男裝企業(yè)可能是最?lèi)?ài)玩 " 花活兒 " 的企業(yè)之一了，地產(chǎn)、金融、農(nóng)業(yè) ··· 不知從何時(shí)起，跨界發(fā)展似乎成為了男裝企業(yè)們的共同愛(ài)好。

在男裝行業(yè)整體發(fā)展不景氣的大環(huán)境下，有的謹(jǐn)慎地繞著服裝行業(yè)兜圈、有的半個(gè)身位已經(jīng)不在服裝圈，還有的干脆直接剝離掉服裝業(yè)務(wù)，奔向更大更廣闊的市場(chǎng)。

多元化成為了這些企業(yè)自救與發(fā)展的稻草，只是回過(guò)頭來(lái)一想，服裝本身似乎卻被遺忘。

房地產(chǎn)上癮

過(guò)去，房地產(chǎn)是大部分試圖跨界的男裝企業(yè)的首選目標(biāo)，波司登、七匹狼等知名服裝品牌都曾涉足這一領(lǐng)域。

隨著這些年的房地產(chǎn)政策監(jiān)管日趨嚴(yán)格，違約、爆雷變得司空見(jiàn)慣，行業(yè)的日子十分不好過(guò)。專(zhuān)業(yè)房企都有些吃不消，更不用說(shuō)半專(zhuān)業(yè)的跨界玩家。那些曾經(jīng)積極擁抱房地產(chǎn)的男裝企業(yè)已經(jīng)到了必須應(yīng)對(duì)這一局勢(shì)變化的時(shí)候了。

要說(shuō)對(duì)房地產(chǎn)最上癮的服裝企業(yè)，當(dāng)屬雅戈?duì)枴?/p>

雅戈?duì)柕姆b店以男士商務(wù)裝為主（圖源：雅戈?duì)柮缊F(tuán)門(mén)店）

1979 年成立的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)，可謂踩著改革開(kāi)放的節(jié)奏不斷發(fā)展壯大。與其他服裝企業(yè) " 試水 " 地產(chǎn)不同，雅戈?duì)柊训禺a(chǎn)做成了自己的一張王牌。

早在 1992 年，以服裝起家的雅戈?duì)柧鸵呀?jīng)成立了雅戈?duì)栔脴I(yè)控股有限公司，開(kāi)始了其地產(chǎn)跨界的探索。當(dāng)年，雅戈?duì)柵c澳門(mén)南光公司合資成立房地產(chǎn)公司，在寧波投資興建了萊茵堡別墅區(qū)和南雅住宅小區(qū)，高端市場(chǎng)與剛需市場(chǎng)齊頭并進(jìn)。

2007 年，雅戈?duì)枌⒎b、地產(chǎn)、金融投資視為發(fā)展的 " 三駕馬車(chē) "，為此董事長(zhǎng)李如成曾興奮地表示，投資房地產(chǎn)和金融賺到的錢(qián)，做 30 年的服裝都賺不到。在這樣的心態(tài)驅(qū)使下，雅戈?duì)柕牡禺a(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，甚至超過(guò)了服裝主業(yè)的規(guī)模。

雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成

與遍布全國(guó)的服裝業(yè)務(wù)相比，雅戈?duì)柕牡禺a(chǎn)業(yè)務(wù)主要集中在寧波，除了擁有 " 江上花園 "、" 新長(zhǎng)島 "、" 新海景花園 " 等住宅項(xiàng)目外，還擁有包括 " 達(dá)蓬山旅游度假區(qū) "、" 雅戈?duì)杽?dòng)物園 " 等旅游項(xiàng)目。

從體量上來(lái)說(shuō)，截至 2020 年底，雅戈?duì)柕目傎Y產(chǎn)為 955 億元，然而地產(chǎn)就占了其中的五分之一。在 2021 年第三季度的財(cái)報(bào)中，雅戈?duì)柕臓I(yíng)業(yè)收入約為 100 億元，但是房產(chǎn)板塊的收入就占到了一半左右，這當(dāng)中大部分是由 2021 年交付的雅戈?duì)柦匣▓@貢獻(xiàn)的。

雅戈?duì)柛邫n住宅海景花園（圖源：搜狐網(wǎng)）

雖然從 2012 年起，雅戈?duì)柧筒粩嗟乇硎疽氐椒b主業(yè)的軌道中來(lái)，但是整個(gè)公司卻似乎沒(méi)有擺脫對(duì)房地產(chǎn)的依賴(lài)。2016 年，在房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控開(kāi)始趨嚴(yán)之際，雅戈?duì)査坪跻庾R(shí)到了繼續(xù)跨界房地產(chǎn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)李如成表示 " 房地產(chǎn)這塊國(guó)家在不斷調(diào)控，這條路對(duì)雅戈?duì)杹?lái)說(shuō)很難走通。"

