那個總能看準(zhǔn)風(fēng)口、且戰(zhàn)無不勝的拼多多，又有了新目標(biāo)。在傳統(tǒng)電商增長放緩的背景下，它將目光投向了當(dāng)下最火熱、也最擁擠的戰(zhàn)場——即時零售。

華爾街見聞了解到，多多買菜將上線即時配送服務(wù)。拼多多相關(guān)人員透露，該嘗試旨在提升平臺履約時效，讓消費(fèi)者有更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

在拼多多叩關(guān)之前，這片萬億級的賽道早已烽煙四起。京東、美團(tuán)、阿里三大巨頭正上演著一場激烈的 " 三國殺 "。

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東親自下場，在一場飯局上向美團(tuán)創(chuàng)始人王興直接 " 宣戰(zhàn) "：" 兄弟，我要正式進(jìn)入外賣了 "。隨后，他不僅親自送外賣、與騎手稱兄道弟，更祭出 " 百億補(bǔ)貼 " 與 " 五險(xiǎn)一金 " 的殺手锏，決心以 " 品質(zhì)外賣 " 撕開缺口。

作為守擂者，美團(tuán)的王興也毫不示弱，放出 " 我們將不惜一切代價(jià)贏得競爭 " 的狠話，并迅速推出 " 美團(tuán)閃購 " 品牌應(yīng)戰(zhàn)。而一度沉寂的阿里也猛然驚醒，集團(tuán) CEO 吳泳銘親自操刀，將餓了么、飛豬等業(yè)務(wù)并入核心電商事業(yè)群，就連創(chuàng)始人馬云也現(xiàn)身餓了么參與周會，顯示出前所未有的決心與投入。

正當(dāng) " 三國 " 激戰(zhàn)正酣，拼多多的入局，為這場戰(zhàn)事投下了最大的變數(shù)，使其瞬間升級為更加叵測的 " 四巨頭混戰(zhàn) "。它帶來的，不僅是其標(biāo)志性的極致低價(jià)策略與龐大用戶基礎(chǔ)，還有一支在慘烈的社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)中擊敗眾多對手、證明過超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的 " 鐵軍 "。

這不再是一場簡單的市場份額爭奪，而是巨頭們在零售基礎(chǔ)設(shè)施、物流履約、供應(yīng)鏈效率和用戶心智上的全面戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭的核心，是滿足消費(fèi)者 "30 分鐘萬物到家 " 的即時性需求。

當(dāng)四股中國最強(qiáng)悍的商業(yè)力量，在關(guān)乎未來零售格局的 " 最后一公里 " 正面相撞，一場顛覆傳統(tǒng)電商模式、重塑全民消費(fèi)習(xí)慣的全新革命，正轟轟烈烈地拉開序幕。

新玩家的戰(zhàn)斗力

拼多多旗下多多買菜的入局，標(biāo)志著其在即時零售領(lǐng)域邁出了重要一步，這不僅是其業(yè)務(wù)模式的升級，更是對現(xiàn)有市場格局的戰(zhàn)略防御。

自 2015 年創(chuàng)立以來，憑借著高層的精準(zhǔn)決斷，拼多多在百億補(bǔ)貼、多多買菜、TEMU 等核心項(xiàng)目幾乎從未失手，且一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。上一個核心項(xiàng)目進(jìn)入平穩(wěn)期后，拼多多總能及時找到下一個業(yè)務(wù)爆發(fā)點(diǎn)。

社區(qū)團(tuán)購是拼多多在電商行業(yè)站穩(wěn)腳跟后，沖入的一個新業(yè)務(wù)。2020 年，多多買菜落地武漢，由拼多多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員、拼多多 COO 顧娉娉（花名：阿布）直接負(fù)責(zé)。

社區(qū)團(tuán)購是一門很苦的生意，但在 2020 年疫情后站上風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入場，除了多多買菜外，還有滴滴的橙心優(yōu)選、美團(tuán)的優(yōu)選事業(yè)部、阿里的盒馬優(yōu)選等。

