近日，在博鰲亞洲論壇 2025 年年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，vivo 執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官胡柏山宣布，vivo 將成立「機(jī)器人 Lab」進(jìn)入家庭機(jī)器人領(lǐng)域。據(jù)他介紹，vivo 將聚焦機(jī)器人 " 大腦 " 和 " 眼睛 " 的研發(fā)，主攻個(gè)人和家庭場(chǎng)景的消費(fèi)級(jí)機(jī)器人產(chǎn)品。
在智能手機(jī)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)、手機(jī)廠商扎堆造車的當(dāng)下，vivo 卻投向另一個(gè) " 萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng) " ——機(jī)器人行業(yè)。胡柏山直言：" 機(jī)器人是手機(jī)行業(yè)的未來(lái)，將成為連接物理世界和數(shù)字世界的橋梁 "。據(jù)他介紹，vivo 在 AI 大模型、影像技術(shù)、混合現(xiàn)實(shí)等領(lǐng)域?qū)嵺`多年，此次跨界是對(duì)技術(shù)積累的 " 高效復(fù)用 "。
其實(shí)，進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)，vivo 并非孤例。近年來(lái)，中外多家知名手機(jī)廠商紛紛布局機(jī)器人賽道：小米、華為、OPPO 等中國(guó)品牌已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)，蘋果、三星等國(guó)際巨頭也在積極探索。它們發(fā)布的產(chǎn)品形態(tài)多樣，路徑也各有側(cè)重。
手機(jī)廠商們?yōu)楹味技娂娧鹤C(jī)器人行業(yè)？面對(duì)高技術(shù)門檻、長(zhǎng)回報(bào)周期的機(jī)器人行業(yè)，它們都做好了十足的準(zhǔn)備嗎？
01 各路品牌涌入，機(jī)器人賽道有多熱？
根據(jù)企業(yè)公開(kāi)資料，《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》整理了主要手機(jī)廠商在機(jī)器人領(lǐng)域的重要?jiǎng)幼?，可以發(fā)現(xiàn)，有些手機(jī)廠商已經(jīng)拿出原型產(chǎn)品亮相發(fā)布會(huì)，有的則選擇低調(diào)布局技術(shù)和生態(tài)，但無(wú)一例外，都在為 " 機(jī)器人時(shí)代 " 提前卡位。
圖源，根據(jù)公開(kāi)資料整理
可以看出，中國(guó)廠商在機(jī)器人賽道上動(dòng)作尤為密集，幾乎形成一個(gè) " 手機(jī)圈群體 " 共同押注的趨勢(shì)。而如蘋果、三星等國(guó)際品牌，則更加專注專利和技術(shù)沉淀，在落地策略上則表現(xiàn)得更為謹(jǐn)慎。
中國(guó)品牌的 " 抱團(tuán)涌入 "，一定程度上反映出國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)在存量時(shí)代尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的迫切心態(tài)，以及在 AI 和供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢(shì)使然。同時(shí)，各家的切入點(diǎn)存在差異：小米聚焦將機(jī)器人用于智能制造，OPPO 側(cè)重家庭服務(wù)場(chǎng)景，華為提供平臺(tái)賦能，vivo 強(qiáng)調(diào)大模型和 MR 技術(shù)融合等。
02 智能手機(jī)見(jiàn)頂，押注機(jī)器人為哪般？
手機(jī)廠商大舉進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域，看似跨界，實(shí)則有著深刻的業(yè)務(wù)和增長(zhǎng)邏輯。
首先不容忽視的是，智能手機(jī)市場(chǎng)已趨于飽和。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，全球智能機(jī)出貨量自 2016 年見(jiàn)頂后增長(zhǎng)放緩，近年來(lái)甚至出現(xiàn)下滑。以中國(guó)市場(chǎng)為例，2024 年大陸智能手機(jī)出貨量 2.85 億臺(tái)，僅同比微增 4%，行業(yè)進(jìn)入存量博弈階段。
" 增長(zhǎng)天花板 " 迫使手機(jī)品牌方尋找第二增長(zhǎng)曲線。有分析人士指出：" 現(xiàn)在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)放緩，手機(jī)廠商需要新的賽道以獲得更高的價(jià)值和估值 "。
