中國營銷“得社區(qū)者，得天下”，社區(qū)是中國營銷的關(guān)鍵陣地，因為社區(qū)的人最多，社區(qū)的消費最多，社區(qū)的廣告投放也最多。過去30年，電視是社區(qū)第一媒體，曾經(jīng)占中國廣告行業(yè)的半壁江山，茅臺、五糧液、蒙牛、伊利都是電視廣告打出來的。今天的第一社區(qū)媒體就是電梯廣告，大衛(wèi)拖把、鴨鴨羽絨服、貓人科技內(nèi)衣、德佑濕廁紙、黃天鵝雞蛋，都是電梯廣告引爆的。

11月19日，“第四屆中國新潮品牌大會”在上海盛大舉辦。此次大會匯聚了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、資深營銷專家與標(biāo)桿品牌代表等600余位嘉賓。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平、華與華創(chuàng)始人華杉、東極定位創(chuàng)始人王博、熊客集團(tuán)創(chuàng)始人大熊、雙因廣告創(chuàng)始人姜雙因等從2025年經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會、企業(yè)戰(zhàn)略定位、創(chuàng)始人IP、廣告創(chuàng)意內(nèi)容等實戰(zhàn)干貨分享，令參會的品牌嘉賓收獲甚多。另外，溜溜果園集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO楊帆、東阿阿膠總裁孫金妮、柚香谷創(chuàng)始人宋偉、鴨鴨股份公司副總裁陸占武作為標(biāo)刊品牌代表，現(xiàn)場交流分享了社區(qū)營銷如何為品牌價值賦能、穿越周期、實現(xiàn)增長。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平：中國經(jīng)濟(jì)的新周期和新機(jī)遇

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平發(fā)表《中國經(jīng)濟(jì)的新周期和新機(jī)遇》主題演講，提出了2025中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十大關(guān)鍵詞。1、特朗普新政：特朗普重回白宮，公布他的施政策略，歸結(jié)為九大關(guān)鍵詞：制造業(yè)回流、對內(nèi)減稅、對外加稅，反移民、放松管制、發(fā)展傳統(tǒng)能源、重視科技、美國優(yōu)先、結(jié)束戰(zhàn)爭。其的執(zhí)政理念是非常典型的民粹主義和逆全球化；2、第四次科技革命：我們正在迎來以新能源和人工智能領(lǐng)銜的第四次科技革命。這一次科技革命以新能源、人工智能、商業(yè)航天、生物制造、基因技術(shù)、量子信息技術(shù)、可控核聚變?yōu)橥黄瓶冢?strong>3、新一輪經(jīng)濟(jì)刺激：中央經(jīng)濟(jì)工作會議以及主要經(jīng)濟(jì)核心部門先后發(fā)布了一系列的貨幣放松、財政刺激 、10 萬億化債、放松房地產(chǎn)的政策，拉開了中國大規(guī)模經(jīng)濟(jì)刺激的序幕；4、促進(jìn)房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)：房地產(chǎn)大開發(fā)時代落幕，未來房地產(chǎn)主要趨勢是調(diào)整、分化。調(diào)整就是消化此前的高房價、高杠桿、高庫存；分化是指人口流入流出地區(qū)房地產(chǎn)會出現(xiàn)極大的分化；5、振資本市場：我們需要建立中國的強(qiáng)大的多層次資本市場，為中國科技企業(yè)助力；6、提振民營經(jīng)濟(jì)信心：改善營商環(huán)境，激活民營經(jīng)濟(jì)信心；7、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力：這一輪提振經(jīng)濟(jì)信心、刺激中國經(jīng)濟(jì)的使命就是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；8、應(yīng)對人口老齡化少子化：人口問題有挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含著機(jī)遇。“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”未來一定是個大賽道，大健康產(chǎn)業(yè)一定是個大賽道，單身經(jīng)濟(jì)也一定會是一個大賽道；9、出海：中國有14億人，全球人口數(shù)量已經(jīng)達(dá)到82億。未來機(jī)會很大。10、以人為本，回歸社區(qū)沃土：未來的商業(yè)趨勢是：以人為本，社區(qū)成為“身邊的商業(yè)沃土”。廣告營銷的機(jī)會則在于：人在哪里、消費在哪里、廣告就應(yīng)該投在哪里。