經(jīng)過激烈的社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)后，多多買菜在 2022 年反超美團(tuán)優(yōu)選，市場份額穩(wěn)居行業(yè)第一。也是在這一年，拼多多成立跨境電商平臺 TEMU，負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的正是顧娉娉，核心團(tuán)隊(duì)成員也基本來自多多買菜。

顯然，在社區(qū)團(tuán)購這場考驗(yàn)供應(yīng)鏈管理能力與電商運(yùn)營能力的戰(zhàn)役中，多多買菜的核心管理團(tuán)隊(duì)也鍛煉成了拼多多集團(tuán)內(nèi)部的一支 " 鐵軍 "。

然而，多多買菜雖然成為了最后的贏家，目前一年成交額 2000 億元（第二名美團(tuán)優(yōu)選大約是其五到六成），但自誕生至今，多多買菜的增長已接近天花板、仍處于盈虧平衡線。

拼多多核心管理層對社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的發(fā)展并不滿意，消耗如此龐大的資源，最終面對的是一個低單價(jià)、低毛利且市場規(guī)模有限的生意 。

此次，拼多多復(fù)用 " 多多買菜鐵軍 " 拓展即時零售業(yè)務(wù)，既是尋找新的增長可能性，也是想讓多多買菜這個老業(yè)務(wù)重新?lián)Q發(fā)生機(jī)。

同時，拼多多的入局即時零售依然沒有脫離電商這一基本盤，而是對其核心業(yè)務(wù)（尤其是農(nóng)產(chǎn)品和快消品）的戰(zhàn)略防御和模式升級。

這反映出拼多多對美團(tuán)閃購等即時零售平臺崛起的擔(dān)憂，因?yàn)檫@些平臺可能沖擊多多買菜現(xiàn)有的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，甚至進(jìn)一步影響拼多多主站以米面糧油為主的核心品類 。

目前來看，它試圖將社區(qū)團(tuán)購的成本優(yōu)勢與即時零售的時效性結(jié)合，打造一種新的、具有拼多多特色的即時零售模式。

據(jù)悉，多多買菜的即時零售業(yè)務(wù)在初期將綜合借鑒美團(tuán)自營零售（如小象超市）和平臺零售（如美團(tuán)閃購）的業(yè)務(wù)模式 。在商品選擇上，它將從多多買菜和拼多多主站篩選優(yōu)質(zhì)的生鮮、品牌和白牌商品，以一貫的低價(jià)策略吸引消費(fèi)者。

拼多多切入即時零售，其最大的優(yōu)勢在于其根深蒂固的極致低價(jià)策略和龐大的用戶基礎(chǔ)。

多多買菜如果能將低價(jià)優(yōu)勢有效嫁接到即時零售的 " 小時達(dá) " 模式中，即便初期依賴第三方配送，其強(qiáng)大的成本效率和對下沉市場的深度滲透，也將為其進(jìn)軍即時零售奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)。

當(dāng)然，即時零售對多多買菜盈利能力將是一大考驗(yàn)。眾所周知，多多買菜利潤微薄，即時零售要求高時效、高品質(zhì)履約，這往往意味著更高的物流和運(yùn)營成本。

此外，物流體系的完善度也將是多多買菜即時零售業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸。要真正實(shí)現(xiàn)高時效的 " 小時達(dá) " 服務(wù)，多多買菜需要進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，拉起一支即時配送團(tuán)隊(duì)。

總而言之，如何在不犧牲核心競爭力（低價(jià)）的前提下，補(bǔ)齊在品質(zhì)、履約和商家生態(tài)上的短板，是其拼多多否在即時零售市場站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

京東、美團(tuán)互斗

在即時零售這一大蛋糕的吸引下，京東在今年初高調(diào)入局即時零售的高頻業(yè)務(wù)場景——外賣。

今年 2 月，京東外賣宣布啟動 " 品質(zhì)堂食餐飲商家 " 招募，以全年免傭來吸引商家入駐，這也一舉點(diǎn)燃了今年即時零售賽道的戰(zhàn)火。

