張一鳴又出新爆款，紅果短劇起飛了！
除了抖音之外，網(wǎng)友睡前最不敢打開的軟件又多了一個。
紅果短劇，硬控 2 億用戶
兩年前，當(dāng)抖音悄然孵化出一款名為 " 紅果免費(fèi)短劇 " 的獨(dú)立 APP 時，大多數(shù)人可能只覺得這不過是字節(jié)系的一次試探——一個在碎片化娛樂賽道的小小布局。
可誰能想到，短短兩年，這個 " 后來者 " 竟以近乎奇跡般的速度，改寫了短視頻和長視頻的行業(yè)格局。
數(shù)據(jù)足夠說明問題。
QuestMobile 最新數(shù)據(jù)顯示，截至 2025 年 6 月，紅果免費(fèi)短劇月活用戶已達(dá) 2.1 億，同比增長率高達(dá) 179.0%。
圖源：QuestMobile
要知道，傳統(tǒng)長視頻巨頭優(yōu)酷視頻的月活只有 2.006 億，而紅果短劇，首次在用戶規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了對長視頻平臺的反超。
這次反超意義非凡，而且，更重要的是，追平優(yōu)酷走了十多年才積累下的用戶基數(shù)，紅果只用了不到兩年。
在 " 長短視頻之爭 " 中，這一次，短劇真的咬住了長視頻的后腿，而且咬得很緊。
這背后不是偶然，而是一次經(jīng)過深思熟慮的打法。
2023 年 8 月，抖音正式上線紅果免費(fèi)短劇 APP，采取 " 免費(fèi) + 廣告 " 的商業(yè)模式，并憑借背靠抖音的巨大流量池迅速起飛。
圖源：App Store
數(shù)據(jù)顯示，紅果 88.3% 的流量來自抖音 APP 本身——這意味著它幾乎在一夜之間就能把潛在用戶送到短劇賽道里。
比起抖音當(dāng)年自身的崛起速度，紅果甚至還要快上一截。
在電商天下看來，這種加速度，是抖音體系的典型能力：
一旦在某個領(lǐng)域看準(zhǔn)趨勢，就會用流量、資源、技術(shù)同時砸下去，直到拿下市場的制高點(diǎn)。
紅果的成功，無疑是 " 好風(fēng)憑借力，送我上青云 " 的具象化。
紅果短劇，生長于獨(dú)特的土壤
早在此前，就已有多方預(yù)測，2025 年我國短劇的市場規(guī)模將突破 600 億元，到 2027 年有望邁入千億級別。
目前而言，紅果憑借最高的市占率、最優(yōu)的分賬效率，無疑是短劇市場獨(dú)霸一方的王者。
在電商天下看來，紅果短劇起飛的背后，是三股合力的結(jié)果。
第一股力量是流量入口。
紅果從一開始就綁定了抖音生態(tài)，用算法精準(zhǔn)推送，把抖音中 1.19 億重合用戶直接 " 拉 " 進(jìn)了短劇池。
試想一下，當(dāng)你在刷視頻時，突然輪播到某個短劇片段，劇情勾人、節(jié)奏迅速、無需動腦——往往等你反應(yīng)過來，已經(jīng)看了好一會了。
圖源：小紅書
也正是這種算法，挖掘出了大量潛在的 " 刷劇 " 欲望，不是用戶計劃中的消費(fèi)，卻成了紅果的增長引擎。
第二股力量是變現(xiàn)邏輯。
與競品們不同的是，紅果干脆取消了付費(fèi)門檻，全劇免費(fèi)觀看，靠廣告分賬養(yǎng)創(chuàng)作者。
2024 年 6 月，平臺分賬收入突破 1 億元，9 月破 2 億，11 月直沖 3 億。
創(chuàng)作者看到回報，不愁沒人做內(nèi)容；觀眾不用花錢，停留時間自然增加；廣告主也找到精準(zhǔn)受眾，形成正循環(huán)。
第三股力量是內(nèi)容結(jié)構(gòu)。
紅果推出 " 果燃計劃 "，每月發(fā)布精品短劇片單，涵蓋都市、古裝、懸疑等多類型題材。
不同于傳統(tǒng)影視動輒上千萬的制作成本、漫長的回本周期，紅果短劇往往 10 萬元即可啟動，制作周期短、試錯成本低，能快速上線驗(yàn)證市場反應(yīng)。
圖源：紅果短劇
在電商天下看來，這不僅是降維打擊，更是一種成本革命——
當(dāng)長視頻網(wǎng)站還在依賴會員費(fèi)和版權(quán)買斷，紅果已經(jīng)用 " 流量 + 廣告 + 爆款內(nèi)容 " 的組合拳，打通了快節(jié)奏、可看、可變現(xiàn)的內(nèi)容邏輯。
