互聯(lián)網(wǎng)+背景下，央視如何去廣電化？觀點
下周將迎來中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司（以下簡稱國網(wǎng)）的1周歲生日。這個由財政部出資，廣電總局負(fù)責(zé)組建和代管，注冊資本45億元國家級廣電網(wǎng)絡(luò)公司看來已經(jīng)在代表著中國廣電事業(yè)的未來了。
今年2月13日，新聞出版廣電總局印發(fā)了《加快推進全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展試點工作方案》的通知（新廣電發(fā)[2015]29號）。2月26日，在工業(yè)和信息化部組織召開的“寬帶中國”2015專項行動動員部署電視電話會議上，中國電信董事長王曉初、中國聯(lián)通董事長常小兵、中國移動董事長奚國華以及中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長趙景春亮相發(fā)言落實“寬帶中國”2015專項行動。成立還沒到1年的廣電國網(wǎng)與三大運營商并列站上了舞臺。
從3月25日CCBN的主題報告會變成國網(wǎng)的主場發(fā)布活動，到3月31日總局領(lǐng)導(dǎo)在IPTV南京現(xiàn)場會嚴(yán)抓播控，再到廣電總局的二號人物聶辰席副總局長兼任央視臺長，短短兩周的時間連續(xù)三個動作，在既唯物也唯心但是不信神的汪特看來這一切都是在圍繞著國網(wǎng)做工作?；蛟S，業(yè)內(nèi)曾有人戲稱總局是央視的總局，而如今，央視可能就成了國網(wǎng)的央視。
哈哈，順便插一句：所謂人生觀、世界觀、價值觀，這個“觀”字其實指的就是一種看待事物的角度，或者說是解構(gòu)事物的方法。不同的觀就是不同角度和方法來看待人生和世界。所以就“觀”本身而言并不存在對錯，只不過是角度的不同而已。不過，角度不同，認(rèn)識就不同，認(rèn)識不同得出的結(jié)論也就不同，因此結(jié)論上會有偏頗。如果后面結(jié)論再引導(dǎo)方向的話，其造成的結(jié)果就是或坎坷或平順的不同人生路了。
在大視頻時代的今天，節(jié)目內(nèi)容極大豐富，傳輸通路無處不在，傳統(tǒng)的線性播出的廣播式電視節(jié)目傳送方式受到了極大的顛覆。并且這種顛覆不僅是網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)上的革命，而且更是電視受眾們的收視習(xí)慣和收視體驗上的改變。因此，要想在這個中央集權(quán)制國家里管理好輿論導(dǎo)向，就必須改變之前以把控通路為手段的管理方式。如今的家庭，電視已經(jīng)不是剛需，互聯(lián)網(wǎng)才是剛需！僅僅控制一條通路的結(jié)果就是，被另一條通路“旁路”了。
因此，去年廣電總局的一系列對OTT視頻APP、視頻網(wǎng)站節(jié)目內(nèi)容、以及331對IPTV的嚴(yán)抓播控的嚴(yán)厲舉措就可以看明白緣由了。沒有無緣無故的愛，自然也就沒有無緣無故的恨。經(jīng)過一輪深度清洗之后，首先做到的是就是“同一個屏幕，同一個標(biāo)準(zhǔn)”，拉平傳統(tǒng)電視通路與互聯(lián)網(wǎng)通路之前的管制差異。在傳統(tǒng)電視上不許播的，其他電視屏幕上也不讓看到。
在直播仍是剛需的國情下，清理OTT的回看APP、重申OTT不許做直播，接著嚴(yán)格要求IPTV的播控權(quán)完全收到央視。雖然看起來在強調(diào)“雙計費雙認(rèn)證”，但實際總局的終極訴求真心不在收錢上，他要的是獨控閥門開關(guān)的權(quán)利。所有的內(nèi)容不經(jīng)過這個總局可以一鍵關(guān)閉的閥門就不能讓老百姓看到，地方的分平臺也要接到總平臺上才能提供服務(wù)。而這也正是廣電總局存在的意義和責(zé)任所在，所以是絕對不容挑戰(zhàn)的。
在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，電信行業(yè)都在紛紛在做“去電信化”到“互聯(lián)網(wǎng)化”轉(zhuǎn)型了，廣電行業(yè)也得“去廣電化”向“互聯(lián)網(wǎng)化”轉(zhuǎn)型?。∫虼?，此時此刻的“三網(wǎng)融合”的意義已經(jīng)不在于廣電和電信雙向進入的利益糾葛了，兩邊都需要站在“互聯(lián)網(wǎng)化”的維度來看待和落實這個工作。并且，如果站在政治體制的高度看，所謂改革開放的深水區(qū)，用淺顯易懂的語言來描述話其實就像前些年一個段子里說的那樣，拿10個億也沒法改換一下把某城樓上的一張照片，雖然某城樓也一直在開展收費的旅游參觀經(jīng)營活動。
45億的國網(wǎng)不會去收購哪個有線網(wǎng)，因為如今的管控需求不在通路本身了。國網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)說工作目標(biāo)的是網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、運營、管理五個互聯(lián)互通，通過這些互聯(lián)互通把所有的視頻內(nèi)容以平臺的方式管控起來。所以重點是云和端，而不是傳輸?shù)墓艿懒恕Ｒ虼?，我們看到的CCBN前忙碌的國網(wǎng)簽署的一系列協(xié)議、收購的一些股份主要都是體現(xiàn)在這個方面了。控制了內(nèi)容出口就控制了輿論陣地，因此從這個角度上看，國網(wǎng)的錢后面更多是要砸在內(nèi)容的集約化、規(guī)?；?、互聯(lián)網(wǎng)化的大平臺運營之上了（哈哈，小伙伴們聽著這幾個詞是不是有些耳熟，不細(xì)說了你們都懂的;-D）。
好吧，汪特可以結(jié)尾了。國網(wǎng)其實要做的是一個大內(nèi)容平臺，所以，這位兩周前還在發(fā)言倡導(dǎo)“打造智慧廣電、暢享數(shù)字生活”的主管網(wǎng)絡(luò)的工程師背景的副部長兼任CCTV臺長就不是一個因畢姥爺唱首山歌而引發(fā)的偶然事件了。
或許，今年必然是廣電從量變到質(zhì)變的一年。。。
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