任澤平提到，“今年你會發(fā)現(xiàn)還有一個很有意思的事情，當(dāng)大家覺得線下沒有機(jī)會的時候，胖東來、名創(chuàng)優(yōu)品、山姆會員店崛起了，胖東來只有13家店，但是成為了中國商超的天花板，單店營收3.8億，原因是從用戶出發(fā)永遠(yuǎn)都有機(jī)會，大家都在學(xué)胖東來，于東來有句話：我們不是把商品銷售給客戶，而是把幸福傳遞給客戶。我和他創(chuàng)優(yōu)品的葉國富也交流過很多次，興趣消費、全球IP聯(lián)名、中國超級供應(yīng)鏈，現(xiàn)在已經(jīng)有7000家店，在巴黎、紐約都開了大店，海外的店超過3000家。最近62億并購了永輝，要成為全球的零售之王，要致力于把人氣重新帶回到線下。所以，只要從用戶出發(fā)，以人為本，機(jī)會永遠(yuǎn)是在的。人在哪、消費在哪、廣告就應(yīng)該投在哪！”

華與華創(chuàng)始人華杉：華與華的元媒體理論

華與華創(chuàng)始人、董事長華杉做了《華與華元媒體理論》主題分享。華杉說，華與華將媒體分為元媒體和延伸媒體，元媒體指商品本身和人，延伸媒體指其他一切媒體。這一理論是對麥克盧漢“媒介即信息，媒介是人的延伸”思想的致敬，也契合華與華的超級符號和播傳理論。

華杉指出，“企業(yè)的產(chǎn)品、顧客就是元媒體，而以新潮傳媒為代表的社區(qū)媒體就是延伸媒體。當(dāng)企業(yè)要做品牌時，首先要把元媒體做好，之后利用延伸媒體做好傳播。而在今天，社區(qū)已經(jīng)成為品牌傳播的主陣地，得社區(qū)者，得天下，正所謂’電梯廣告投新潮，全家老小都看到’”。

華杉說，今天講品牌，建立品牌的行動次序。一是用超級符號對品牌進(jìn)行編碼；二是改造一切元媒體，比如包裝、門店，開發(fā)新的元媒體，比如虎丫炒雞的“攔路虎”和喜多多的“喜神神龕”，實現(xiàn)全面媒體化播傳；三是延伸媒體，也就是新潮傳媒上進(jìn)行力所能及的持續(xù)投資，藥不能停，藥不能換，藥量不能減！”

新潮傳媒張繼學(xué)：中國營銷—得社區(qū)者，得天下

新潮傳媒創(chuàng)始人、董事長張繼學(xué)分享到，數(shù)據(jù)顯示，在美國消費70%在社區(qū)，中國目前超過50%的消費在社區(qū)及周邊，電商購買行為超過70%在家里完成，所以產(chǎn)品和服務(wù)到家是必然趨勢。在中國，有7億人生活在社區(qū)，6000萬人在寫字樓上班，人生60%多的時間都在社區(qū)里度過，消費社區(qū)這座萬億金礦才開發(fā)了一半，社區(qū)才是消費的主陣地。

媒體的本質(zhì)是人在哪里，消費在哪里，廣告就應(yīng)該投在哪里，此前營銷上存在著廣告投放的誤區(qū)。投商圈，但商圈逛街的人少了；投寫字樓，全國上班的人有4.7億，但在寫字樓上班的人只有6000萬，而無論在哪里上班，晚上總會回家，周六、周日也會待在社區(qū)。所以，廣告應(yīng)該投到社區(qū)去。

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過去30年，電視廣告就是第一社區(qū)媒體，成就了茅臺、五糧液、蒙牛、伊利等諸多品牌，今天，電梯廣告就是社區(qū)第一媒體，成就了大衛(wèi)拖把、鴨鴨、黃天鵝、英氏嬰幼兒輔食、德佑濕廁紙、妙可藍(lán)多等品牌。社區(qū)媒體占領(lǐng)了消費者每天必經(jīng)的生活空間，是品牌的終極戰(zhàn)場。

