劉作虎：一加堅(jiān)決不做千元機(jī)！創(chuàng)投
2014年12月17日，上午11點(diǎn)，劉作虎現(xiàn)身深圳福田體育館，幾個(gè)小時(shí)后，智能手機(jī)品牌“一加”（One Plus）的一周年慶典暨粉絲聚會(huì)將在這里舉行 。作為“一加”的創(chuàng)始人，他穿著一加團(tuán)隊(duì)的黑色T恤，配一條深藍(lán)牛仔褲，呵呵呵地微笑著，混在現(xiàn)場(chǎng)工作人員甚至搬東西的工人當(dāng)中，絲毫引不起人注意。
前一天晚上，劉作虎來彩排過一次。他很重視這次聚會(huì)——來者有一半是一加手機(jī)的忠實(shí)用戶和粉絲，他還要在聚會(huì)上正式宣布：一加手機(jī)銷量過百萬臺(tái)。一加團(tuán)隊(duì)有600多人，集體出動(dòng)為這次周年亮相做準(zhǔn)備。他們發(fā)給所有參加聚會(huì)嘉賓的紙質(zhì)邀請(qǐng)函做成了一本護(hù)照的樣式，有姓名頁、扉頁、代碼掃描條，以及他的手寫簽名。這本“護(hù)照”被裝在一個(gè)白色信封里寄給大家，外殼選用與手機(jī)同等的包裝材質(zhì)。
很多人收到“護(hù)照”發(fā)微博曬了出來，嘖嘖稱贊，“一加果然不將就。”
慶典開始。盡管有了兩次彩排，面對(duì)臺(tái)下近700人的來賓，劉作虎還是有點(diǎn)拘束。他語調(diào)平緩，不煽動(dòng)，因?yàn)楦忻?，說話的頻率很低。如果不是粉絲們應(yīng)和著鼓掌，他簡(jiǎn)直不想將聲音多提高那么一點(diǎn)點(diǎn)。
劉作虎出生于1975年，已是不惑之年。不惑了嗎？他壓根不去想這樣的問題。他的員工則急著替他辯護(hù)：“你能看得出他是已經(jīng)40歲的人嗎？”
確實(shí)，40歲的人如此瘦削，并不容易。因?yàn)槭?，所以看上去挺有精氣神。劉作虎?xí)慣微笑：嘴微張，露出牙齒，兩邊的嘴角上揚(yáng)，然后盯著你，想讓你對(duì)這樣的“劉作虎式微笑”有點(diǎn)什么反饋。如果你見過上門來的不速之客推銷員，當(dāng)他/她滔滔不絕地介紹一個(gè)產(chǎn)品，結(jié)束的時(shí)候，通常都是充滿期待地看著你，想從你臉上找到一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)可或“同意”的痕跡——那時(shí)候他們的表情，就是這樣的。劉作虎笑的就這么接地氣。慶典開始前，他不在后臺(tái)化妝間里好好地背臺(tái)詞，而是在會(huì)場(chǎng)里來回穿梭，可以被任何一個(gè)人拉住攀談——他的坐標(biāo)經(jīng)常是人群當(dāng)中，而不是對(duì)立面。
但這畢竟是一個(gè)屬于劉作虎的時(shí)刻：一周年，100萬臺(tái)銷售量，全球18個(gè)國家上市，公司已盈利。在中國智能手機(jī)向全球市場(chǎng)覆蓋的過程中，過去一年，被公眾記住的中國智能手機(jī)品牌，除了華為和小米，又突然多了個(gè)一加。一周年整，劉作虎需要復(fù)盤這一切，給那些吹著口哨等著他上臺(tái)的粉絲一個(gè)交待。
也是給他自己一個(gè)交待。
“你做了什么，人家憑什么喜歡你”
一段中國式發(fā)布會(huì)的勁歌熱舞作為開場(chǎng)后，劉作虎登上演講臺(tái)。未及開口，臺(tái)底下就有粉絲喊：“虎哥變得更帥了！”
在小米和錘子的發(fā)布會(huì)上，雷軍和羅永浩也被粉絲隔空熱切喊話，但更多的是高山仰止和排山倒海的歡呼。“變得更帥了”這樣的話，雷軍和羅永浩的粉絲們不太說得出口。
被粉絲夸帥，劉作虎害羞了。他有點(diǎn)害羞，半低著頭，一臉經(jīng)典的劉作虎式笑容，旋即自嘲：“還有人說我變瘦了。”
