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5月15日，澎湃3.0正式上線，CEO邱兵一如既往地又奉上了一篇頗具情懷范兒的新版寄語(yǔ)，題目叫《我們的失敗與偉大》。本來(lái)是為一本書(shū)寫的序言，一稿兩用，拿來(lái)獻(xiàn)給了澎湃3.0。

有微信公號(hào)文章說(shuō)，“此篇依然是典型的邱式敘事風(fēng)格，講述了一個(gè)發(fā)生于26年前親身經(jīng)歷的實(shí)習(xí)小故事，充滿年代記憶的細(xì)節(jié)和飽含傳統(tǒng)媒體人情懷夢(mèng)想的片段，最后以希望和遠(yuǎn)方結(jié)尾。”

但是說(shuō)實(shí)話，讀這樣的文章，對(duì)我這樣一個(gè)一項(xiàng)缺乏文藝細(xì)胞的人來(lái)講，非常地“無(wú)感”。清晰地記得，5月15日下午兩點(diǎn)左右，一位上海的同行把此篇文章放到微信朋友圈里，我閱后還以為這篇文章放錯(cuò)了地方，作為一篇書(shū)評(píng)或序言是可以的，但作為一個(gè)媒體產(chǎn)品的寄語(yǔ)，簡(jiǎn)直“不知所云”。

之后，看到不斷有朋友圈的朋友轉(zhuǎn)發(fā)此文，我就又讀了一遍，才找到了此文的中心思想，原來(lái)就是這句話，“新聞是多么神奇的一種職業(yè)，那么遠(yuǎn)的熱情，讓我淡忘了那么近的憂傷”。

這么簡(jiǎn)單的一句話，被埋在了一篇長(zhǎng)達(dá)2000多字的文章末尾。此句關(guān)鍵的話之外，都是一些看起來(lái)不找邊際的細(xì)節(jié)回憶，比如“我需要從中關(guān)村坐332公交車去白石橋，然后坐地鐵到東直門，出來(lái)后換107坐到海運(yùn)倉(cāng)胡同”，比如請(qǐng)吃肉包子，比如誰(shuí)出了20塊，誰(shuí)出了30塊等等。

了解澎湃和邱兵的網(wǎng)友應(yīng)該很清楚，這樣的敘事風(fēng)格已經(jīng)是典型的“邱式敘事”。2014年7月22日，澎湃上線，邱兵的寄語(yǔ)是那篇充滿文藝氣息但又被吐槽“不知所云”的《我心澎湃如昨》；2014年11月16日，澎湃2.0上線，邱兵寫了一篇《月亮與三千元人民幣》，風(fēng)格依舊；算上這次的《我們的失敗與偉大》，“邱三篇”的名號(hào)算是坐實(shí)了。

在《我心澎湃如昨》中，邱兵講述的是他在復(fù)旦新聞學(xué)院畢業(yè)時(shí)候的一個(gè)故事，抒發(fā)了一股依然在燃燒的新聞熱血情懷；在《月亮與三千元人民幣》中，邱兵回憶了與一位老報(bào)人老領(lǐng)導(dǎo)的交往故事，反映的是澎湃在經(jīng)歷了最初的聚焦后面臨諸多質(zhì)疑時(shí)，作為CEO的邱兵對(duì)于“改”的堅(jiān)持和執(zhí)著；而這次《我們的失敗與偉大》映照的則是澎湃上線接近300天之際，邱兵團(tuán)隊(duì)對(duì)一份“不忘初心”的堅(jiān)守。

邱兵在澎湃的“邱三篇”就是這個(gè)樣子，但是如果追究一下歷史，我們很容易發(fā)現(xiàn)，“邱式敘事”早就由來(lái)已久，網(wǎng)友們?cè)?jīng)歸納出他在《東方早報(bào)》上的“邱四篇”?！稏|方早報(bào)》是澎湃新聞的母體。

