男裝企業(yè)可能是最愛玩 " 花活兒 " 的企業(yè)之一了，地產(chǎn)、金融、農(nóng)業(yè) ··· 不知從何時起，跨界發(fā)展似乎成為了男裝企業(yè)們的共同愛好。

在男裝行業(yè)整體發(fā)展不景氣的大環(huán)境下，有的謹慎地繞著服裝行業(yè)兜圈、有的半個身位已經(jīng)不在服裝圈，還有的干脆直接剝離掉服裝業(yè)務，奔向更大更廣闊的市場。

多元化成為了這些企業(yè)自救與發(fā)展的稻草，只是回過頭來一想，服裝本身似乎卻被遺忘。

房地產(chǎn)上癮

過去，房地產(chǎn)是大部分試圖跨界的男裝企業(yè)的首選目標，波司登、七匹狼等知名服裝品牌都曾涉足這一領(lǐng)域。

隨著這些年的房地產(chǎn)政策監(jiān)管日趨嚴格，違約、爆雷變得司空見慣，行業(yè)的日子十分不好過。專業(yè)房企都有些吃不消，更不用說半專業(yè)的跨界玩家。那些曾經(jīng)積極擁抱房地產(chǎn)的男裝企業(yè)已經(jīng)到了必須應對這一局勢變化的時候了。

要說對房地產(chǎn)最上癮的服裝企業(yè)，當屬雅戈爾。

雅戈爾的服裝店以男士商務裝為主（圖源：雅戈爾美團門店）

1979 年成立的雅戈爾集團，可謂踩著改革開放的節(jié)奏不斷發(fā)展壯大。與其他服裝企業(yè) " 試水 " 地產(chǎn)不同，雅戈爾把地產(chǎn)做成了自己的一張王牌。

早在 1992 年，以服裝起家的雅戈爾就已經(jīng)成立了雅戈爾置業(yè)控股有限公司，開始了其地產(chǎn)跨界的探索。當年，雅戈爾與澳門南光公司合資成立房地產(chǎn)公司，在寧波投資興建了萊茵堡別墅區(qū)和南雅住宅小區(qū)，高端市場與剛需市場齊頭并進。

2007 年，雅戈爾將服裝、地產(chǎn)、金融投資視為發(fā)展的 " 三駕馬車 "，為此董事長李如成曾興奮地表示，投資房地產(chǎn)和金融賺到的錢，做 30 年的服裝都賺不到。在這樣的心態(tài)驅(qū)使下，雅戈爾的地產(chǎn)業(yè)務規(guī)模逐漸擴大，甚至超過了服裝主業(yè)的規(guī)模。

雅戈爾董事長李如成

與遍布全國的服裝業(yè)務相比，雅戈爾的地產(chǎn)業(yè)務主要集中在寧波，除了擁有 " 江上花園 "、" 新長島 "、" 新海景花園 " 等住宅項目外，還擁有包括 " 達蓬山旅游度假區(qū) "、" 雅戈爾動物園 " 等旅游項目。

從體量上來說，截至 2020 年底，雅戈爾的總資產(chǎn)為 955 億元，然而地產(chǎn)就占了其中的五分之一。在 2021 年第三季度的財報中，雅戈爾的營業(yè)收入約為 100 億元，但是房產(chǎn)板塊的收入就占到了一半左右，這當中大部分是由 2021 年交付的雅戈爾江上花園貢獻的。

雅戈爾高檔住宅海景花園（圖源：搜狐網(wǎng)）

雖然從 2012 年起，雅戈爾就不斷地表示要回到服裝主業(yè)的軌道中來，但是整個公司卻似乎沒有擺脫對房地產(chǎn)的依賴。2016 年，在房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控開始趨嚴之際，雅戈爾似乎意識到了繼續(xù)跨界房地產(chǎn)的潛在風險，當時董事長李如成表示 " 房地產(chǎn)這塊國家在不斷調(diào)控，這條路對雅戈爾來說很難走通。"

但是，想要放棄已經(jīng)占據(jù)營收半壁江山的房地產(chǎn)業(yè)，似乎不是一件容易的事情。就在喊出這個口號之后，雅戈爾依然沒有停止在房地產(chǎn)市場的開拓步伐，2017 年，雅戈爾花了 40 億元，拿下了位于寧波和舟山的三塊地。2018 年，雅戈爾花了 10.78 億元在寧波市拿到了一塊 27373 平方米的土地，其拿地、開發(fā)、運營的循環(huán)一直在穩(wěn)步進行著。截至目前，雅戈爾手上依然還有 1 個新開工項目和 15 個在建項目，面積總和接近 190 萬平方米。