“虎哥”是媒體和一加手機(jī)的追隨者給他的昵稱。劉作虎自己也覺得這個(gè)稱呼親切，被叫得久了，大家都默認(rèn)了。一加的粉絲們被稱作叫“加油”，這次有300多位“加油”從深圳廣州兩地及周邊趕過來。
活動(dòng)一結(jié)束，他立刻被人群包圍。粉絲上推推攘攘把他圍在中間，合影的、簽名的，還有忙著交流手機(jī)使用感受的。他都不介意，一一回應(yīng)，樂呵呵跟粉絲在一起自拍。
他很享受這種跟粉絲在一起的互動(dòng)，怎么著都可以。但他不喜歡參加各種商業(yè)演講和論壇，那讓他感覺自己像一個(gè)到處表演的“吉祥物”。跟粉絲在一起他覺得他不用演，也可以沒有CEO的樣子。“用戶跟你一起這么high的感覺多好啊，”他對(duì)記者說。
這是一個(gè)盛產(chǎn)英雄的時(shí)代。有人喜歡小米那種4年估值突破400億美元的故事，也有人買羅永浩的“工匠精神”的情懷單；他們的粉絲推崇他們到狂熱，看不慣他們的人們罵他們也罵到不留情面。比起這些“譽(yù)滿天下，謗滿天下”的明星創(chuàng)業(yè)者和智能手機(jī)同行，劉作虎看上去好像沒什么敵人，也不太招誰恨。他很在意自己的形象這回事，不過這也讓人心生疑問：沒有敵人，那有粉絲么？能有粉絲么？
還真有。“不將就”這句一加的口號(hào)，特別直白和粗線條，但已經(jīng)足夠讓很多人粉他、信任他。作為一加創(chuàng)始人的劉作虎，頗有點(diǎn)明星CEO的味道。
與小米和錘子的粉絲不太一樣，劉作虎的粉絲不那么狂熱，但特別溫暖。劉作虎的粉絲自行建立了“虎哥粉絲QQ群”。進(jìn)群之前要提交很多信息通過審核：參加過至少兩次一加的線下活動(dòng)，在一加論壇上活躍發(fā)帖，對(duì)劉作虎本人有了解，喜歡一加手機(jī)，正在使用一加手機(jī)加分。一句話，只有“忠誠可靠”的才能進(jìn)群。
劉作虎到處跟人講這個(gè)故事：一加手機(jī)的第一位用戶是個(gè)深度“加油”。劉作虎本人親自到他家中送上第一部一加手機(jī)的時(shí)候，被房間里擺滿的產(chǎn)品嚇到了。這位粉絲收集齊一加所有的產(chǎn)品和紀(jì)念品，舍不得拆封。
一周年慶典結(jié)束的時(shí)候，又是這位粉絲，專門給劉作虎買來感冒藥。劉作虎又一次被感動(dòng)了，但不知道怎么表達(dá)，“你說人家憑什么喜歡你呀，有時(shí)候感覺你也沒做什么，但得到的總比付出多。”
為什么喜歡他？
在北京，一加全球首家線下體驗(yàn)店開幕儀式的現(xiàn)場(chǎng)，同樣的場(chǎng)景上演：“虎哥”所到之處便是一片歡呼聲。一位專程從河北趕到現(xiàn)場(chǎng)的大三學(xué)生，最初關(guān)注一加是因?yàn)樗麄冏鍪謾C(jī)的態(tài)度。他說，“后來，發(fā)現(xiàn)他們的產(chǎn)品做的的確好，而且虎哥沒架子，在論壇上相處久了，發(fā)現(xiàn)他的人跟產(chǎn)品一樣好。”
他特別自豪的展示手機(jī)里的QQ群：一加手機(jī)的6個(gè)1000人用戶群已經(jīng)全部達(dá)到人數(shù)上限。各個(gè)省份都有自己的據(jù)點(diǎn)，河北群里已經(jīng)有了近兩百人。
劉作虎自己也想，“為什么大家喜歡我？”思來想去，自己得出的結(jié)論是：還是得做好產(chǎn)品，這是基礎(chǔ)。他對(duì)產(chǎn)品的追求幾乎偏執(zhí)，而且有自己的見解。“我經(jīng)常說回歸用戶價(jià)值，用戶要的是什么，不是參數(shù)。使用更流暢，運(yùn)行很順利，待機(jī)時(shí)間更長(zhǎng)，看上去很漂亮，摸上去很舒服，這才是用戶的需求，” 他對(duì)記者說。
