自媒體人走進360 感受周鴻祎的創(chuàng)業(yè)文化創(chuàng)投
文/喻拓 微信公眾號：yutuoorg 旅游電商自媒體，關注互聯(lián)網(wǎng)、在線旅游，社會化媒體營銷研究。
前兩天里，聽說武漢的暴雨要來了，喻拓連夜收拾包裹一路向北，逃向北京，想著能躲兩天。萬萬沒想到啊，剛到北京，沒聽說武漢下雨，北京倒是先尿起來了。所幸，機油千里來相會，能在北京和一幫朋友胡吃海侃，好不愜意。
吃喝玩樂之余，筆者也順帶走訪了幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，了解不同的企業(yè)文化，感受風格各異的企業(yè)團隊氛圍，想必是極好的。走訪的幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，明顯能感受到互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化跟創(chuàng)始人有著莫大關聯(lián)。這次特地去了趟360，恰巧碰到他們最近在談90后產(chǎn)品思維，給大家分享下吧，應該對創(chuàng)業(yè)者及產(chǎn)品人能有所幫助。
創(chuàng)業(yè)要有揮鋤頭的空間
從360的小伙伴那里了解到，360現(xiàn)在諸如手機殺毒、搜索等許多產(chǎn)品都有90后的年輕產(chǎn)品人身影。現(xiàn)在可能很多人都知道智鍵，估計很難有人會想到智鍵是由一個90后學生團隊創(chuàng)造出來的，當初為了參加360比賽而趕工做出來的小產(chǎn)品。因為沒有材料，團隊自己在淘寶上購買各種不同的耳機插件來試，最后在798一個電腦店完成樣機。151天，一款產(chǎn)品由一個最初的idea變成面向用戶的果實。咱們經(jīng)常說，idea不值錢，有idea執(zhí)行下去重要的。只有將idea執(zhí)行下去，才能看到它的產(chǎn)品形態(tài)是個什么樣子。當然，想執(zhí)行也得能執(zhí)行才行。
現(xiàn)在越來越多的年輕人愿意去創(chuàng)業(yè)，為什么?有理想，更重要的是自由，能完全按照自己的意愿做自己想做的事。在公司里，一個個的小產(chǎn)品就相當于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是啥，折騰嘛，不給你發(fā)揮的空間，鋤頭沒揮起來就撲騰了。就拿智鍵這樣的小產(chǎn)品來說，從最初版本產(chǎn)品到最后面向消費者的產(chǎn)品，也是要經(jīng)過不斷嘗試不斷更新的，沒有發(fā)揮的空間，你試試?
渴求成功 也要包容失敗
這是個英雄的時代，人人都想成功，每個人也都有可能失敗。如上文所言，有了idea要去嘗試，要去執(zhí)行。那么，我們要不要考慮失敗的風險，我們會不會想著如果失敗了別人會怎么看?可能我們很多的草根創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會遇到這樣的問題，我們失敗了大家都會嘲笑我，以后在人前就有抬不起頭的感覺。這大概是個比較普遍性的問題，我們總是帶著沉重的包袱上路。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，360內(nèi)部失敗的產(chǎn)品也不會少，失敗了，卸下包袱，重頭再來。無論是巨頭企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)團隊，項目失敗了，自身心態(tài)調整才是最重要的。當然，有一個包容的環(huán)境那是絕妙的。我們追求的成功的同時，更應該包容自己的失敗和別人的失敗。包容失敗，才不會喪失活力，才能保持創(chuàng)新力。
對產(chǎn)品要有歸屬感
有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的朋友都會對產(chǎn)品項目歸屬感這詞比較認可，見過太多創(chuàng)業(yè)者說把項目當成自己的孩子老婆。這種精神是很可貴的，這種精神意味著創(chuàng)業(yè)者愿意為自己的項目奉獻出全部的精力。反過來講，怎樣才能產(chǎn)生歸屬感?自主權。通常，對一個項目有最強歸屬感的人一定是項目創(chuàng)始團隊，因為他們有項目的自主權，他們能決定自己的項目最終做成什么樣子。
再給大家講一個小故事吧，話說360某產(chǎn)品中一位年齡最小的團隊成員因和團隊老大在產(chǎn)品上意見不一致，竟拍案而起，掄起袖子與老大爭個面紅耳赤。這哥們兒是好樣的，這位老大也是好樣的，360也是好樣的，營造出這樣的團隊氛圍。這位小哥能這樣，敢這樣做，也是因為自己有強烈的項目歸屬感，團隊每個人成員都有一定的自主權，能發(fā)表自己的意見，根據(jù)自己的意愿去嘗試。
聽完一些360內(nèi)部的小故事， 喻拓算是被360的創(chuàng)業(yè)文化所折服。不僅能提供給年輕人揮鋤頭的空間，還能包容他們錯誤的揮鋤頭姿勢，那大家伙兒心里產(chǎn)生歸屬感也就不必驚奇了。
參觀的過程中，360的朋友表示，周鴻祎禁止員工在公司喊誰叫“某總”，人人都是直呼其名，他自己就被底下人叫做“老周”。生于1991年的產(chǎn)品經(jīng)理張越說，他感覺公司非常扁平，“我頭上再兩層，就是老周。”而且大家都知道，只要把用戶需求琢磨透了，產(chǎn)品做得牛，幾句話說到點子上，“很容易把老周拍在那兒了。”
360一個個的小產(chǎn)品團隊其實也相當于是創(chuàng)業(yè)團隊，就像老周說的，做什么不重要，重要的是你怎么去做，是把它當成一份工作還是一份事業(yè)。在開放的環(huán)境，有足夠的空間，完了失敗了還有BOSS兜著，多好，小伙伴兒們砸簡歷去吧。
目前，在360內(nèi)部，周鴻祎也是很強調360的年輕創(chuàng)業(yè)文化，多給年輕產(chǎn)品人發(fā)揮的空間，鼓勵他們?nèi)?chuàng)新，讓年輕人做自己喜歡的產(chǎn)品，并且要包容他們的失敗。
周鴻祎自詡360首席產(chǎn)品經(jīng)理，縱使老周做產(chǎn)品再牛，能否以一己之力干掉BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭?互聯(lián)網(wǎng)時代，市場瞬息萬變，互聯(lián)網(wǎng)正在被 年輕人所占領，讓年輕人去做年輕人喜歡的產(chǎn)品，豈不妙哉?產(chǎn)品可以輸一時，人才跟不上就要是一輩子了。老周的本意大概是希望年輕的產(chǎn)品人能站在現(xiàn)在去看看未來吧，讓年輕人更有活力，更具創(chuàng)新能力。
狼性的周鴻祎和360尚且如此，咱普通創(chuàng)業(yè)者還有理由不去努力嗎。咱草根創(chuàng)業(yè)團隊更應該在有限的資源里，集思廣益，充分發(fā)揮年輕人有活力有創(chuàng)造力的優(yōu)勢，覺得能行的idea就去嘗試，錯了再改，快進快出，精益創(chuàng)業(yè)。
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