來源：鋅財經(jīng)

春節(jié)將至，迎接打工人的可能不是新年祝福，而是一通冷冰冰的裁員電話。

19家互聯(lián)網(wǎng)大廠宣布裁員，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者人心惶惶，誰也不知道下一個爆雷的是哪家公司。而年初還欠122億、被網(wǎng)友調(diào)侃“夢想終于窒息”的樂視，卻給了打工人一劑強心劑。

12月21日，樂視視頻、Letv、樂視智能生態(tài)官方微博同時宣布漲薪，高調(diào)宣稱樂視將對標互聯(lián)網(wǎng)大廠。

在這個裁員寒冬中，“逆行者”樂視賺足了眼球。

一邊負債，一邊漲薪

除了官方微博發(fā)聲以外，樂視人事部門也發(fā)布了內(nèi)部信：“2021年11月，電視端運營、移動端運營、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達成年度經(jīng)營目標。在不考慮歷史債務(wù)影響的前提下，最新的經(jīng)營數(shù)據(jù)實現(xiàn)了經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡，這是過去數(shù)年來的第一次，意義非凡。”

“提前達成”和“經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡”，這兩句話格外醒目。

而樂視能取得2021年完美的成績單主要是兩個原因：一是硬件業(yè)務(wù)，樂視智能生態(tài)重回公眾視野，除了電視和手機這兩大核心產(chǎn)品外，還陸續(xù)發(fā)布了VR、反戴式耳機、游戲手柄等數(shù)碼3C產(chǎn)品，還涉及到油煙機、集成灶、智能門鎖等家居廚電等生態(tài)產(chǎn)品；二是內(nèi)容業(yè)務(wù)，依靠硬件打造的樂視生態(tài)圈初顯崢嶸，在樂視電視端運營、移動端運營、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達成年度經(jīng)營目標。

雖然提前完成年度任務(wù)，但樂視背后的隱患依然令人擔(dān)憂。除百億負債以外，外界頻頻有傳聞稱樂視將被拆分，而這個傳聞在漲薪公告上也暴露無疑。

樂視這次漲薪的主體公司包括樂視網(wǎng)和樂融致新，并不包括賈躍亭的私人公司樂視控股。其中，樂視網(wǎng)旗下核心業(yè)務(wù)是樂視視頻，樂融致新的核心業(yè)務(wù)是包括電視在內(nèi)的樂視智能生態(tài)。

雖然同屬樂視，但旗下各個公司關(guān)系錯綜復(fù)雜，樂融致新作為樂視的核心管理層，它只有25.1%股權(quán)歸屬于樂視網(wǎng)，融創(chuàng)公司100%控股的天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司則是最大股東，擁有57.3%的持股比例和69.2%的最終收益股份。

對比樂視網(wǎng)和樂融致新兩家公司，雖是一家人，但它們的核心業(yè)務(wù)分得很細。其中樂視視頻由樂視網(wǎng)負責(zé)，也是目前的盈利大頭。但長視頻平臺發(fā)展至今，樂視視頻早已掉隊，不但市場占有率遠遜色于愛優(yōu)騰，就連第二梯隊的芒果TV和搜狐視頻都比不上。

而樂融致新的核心業(yè)務(wù)，樂視生態(tài)圈，卻是樂視下一步布局的關(guān)鍵。

超級電視去“樂視化”

曾經(jīng)的樂視超級電視是互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的第一陣營玩家，中怡康曾發(fā)布的《2016年中國彩電整體市場品牌占有率》報告顯示：樂視超級電視最高月總銷量71.5萬臺，占整體總銷量21.83%，為全行業(yè)、全渠道第一；在中國智能電視市場品牌占有率分布中，樂視以9.6%位列第一。

當時的樂視超級電視，在智能電視中一騎絕塵，這也是樂視帝國崩塌后，還能夠吸引資本的原因。

2017年，樂視資金鏈斷裂，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌入局，他高度稱贊樂視電視業(yè)務(wù)：“起碼在做電視上面，樂視做得就比蘋果好。”

樂視憑借超級電視，為自己贏得了注資，但賣身的代價就是樂視一步步被拆分。

先是2017年11月，在融創(chuàng)的推動下，樂視超級電視的運營主體公司樂視致新，正式改名為新樂視智家，業(yè)務(wù)從大屏終端擴展到智慧家庭互聯(lián)網(wǎng)。改名后，母公司樂視網(wǎng)依然持有40%的股權(quán)；而孫宏斌名下的嘉睿匯鑫持有33%的股權(quán)，為第二大股東。