他親自把控產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，連手機(jī)的包裝盒材質(zhì)都挑選了近20種。這種人總覺得自己對(duì)這攤事最盡心盡力，其它員工的工作，在劉作虎這兒最高的評(píng)價(jià)是“還行”。
劉作虎想用細(xì)節(jié)打動(dòng)用戶，并且做到了。
著名天使投資人徐小平拿到一加手機(jī)時(shí)說自己有一種失落感。而他的下一句是：“這包裝太好了，手機(jī)拿出來不知道把包裝怎么辦，太可惜。”
這樣的反饋很多，劉作虎暗自欣喜。包裝盒、卡針和USB線……這些對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，原來用戶是在意的。
他自我總結(jié)，“用戶是先被我們的態(tài)度吸引了，接著發(fā)現(xiàn)我們做的周邊小產(chǎn)品很用心，打動(dòng)了他們。之前沒有一個(gè)品牌能夠在細(xì)節(jié)上滿足他們，而我們?cè)谝饧?xì)節(jié)的東西。”
劉作虎瞄準(zhǔn)的就是這部分人，對(duì)生活有一定品味和追求，同時(shí)又有一定的消費(fèi)能力。這是一種打法，羅永浩也想用這種打法。
“你會(huì)一直堅(jiān)持這種打法嗎？” 有媒體問劉作虎。
劉作虎有點(diǎn)急了。他馬上就反駁，幾乎脫口而出：“這不是一個(gè)刻意的打法，這是我個(gè)人的風(fēng)格。用戶們就是喜歡我這一款，不管公司做多大，我都是這樣一個(gè)人，喜歡跟用戶混在一起。”
劉作虎有空的時(shí)候就會(huì)到一加的論壇和用戶交流，常常凌晨?jī)扇c(diǎn)出現(xiàn)發(fā)帖。有粉絲開他玩笑，“我們已經(jīng)掌握了你的習(xí)慣，就等你發(fā)完去睡覺了。”粉絲在微博上私信，他一一回復(fù)。有空的周五晚上，還會(huì)到Y(jié)Y開一個(gè)頻道和用戶聊天。
“抓住喜歡我這個(gè)風(fēng)格的用戶就夠了。”這是劉作虎心里的基準(zhǔn)線。
不過，這樣的用戶總共有多少呢？12月23日，劉作虎發(fā)了一條微博，只有幽幽地幾個(gè)字：“千元機(jī)好熱鬧”。那天，曾經(jīng)一度堅(jiān)持“高端路線”的魅族發(fā)布了子品牌“魅藍(lán)”，殺入千元智能手機(jī)市場(chǎng)，與小米旗下的“紅米”展開競(jìng)爭(zhēng)。有一加的粉絲在這條微博下面評(píng)論：“如果一加做千元機(jī)，果斷把我的baby skin砸了，立刻轉(zhuǎn)黑！”
劉作虎回復(fù)了這條微博，還特意轉(zhuǎn)發(fā)了出來：“放心，一加會(huì)堅(jiān)持精品路線。”
特別中國的一個(gè)人，怎么玩國際化？
2013年11月18日，劉作虎在微博上宣布已辭去OPPO副總經(jīng)理職務(wù)。從1998年以一個(gè)普通的工程師身份加入OPPO，到2008年擔(dān)任OPPO藍(lán)光事業(yè)部總經(jīng)理，再到2012年接手OPPO智能手機(jī)品牌營銷，給OPPO帶來互聯(lián)網(wǎng)的玩法，劉作虎在OPPO呆了整整15年。
宣布離職之后一個(gè)月，一加成立。
劉作虎從不諱言O(shè)PPO帶給他個(gè)人的影響。“OPPO創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的堅(jiān)持和本分的態(tài)度對(duì)我的影響很深，” 他對(duì)PingWest說。不過他也沒忘了澄清：“除此之外一加跟OPPO沒有任何關(guān)系，完全獨(dú)立的品牌，只是有共同的投資者而已；”覺得還需要再解釋，他又接著說：“不管跟OPPO上面有沒有關(guān)系，對(duì)我來說，這都是一次創(chuàng)業(yè)。做好是唯一一條路，不可能靠別人的。”