花樣百出的跨界

在當前的經(jīng)濟形勢下，跨界做傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務已經(jīng)顯得有些 "old school" 了。一些服裝品牌將目光投向了那些更具前沿性的領(lǐng)域。

有的企業(yè)選擇了以自己熟悉的業(yè)務為支點進行多元化布局。2021 年 11 月 8 日，鴻星爾克成立了鴻星爾克（商丘）實業(yè)有限公司，在其主營業(yè)務范圍里囊括了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營這一項。鴻星爾克對此回應道，這一舉動是為了建設(shè)睢縣鞋服產(chǎn)業(yè)園，而 " 鴻星爾克堅持以鞋服生產(chǎn)制造相關(guān)實業(yè)為主 "。

鴻星爾克的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)園（圖源：甘肅陳衛(wèi)東）

鴻星爾克在過去不是沒有涉足過純地產(chǎn)項目，早在 2006 年成立的鴻星爾克（廈門）實業(yè)有限公司就曾投資建設(shè)過泉州惠安翔豪新城、安徽宿州翔豪新都兩個純住宅項目。但從這次的表態(tài)來看，鴻星爾克似乎更在意服裝與地產(chǎn)的聯(lián)動。事實上，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)也是各大地產(chǎn)公司自救轉(zhuǎn)型的一條主干道，也是一條極具潛力的發(fā)展路徑。

有的企業(yè)則在有余力的情況下，跨界到完全不搭邊的領(lǐng)域上去。

2020 年，美邦股份發(fā)出公告稱，將在原有業(yè)務范圍外新增電子商務、日用口罩、食品經(jīng)營這三項經(jīng)營范圍，把業(yè)務觸手伸向了食品零售行業(yè)。

同年，森馬試圖打造一個 " 森活之家 " 連鎖品牌，通過森活之家生活綜合體、森田知味菜市場中心和森田知味社區(qū)生鮮店這三種形態(tài)實現(xiàn)社區(qū)生鮮市場的布局。

森活之家線下門店生意頗好（圖源：森活之家官方）

以服裝起家的森馬董事長邱光和曾表示，要將農(nóng)業(yè)板塊打造成森馬新產(chǎn)業(yè)集群的重要板塊，在看到了生鮮市場萬億級的潛力，并疊加了商業(yè)購物中心同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)能過剩的弊病以及消費升級和轉(zhuǎn)型的趨勢后，森馬決定向社區(qū)生鮮市場進軍。

和雅戈爾的地產(chǎn)業(yè)務類似，森活之家的門店布局也集中在了森馬熟悉的城市，首個店面開在了溫州水心匯昌，截至目前，在溫州已經(jīng)上線了十幾家的森活之家門店。

還有的服裝企業(yè)，干脆直接放棄了服裝事業(yè)。以西服起家的杉杉集團曾經(jīng)常年占據(jù)中國服裝市場的第一名，并且是我國第一個上市的服裝企業(yè)。但在進入千禧年之際，董事長鄭永剛卻決定將公司從寧波遷往上海，將目光投向新能源行業(yè)。

杉杉集團與新能源（圖源：電車之家）

在當時，新能源行業(yè)的發(fā)展尚不成熟，但是經(jīng)過十幾年的發(fā)展，在 2013 年的時候，杉杉股份的新能源業(yè)務收入已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的服裝業(yè)務。到了 2020 年，杉杉集團干脆將服裝品牌轉(zhuǎn)讓出售，持股比例下降至 19.37%，自此之后，在杉杉集團的財務報表里已經(jīng)再也見不到服裝行業(yè)的蹤影，杉杉集團也徹底退出了服裝行業(yè)，成為了一家新能源細分領(lǐng)域的龍頭。

回不去的男裝

在經(jīng)營過程中，雅戈爾曾不斷強調(diào)，發(fā)展房地產(chǎn)這類 " 輔業(yè) " 的根本目的在于反哺服裝這一主業(yè)，為其做大做強提供支撐。但是依賴房地產(chǎn)賺錢賺得很嗨的雅戈爾，服裝本業(yè)似乎已經(jīng)難再回頭。