但是，想要放棄已經(jīng)占據(jù)營(yíng)收半壁江山的房地產(chǎn)業(yè)，似乎不是一件容易的事情。就在喊出這個(gè)口號(hào)之后，雅戈?duì)栆廊粵](méi)有停止在房地產(chǎn)市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐，2017 年，雅戈?duì)柣?40 億元，拿下了位于寧波和舟山的三塊地。2018 年，雅戈?duì)柣?10.78 億元在寧波市拿到了一塊 27373 平方米的土地，其拿地、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)的循環(huán)一直在穩(wěn)步進(jìn)行著。截至目前，雅戈?duì)柺稚弦廊贿€有 1 個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目和 15 個(gè)在建項(xiàng)目，面積總和接近 190 萬(wàn)平方米。

花樣百出的跨界

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，跨界做傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)顯得有些 "old school" 了。一些服裝品牌將目光投向了那些更具前沿性的領(lǐng)域。

有的企業(yè)選擇了以自己熟悉的業(yè)務(wù)為支點(diǎn)進(jìn)行多元化布局。2021 年 11 月 8 日，鴻星爾克成立了鴻星爾克（商丘）實(shí)業(yè)有限公司，在其主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍里囊括了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)這一項(xiàng)。鴻星爾克對(duì)此回應(yīng)道，這一舉動(dòng)是為了建設(shè)睢縣鞋服產(chǎn)業(yè)園，而 " 鴻星爾克堅(jiān)持以鞋服生產(chǎn)制造相關(guān)實(shí)業(yè)為主 "。

鴻星爾克的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)園（圖源：甘肅陳衛(wèi)東）

鴻星爾克在過(guò)去不是沒(méi)有涉足過(guò)純地產(chǎn)項(xiàng)目，早在 2006 年成立的鴻星爾克（廈門(mén)）實(shí)業(yè)有限公司就曾投資建設(shè)過(guò)泉州惠安翔豪新城、安徽宿州翔豪新都兩個(gè)純住宅項(xiàng)目。但從這次的表態(tài)來(lái)看，鴻星爾克似乎更在意服裝與地產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)。事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)也是各大地產(chǎn)公司自救轉(zhuǎn)型的一條主干道，也是一條極具潛力的發(fā)展路徑。

有的企業(yè)則在有余力的情況下，跨界到完全不搭邊的領(lǐng)域上去。

2020 年，美邦股份發(fā)出公告稱(chēng)，將在原有業(yè)務(wù)范圍外新增電子商務(wù)、日用口罩、食品經(jīng)營(yíng)這三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)范圍，把業(yè)務(wù)觸手伸向了食品零售行業(yè)。

同年，森馬試圖打造一個(gè) " 森活之家 " 連鎖品牌，通過(guò)森活之家生活綜合體、森田知味菜市場(chǎng)中心和森田知味社區(qū)生鮮店這三種形態(tài)實(shí)現(xiàn)社區(qū)生鮮市場(chǎng)的布局。

森活之家線(xiàn)下門(mén)店生意頗好（圖源：森活之家官方）

以服裝起家的森馬董事長(zhǎng)邱光和曾表示，要將農(nóng)業(yè)板塊打造成森馬新產(chǎn)業(yè)集群的重要板塊，在看到了生鮮市場(chǎng)萬(wàn)億級(jí)的潛力，并疊加了商業(yè)購(gòu)物中心同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩的弊病以及消費(fèi)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)后，森馬決定向社區(qū)生鮮市場(chǎng)進(jìn)軍。

和雅戈?duì)柕牡禺a(chǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)似，森活之家的門(mén)店布局也集中在了森馬熟悉的城市，首個(gè)店面開(kāi)在了溫州水心匯昌，截至目前，在溫州已經(jīng)上線(xiàn)了十幾家的森活之家門(mén)店。

還有的服裝企業(yè)，干脆直接放棄了服裝事業(yè)。以西服起家的杉杉集團(tuán)曾經(jīng)常年占據(jù)中國(guó)服裝市場(chǎng)的第一名，并且是我國(guó)第一個(gè)上市的服裝企業(yè)。但在進(jìn)入千禧年之際，董事長(zhǎng)鄭永剛卻決定將公司從寧波遷往上海，將目光投向新能源行業(yè)。

杉杉集團(tuán)與新能源（圖源：電車(chē)之家）

在當(dāng)時(shí)，新能源行業(yè)的發(fā)展尚不成熟，但是經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，在 2013 年的時(shí)候，杉杉股份的新能源業(yè)務(wù)收入已經(jīng)超過(guò)了傳統(tǒng)的服裝業(yè)務(wù)。到了 2020 年，杉杉集團(tuán)干脆將服裝品牌轉(zhuǎn)讓出售，持股比例下降至 19.37%，自此之后，在杉杉集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表里已經(jīng)再也見(jiàn)不到服裝行業(yè)的蹤影，杉杉集團(tuán)也徹底退出了服裝行業(yè)，成為了一家新能源細(xì)分領(lǐng)域的龍頭。