《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》認(rèn)為，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)與手機(jī)在技術(shù)層面存在顯著相通性，包括操作系統(tǒng)、AI 算法、芯片研發(fā)、視覺(jué)影像等方面的長(zhǎng)期積累都可以快速遷移復(fù)用到機(jī)器人上。換言之，手機(jī)廠商具備 " 天然優(yōu)勢(shì) " 來(lái)切入這一新領(lǐng)域。
另外，技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)也是手機(jī)公司押注機(jī)器人的關(guān)鍵動(dòng)力之一。以 vivo 為例，在移動(dòng)終端領(lǐng)域應(yīng)用的包括 AI 大模型、影像芯片、操作系統(tǒng)、續(xù)航管理等技術(shù)，可以拆解重組，為機(jī)器人產(chǎn)品構(gòu)筑獨(dú)特壁壘。再如小米，手機(jī)業(yè)務(wù)積累的感知、通信、運(yùn)動(dòng)控制等經(jīng)驗(yàn)，正是仿生機(jī)器人研發(fā)所需。據(jù)小米透露，「CyberOne」背后的智能和機(jī)械能力全部由小米團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)完成。
圖源，小米官微
《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》認(rèn)為，智能手機(jī)作為高度集成產(chǎn)品，為機(jī)器人研發(fā)提供了可復(fù)用的技術(shù)模塊和工程師人才儲(chǔ)備。這不僅降低了入局門檻和試錯(cuò)成本，也讓手機(jī)品牌方敢于將 " 多年內(nèi)功 " 應(yīng)用到新賽道上。
在產(chǎn)業(yè)布局方面，機(jī)器人也可以成為手機(jī)廠商 " 智能終端矩陣 " 的重要一環(huán)，助力 AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）生態(tài)和用戶全生命周期管理。
在當(dāng)下的數(shù)字生活場(chǎng)景中，包括智能音箱、可穿戴設(shè)備、家居物聯(lián)網(wǎng)已近成熟，包括家庭服務(wù)機(jī)器人，也被視作未來(lái)家庭物聯(lián)網(wǎng)的中樞設(shè)備之一。
包括華為、小米等公司均強(qiáng)調(diào)其強(qiáng)大的生態(tài)協(xié)同能力，未來(lái)可將機(jī)器人與智能家居、智能手機(jī)、智能汽車等終端互聯(lián)，打造無(wú)縫的用戶體驗(yàn)。可以設(shè)想，若華為推出家用機(jī)器人，可融入 HarmonyOS 智聯(lián)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)與家中家電、安防設(shè)備聯(lián)動(dòng)；小米的機(jī)器人完全可以接入米家 IoT 平臺(tái)，成為 " 個(gè)人助理 + 家電管家 "。
《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》認(rèn)為，每增加一種終端形態(tài)，都可以幫助手機(jī)品牌延長(zhǎng)用戶生命周期、提升用戶黏性。如果能打通手機(jī)、家居、汽車、機(jī)器人的全終端場(chǎng)景，將為用戶帶來(lái)更高效便捷的體驗(yàn)，這種 " 一體化生活方式 " 的前景，也是手機(jī)品牌布局機(jī)器人賽到的重要考量。
值得注意的一點(diǎn)是，機(jī)器人賽道本身的市場(chǎng)潛力和政策風(fēng)口也令企業(yè)動(dòng)心。
根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) IDC 數(shù)據(jù)預(yù)估，2025 年全球機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模將突破 300 億美元。根據(jù) 2024 年首屆中國(guó)人形機(jī)器人大會(huì)發(fā)布的報(bào)告，預(yù)計(jì) 2025 年中國(guó)人形機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模約 53 億元，較 2024 年翻一番；到 2029 年有望達(dá)到 750 億元，占全球近 1/3，2035 年則可能攀升至 3000 億元。
這些數(shù)字無(wú)疑令手機(jī)品牌方看到，機(jī)器人作為 " 下一代爆品 " 的誘人前景。更何況，中國(guó)政府已將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)列入制造業(yè)重點(diǎn)方向，并出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)政策和示范應(yīng)用項(xiàng)目。這意味著搶占機(jī)器人賽道不僅是商業(yè)選擇，也順應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。