今天的新潮傳媒已做到“雙第一”：中國社區(qū)媒體數(shù)量第一和中國社區(qū)電梯智能屏數(shù)量第一，全新升級了一套完整的社區(qū)營銷方法論，即，以“營+銷”的閉環(huán)在社區(qū)場景之下打通營銷一盤棋。“營”就是種草，充分運用引爆社區(qū)、京潮計劃、量潮計劃、線下私域等媒體產(chǎn)品，幫助品牌做大，完成線上+線下種草；“銷”就是割草，結(jié)合線上電商、私域、LBS社區(qū)三公里店鋪引流，以及新潮優(yōu)選等通路，幫助品牌完成線上+線下收割，形成閉環(huán)，強(qiáng)化成交效果。

抖音集團(tuán)穿山甲產(chǎn)品負(fù)責(zé)人朱萌：量潮計劃——全域種草新物種

本次大會上，新潮傳媒攜手抖音集團(tuán)穿山甲共同發(fā)布了“量潮計劃”。抖音集團(tuán)穿山甲產(chǎn)品負(fù)責(zé)人朱萌在《量潮計劃—全域種草新物種》主題分享中表示，“量潮計劃”是面向數(shù)智時代品牌需要解決的投放問題提供的新產(chǎn)品。該計劃旨在打造一個全域營銷鏈路，打通了線下觸點和線上數(shù)據(jù)的鏈路，運用巨量云圖鏈接巨量引擎模型能力，篩選和追蹤種草人群；再與新潮傳媒合作，充分利用電梯智能屏作為線下中心化媒介的優(yōu)勢，強(qiáng)化品牌人群破圈和消費者認(rèn)知植入能力，驅(qū)動品牌破界增長。朱萌說，目前“量潮計劃”已啟動客戶邀約，希望能給廣大廣告主帶來更好的投放體驗和生意助攻。

另據(jù)張繼學(xué)介紹，新潮傳媒此前與京東發(fā)布的“京潮計劃”今年已經(jīng)超過營收的15%。新潮目前已擁有99項專利發(fā)明和110個計算機(jī)軟件著作權(quán)，成功開發(fā)了一系列數(shù)字化產(chǎn)品，用做“數(shù)學(xué)題”的方式成功連接廣告投前、投中、投后三個階段，打造了投前精準(zhǔn)篩選、投中時時追蹤、投后效果歸因的全數(shù)字化鏈路，全面滿足客戶的廣告投放訴求。

營銷專家同臺對話 探尋存量時代的增長之道

存量背景下，品牌正經(jīng)歷著一場“認(rèn)知升級戰(zhàn)”，而圍繞著這樣的“升級”，營銷手段正在變得越來越多元、豐富。資深營銷專家們在大會上同臺分享，探討利用營銷創(chuàng)新幫助品牌突破瓶頸，找到新的增長曲線。

熊客集團(tuán)創(chuàng)始人大熊：《從0到百萬，如何打造爆款創(chuàng)始人IP》

大熊在演講中提到：“IP是資本唯一帶不走的東西，今天我在賣吃的小米，明天我去賣女裝，一樣都是可以做的，本質(zhì)上IP的核心是人，品牌交互的核心是品牌跟產(chǎn)品，產(chǎn)品力的提升是打造品牌的中后期，但I(xiàn)P是人與用戶與所有和你交互人的核心碰撞，如果你的人很有趣，很討喜，很幽默，自然你做什么都是有人支持的。創(chuàng)始人要具備成為‘網(wǎng)紅’的意識，一個網(wǎng)紅改變一個企業(yè)，一群網(wǎng)紅改變一個行業(yè)。當(dāng)創(chuàng)始人成為某個品牌的IP的時候，他就是這個品牌最好的代言人。”

東極定位創(chuàng)始人王博：《民族品牌戰(zhàn)略定位之道》

王博分享了品牌做大做強(qiáng)的三大戰(zhàn)略關(guān)鍵點：一、正確戰(zhàn)略布局，鎖定核心對手；二、調(diào)動常識認(rèn)知，確立競爭概念；三、集中優(yōu)勢資源，重兵戰(zhàn)略動作。王博指出：“成功需要朋友，巨大成功需要敵人。在大爭之世，中國企業(yè)應(yīng)勇于下重注，應(yīng)勇于挑戰(zhàn)國際巨頭，打造國人驕傲的民族品牌。存量時代，若想打敗競爭對手，或者想從眾多競爭對手當(dāng)中脫穎而出，必須要思考如何從人心切入，人心才是商業(yè)競爭的戰(zhàn)略制高點。簡而言之，抓住了人心，找到了直擊消費者心智的差異化概念，就抓住了商業(yè)競爭的’牛鼻子’。正所謂，抓住主要矛盾，方可集中兵力，從而實現(xiàn)一招制敵。”

