“紙”在削減，“媒”何以不死？觀點
“媒”未死
過去的一年時間里，很多紙媒依然沒有熬過“寒冬”。“當(dāng)下最具有互聯(lián)網(wǎng)思維的雜志”《壹讀》近日業(yè)已確認(rèn)停刊，紙媒生存的話題再次被推至輿論的風(fēng)口浪尖。不過好消息是，《壹讀》只是停辦了紙質(zhì)版，壹讀的視頻、微博、微信等將會繼續(xù)“數(shù)字化”式生存。
“紙”削減背后
紙媒市場出現(xiàn)衰退跡象已是不爭事實。在主要收入來源廣告收縮的情況下，雜志行業(yè)顯然是在節(jié)節(jié)敗退。但《壹讀》?？F(xiàn)象的背后則更是源自人的需求的變化，其與新傳播形態(tài)的媒體相互交織，沖擊并倒逼著傳統(tǒng)媒體要想在新市場運作空間和盈利必須有新的生存邏輯。
作家劉瑜曾在其著作中闡述了一個關(guān)于“觀念水位”的概念：“政治制度的變革緣于公眾政治觀念的變化，而政治觀念的變化又根植于人們生活觀念的變化。水漲起來，船自然浮起來。”用在媒體上，筆者的觀察心得也在于——這些年，受眾對于媒體變革觀念的“水位”在日益升高。
從受眾的視角上看，已有這么幾個市場假設(shè)前提發(fā)生了變化：
1.從“書籍文化”到“屏幕文化”。在1440年古騰堡發(fā)明印刷機(jī)后，很長一段時間人們得益于書籍、報刊等印刷物帶來的精神養(yǎng)分。而如今卻儼然構(gòu)成了一個多屏互動的時代。尤其是從功能手機(jī)到智能手機(jī)的進(jìn)化革命中，其帶來的顛覆性在于其將傳統(tǒng)意義上手機(jī)用來“聽”的功能升級到“看”的功能。受眾已“潛移默化”地將屏幕文化視作現(xiàn)時一切文化形式的主宰者。
2.從“一無所知”到“無所不知”。在筆者看來，所謂的微博、微信等新媒體“短新聞”的迅速普及正是源于受眾的此點變化。在信息來源單一匱乏之時，傳統(tǒng)的新聞報道中必須首先要強(qiáng)調(diào)5W要素的全面、以及所謂的“倒金字塔”模式，以此來保證向受眾普及新聞事實的完整性。而如今幾乎是信息噪聲泛濫的年代，受眾儼然需要的不再是“是什么的”翔實信息，而是短而快的“發(fā)生了什么”的信息。
這意味著傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)方式必須推倒重來。
3.從“要讀”到“在讀”。海爾張瑞敏曾在一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會上發(fā)言稱，“移動互聯(lián)網(wǎng)時代，和PC互聯(lián)網(wǎng)不一樣。消費者不是‘去購物’，而是‘在購物’”。用在新媒介時代的受眾身上，他們不是“要讀”，而是追求新聞的“閱后即焚”的快速閱讀模式，希望時時保持“在讀”的便捷式在線狀態(tài)。
如果說Web1.0 時代的要形式是超鏈接，那么如今的一個趨向性方向便是移動互聯(lián)網(wǎng)代表的流，不同的信息流、新聞流作為數(shù)字生活的一部分,互相交織，讓受眾在媒介環(huán)境隨時隨地都在線，保持“在讀”、“在看”狀態(tài)。
這三個變化直接影響的結(jié)果就是，傳統(tǒng)紙媒作為閱讀入口的優(yōu)勢正在被剝奪。
去年5月15日，《人民日報》刊發(fā)的一篇《“紙”不求變，報何以存》的文章，具有輿論風(fēng)向標(biāo)意義的黨報的發(fā)聲更加堅定地定調(diào)傳統(tǒng)媒體要以變來應(yīng)對未來。否則，類似《壹讀》雜志等身為傳統(tǒng)媒體的紙媒的休刊也許只是一個序曲……
“媒”何以變？
那么，傳統(tǒng)紙媒的突破口在哪里？《壹讀》選擇發(fā)力動畫視頻、新媒體和媒介服務(wù)可謂破釜沉舟的壯士之舉?？芍^全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，徹底的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
而對于大多數(shù)保守派傳統(tǒng)媒體而言，常規(guī)的操作手段無非是，迅速搶占微博、微信或開發(fā)新聞APP等所謂的“凌博微步”式手段。這不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只能算是數(shù)字化轉(zhuǎn)場。在筆者看來，這只是最膚淺的為適應(yīng)傳播介質(zhì)所作的表現(xiàn)形式方面的改變。在筆者看來，是一種裱糊匠式的修修補補之舉，如果僅僅依賴這樣的自救方式無疑仍然不具競爭力，其不過是“寒號鳥”式的得過且過之舉，無法走長久。默多克2011年推出了iPad的報紙，2012年宣布關(guān)閉便深刻證明了這一點。
轉(zhuǎn)型一定是受眾需求、內(nèi)容理念、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和發(fā)行體系等基因的重組，而不是一個簡單的形式或局部的創(chuàng)新。
下一步關(guān)鍵是，紙媒必須在移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)與新媒體須攜手相愛，發(fā)揮自己的專長來為自己贏得下一張新船票，關(guān)于紙媒在完整的邏輯、高質(zhì)量的專業(yè)操作和克制的文本方面的核心競爭力已不想多言，筆者就此還想另外補充幾點建言：
1、“立體化”生產(chǎn)流程。傳統(tǒng)的紙媒采編可以稱為“平行式”采編流程，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代則應(yīng)打造傳統(tǒng)紙媒與新媒體融合的“立體化”流程。傳統(tǒng)流程中原本互相平行的三個采編流程會全都匯集到一個“資源融合平臺”，然后重新打散分流，各自編輯、發(fā)布，而非現(xiàn)在的報、網(wǎng)呈現(xiàn)內(nèi)容同質(zhì)化，只是內(nèi)容間的互相搬運而已。
2、媒介與讀者間的關(guān)系。按照報紙通常將受眾稱之為“讀者”的邏輯，意味著媒體與受眾之間只僅有信息消費的一層利益關(guān)系，這無疑是一種俯視姿態(tài)。而更準(zhǔn)確的表述或許應(yīng)該是消費者，如此才能更貼近互聯(lián)網(wǎng)的“服務(wù)性”思維。從而變俯視為仰視，連接、互動、擴(kuò)展社群，形成新媒體平臺的忠實粉絲圈子。
3、關(guān)于交互的技術(shù)花樣?！堵迳即墪r報》近年來的幾次“變革”讓人耳目一新。比如：其一，開始發(fā)表電腦生成的新聞報道;其二，網(wǎng)站“變臉”，編輯替讀者寫好分享至朋友圈的140字Twitter文字，徹底地做到用技術(shù)手段解決編輯及受眾的“懶人思維”。
再更富想象力一些，像《紐約時報》一樣倚靠Google Glass 應(yīng)用等智能硬件或交互技術(shù)給受眾帶來更極致的用戶體驗方式，普及應(yīng)用開來也指日可待。
文|王小琉（個人微信號wangxiaoliu203406），TMT觀察員，前媒體人。
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