這些年來，京東其實(shí)不斷加大在即時零售領(lǐng)域的投入力度，2023 年，京東即時零售服務(wù)統(tǒng)一命名為 " 京東小時達(dá) "；2024 年，京東整合了旗下即時零售品牌 " 小時達(dá) " 和 " 京東到家 " 等，升級推出 " 京東秒送 "。

在前不久的一次媒體交流會上，京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席劉強(qiáng)東透露，做外賣之前，他還專門請美團(tuán)創(chuàng)始人吃了頓飯，" 我就對王興說得很直接，我說兄弟，我要正式進(jìn)入外賣了 "。

與此同時，劉強(qiáng)東也指出，京東大舉進(jìn)入外賣，目的是背后的生鮮供應(yīng)鏈。

走過失落的五年后，入局外賣是京東要再創(chuàng)高光的重要嘗試。直接向正主宣戰(zhàn)，更彰顯出京東正以前所未有的決心進(jìn)軍外賣行業(yè)。

為了增強(qiáng)京東外賣的用戶心智，劉強(qiáng)東沒少出力。4 月下旬，劉強(qiáng)東親自下場送外賣，和外賣員們同桌吃飯、稱兄道弟，吸引了不少騎手加入京東。

此外，京東外賣還使出了兩招提升品牌的殺手锏，第一招叫 " 五險(xiǎn)一金 "；第二招叫 " 品質(zhì)外賣 "。

2 月 19 日，剛?cè)刖滞赓u的京東就宣布，會承擔(dān)外賣全職騎手五險(xiǎn)一金所有成本，包含個人所需繳納部分。

外賣是美團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，面對京東的來勢洶洶，王興也坐不住了。就在京東宣布承擔(dān)騎手五險(xiǎn)一金的同一天，美團(tuán)對外表示，將為全國范圍內(nèi)的全職及穩(wěn)定兼職騎手繳納社保，預(yù)計(jì) 2025 年二季度開始實(shí)施。

品質(zhì)外賣，也是京東外賣上線后一直強(qiáng)調(diào)的標(biāo)簽。4 月 9 日午間，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO 李斌在社交媒體上發(fā)布與劉強(qiáng)東一起吃外賣的視頻。劉強(qiáng)東在視頻中表示：" 京東搞外賣是認(rèn)真的，要做父母、孩子、客人都能放心吃的品質(zhì)外賣。"

第二日，京東外賣趁熱打鐵，宣布將于 4 月 11 日早 8 點(diǎn)正式上線 " 百億補(bǔ)貼 "。

在戰(zhàn)火持續(xù)升級之際，京東和美團(tuán)管理層也開始了隔空喊話。

4 月 12 日，美團(tuán)核心本地商業(yè) CEO 王莆中發(fā)文稱，京東不是第一家想做外賣的公司，也可能不是最后一家。同時他頗有意味的表示，如果把外賣當(dāng)作即時零售（30 分鐘送萬物）的一部分，達(dá)達(dá)和京東到家早在 2014 年就開始，只不過收效甚微。

" 即時零售這幾年發(fā)展得如火如荼，大家有目共睹；尤其是在生鮮、酒飲、3C 數(shù)碼、藥品…等品類的進(jìn)展速度遠(yuǎn)超預(yù)期。" 王莆中指出，美團(tuán)非餐飲品類的日訂單突破了 1800 萬單，可以說讓某些公司如鯁在喉，如芒在背。

當(dāng)天中午，網(wǎng)上流傳出京東新聞發(fā)言人發(fā)布的就王莆中評論與劉強(qiáng)東的對話，截圖中劉強(qiáng)東讓其 " 有空就去幫助大風(fēng)遇到困難的外賣員，別打口水仗，不能產(chǎn)生社會價(jià)值。"