雙因廣告創(chuàng)始人姜雙因：《有效的電梯廣告》

15年專注電梯廣告內(nèi)容創(chuàng)意與制作的雙因廣告創(chuàng)始人姜雙因深度剖析了如何用有效的廣告內(nèi)容吸引用戶、影響用戶。他提到，“90%的電梯廣告三秒鐘之內(nèi)很多都是無效信息，既不出品牌名，也不出品類名，也不出特性，不知道你的差異化，你獲得的流量如何承接？所以，我們’叮’完必須干一件事情，叫做‘重要的話先說、重要的品先出、重要的臉先露’”。他認(rèn)為，電梯廣告只有三類鏡頭有必要存在：1、定位鏡，支撐定位；2、欲望鏡，激發(fā)欲望、激發(fā)需求，如果是新品類上來就要激發(fā)欲望和需求；3、產(chǎn)品鏡，構(gòu)建產(chǎn)品壁壘。除了這三類鏡頭，剩下基本都是廢鏡頭。追求極致有效的電梯廣告，就是干掉廢鏡頭！

標(biāo)桿品牌案例分享：攜手新潮傳媒，實現(xiàn)逆勢增長

2024年，存量競爭加劇，流量成本越來越貴，很多企業(yè)面臨經(jīng)營壓力，但仍有不少品牌逆勢增長。他們成功的背后做對了什么？有沒有可復(fù)制的方法論？在新潮傳媒的幫助下，不知名的品牌成為全國知名品牌，弱品類里的小品牌一躍成為品類冠軍，銷量下滑的老品牌成功翻紅，銷量大幅增長。這也說明，今天的新潮傳媒已經(jīng)成為一個超級媒體平臺，其強(qiáng)大的引爆能力，得到了行業(yè)共識。

柚香谷創(chuàng)始人宋偉：《品牌突圍：從區(qū)域到全國的增長之道》

柚香谷創(chuàng)始人宋偉表示，新潮傳媒建議根據(jù)社區(qū)、房價選擇點位，先針對有消費能力人群投放，產(chǎn)品中高價位，在物料和產(chǎn)品上配置香柚溯源二維碼，通過知識性營銷提升銷量。與新潮合作一年多后，公司品牌知名度大幅提升，銷量實現(xiàn)10倍增長。全國各大餐飲主動聯(lián)系，上海餐飲鋪設(shè)率顯著提高，今年9月的出貨量是一年前的7倍，廣告與鋪貨相互呼應(yīng)進(jìn)一步推動銷量。

東阿阿膠總裁孫金妮：《青春如此多嬌，養(yǎng)生就用東阿阿膠》

東阿阿膠總裁孫金妮表示，近三年來，東阿阿膠攜手新潮媒體在近百個中心城市投放，與超百家連鎖達(dá)成品牌共建計劃，并構(gòu)建多個產(chǎn)品的媒體矩陣，推動業(yè)務(wù)增長。同時，公司堅持分城市差異化投放、分節(jié)點媒體組合投放、分渠道全方位賦能的核心策略，鞏固了東阿阿膠滋補(bǔ)國寶的頂流品牌地位，夯實企業(yè)護(hù)城河，實現(xiàn)高效率、多場景、強(qiáng)觸達(dá)的投放效果。

鴨鴨股份副總裁陸占武：《全球鴨鴨 億件夢想—存量時代的增長之道》

鴨鴨股份公司副總裁陸占武分享到，近年來，鴨鴨羽絨服充分發(fā)揮海陸空各自傳播方式的優(yōu)勢和特點，打破地域限制，實現(xiàn)多維、跨領(lǐng)域環(huán)繞式覆蓋。電梯媒體穩(wěn)定存在于大眾的生活工作場景之中，與新潮傳媒的合作幫助鴨鴨羽絨服在流量碎片化時代快速抓住用戶吸引力，形成了強(qiáng)大的品牌“引爆力”。