當(dāng)然，劉作虎從OPPO還有資源——負(fù)責(zé)OPPO智能手機(jī)的品牌營銷，劉作虎與這個(gè)行業(yè)的很多人都建立了不錯(cuò)的交情。其中包括著名的第三方Android操作系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)CyanogenMod 的創(chuàng)始人Steve Kondik。
CyanogenMod（以下簡(jiǎn)稱CM）是一支獨(dú)立的基于Android平臺(tái)的深度定制操作系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，其創(chuàng)始人Steve Kondik是三星美國團(tuán)隊(duì)的Android平臺(tái)產(chǎn)品首席軟件工程師，業(yè)余時(shí)間開發(fā)了基于Android的獨(dú)立操作系統(tǒng)CyanogenMod，一時(shí)名聲大噪，在全球獲得數(shù)百萬計(jì)的粉絲和擁躉。2013年3月，Steve Kondik從三星離職，成立了一家商業(yè)公司Cyanogen，專門從事CM軟件操作系統(tǒng)的定制開發(fā)與商業(yè)合作。
CM也是OPPO在Android智能手機(jī)操作系統(tǒng)上的合作伙伴。2013年9月23日OPPO發(fā)布的旗艦智能手機(jī)N1，即采用了CM深度定制的操作系統(tǒng)，主導(dǎo)這一合作的正是時(shí)任OPPO副總經(jīng)理的劉作虎。在計(jì)劃創(chuàng)辦一加的時(shí)候，劉作虎第一個(gè)找到了Steve Kondik，兩個(gè)人聊了很多次。在劉作虎正式發(fā)布微博宣布從一加離職前，Steve Kondik先在Twitter上發(fā)布了一條神秘的消息：“準(zhǔn)備和劉作虎一起做件改變Android世界的事”，緊接著，劉作虎宣布離職，再接著，劉作虎亮出“一加”的底牌。CM和一加的合作，就這么被間接宣布了。
CM和一加在一起改變了“整個(gè)Android世界”么？這話說起來太早了。但至少與CM的合作，給一加帶來了真正意義上的全球市場(chǎng)。CM的粉絲和用戶遍布北美、亞洲、歐洲、中東和拉丁美洲，而一加與CM的合作范圍包括除了中國大陸在內(nèi)的世界其它所有地區(qū)。在一些人看來，“一加”這個(gè)品牌就是CM的共生品，這樣，作為新品牌的一加，有了CM的背書，國際化的路就好走多了。
提供“創(chuàng)造讓人驚嘆的完美的手機(jī)產(chǎn)品，更要成為一家受人尊敬的國際化品牌，” 在接受公開訪問時(shí)，劉作虎經(jīng)常喊這樣的“口號(hào)”。國際化這事，在中國這兩年越來越時(shí)髦，但真正做到并且做好的公司，少之又少。
劉作虎有“國際化”的經(jīng)驗(yàn)。2005年前后，他曾帶著一支團(tuán)隊(duì)把OPPO藍(lán)光播放機(jī)變成美國高端影音發(fā)燒友中頗受追捧的藍(lán)光機(jī)——而且當(dāng)時(shí)的方式就是很“互聯(lián)網(wǎng)思維”的：在線下渠道鋪貨鋪不過美國當(dāng)?shù)貙?duì)手，就把在亞馬遜上的網(wǎng)店做到極致，而且開設(shè)用戶論壇，在論壇里做粉絲經(jīng)濟(jì)。劉作虎在海外市場(chǎng)有過成功的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，而且這一套近10年前的打法，你現(xiàn)在聽起來也不陌生。
除此之外，你在劉作虎身上再也找不到一點(diǎn)“國際化”的影子。他的性格是靦腆內(nèi)斂的，不太會(huì)講故事；用英文背演講稿還可以，直接表達(dá)都是最簡(jiǎn)單的詞語和語法的組合。