最后，從供應(yīng)鏈和投資布局角度來(lái)看，造機(jī)器人也是手機(jī)品牌鞏固自身 " 護(hù)城河 " 的方式之一。
一方面，手機(jī)供應(yīng)鏈上的許多元器件（如攝像頭模組、雷達(dá)、伺服電機(jī)、電池管理等）在機(jī)器人上同樣適用甚至需求更高，這為手機(jī)廠商賦能上下游提供了機(jī)會(huì)。另一方面，提前卡位機(jī)器人賽道，也是在為未來(lái)可能出現(xiàn)的 " 融合競(jìng)爭(zhēng) " 做準(zhǔn)備——畢竟，若有朝一日機(jī)器人真的成為像智能手機(jī)一樣普及的個(gè)人終端，今天的手機(jī)巨頭們要么成為明天機(jī)器人市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，要么就會(huì)面臨被新巨頭顛覆的風(fēng)險(xiǎn)。
03 高技術(shù)門檻、長(zhǎng)回報(bào)周期，手機(jī)廠商準(zhǔn)備好了嗎？
盡管前景美好、邏輯誘人，但機(jī)器人賽道絕非一片坦途。對(duì)于手機(jī)廠商而言，跨界到機(jī)器人行業(yè)，也面臨著一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：技術(shù)難度高、盈利周期長(zhǎng)、市場(chǎng)培育慢等都是無(wú)法回避的問(wèn)題。在激情投入之前，他們是否做好了 " 長(zhǎng)跑 " 準(zhǔn)備？
首先，機(jī)器人行業(yè)的技術(shù)門檻和研發(fā)投入遠(yuǎn)超手機(jī)行業(yè)。
智能手機(jī)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，供應(yīng)鏈高度成熟，各大廠商更多是在既有平臺(tái)上做優(yōu)化迭代。而機(jī)器人，尤其是人形機(jī)器人，涉及機(jī)械、控制、AI、大數(shù)據(jù)等多學(xué)科融合，很多技術(shù)尚處于攻關(guān)階段。
在機(jī)器人行業(yè)，有一個(gè)經(jīng)典的難題「疊被子困境」，這是對(duì)家庭機(jī)器人面臨的復(fù)雜感知與推理挑戰(zhàn)的形象比喻。疊被子是小學(xué)生都會(huì)的簡(jiǎn)單任務(wù)，但對(duì)當(dāng)前機(jī)器人卻幾乎不可能——機(jī)器人也許能看見(jiàn)臥室的被子沒(méi)疊，卻對(duì)客廳沙發(fā)上的毛毯視而不見(jiàn)；就算教會(huì)它疊某種被子，換個(gè)形狀顏色它就束手無(wú)策。
這背后反映的是，機(jī)器人缺乏對(duì)物理世界的深度理解和泛化能力。要讓 AI 真正適應(yīng)千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，需要海量可交互的三維數(shù)據(jù)，然而獲取這類數(shù)據(jù)成本極高，而且短期內(nèi)看不到明確商業(yè)回報(bào)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)閉環(huán)的 " 飛輪 " 難以快速轉(zhuǎn)動(dòng)。因此在現(xiàn)實(shí)世界中，機(jī)器人 AI 經(jīng)常水土不服。vivo 中央研究院胡柏山坦言，要架起數(shù)字世界與物理世界的橋梁，并非易事。
除了算法，硬件工程環(huán)節(jié)也同樣充滿挑戰(zhàn)。移動(dòng)機(jī)器人需要解決平衡運(yùn)動(dòng)、高精度感知、能源續(xù)航等一系列問(wèn)題，每一項(xiàng)都是長(zhǎng)期瓶頸。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，人形機(jī)器人要實(shí)現(xiàn)真正大規(guī)模量產(chǎn)，可能仍需 10 年以上時(shí)間，甚至 20 年或更久。多位行業(yè)創(chuàng)業(yè)者直言，人形機(jī)器人如今更像一項(xiàng) " 登月計(jì)劃 "：象征意義大于實(shí)用價(jià)值，短期內(nèi)難以落地，但其宏偉愿景具有鼓舞作用，能吸引大批人才投入研發(fā)，也可能在過(guò)程中催生許多中間技術(shù)成果。
另外，商業(yè)模式和盈利周期也是必須要考量的問(wèn)題。消費(fèi)者對(duì)人形或陪伴機(jī)器人的付費(fèi)意愿和心理價(jià)位尚不明確，當(dāng)前亮相的多是展示性質(zhì)的原型，離實(shí)用和親民價(jià)格還有距離。
業(yè)內(nèi)人士指出，家用機(jī)器人的落地可能比商用、更比工業(yè)用更慢，因?yàn)榧彝?chǎng)景對(duì)安全性、可靠性的要求更高，用戶需要充分信任才能接受一個(gè)機(jī)器人在家中活動(dòng)。這不僅需要技術(shù)更加成熟，也需要大量的用戶教育。