不過，這條賽道并非沒有隱憂。
短劇目前在內(nèi)容審核上仍處于灰色地帶，一些感情、暴富、懸疑題材的模糊表達(dá)很容易踩到監(jiān)管紅線；
與此同時，進(jìn)入門檻低導(dǎo)致大量同質(zhì)化內(nèi)容涌現(xiàn)，在算法調(diào)整或監(jiān)管加強(qiáng)后，部分爆款的流量可能會遭遇斷崖式下滑。
張一鳴的 " 第二張王牌 "
在中國內(nèi)容消費(fèi)的演化周期里，張一鳴一直是那個不會缺席的人。
從今日頭條到抖音，他一次次押中風(fēng)口，而如今，紅果短劇無疑成為了繼抖音之后，他手中的第二張 " 王牌 "。
在電商天下看來，紅果的出現(xiàn)，是對抖音體系的一次內(nèi)容加碼——用劇情的厚度填補(bǔ)短視頻的時間縫隙。
它幾乎復(fù)刻了當(dāng)年抖音崛起的路徑：先用流量扶持，迅速吸引創(chuàng)作者，再打通 " 平臺—創(chuàng)作者—廣告主 " 的閉環(huán)。
不同的是，這一次張一鳴沒有走愛奇藝、騰訊視頻那種 " 先拍劇、靠會員 " 的老路；
圖源：紅果短劇
而是用 AI 驅(qū)動劇本生產(chǎn)，通過平臺預(yù)測流量偏好，在拍攝前就確定資源配比、廣告預(yù)算和分發(fā)策略，把短劇變成可批量生產(chǎn)、快速驗(yàn)證的流量產(chǎn)品。
這種 " 反向驅(qū)動 " 的爆款機(jī)制，幾乎顛覆了傳統(tǒng)影視的創(chuàng)作邏輯。
它的彈性極強(qiáng)，可以低成本快速復(fù)制，應(yīng)對短內(nèi)容生命周期短、用戶注意力轉(zhuǎn)移快的難題。
而一旦某個 IP 突破圈層，抖音的廣告體系、星圖的商業(yè)產(chǎn)品、電商的轉(zhuǎn)化路徑都能無縫接入，實(shí)現(xiàn)從劇情到消費(fèi)的閉環(huán)。
更重要的是，這個模式不僅適用于中國市場。
目前，TikTok 已經(jīng)在海外試水短劇分發(fā)，未來如果紅果的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)被本地化復(fù)制，張一鳴等于在全球復(fù)制出一個 " 更靈活的 Netflix"。
這不僅是內(nèi)容出海，更是模式出海。
不過，值得警惕的是，短劇的試錯成本雖然低，但觀眾的審美疲勞來得很快。
內(nèi)容管控、版權(quán)管理、題材創(chuàng)新、同質(zhì)化競爭，任何一個環(huán)節(jié)掉鏈子，都會迅速反映在流量和收入上。
圖源：抖音
抖音顯然已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，所以在今年五月底搭建了 " 短劇版權(quán)中心 "，用制度提前鎖定優(yōu)質(zhì)劇本和制作團(tuán)隊，維持內(nèi)容供給的穩(wěn)定性。
短劇之后，是什么？
紅果短劇的成功不是偶然，它是算法、流量、商業(yè)模式共同作用的產(chǎn)物。
但更值得關(guān)注的是，這個模式背后蘊(yùn)含的趨勢——中國的內(nèi)容工業(yè)化正在進(jìn)入一個 " 快消品時代 "。
在這個時代，內(nèi)容不再是慢工出細(xì)活的藝術(shù)創(chuàng)作，而是可以快速生產(chǎn)、精準(zhǔn)投放、即時變現(xiàn)的商品。
這也就意味著，用戶今天沉迷的 " 十分鐘愛情 "，明天可能就會被新的流量產(chǎn)品取代。
所以，紅果的挑戰(zhàn)從來不只是 " 怎么維持流量 "，而是 " 怎么在快消邏輯中留住用戶的長期興趣 "。
它需要在商業(yè)化和內(nèi)容創(chuàng)新之間找到平衡，需要在國內(nèi)市場和海外復(fù)制之間找到節(jié)奏。
張一鳴的野心顯然不僅是再造一個短劇平臺，他想搭建的是一個將流量、內(nèi)容、工具、算法全面打通的娛樂工業(yè)帝國。
紅果只是開場，真正的故事，才剛剛開始。
來源：電商天下