“邱四篇”里的一篇是《2014新年致讀者：大河奔流》，說(shuō)的是邱兵與他在重慶的初中老師“老Z”的交往故事。老Z2010年初到過(guò)上海，在路邊買了一份東方早報(bào)。那一天該報(bào)的頭版頭條新聞?wù)f，東方早報(bào)請(qǐng)一千名世博工地的建設(shè)者吃了一頓晚餐。老Z用紅墨水筆寫了幾句閱后意見(jiàn)：“志存高遠(yuǎn)，心懷貧弱，小邱娃兒，不負(fù)我心。”邱兵想用這個(gè)故事告訴他的采編人員，我們要好好做新聞，因?yàn)槲覀冇欣蟌這樣的讀者。

另外一篇是《2014改版致讀者：報(bào)紙還沒(méi)有資格死》，這篇說(shuō)的是東早當(dāng)時(shí)的一次改版，故事倒是不多。

還有一篇是2012年4月10日的《上海經(jīng)濟(jì)評(píng)論發(fā)刊辭：如果重要不妨枯燥》，說(shuō)的是當(dāng)時(shí)東早新辦了一個(gè)周刊，每周二出。周刊定位很高，如果不是財(cái)經(jīng)人士，不一定能看懂。邱兵此文講述了為什么要做這么一個(gè)枯燥的周刊。

最后一篇是《2008新年致讀者:小東這四年》，此篇是完全的故事體，主人公小東是東方早報(bào)的一名財(cái)經(jīng)記者，經(jīng)過(guò)不斷努力，2007年下半年在上海買了一套50萬(wàn)的房子。邱兵當(dāng)時(shí)想說(shuō)的是，該報(bào)有很多個(gè)“小東”，他們?cè)趫?zhí)著地為讀者提供正確、重要、權(quán)威、健康的新聞。

無(wú)論是東早時(shí)期的“邱四篇”，還是如今澎湃階段的“邱三篇”，分析了這么多，不是說(shuō)明我喜歡這樣的敘事風(fēng)格，恰恰相反，我對(duì)這樣的文字是非常不感冒的，但是為什么又在這里不要其煩地討論這些文章呢？

2012年4月10日，《上海經(jīng)濟(jì)評(píng)論》創(chuàng)刊。

其實(shí)原因只有一條，我是想從邱兵的文章中看看邱兵是一個(gè)什么樣的人？再?gòu)拇顺霭l(fā)，看看澎湃的發(fā)展前景如何？大家知道，在中國(guó)做事，領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)就是企業(yè)的氣質(zhì)，CEO的風(fēng)格、總編輯的風(fēng)格就是媒體的風(fēng)格。

我遠(yuǎn)在廣州，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)邱兵，在澎湃之前，也基本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)個(gè)這個(gè)名字，邱兵如今在媒體界的江湖地位就是靠澎湃這個(gè)產(chǎn)品打下來(lái)的。澎湃去年7月22日才上線，到現(xiàn)在還不到一年，邱兵短時(shí)間內(nèi)的成名和澎湃的發(fā)展是同步的，和“邱三篇”的刊發(fā)也是同步的。

顯而易見(jiàn)，這些文章無(wú)論講什么故事，都是在“販賣”一種新聞理想和新聞情懷。與此同時(shí)，在這些文章中，我們看不到邱兵對(duì)具體新聞操作的看法，更加看不到他對(duì)澎湃盈利模式的討論，而外界，最關(guān)心的可能并不是新聞理想，而是具體的新聞運(yùn)作以及盈利模式。我想，這也是邱兵這些文章在網(wǎng)絡(luò)上既有熱烈轉(zhuǎn)發(fā)也引來(lái)熱烈吐槽的原因。

邱兵不說(shuō)，可能是文風(fēng)所致，也可能有自己“局內(nèi)人”的難言之隱，但是本號(hào)作為一個(gè)對(duì)新媒體生產(chǎn)的觀察者和研究者，卻不能只談新聞理想，而不談具體運(yùn)作。

從“邱三篇”和“邱四篇”的文本來(lái)看，邱兵是這么一個(gè)人。第一，在重慶長(zhǎng)大，在上海讀書(shū)和工作，有重慶人的熱烈，也有上海人的精明。第二，80年代在上海讀大學(xué)，讀的還是復(fù)旦新聞系，耳濡目染，有新聞追求。第三，從東方早報(bào)到澎湃，認(rèn)識(shí)到了媒體變革的必要性，也在親身參與這個(gè)變革。第四，媒體環(huán)境變化再大，但是懷有不變的新聞理想，一直致力于優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)。