很快，美團(tuán)也在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上做出了進(jìn)一步反擊。4 月 15 日，美團(tuán)正式發(fā)布即時零售品牌 " 美團(tuán)閃購 "。該品牌定位為 "24 小時陪伴消費(fèi)者的新一代購物平臺 "，為消費(fèi)者提供 " 閃購一下，30 分鐘好貨到手 " 的購物服務(wù)。

而說著 " 打口水仗沒辦法產(chǎn)生社會價(jià)值 " 的京東立刻發(fā)文表示：" 今天是個好日子，今天京東品質(zhì)外賣訂單量將超過 500 萬單，因?yàn)槎际瞧焚|(zhì)堂食餐廳的外賣，GMV 比‘幽靈外賣’ 1000 萬單還大 "。

劃重點(diǎn)：" 幽靈外賣 " 指的就是那些沒有堂食以及資質(zhì)有問題的外賣店。

據(jù)悉，在正式進(jìn)入外賣不到四個月后，京東外賣日訂單量已經(jīng)突破了 2500 萬單，入駐品質(zhì)餐飲門店超 150 萬家，招募全職騎手突破 12 萬人。

在這場即時零售大戰(zhàn)中，雙方火藥味都很足。

在美團(tuán) 5 月份的第一季度財(cái)報(bào)電話會上，王興在談到如何應(yīng)對京東的競爭時稱：" 我們將不惜一切代價(jià)贏得競爭。目前美團(tuán)是外賣行業(yè)中最大的參與者，在過去的十年里，我們已經(jīng)歷過多輪激烈的競爭，并有信心再次取得勝利。"

阿里開始迎戰(zhàn)

即時零售上演世紀(jì)大戰(zhàn)，作為電商行業(yè)的大老，阿里自然也不會缺席。

在 4 月的最后一天，阿里將淘天旗下即時零售業(yè)務(wù) " 小時達(dá) " 升級為 " 淘寶閃購 "，拿下淘寶 APP 首頁一級流量入口。

同時，淘寶閃購聯(lián)合餓了么共同加大補(bǔ)貼，餓了么供給面向淘寶閃購全面開放，打通天貓官旗和小時達(dá)的貨盤及價(jià)格。組織側(cè)，淘系內(nèi)部所有和即時零售相關(guān)的業(yè)務(wù)將由淘寶閃購全面負(fù)責(zé)，餓了么全力協(xié)同。

至此，京東、美團(tuán)、阿里三巨頭率先在這場即時零售大戰(zhàn)中聚首。

原本，全新升級的淘寶閃購預(yù)計(jì)先在 50 多個城市上線，并計(jì)劃在 5 月 6 日覆蓋全國。但沒想到，僅僅過去 2 天，淘寶閃購業(yè)務(wù)進(jìn)度便遠(yuǎn)超預(yù)期。

5 月 2 日一早，淘寶官方微博宣布：淘寶閃購提前全量上線，全國用戶即日起可通過淘寶閃購入口，領(lǐng)取大額紅包購買外賣。

6 月以來，不少用戶還可以在支付寶看到淘寶閃購的廣告。

為了進(jìn)一步加大餓了么和淘寶閃購的組織協(xié)同，6 月 23 日，阿里巴巴集團(tuán) CEO 吳泳銘宣布，即日起，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群，餓了么董事長兼 CEO 范禹和飛豬 CEO 南天向電商事業(yè)群 CEO 蔣凡匯報(bào)。

華爾街見聞從阿里內(nèi)部獲悉，餓了么、飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，在業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。

而在組織調(diào)整的第二天，消息稱，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和吳泳銘現(xiàn)身餓了么工區(qū)，據(jù)傳是參與淘寶閃購的周會。

不難發(fā)現(xiàn)，即時零售如今已成為阿里中國電商業(yè)務(wù)的頭等大事。

在第一季度財(cái)報(bào)會上，蔣凡也曾表示：" 閃購對于淘寶來說是一個高頻次的場景，用戶的活躍度和規(guī)模都會有更好的體現(xiàn)，淘寶和近場電商（即時零售）會有更多融合的可能性。"