就在雅戈爾聲稱要 " 回歸服裝 " 的 2016 年，僅第一季度，雅戈爾就關(guān)閉了 35 家門店，全年歸母總公司利潤同期減少了 15.97%。嘗試過多種業(yè)務的七匹狼，2021 年第三季度的歸母凈利潤暴跌 83.38%，線下門店也關(guān)閉了 2000 多家，可謂是陷入了低谷期。

在這些老牌男裝企業(yè)心猿意馬紛紛跨界之際，整個服裝市場也發(fā)生了翻天覆地的變化。據(jù)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2020 年中國規(guī)模以上服裝企業(yè)營業(yè)收入為 13697 萬元，同比下降 14.4%；中國規(guī)模以上服裝企業(yè)利潤總額為 640 萬元，同比下降 36.7%。整個服裝市場的不景氣已經(jīng)持續(xù)了很長一段時間。

近年服裝產(chǎn)量下降明顯（圖源：前瞻經(jīng)濟學人）

從數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，2012 年可被視為是男裝行業(yè)的分水嶺，在此之前，男裝行業(yè)的整體勢頭還算迅猛，每年的市場規(guī)模以兩位數(shù)的速度擴大。但從 2012 年之后，在勞動力成本、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及市場渠道的多重因素的作用下，男裝市場的增長開始呈現(xiàn)放緩趨勢。

隨著淘寶、京東等電商平臺的崛起，行業(yè)集中度本就不高的男裝零售市場受到批發(fā)市場的沖擊，變得更加激烈。那些依靠實體店發(fā)展起來的老牌男裝品牌，在這個渠道變化的過程本來就反應遲緩，在諸如海瀾之家等后起之秀早已擁抱電商許多年后，雅戈爾等一眾老牌男裝企業(yè)才姍姍來遲。

除此之外，外來品牌的進入也搶奪了本土男裝品牌的市場份額。以優(yōu)衣庫、HM、ZARA 等主打快時尚、輕奢的外來品牌的引領(lǐng)下，服裝業(yè)的經(jīng)營、渠道和理念都發(fā)生了翻天覆地的變化，對本土品牌造成了很大的沖擊。不僅如此，消費者的消費觀念也發(fā)生了很大變化，高端、商務等略帶老氣的男裝風格也不再受到新一代消費者的青睞。

外來快時尚品牌的火爆市場（圖源：搜狐網(wǎng)）

這些老牌男裝企業(yè)不是沒有求變。從 2018 年開始，波司登開始實踐 " 聚焦主航道 " 戰(zhàn)略，砍掉所有細枝末節(jié)的業(yè)務，全力打造精品羽絨服品牌。經(jīng)過三年的發(fā)展，這一戰(zhàn)略取得了初步的成效。2021 年上半年，波司登營收 53.9 億元，同比增長 15.6%。

然而，最近波司登卻以 2 億元的注冊資本全資設(shè)立了榆林康瑞博置業(yè)有限公司，主營業(yè)務涉及房地產(chǎn)評估、房地產(chǎn)經(jīng)紀、住房租賃等業(yè)務，似乎再一次打起了跨界的主意。

不過對于波司登來說，這也只是對房地產(chǎn)業(yè)務的復歸而已，從 2008 年開始，波司登就陸續(xù)設(shè)立了山東康博置業(yè)有限公司、創(chuàng)威（常熟）置業(yè)有限公司、宿遷康博置業(yè)有限公司以及江蘇康博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，在房地產(chǎn)領(lǐng)域早有耕耘。

只是這次的復歸在波司登 " 聚焦羽絨服 " 的戰(zhàn)略執(zhí)行三年之后發(fā)生，難免令人遐想。某種程度上來說，這也是男裝企業(yè)集體迷茫的一個縮影。

如果不是為了賺快錢，企業(yè)的多元化運營往往都是被逼出來的，目的不外乎分攤經(jīng)營風險，創(chuàng)造新的增長點。但是多元化本身似乎又是一把雙刃劍，搞不好可能會波及主業(yè)的正常發(fā)展，甚至在嘗到甜頭之后，踏上了一去不復返的路途。

老牌男裝企業(yè)們，似乎正在這樣的狀態(tài)中徘徊。

來源：鹽財經(jīng)