但有意思的是，中國為數(shù)不多有國際化能力的科技公司，它們的創(chuàng)始人都不太“國際化”——無論華為的任正非、聯(lián)想的柳傳志和小米的雷軍，其思維方式和行事風(fēng)格都很中國。反是一些有海外教育和工作背景的創(chuàng)始人，回國創(chuàng)業(yè)之后，公司的業(yè)務(wù)范圍倒主要是在中國。
劉作虎知道自己“特別中國”，他也不介意。他覺得這恰好能讓他有足夠的耐心和謙卑，在國際化上打持久戰(zhàn)。
“要做國際化一定要有海外的思維，他們的文化跟我們是不一樣的，思考方式也不一樣，很簡(jiǎn)單，我一個(gè)中國人怎么去理解他們的文化？”劉作虎對(duì)PingWest說。因?yàn)樽约翰欢?，所以索性徹底放?quán)。
除了產(chǎn)品上的“不將就”采用全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之外，定制全球用戶喜歡的操作系統(tǒng)界面和應(yīng)用，一加交給了CM；市場(chǎng)營銷從一開始就是國內(nèi)和海外分開的。營銷部門的海外員工一律不用中國的“欽差”，只從當(dāng)?shù)卣?。從最初?人到如今的600名員工，一加的員工來自全球16個(gè)國家。小米在印度的合作伙伴、印度最大的電子商務(wù)平臺(tái)Flipkart曾拜訪一加手機(jī)，據(jù)稱，他們覺得OnePlus是他們見過的最國際化的中國公司。
2014年9月底，劉作虎跟著極客公園去了趟硅谷參觀訪問。同行的還有今日頭條創(chuàng)始人張一鳴、獵豹移動(dòng)CEO傅盛、易到用車創(chuàng)始人周航和小米副總裁黎萬強(qiáng)等人。他們拜訪了Facebook、Twitter、Airbnb和Tesla等著名科技公司。讓一行人驚訝的是，提到OnePlus，幾乎在每個(gè)他們拜訪的公司和參加的活動(dòng)上，都有人過來找劉作虎要購買一加手機(jī)的邀請(qǐng)碼，說自己已經(jīng)關(guān)注一加很久了，一直想“插隊(duì)”買一臺(tái)。這讓劉作虎有點(diǎn)措手不及。“這么火了嗎？” 他有點(diǎn)萬萬沒想到。
硅谷之行讓劉作虎意識(shí)到了一加在歐美的影響力——遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他的預(yù)期。更重要的是好的口碑，沒人認(rèn)為一加是一款廉價(jià)的復(fù)制品，他們覺得這是一款有設(shè)計(jì)的精品手機(jī)。
高端路線在歐美市場(chǎng)走通了，劉作虎也沒忘了小米和華為們最惦記的印度。只不過，一加在印度——它進(jìn)入的第18個(gè)市場(chǎng)，照樣走高端路線。
在印度，250美元（折合人民幣1500元）是高端智能手機(jī)與中低端智能手機(jī)的分水嶺。在印度150美元以下的廉價(jià)智能手機(jī)市場(chǎng)，中國智能手機(jī)廠商相當(dāng)活躍： 售價(jià)折合人民幣500元（80-85美元）的小米手機(jī)“紅米”系列在印度就很受歡迎，而中興、華為和酷派們的平均售價(jià)通常在150美元上下。而在均價(jià)250美元以上的高端市場(chǎng)，三星和印度本土手機(jī)廠商是主要的競(jìng)爭(zhēng)玩家。
一加在印度選擇與高端電子商務(wù)平臺(tái)亞馬遜合作，推出了一款售價(jià)21999盧比（約折合人民幣2182元）的黑色砂巖材質(zhì)手機(jī)。毫無疑問，這屬于高端手機(jī)系列。也正是因?yàn)榇?，印度手機(jī)廠商Micromax向一加痛下殺手，以Micromax在印度與CM達(dá)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作協(xié)議為名，要求印度德里法院禁止在印度銷售一加手機(jī)，此禁令一度生效。
