螳螂捕蟬，誰是媒體的下一個顛覆者？觀點(diǎn)
去年6月，今日頭條融資，隨即引發(fā)的版權(quán)危機(jī)，是媒體業(yè)的熱點(diǎn)話題。媒體業(yè)或者“人連接信息”的未來向何處去，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，誰是下一個媒體的顛覆者？誰又能重構(gòu)信息閱讀的未來？
媒體業(yè)從進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，歷經(jīng)了三大階段。最早的是以雅虎為代表的門戶時(shí)代，這時(shí)候內(nèi)容主要依靠編輯進(jìn)行篩選和推薦，用戶被動獲取，可稱之為信息獲取的1.0時(shí)代；第二階段是谷歌為代表的搜索時(shí)代，人們主動搜索，獲取自己感興趣的內(nèi)容，為2.0時(shí)代；第三階段是Facebook、Twitter、Linkedin為代表的社會化時(shí)代，人們獲取信息依靠朋友的推薦，或者通過個人的點(diǎn)擊習(xí)慣推薦個性化的內(nèi)容，是為3.0時(shí)代。
從這個角度來說，今日頭條的技術(shù)推薦方式并非什么顛覆式創(chuàng)新，個性化推薦引擎也已經(jīng)存在多年，微博、微信乃至很多新聞客戶端都是采用類似做法。個性化閱讀看起來很理想，但現(xiàn)在有濫用之嫌，很多所謂的個性化閱讀大多偏熱點(diǎn)、娛樂、獵奇、低俗，很難做到真正的個性化，也無法讓用戶深度參與其中。
媒體的下一個方向是什么？一鯊認(rèn)為，回到原點(diǎn)，媒體的本質(zhì)是讓用戶獲取信息更加簡單、方便、準(zhǔn)確，因此媒體的變革將沿著“技術(shù)為王”和“內(nèi)容為王”的兩個方向進(jìn)行創(chuàng)新。
在技術(shù)路線上，今日頭條的“推薦引擎”的內(nèi)容推送方式，通過分析用戶的閱讀行為習(xí)慣進(jìn)行內(nèi)容推薦，但也面臨一個問題，那就是這種推薦單純以用戶行為作為依據(jù)，容易造成用戶資訊內(nèi)容趨向單一，造成資訊閱讀范圍越來越窄。舉例來說，我比較喜歡閱讀手機(jī)相關(guān)的內(nèi)容，今日頭條分析后就越來越給我推薦手機(jī)相關(guān)內(nèi)容，這讓我的閱讀范圍只局限在手機(jī)方面的內(nèi)容。這種推薦方式的優(yōu)點(diǎn)是精準(zhǔn)，但缺點(diǎn)也是精準(zhǔn)，因?yàn)橛脩舨幌胫皇蔷窒拊谀硞€領(lǐng)域，不想讓自己只是碎片化閱讀，也想跳出來全景式價(jià)值閱讀；當(dāng)然也會出現(xiàn)另一個問題，如用戶偶爾點(diǎn)錯了一篇新聞，后續(xù)會推送若干此類新聞。諸如此類，個性化推薦于移動端資訊閱讀仍然存在很多問題。
當(dāng)然，一鯊看到也有很多移動資訊平臺在試圖解決這個問題，一點(diǎn)資訊首次提出了一種全新的技術(shù)：興趣引擎。簡單來說，就是 把“搜索引擎”和“推薦引擎”在底層技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行有機(jī)交融，實(shí)現(xiàn)興趣訂閱和興趣分組，使資訊閱讀變得更為精準(zhǔn)和有價(jià)值。這有點(diǎn)像中國的太極，搜索是用戶主動獲取信息，為拉；而推薦相對被動，為推，在反復(fù)推拉的過程中，用戶就能得到更加符合其需求的內(nèi)容。用戶還能直接搜索自己感興趣的關(guān)鍵詞，并進(jìn)行訂閱，實(shí)現(xiàn)真正精準(zhǔn)的閱讀。換言之，一點(diǎn)資訊希望用“興趣引擎”來顛覆“推薦引擎”，讓媒體進(jìn)入4.0時(shí)代，這無疑是一個大膽的舉動。
現(xiàn)在的時(shí)代是一個信息爆炸和碎片化的時(shí)代，單純靠機(jī)器的推薦，或者靠用戶的搜索，都不能很好的解決我們在最短的時(shí)間找到需要的信息的問題?；蛟S，結(jié)合推薦和搜索，融合主動和被動是一個解決的辦法。一點(diǎn)資訊最近剛升級了iOS版本，新版本在功能模塊中大量采用“拖拉拽”等iPhone經(jīng)典動作，將搜索放在首頁最頂端，用戶可以基于任何搜索的關(guān)鍵詞自定義頻道并自建興趣夾，還能通過發(fā)現(xiàn)頁擴(kuò)展興趣邊界。