2018年4月，新樂視智家加入融創(chuàng)文化，改名樂融致新；同年8月，樂融致新完成工商變更，據(jù)天眼查統(tǒng)計，孫宏斌控制的嘉睿匯鑫、騰訊旗下林芝利創(chuàng)、京東旗下京東邦能、蘇寧、TCL等11家公司共對樂融致新增資近30億元。樂視網(wǎng)對樂融致新的持股比例從此前的40.31%下降至36.4%。

2018年9月22日，融創(chuàng)以7.7億元的總拍賣底價，接盤樂視控股持有的所有樂融致新、樂視影業(yè)資產(chǎn)。至此，賈躍亭從樂融致新中徹底出局；而樂視重要資產(chǎn)被拆分，運營著樂視電視業(yè)務(wù)的樂融致新的控股權(quán)被融創(chuàng)拿下。

在融創(chuàng)獲得對樂視超級電視業(yè)務(wù)的絕對控制后，正式宣布重啟樂視智能生態(tài)。先后推出了數(shù)十款新品，涵蓋廚電、生活電器等多個家電品類，并且3C數(shù)碼、手機、顯示器甚至充電線、充電插頭等都在樂視商城上架銷售。

而第五代樂視超級電視，在缺席數(shù)年以后重新歸來。目前新一代樂視超級電視已經(jīng)陸續(xù)推出近十款產(chǎn)品，價格分布廣泛，從32英寸入門智能電視，售價699元，到75英寸旗艦智能電視G75S，售價4599元。

為了進一步的“去樂視化”，樂融致新曾計劃把“樂視超級電視”改名為“樂融超級電視”。但最終因為用戶對樂視的普遍接受度更高，而放棄改名。

雖然名字沒換，但電視的“心”卻變了。

樂融致新繼續(xù)剝離樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)，將樂視超級電視內(nèi)置的超級影視APP更名為華影時光APP，業(yè)務(wù)由樂融致新負責(zé)，目前已經(jīng)更新到2.0版本。華影時光APP不但擁有樂視長期積累的經(jīng)典版權(quán)劇，還和樂視視頻的競爭對手芒果TV達成合作。

華影時光APP推出的“超級家庭會員”，不但可以解鎖樂視視頻的會員劇集，還可以共享芒果TV會員，觀看芒果TV的獨播劇。

一家樂視卻說兩家話，只能說樂視內(nèi)部業(yè)務(wù)一團亂麻。

樂視生態(tài)圈重現(xiàn)

不僅僅是電視，曾經(jīng)的樂視手機也回來了。

2021年9月，新一代樂視手機機S1發(fā)布，起售價格為1599元。樂視高舉“全國產(chǎn)”的口號，稱從芯片、內(nèi)存、屏幕、制造均是國內(nèi)的制造商。

口號喊得響，不代表品質(zhì)過硬。這款S1搭載紫光展銳的虎賁T7510芯片，支持5G功能，是純正的國產(chǎn)芯片，但它的工藝制程用的還是三年前臺積電12nm。比起通用的5nm芯片，性能天差地別。

現(xiàn)在手機市場競爭異常慘烈，樂視發(fā)布新機后并沒有大張旗鼓地宣傳，S1的目標客群是四五線城市的下沉市場。比起手機銷量，樂視更像是象征性完成樂視生態(tài)布局。

雖然看起來樂視在往好的方向出發(fā)，但是不管是超級電視，還是樂視生態(tài)，從硬件到軟件都似乎還是賈躍亭的老路。無非是把“七大生態(tài)”改了名字，并沒有絲毫創(chuàng)新。

在長視頻平臺，樂視TV遠遠掉隊于愛優(yōu)騰；在智能電視領(lǐng)域，樂視超級電視也比不過小米電視和華為智慧屏等；在手機市場，曾經(jīng)火拼的小米已經(jīng)是全球出貨量前三……樂視落下的功課，實在太多了。

市場已經(jīng)不是以前的市場，賈躍亭那一套也不適用于現(xiàn)在。如今背著百億負債，還內(nèi)部一團亂麻的樂視，想要找回曾經(jīng)的輝煌，依然是困難重重。