回不去的男裝

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，雅戈?duì)栐粩鄰?qiáng)調(diào)，發(fā)展房地產(chǎn)這類(lèi) " 輔業(yè) " 的根本目的在于反哺服裝這一主業(yè)，為其做大做強(qiáng)提供支撐。但是依賴(lài)房地產(chǎn)賺錢(qián)賺得很嗨的雅戈?duì)?，服裝本業(yè)似乎已經(jīng)難再回頭。

就在雅戈?duì)柭暦Q(chēng)要 " 回歸服裝 " 的 2016 年，僅第一季度，雅戈?duì)柧完P(guān)閉了 35 家門(mén)店，全年歸母總公司利潤(rùn)同期減少了 15.97%。嘗試過(guò)多種業(yè)務(wù)的七匹狼，2021 年第三季度的歸母凈利潤(rùn)暴跌 83.38%，線(xiàn)下門(mén)店也關(guān)閉了 2000 多家，可謂是陷入了低谷期。

在這些老牌男裝企業(yè)心猿意馬紛紛跨界之際，整個(gè)服裝市場(chǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化。據(jù)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2020 年中國(guó)規(guī)模以上服裝企業(yè)營(yíng)業(yè)收入為 13697 萬(wàn)元，同比下降 14.4%；中國(guó)規(guī)模以上服裝企業(yè)利潤(rùn)總額為 640 萬(wàn)元，同比下降 36.7%。整個(gè)服裝市場(chǎng)的不景氣已經(jīng)持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間。

近年服裝產(chǎn)量下降明顯（圖源：前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人）

從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，2012 年可被視為是男裝行業(yè)的分水嶺，在此之前，男裝行業(yè)的整體勢(shì)頭還算迅猛，每年的市場(chǎng)規(guī)模以?xún)晌粩?shù)的速度擴(kuò)大。但從 2012 年之后，在勞動(dòng)力成本、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及市場(chǎng)渠道的多重因素的作用下，男裝市場(chǎng)的增長(zhǎng)開(kāi)始呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)。

隨著淘寶、京東等電商平臺(tái)的崛起，行業(yè)集中度本就不高的男裝零售市場(chǎng)受到批發(fā)市場(chǎng)的沖擊，變得更加激烈。那些依靠實(shí)體店發(fā)展起來(lái)的老牌男裝品牌，在這個(gè)渠道變化的過(guò)程本來(lái)就反應(yīng)遲緩，在諸如海瀾之家等后起之秀早已擁抱電商許多年后，雅戈?duì)柕纫槐娎吓颇醒b企業(yè)才姍姍來(lái)遲。

除此之外，外來(lái)品牌的進(jìn)入也搶奪了本土男裝品牌的市場(chǎng)份額。以?xún)?yōu)衣庫(kù)、HM、ZARA 等主打快時(shí)尚、輕奢的外來(lái)品牌的引領(lǐng)下，服裝業(yè)的經(jīng)營(yíng)、渠道和理念都發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)本土品牌造成了很大的沖擊。不僅如此，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也發(fā)生了很大變化，高端、商務(wù)等略帶老氣的男裝風(fēng)格也不再受到新一代消費(fèi)者的青睞。

外來(lái)快時(shí)尚品牌的火爆市場(chǎng)（圖源：搜狐網(wǎng)）

這些老牌男裝企業(yè)不是沒(méi)有求變。從 2018 年開(kāi)始，波司登開(kāi)始實(shí)踐 " 聚焦主航道 " 戰(zhàn)略，砍掉所有細(xì)枝末節(jié)的業(yè)務(wù)，全力打造精品羽絨服品牌。經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，這一戰(zhàn)略取得了初步的成效。2021 年上半年，波司登營(yíng)收 53.9 億元，同比增長(zhǎng) 15.6%。

然而，最近波司登卻以 2 億元的注冊(cè)資本全資設(shè)立了榆林康瑞博置業(yè)有限公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、住房租賃等業(yè)務(wù)，似乎再一次打起了跨界的主意。

不過(guò)對(duì)于波司登來(lái)說(shuō)，這也只是對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的復(fù)歸而已，從 2008 年開(kāi)始，波司登就陸續(xù)設(shè)立了山東康博置業(yè)有限公司、創(chuàng)威（常熟）置業(yè)有限公司、宿遷康博置業(yè)有限公司以及江蘇康博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，在房地產(chǎn)領(lǐng)域早有耕耘。

只是這次的復(fù)歸在波司登 " 聚焦羽絨服 " 的戰(zhàn)略執(zhí)行三年之后發(fā)生，難免令人遐想。某種程度上來(lái)說(shuō)，這也是男裝企業(yè)集體迷茫的一個(gè)縮影。

如果不是為了賺快錢(qián)，企業(yè)的多元化運(yùn)營(yíng)往往都是被逼出來(lái)的，目的不外乎分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但是多元化本身似乎又是一把雙刃劍，搞不好可能會(huì)波及主業(yè)的正常發(fā)展，甚至在嘗到甜頭之后，踏上了一去不復(fù)返的路途。

老牌男裝企業(yè)們，似乎正在這樣的狀態(tài)中徘徊。

來(lái)源：鹽財(cái)經(jīng)