互聯(lián)網(wǎng)資金頻頻入股影視業(yè)，硅谷占領(lǐng)好萊塢的時(shí)代來臨了嗎？觀點(diǎn)
中國的影視業(yè)正在成為互聯(lián)網(wǎng)資金青睞的一個(gè)領(lǐng)域，阿里巴巴集團(tuán)定增光線傳媒成為第二大股東，華策影視定增背后的巨頭則是百度和小米，優(yōu)酷土豆因?yàn)楸旧淼囊曨l網(wǎng)站屬性成立的合一影業(yè)也是影視方面的試水，美國的好萊塢影視公司和硅谷也有類似于中國的投資情況，互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入影視業(yè)除了看好影視娛樂內(nèi)容吸引用戶的需求和投資回報(bào)外，還有什么原因？
資本的盤算：投資電影業(yè)看起來比投資科技公司獲利更穩(wěn)定
《紙牌屋》和《社交網(wǎng)絡(luò)》制片人Dana Brunetti就做出預(yù)言，未來硅谷將在各個(gè)方面取代好萊塢。因?yàn)楣韫群秃萌R塢不論理念還是管理模式都相去甚遠(yuǎn)，就像文科生理科生互相看不慣一樣，美國的好萊塢和硅谷公司初期的關(guān)系并不融洽。
好萊塢影視公司還是習(xí)慣于通過吸引觀眾進(jìn)入電影院觀看、購買DVD、購買周邊產(chǎn)品等方式賺錢，好萊塢的影視公司的代表MPAA（美國電影協(xié)會(huì)）曾嚴(yán)厲指責(zé)科技公司助推盜版損害了電影公司的利益，直到影視公司制作大片越來越依賴電腦科技，新的發(fā)行途徑給影視業(yè)帶來更多利潤，影視公司也順勢投入科技的懷抱。
在洛杉磯西部沿海區(qū)域，約有600余家科技公司聚集于此，因此這一地區(qū)被稱為Silicon Beach（硅灘），Silicon Beach是美國第三大科技初創(chuàng)企業(yè)的集中地，僅次于舊金山的硅谷和紐約。因?yàn)榈乩硪蛩豐ilicon Beach的企業(yè)與影視產(chǎn)業(yè)的關(guān)系比較密切，科幻片一直是美國一大受歡迎的類型片，幾十年前還是模型和布景拍攝的電影現(xiàn)在越來越依賴于電腦模型，科技的進(jìn)步也在引導(dǎo)著好萊塢的與時(shí)俱進(jìn)，觀眾通過多屏終端收看影視節(jié)目，電影發(fā)行途徑增多最終還是讓影視公司收益。很多影星也將資金投入高科技公司，成為天使投資人，最著名的例子就是Ashton Kutcher，他投資了Twitter和Airbnb等公司，回報(bào)頗豐。隨著大片的投入越來越高，電影公司也不堪重負(fù)，有錢有閑的科技新貴逐漸成為資金的一個(gè)來源，甲骨文公司創(chuàng)始人兼CEO拉里·埃利森之子David就創(chuàng)立制片公司，其首期投入達(dá)3.5億美元投資派拉蒙的電影，身家400億美元的拉里·埃利森為兒子的注資提供信用擔(dān)保。
投資電影業(yè)唯一的好處是，看起來投資回報(bào)比投資科技業(yè)更穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)投資人的模型顯示能活過最初兩年的創(chuàng)業(yè)公司只有一成，也就是說10家創(chuàng)業(yè)公司有9家會(huì)消失。好萊塢的數(shù)據(jù)則是10部影片中有7部會(huì)遭遇票房失敗，即沒有收回原始投資。并且電影的票房再失敗，也可以通過在線視頻、DVD和周邊項(xiàng)目等慢慢回收資金。不過同樣投資一筆資金獲得成功，硅谷的投資人會(huì)比好萊塢的投資人獲得更大的回報(bào)，這也是和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤的。
硅谷和好萊塢在互相改變：流媒體網(wǎng)站意識(shí)到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容越來越重要
近20年硅谷進(jìn)軍和改造好萊塢最成功的例子是喬布斯和他的皮克斯工作室，不僅讓3D動(dòng)畫電影大行其道，并且通過出售給迪斯尼公司大賺了一筆，但結(jié)局并不是科技公司主導(dǎo)，還是進(jìn)入了影視公司主導(dǎo)的循環(huán)。
影視公司與財(cái)團(tuán)資金合作則更多，日本軟銀的長遠(yuǎn)目標(biāo)是成為一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，近期在美國頻頻投資，除了大手筆收購網(wǎng)站外，軟銀投資2.5億美元買下Legendary Pictures（美國傳奇電影公司）的少數(shù)股權(quán)，軟銀將獲得傳奇公司出品的電影、電視節(jié)目以及商品營銷業(yè)務(wù)的部分在線版權(quán)。這筆交易不僅為傳奇公司帶來急需的資金支持，也讓軟銀獲得了電影和電視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。