值得注意的是，一點(diǎn)資訊早已悄然與小米、獵豹和鳳凰網(wǎng)走在了一起。一點(diǎn)資訊的產(chǎn)品和技術(shù)，鳳凰網(wǎng)的內(nèi)容，小米和獵豹的渠道和廣告，同時(shí)也希望聯(lián)合更多傳統(tǒng)媒體形成新的媒體生態(tài)，不僅顛覆媒體業(yè)，也會顛覆廣告業(yè)。在傳統(tǒng)媒體生態(tài)中，媒體、分發(fā)渠道、用戶之間是單向傳輸，弱在媒體與用戶之間的互動反饋。一點(diǎn)資訊的模式中，用戶需求會及時(shí)反饋至媒體、廣告主，為媒體生產(chǎn)內(nèi)容及廣告投放提供方向，而用戶也能收獲更為精準(zhǔn)的信息。如果一點(diǎn)資訊基于“興趣引擎”，推出針對用戶興趣和需求的廣告，就能實(shí)現(xiàn)廣告業(yè)一直追求的“廣告即內(nèi)容”，有可能顛覆廣告業(yè)。
在內(nèi)容路線上，也有試圖顛覆媒體的力量，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)按照互聯(lián)網(wǎng)的思維方式孵化出兩個“新媒體”：澎湃新聞和界面，分別在時(shí)政和財(cái)經(jīng)兩個領(lǐng)域開媒體的新風(fēng)。在“不改革就滅亡”的急迫和壓力下，希望顛覆媒體的媒體竟然是上海報(bào)業(yè)這樣的傳統(tǒng)媒體本身。
去年7月，一篇名為《我心澎湃如昨》的發(fā)刊詞讓澎湃新聞迅速走紅，大量“打虎記”等原創(chuàng)報(bào)道被大量轉(zhuǎn)發(fā)。澎湃新聞或者界面，希望在新媒體時(shí)代證明自己或者脫穎而出的武器還是傳統(tǒng)媒體人深信的“內(nèi)容為王”，這兩個新媒體拋棄了紙介質(zhì)，吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資，采用核心團(tuán)隊(duì)集體持股的創(chuàng)業(yè)模式，但主要的班底還是傳統(tǒng)媒體人，如澎湃新聞的班底為《東方早報(bào)》人馬，界面則來自《第一財(cái)經(jīng)周刊》等財(cái)經(jīng)媒體。
媒體未來變革的方向還有待時(shí)間的驗(yàn)證。技術(shù)派就像一點(diǎn)資訊，團(tuán)隊(duì)技術(shù)陣容豪華，如其創(chuàng)始人鄭朝暉曾經(jīng)是雅虎北京研究院院長，但是這種通過“搜索+推薦”的興趣引擎的方式對技術(shù)的要求極高，需要大數(shù)據(jù)、搜索算法等方面實(shí)現(xiàn)突破，要達(dá)到真正讓用戶實(shí)現(xiàn)“興趣閱讀”還需要一個過程。對于澎湃新聞和界面這樣的“內(nèi)容派”來說，雖然無法從模式上對媒體業(yè)進(jìn)行顛覆，但也彌足珍貴，因?yàn)榭v然技術(shù)再好，如果沒有人生產(chǎn)內(nèi)容，也將無內(nèi)容可推薦，無興趣可挖掘。
眾多媒體人轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)媒體凋零，讓大家熱議媒體的未來。一個結(jié)論很清晰，那就是媒體并不只是報(bào)紙、雜志、新聞網(wǎng)站，更多的技術(shù)型公司的加入，讓媒體有了重新的定義。雖然媒體不斷演變，但是讓人們最方便、最高效獲取最優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方向沒有變，未來變革的思路也很清晰，那就是一方面是“內(nèi)容為王”，更有價(jià)值的內(nèi)容不斷產(chǎn)生，另一方面是“技術(shù)為王”，基于用戶興趣的“興趣引擎”取代“推薦引擎”成為大勢所趨。
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