不過這意味著一加在印度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是小米、中興和華為。劉作虎青睞印度的上游階層，他說此前在美國的大量一加訂單，背后其實(shí)訂購者是印度人。一些印度本土粉絲跟中國人一樣，用“海淘”訂購了一加。劉作虎聲稱此前他收到過上萬名印度粉絲的郵件，問一加什么時(shí)候在印度銷售。
12月2日，一加落地印度。為了當(dāng)天的發(fā)布會(huì)演講，劉作虎提前練習(xí)了十幾遍英文，心里很忐忑。
沒辦法，還是英文沒那么好。為了顯示自己特別接印度的地氣，劉作虎那天特地坐印度當(dāng)?shù)氐娜肆θ喅鲎廛嚨桨l(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)場(chǎng)景被很多來參加發(fā)布會(huì)的印度媒體和粉絲們看到了。大家看上去都挺高興，覺得劉作虎很沒架子啊，很接地氣，有親近感。
于是劉作虎心里的石頭就落下來了，上臺(tái)演講的時(shí)候，他突然不緊張了。
“為什么不走先做系統(tǒng)再做手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)思維老路？”
殺入印度市場(chǎng)兩個(gè)星期后，也就是在一加一周年慶典的前一天，劉作虎收到了印度德里高級(jí)法院的判決結(jié)果：一加在印度禁售。
印度手機(jī)廠商Micromax以在印度與CM排他性獨(dú)家合作為名，要求禁止一加手機(jī)在印度銷售——眾所周知，一加在中國大陸之外的智能手機(jī)全采用了CM的定制優(yōu)化Android操作系統(tǒng)。
劉作虎有點(diǎn)震驚。他已經(jīng)與CM就在印度的協(xié)議如何執(zhí)行的問題協(xié)商過了好幾次，并非沒有解決方案。“沒想到判決出來的這么快，” 劉作虎對(duì)PingWest說。顯然，在印度，他和一加都被盯上了。
這一消息很快傳開了。第二天的周年慶典，一加的粉絲們自然照high不顧，但媒體記者肯定都憋著問這個(gè)問題。劉作虎當(dāng)著一眾記者的面，直接地把事情原委講了出來：“主要是跟CM的協(xié)議不適用于印度市場(chǎng)。這不是一件大事，目前對(duì)一加還沒有什么負(fù)面影響。”
真的能沒什么負(fù)面影響么？畢竟禁售了。小米在印度禁售了，后果是很嚴(yán)重的。
又過了一個(gè)多星期，劉作虎再度收到了印度德里高級(jí)法院的裁定：禁售令暫緩實(shí)施。
一加的法務(wù)部門和印度業(yè)務(wù)主管Vikas Agarwal緊急與德里高級(jí)法院進(jìn)行了溝通：該公司的智能手機(jī)采用了CM11S版的Cyanogenmod系統(tǒng)，與Micromax享有獨(dú)權(quán)授權(quán)的系統(tǒng)不同。且一加手機(jī)瞄準(zhǔn)的是高端手機(jī)市場(chǎng)，而Micromax則瞄準(zhǔn)的是中端手機(jī)市場(chǎng)，他們的零售價(jià)相差200美元，所以并不具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
這樣的說辭換來了一紙暫緩令。不過，最核心的矛盾一加回避不得：接下來三個(gè)月，一加要用新的ROM（定制操作系統(tǒng)）替換CM的操作系統(tǒng)。
怎么辦？一加有自己的ROM嗎？不過，劉作虎說，一加的ROM幾個(gè)月前就已經(jīng)在研發(fā)階段了。明年2-3月份會(huì)在一加一代手機(jī)上內(nèi)測(cè)，然后全球預(yù)裝適配。打了個(gè)時(shí)間差，剛好能趕上在印度替換現(xiàn)有的CM系統(tǒng)。