溜溜果園集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO楊帆：《溜叔說梅》

溜溜梅和新潮傳媒于2019年開始全面合作，在屏上持續(xù)投放品牌廣告。楊帆表示，廣告的持續(xù)投入使得溜溜梅的廣告具有很強(qiáng)的洗腦效果，強(qiáng)化了品牌在消費者心中的印象，提高了品牌的知名度和傳播范圍，讓消費者對溜溜梅品牌更加熟悉和記憶深刻。同時，對于新推出的產(chǎn)品如梅凍，專注做新一代天然健康果凍，廣告也助力其快速成長，預(yù)計2025-2026年在果凍布丁品類還有更好表現(xiàn)。

“2025燈塔品牌扶持計劃”正式官宣，“新潮優(yōu)選”直播間全新上線

作為專注家庭消費的數(shù)字化社區(qū)媒體平臺，新潮傳媒已經(jīng)成為中國電梯智能屏數(shù)量和中國社區(qū)媒體數(shù)量的第一名，通過數(shù)字化軟產(chǎn)品持續(xù)賦能品牌。

新潮傳媒集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁梁春華：《新潮傳媒社區(qū)營銷產(chǎn)品介紹》

新潮傳媒集團(tuán)聯(lián)創(chuàng)始人、高級副總裁梁春華在會上表示，2025年，新潮數(shù)字化軟產(chǎn)品全面迭代升級，包括引爆品牌、京潮計劃、量潮計劃、線下到店等，構(gòu)建了以“生活圈智投平臺”為基礎(chǔ)的數(shù)字化廣告平臺、社區(qū)智能化廣告平臺，有完整的歸因體系，為品牌提供更有效的數(shù)字化營銷助力 ，“只要內(nèi)容對，廣告投放不浪費！”

“2025燈塔品牌扶持計劃”正式啟航，10億流量補(bǔ)貼助力品牌增長

此次會議上，新潮傳媒重磅發(fā)布“2025燈塔品牌扶持計劃”。將挑選20個行業(yè)燈塔品牌，由新潮傳媒、咨詢公司、客戶三方共創(chuàng)出增長閉環(huán)的路徑，通過10億流量補(bǔ)貼，陪跑3-5年，助力客戶通過全渠道增長模式實現(xiàn)突圍與發(fā)展，全面引爆市場，卷到行業(yè)前三名，打造行業(yè)經(jīng)典營銷案例。

新潮優(yōu)選閻利眠：《打造中國第一品牌直播間》

“新潮優(yōu)選”直播間正式上線。依托新潮傳媒在社區(qū)梯媒的厚積薄發(fā)與品牌?的優(yōu)勢資源，打造以“新潮優(yōu)選”為核心IP的電商直播間。將線下梯媒的“營銷力”和線上直播的“銷售力”進(jìn)行整合創(chuàng)新，打造中國第?品牌直播間。

存量時代下的品牌增長是企業(yè)的共同課題，更是推動時代巨輪不斷前行的動力。“第四屆中國新潮品牌大會”攜手600多位品牌主與眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、營銷專家，圍繞“社區(qū)營銷”以一場思考與智慧的交流與碰撞，踏準(zhǔn)向上之浪，抓住增長的關(guān)鍵致勝點。

創(chuàng)立至今，新潮傳媒一直深耕社區(qū)，目前已在全國200多個城市布局了70萬部電梯智能屏，覆蓋1.8億城市家庭人群，社區(qū)媒體數(shù)量位居全國第一，已成為中國線下超級媒體流量平臺。新潮傳媒的使命是”用科技為客戶節(jié)約一半廣告成本。未來十年，新潮將助力100個國潮品牌市值或營收過百億“。目前已經(jīng)成功了20多個燈塔品牌。2025年，新潮還將再啟動20個燈塔品牌扶持計劃，以10億媒體流量補(bǔ)貼，助力客戶成長。目前燈塔品牌扶持計劃尚有少量名額，歡迎品牌客戶加入，實現(xiàn)逆勢增長！