《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》認(rèn)為，手機(jī)廠商們擅長(zhǎng)消費(fèi)營(yíng)銷，但機(jī)器人涉及觀念轉(zhuǎn)變——要讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到機(jī)器人不僅是新奇玩具，更是真正有用的助手，這可能需要一個(gè)像智能音箱普及的過(guò)程，甚至更長(zhǎng)。此外，如何定價(jià)、如何建立售后服務(wù)體系、如何打造應(yīng)用和內(nèi)容生態(tài)，都是全新課題。
對(duì)于習(xí)慣了快速產(chǎn)品迭代和現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的手機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種長(zhǎng)周期、重資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式需要全新的思維和耐心。短期看，投入機(jī)器人研發(fā)可能只會(huì)增加成本負(fù)擔(dān)，對(duì)營(yíng)收利潤(rùn)貢獻(xiàn)甚微，甚至拖累整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)。手機(jī)廠商必須在投入和產(chǎn)出之間找到平衡，管理好市場(chǎng)和股東們的預(yù)期，如果急于求成、期望一年兩年就看到回報(bào)，恐怕會(huì)大失所望。
值得注意的是，機(jī)器人行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和不確定性也是一大挑戰(zhàn)。
機(jī)器人賽道雖新，但并不缺競(jìng)爭(zhēng)者。傳統(tǒng)機(jī)器人巨頭、各路創(chuàng)業(yè)公司、互聯(lián)網(wǎng)大廠、汽車企業(yè)紛紛入局，手機(jī)廠商并沒(méi)有絕對(duì)勝算。特別是在高精尖的技術(shù)領(lǐng)域，跨界玩家如何與專業(yè)機(jī)器人公司同臺(tái)競(jìng)技還是未知數(shù)。
手機(jī)廠商擁有消費(fèi)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，但機(jī)器人領(lǐng)域也有 Boston Dynamics、優(yōu)必選、宇樹(shù)等深耕多年的玩家。這些公司在核心算法、運(yùn)動(dòng)控制上積累深厚，并且更專注單一方向。而手機(jī)廠商需要平衡主營(yíng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)資源，一旦手機(jī)業(yè)務(wù)和機(jī)器人業(yè)務(wù)發(fā)生策略沖突或經(jīng)濟(jì)壓力，能否持續(xù)投入機(jī)器人項(xiàng)目也存在不確定性。
寫(xiě)在最后
手機(jī)廠商扎堆涌入機(jī)器人行業(yè)，是在智能手機(jī)紅利見(jiàn)頂背景下做出的前瞻性押注，背后有技術(shù)協(xié)同、生態(tài)延伸和增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)等多重考量。
他們利用自身優(yōu)勢(shì)，為機(jī)器人賽道帶來(lái)資金、人才和大眾關(guān)注度，的確有望加速這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，造機(jī)器人絕非一場(chǎng)跟風(fēng)的冒險(xiǎn)，而更像是一場(chǎng)需要長(zhǎng)期投入的 " 攻堅(jiān)戰(zhàn) "。
手機(jī)巨頭們選擇踏上這條道路，既體現(xiàn)出對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的敏銳洞察，也是主動(dòng)求變的自我革新。展望未來(lái)幾年，誰(shuí)能在關(guān)鍵技術(shù)、場(chǎng)景應(yīng)用和商業(yè)模式上率先取得突破，誰(shuí)就可能在這片充滿想象的新賽道中搶占先機(jī)。
可以預(yù)見(jiàn)的是，這場(chǎng)跨界競(jìng)賽不僅關(guān)系到幾家企業(yè)的下一步命運(yùn)，也將為整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的活力與變革。接下來(lái)，時(shí)間將檢驗(yàn)他們?cè)跈C(jī)器人領(lǐng)域的堅(jiān)持與創(chuàng)新，是否足以開(kāi)創(chuàng)屬于自己的 " 第二增長(zhǎng)曲線 "。
來(lái)源：節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)