事兒就是這么巧，也就是這么懸。劉作虎對(duì)記者說：“在對(duì)的階段做對(duì)的事，否則會(huì)死得很慘，” 一加最開始不做ROM，專心做手機(jī)賣手機(jī)是對(duì)的，現(xiàn)在開始做ROM，也是對(duì)的。至少從印度德里法院的判決和暫緩來看，自己做ROM這事還真對(duì)了。
為什么一開始不直接做自己的ROM？劉作虎覺得：一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司開始的時(shí)候不可能什么都干?，F(xiàn)在，新興的獨(dú)立智能手機(jī)品牌上來先做定制操作系統(tǒng)，再研發(fā)手機(jī)，已經(jīng)成了規(guī)律和常態(tài)。大家都覺得定制操作系統(tǒng)是獲取用戶和數(shù)據(jù)的入口，是最關(guān)鍵的部分，絕對(duì)不能交給別人，更不能輸給別人，但劉作虎選擇了CM。“成功沒有固定模式，誰規(guī)定做手機(jī)就要自己先做一個(gè)ROM再去做硬件了？”劉作虎反問道。
但當(dāng)CM的運(yùn)作方式越來越接近一家成熟的商業(yè)公司之后，劉作虎意識(shí)到與CM的合作模式絕對(duì)不可能是一場(chǎng)不變的。所以開發(fā)ROM這件事也就成了重中之重。
接下來，還要做什么？
劉作虎對(duì)記者說：一加第二年（2015年），一加一代的銷量達(dá)到200萬臺(tái)。明年會(huì)發(fā)布兩款新產(chǎn)品，將搭載自己的ROM上市。
一加有了新的門檻。而劉作虎自己認(rèn)為，一加手機(jī)目前的發(fā)展模式就正在印證著除蘋果、三星以外的第三種可能性。
在產(chǎn)品籌備階段，每隔一周官方就在海內(nèi)外論壇上發(fā)出手機(jī)的最新進(jìn)展情況。手機(jī)還未上市，全球的用戶就已經(jīng)知道了一加所有的配置信息，并且這個(gè)配置信息是和用戶一起選擇決定，這跟以往所有手機(jī)廠商要把配置信息留到發(fā)布會(huì)最后一刻才公布恰恰相反。
中國媒體給出的評(píng)價(jià)是，一加的出現(xiàn)雖然沒有與顛覆、重建、瘋狂這些極端的詞聯(lián)系在一起，但卻正在以一種“潤(rùn)物細(xì)無聲”方式在改變著市場(chǎng)。自從一加出現(xiàn)后，國產(chǎn)手機(jī)界的營銷語境徹底變了，從言必談性價(jià)比、言必談超越、言必談系統(tǒng)轉(zhuǎn)向了觸感、設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)。
而美國《時(shí)代周刊》——這家很少對(duì)中國制造的手機(jī)做出積極評(píng)價(jià)的老牌雜志，對(duì)一加的開篇評(píng)價(jià)是：“It’s hard to imagine a better phone for Android geeks.”（難以想象有這么適合Android發(fā)燒友的手機(jī)）。
不過劉作虎覺得這些都挺沒勁的。創(chuàng)辦一加，什么才是最有意義的？他回答說：“以前做DVD的時(shí)候，西方人看到同事胸前掛著OPPO的工牌，會(huì)跑上前去打招呼，感謝我們做出這么好的產(chǎn)品。那是一種自豪感啊。在手機(jī)這個(gè)行業(yè)，我們一樣可以做出很好的產(chǎn)品。由于一些歷史原因，中國制造的產(chǎn)品的確認(rèn)可度不是太高。這是現(xiàn)狀，我們要改變它。這就是有意義的。”
這次，他一貫向上咧著笑的嘴角向兩側(cè)拉開，表情有點(diǎn)嚴(yán)肅。
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