阿里對淘寶閃購的堅(jiān)定投入取得了不錯的成績，無論是規(guī)模增長還是效率提升，都超過了公司管理層的預(yù)期。

據(jù)華爾街見聞了解，在不到兩個月的時間里，淘寶閃購聯(lián)合餓了么的外賣訂單漲了 6 倍，訂單量已經(jīng)達(dá)到美團(tuán)的 2/3，餓了么的戰(zhàn)斗力顯著提升。

未來一段時間內(nèi)，阿里的重心則是積極投入，讓更多淘寶用戶轉(zhuǎn)變成即時零售的用戶，長期基于這個業(yè)務(wù)來升級淘寶的商業(yè)模式。

當(dāng)阿里進(jìn)攻，守擂玩家美團(tuán)也在積極出招。就在阿里宣布餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群的同時，美團(tuán)宣布全面拓展即時零售，其中采取自營模式的小象超市將覆蓋所有一二線城市。

一邊加碼即時零售，一邊美團(tuán)也在淘汰社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)。同樣在 6 月 23 日，美團(tuán)宣布對美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，美團(tuán)優(yōu)選次日達(dá)自提模式退出虧損區(qū)域，這也意味著，其傳統(tǒng)的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)只剩下廣東、浙江兩省。

同時，本次調(diào)整后，美團(tuán)優(yōu)選正式員工將轉(zhuǎn)崗至小象超市、美團(tuán)快驢或美團(tuán)其他業(yè)務(wù)部門。美團(tuán)優(yōu)選此前積累的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)為支持小象超市和美團(tuán)快驢，兩個業(yè)務(wù)將加速開城，進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模。

最后贏家是誰？

在傳統(tǒng)電商增長普遍放緩的今天，四大巨頭之所以不惜血本地投入，是因?yàn)樗麄兌级⑸狭送黄瑥V闊的新大陸：即時零售。這不僅是一個預(yù)計(jì)在 2025 年就將突破萬億的巨大市場，更是行業(yè)當(dāng)下最強(qiáng)勁的增長引擎 。

即時零售許諾的 "30 分鐘萬物到家 " 的愿景，精準(zhǔn)地滿足了消費(fèi)者對效率和便利的極致追求，也為巨頭們在增長焦慮下，提供了一個無法拒絕的未來 。

華西證券研報(bào)指出，電商市場占據(jù)整體零售市場 35% 的份額，自 2020 年起，年規(guī)模增速在 10% 左右，行業(yè)增量逐漸縮小。而即時零售在 2020-2022 年卻保持 50% 以上的增速，2023 年同比增長 29%，成為電商的增量引擎。

另據(jù)商務(wù)部的《即時零售行業(yè)發(fā)展報(bào)告 ( 2024 ) 》預(yù)測，2025 年即時零售規(guī)模將超過萬億元，2030 年將超過 2 萬億元，未來 5 年 CAGR 約為 15%。

招商商社互聯(lián)網(wǎng)組分析師丁浙川指出，即時零售近年高速成長，未來便利性需求驅(qū)動用戶滲透率提升、供給側(cè)線下零售門店加速線上化轉(zhuǎn)型 + 全品類擴(kuò)張有望持續(xù)帶動行業(yè)增長。

" 對比電商，即時零售強(qiáng)于‘快’、相對弱于‘多好省’，為消費(fèi)者貢獻(xiàn)差異化價(jià)值創(chuàng)造增量市場，同時并不會對傳統(tǒng)電商起到明顯的替代作用。"

然而，這片新大陸早已不是無人區(qū)，一場圍繞最終贏家歸屬的攻防戰(zhàn)已然打響。

作為擂主，美團(tuán)憑借其在外賣大戰(zhàn)中千錘百煉出的龐大騎手網(wǎng)絡(luò)和高效履約能力，構(gòu)筑了最深的護(hù)城河 。據(jù)交銀國際數(shù)據(jù)，2024 年，美團(tuán)外賣的市場份額約為 65%，餓了么占比約為 33%，京東到家占比可忽略，過去兩年間未突破。

