǒng) 3A 游戲廠商難以在繼續(xù)承受壓力，育碧就在今年 2 月的第三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上公開表示 " 未來商業(yè)模式不再以 3A 游戲?yàn)橹行?"，準(zhǔn)備下車。育碧不再以 3A 游戲?yàn)橹行?/span>

當(dāng)然，育碧這條消息出來后，很多玩家將原因歸結(jié)到了騰訊身上，認(rèn)為是騰訊的入股（騰訊曾出資收購了育碧 5% 的股份，阻止了維旺迪吞并育碧）影響了育碧的決策。但老實(shí)說，和國內(nèi)玩家們想象得不太一致的是，騰訊在海外游戲市場(chǎng)一直是以不干涉決策和運(yùn)營的 " 溫和投資 " 而聞名的，大部分被騰訊投資過的海外游戲企業(yè)都表示他們自主性沒有因此受到影響，甚至有海外工作室直言拿到騰訊投資就像 " 開了外掛 " 一樣爽快。所以將育碧將開發(fā)重心移出 3A 游戲的 " 鍋 " 扣到騰訊背上，著實(shí)有點(diǎn)冤枉騰訊了。

如果一定要給育碧不再專注 3A 游戲找一個(gè) " 幕后黑手 "，那也得是崛起的移動(dòng)游戲。育碧 CFO Frederick Duguet 在電話會(huì)議上公開表示了育碧將加大對(duì)免費(fèi)游戲，尤其是移動(dòng)游戲的投資和興趣。

移動(dòng)游戲近年來的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)也已經(jīng)足以讓人聽到耳朵起繭了，隨著設(shè)備性能迭代更新以及游戲產(chǎn)品質(zhì)量飛躍，移動(dòng)游戲?qū)ζ渌?xì)分市場(chǎng)的沖擊不容小覷。根據(jù)游戲市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu) Newzoo 近日發(fā)布的《2021 年全球游戲市場(chǎng)報(bào)告》，2021 年移動(dòng)端游戲市場(chǎng)預(yù)計(jì)將產(chǎn)生 907 億美元收入，同比增長(zhǎng) 4.4%，占 2021 年總體游戲收入的一半以上。

這也就造就了一個(gè)魔幻的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)騰訊一類的其他細(xì)分市場(chǎng)游戲廠商將目光投向 3A 游戲時(shí)，3A 游戲廠商卻在考慮要不要轉(zhuǎn)型去做氪金手游。

當(dāng)然這也不能說明 3A 游戲的商業(yè)模式就比移動(dòng)游戲差，就像前文 gamingbolt 提到的那樣，3A 游戲目前的困境，主要還是因?yàn)橛螒蜷_發(fā)投入上漲，市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇所致，而這些問題其實(shí)是可以通過游戲工業(yè)化生產(chǎn)解決的，并沒有留給市場(chǎng)太多的疑問和迷茫。

不過，要建立合格的游戲工業(yè)化生產(chǎn)線，現(xiàn)階段看來就是單純的 " 燒錢游戲 "，有著相當(dāng)高的門檻。當(dāng)然，對(duì)于騰訊這樣的巨頭企業(yè)而言，凡是能用錢和資源解決的問題，那都不是問題。

在全新的時(shí)代，無力再承受 3A 游戲負(fù)擔(dān)的企業(yè)退出賽道，而有能力頂住壓力的企業(yè)踏入其中。騰訊轉(zhuǎn)向 3A，是企業(yè)和市場(chǎng)的雙贏？是逢場(chǎng)作戲的營銷？還是一次失敗的下注？玩家們恐怕真的還需要給騰訊一些時(shí)間才行。