電影的順序一般為：院線發(fā)行、DVD發(fā)行、有線電視發(fā)行、無線電視發(fā)行和流媒體發(fā)行。發(fā)行時(shí)間直接決定著利益的分配。院線、電視運(yùn)營商和視頻網(wǎng)站為了利益最大化也在不斷博弈。好萊塢影視公司已經(jīng)適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何產(chǎn)出內(nèi)容并適應(yīng)流媒體的播放，雖然他們也在愉快的數(shù)錢。2012年，美國人通過網(wǎng)絡(luò)途徑(包括Netflix、Amazon和iTunes Store)收看電影的數(shù)量第一次超過了購買或租賃實(shí)體DVD的數(shù)量。分析師認(rèn)為好萊塢影視公司在發(fā)行方面的流媒體收入將于2016年超過DVD發(fā)行收入，并將于2017年超過院線票房收入，在視頻網(wǎng)站上看電影也將在2017年成為主流，電影公司習(xí)慣了百年的體系有分崩離析的趨勢。在美國目前流媒體的應(yīng)用已很普遍，Netflix的作為更是讓各大電視網(wǎng)坐臥不安，憑一部《紙牌屋》便笑傲江湖，大有改變行業(yè)格局之勢，雖然不會(huì)有多少人記得Netflix同期推出的劇集也有失敗之作。Netflix 拍攝的劇集《紙牌屋》大獲成功后，亞馬遜、Hulu、Yahoo也紛紛進(jìn)軍影視業(yè)。亞馬遜2014年推出的劇集讓其Prime Instant Video播放量增加三倍，也順勢推出Fire TV，亞馬遜頗想接管客廳，讓ABC、NBC、FOX和CBS等電視網(wǎng)一邊涼快去。
亞馬遜制作院線電影震動(dòng)好萊塢 Netflix購買內(nèi)容版權(quán)十分燒錢
2014年Netflix的全球付費(fèi)用戶達(dá)到5450萬，Netflix更有底氣投資也讓部分電影公司投入其懷抱?！杜P虎藏龍2：青冥寶劍》的美國首發(fā)就會(huì)在Netflix，這也是電影公司第一次直接把電影的首映權(quán)交給視頻點(diǎn)播網(wǎng)站。不過這種大手筆投資也是很燒錢的，Netflix稱其視頻流播放業(yè)務(wù)的總內(nèi)容成本在2014年第四季度增長至89億美元，第三季度則為77億美元。
亞馬遜和Netflix在影視領(lǐng)域的大規(guī)模投資讓華爾街和好萊塢都十分關(guān)注，初步嘗到甜頭的兩家在2015年將繼續(xù)以新內(nèi)容為重點(diǎn)的投資活動(dòng)。Netflix在著手制作電影，包括《臥虎藏龍》的續(xù)集，以及四部Adam Sandler主演的電影。亞馬遜在2015年初宣布要制作院線電影的消息更是在好萊塢引起震動(dòng)，亞馬遜的Transparent在不久之前的金球獎(jiǎng)上獲得最佳劇集獎(jiǎng)與最佳男演員獎(jiǎng)，如果亞馬遜投資電視劇可以視為是與Netflix的對(duì)抗，對(duì)于電影的投資布局就更加戰(zhàn)略性了。因?yàn)楹萌R塢公司現(xiàn)在越來越依賴于大片，而即使看起來很好的類型片概念也說不準(zhǔn)會(huì)賠錢，好萊塢從2008年后一直面臨融資難的困境，不差錢的亞馬遜可以很輕松砸錢吸引到優(yōu)秀的電影人，亞馬遜宣布已經(jīng)與伍迪·艾倫(Woody Allen)簽訂了協(xié)議，聘請(qǐng)伍迪·艾倫編劇并執(zhí)導(dǎo)一部電視劇，杰西·艾森伯格等電影人的合作也在洽談中。
亞馬遜的目標(biāo)是每年推出12部電影，亞馬遜稱這些電影將首先在電影院線播放，首輪播放4到8周后，即可通過亞馬遜的Prime Instant Video視頻服務(wù)點(diǎn)播，這遠(yuǎn)快于好萊塢的習(xí)慣模式，將極大擠壓影視公司通過DVD盈利的前景。一般一部電影在電影院播出后，需要39周至52周時(shí)間才能在互聯(lián)網(wǎng)上播放（盜版的不算），這也是為何Netflix上大部分是舊片的原因，因?yàn)橛耙暪緯?huì)通過發(fā)行DVD先賺錢。“有錢、任性”的亞馬遜的加入改變好萊塢的玩法，讓電影、電視節(jié)目制作人和編劇等內(nèi)容創(chuàng)造者有了更多可以發(fā)揮的空間，亞馬遜等科技公司將代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電影、電視公司所能起到的作用。
《紙牌屋》的成功難以復(fù)制 電影制作也許不是看起來那么容易
了解好萊塢模式和硅谷模式的分析師認(rèn)為，《紙牌屋》的成功難以復(fù)制，好萊塢和硅谷唯一相同的地方在于靠的是少數(shù)重大成功，死在沙灘上的項(xiàng)目和公司無人記得。Netflix同期推出了《鐵杉樹從》和《發(fā)展受阻》，并且《發(fā)展受阻》曾經(jīng)獲得過艾美獎(jiǎng)，也有不錯(cuò)的粉絲基礎(chǔ)但都沒有引起關(guān)注。好萊塢看起來流程清晰，但從導(dǎo)演、編劇、攝影、剪輯等技術(shù)到明星，有影響的因素太多了，即使全部配備最好的最知名的人才，電影也很可能是啞炮，知名制片人布魯克海默和影星約翰尼·德普的The Lone Ranger(獨(dú)行俠)就是一個(gè)最近的例子。
總體來說，科技公司投資內(nèi)容獲得便利的還是消費(fèi)者，只要購買了流媒體的會(huì)員，便可以在電視、電腦、平板和手機(jī)上看到電視和電影等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，中外的觀眾都是一樣的，越快看到新片越好。
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