在非餐即時零售市場，美團(tuán)閃購市占率從 2022 年的 33% 上升至 45%，持續(xù)擠壓餓了么（同期從 23% 降至 21%；京東到家則長期停滯在 5%。

即時零售可基于流量來源與貨品所有權(quán)進(jìn)一步劃分為平臺模式和自營模式。

據(jù)了解，平臺模式采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，平臺為本地商戶提供流量、履約配送和售后服務(wù)并向商戶收取相關(guān)費(fèi)用，代表包括美團(tuán)閃購、京東秒送、餓了么等。

自營模式中商戶擁有自有流量，同時擁有商品貨權(quán)并賺取進(jìn)銷差價(jià)，代表如采用前置倉模式的小象超市、叮咚買菜等，也有像永輝、盒馬這樣商超自營的。

新一輪行業(yè)競賽來臨，誰有可能成為贏家？

華西證券分析師指出，與傳統(tǒng)零售相比，即時零售的商業(yè)模式更好形成壁壘，競爭者難以復(fù)制。雖然前期需要加大的投入以及盈利周期較長，但一旦形成規(guī)?；?，具有更好的客戶粘性，份額更加穩(wěn)固。

作為守擂者，美團(tuán)最大的優(yōu)勢在于其龐大的騎手網(wǎng)絡(luò)和高效的履約能力。

經(jīng)過多年外賣業(yè)務(wù)的深耕，美團(tuán)已經(jīng)建立了覆蓋全國、響應(yīng)迅速的配送體系，這是其他平臺難以在短時間內(nèi)復(fù)制的。其次是用戶心智的占領(lǐng)，美團(tuán) App 已經(jīng)成為許多用戶獲取本地生活服務(wù)的首選，用戶習(xí)慣的培養(yǎng)為即時零售業(yè)務(wù)帶來了天然的流量。

此外，美團(tuán)與線下商家資源的深度綁定也是其核心競爭力，其商家運(yùn)營能力和數(shù)據(jù)分析能力能夠幫助商家提升線上化水平。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)者們也有自身的優(yōu)勢。京東的核心優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的自營供應(yīng)鏈和倉儲物流體系；阿里的最大優(yōu)勢在于其海量的用戶流量、成熟的電商生態(tài)，以及餓了么在外賣領(lǐng)域打下的基礎(chǔ)；拼多多最大的優(yōu)勢在于其極致的成本控制能力和對下沉市場的強(qiáng)大滲透力。

供應(yīng)鏈管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是核心競爭力。即時零售對履約效率和商品品質(zhì)要求極高，因此，搭建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提升騎手網(wǎng)絡(luò)的覆蓋密度和成本平衡，將成為平臺確保商品質(zhì)量和配送時效的關(guān)鍵 。

此外，隨著一二線城市即時零售市場競爭的白熱化，下沉市場也將成為新的增長極。商務(wù)部研究院數(shù)據(jù)顯示，2023 年縣域即時零售規(guī)模達(dá)到 1500 億元，同比增長 23.42%，占即時零售總規(guī)模的 23.08%。2024 年 1-8 月，縣域等下沉市場的美團(tuán)即時零售訂單量同比增長高達(dá) 54%。

要想打開新的市場增長空間，各巨頭或?qū)⒓哟笤诳h域市場的投入，爭奪用戶和商家資源。

即時零售作為中國零售業(yè)的新興增長極，正以驚人的速度重塑消費(fèi)格局。

這場 " 四巨頭混戰(zhàn) " 沒有僥幸者。它比拼的不僅是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，更是資本、耐心和組織執(zhí)行力的極限。誰能在這場曠日持久的消耗戰(zhàn)中，建立起最堅(jiān)韌、最高效的履約體系，并成功整合線上線下的所有資源，誰就將贏得這場萬億級的戰(zhàn)爭，書寫中國零售業(yè)的下一個篇章 。

來源：全天候科技