邱兵這樣的個(gè)性一定程度上塑造出了如今澎湃的下面四個(gè)特性。

第一，既有東早又有澎湃，實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略。

澎湃的母體是東方早報(bào)，該報(bào)誕生于2003年，截止到2014年7月，該報(bào)已經(jīng)存在十年有余。在上海的報(bào)業(yè)市場(chǎng)上，新聞晨報(bào)、新民晚報(bào)的營(yíng)收狀況是最好的，其次文匯報(bào)和解放日?qǐng)?bào)依靠強(qiáng)大的政府資源，日子也不會(huì)太難過(guò)。本號(hào)雖然不掌握具體經(jīng)營(yíng)數(shù)字，但依據(jù)常理，東方早報(bào)的位置應(yīng)該比較尷尬，因而也最有轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。

2014年7月以后，東方早報(bào)推出了澎湃，舊有的報(bào)紙依舊在運(yùn)轉(zhuǎn)，因此澎湃并不只是一個(gè)線上產(chǎn)品，線下每天還在出版40個(gè)版左右的紙質(zhì)產(chǎn)品。只是，一般讀者（特別是上海以外的讀者）只知道澎湃不知道還有一個(gè)東方早報(bào)。它運(yùn)用的是一個(gè)“雙品牌”戰(zhàn)略，報(bào)紙是東方早報(bào)，新媒體產(chǎn)品則叫澎湃。

傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型，有的用雙品牌戰(zhàn)略，有的用單品牌戰(zhàn)略，有的用混合品牌戰(zhàn)略。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，本號(hào)的前身“香港觀察”上曾經(jīng)發(fā)表過(guò)多篇文章去論證。沒(méi)有最好的，只有適合自己的。

澎湃用的是雙品牌，可以與之比較的則是財(cái)新傳媒，堅(jiān)定實(shí)施單品牌戰(zhàn)略，前段時(shí)間剛剛又把紙質(zhì)的《新世紀(jì)周刊》改名為《財(cái)新周刊》，網(wǎng)站、微博、微信、雜志全部統(tǒng)一在“財(cái)新”品牌之下。本號(hào)是比較看好這種品牌戰(zhàn)略的，特別是原來(lái)紙質(zhì)產(chǎn)品盈利能力很強(qiáng)的媒體，更加適合采用這個(gè)戰(zhàn)略。

第二，新聞生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)向新媒體平臺(tái)。

澎湃誕生以后，原來(lái)東方早報(bào)的采編體系全部重組，把新媒體平臺(tái)也就是澎湃作為最主要的生產(chǎn)平臺(tái)，東方早報(bào)雖然每天還在生產(chǎn)，但是在整個(gè)媒體內(nèi)部的地位已經(jīng)下降了。

這其實(shí)是澎湃最大的意義，也是澎湃稱為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)新媒體產(chǎn)品的主要原因。這幾年，傳統(tǒng)媒體搞轉(zhuǎn)型，一直都在做，但是基本都是在做改良型的產(chǎn)品，對(duì)原來(lái)基于報(bào)紙的新聞采編流程只有“改良”，沒(méi)有“革命”。

但是澎湃不同，澎湃誕生以后，所有新聞采編力量都圍繞它在轉(zhuǎn)。

第三，招聘充實(shí)采編力量，堅(jiān)持走原創(chuàng)的道路。

為了把澎湃做好，2014年，澎湃比較大規(guī)模地?cái)U(kuò)充了采編隊(duì)伍，在全國(guó)很多個(gè)城市建立了記者站。我們知道，這幾年，媒體的用人整體上是在下滑的，澎湃這么做等于是在“逆勢(shì)而為”。

之所以這么做，就是要把原創(chuàng)新聞做好，而不是像商業(yè)網(wǎng)站那樣只是做一個(gè)聚合平臺(tái)。在中國(guó)，做聚合平臺(tái)有非常大的誘惑力，四大門戶就是這么做的，這兩年非常火爆的“今日頭條”也是這么做的，連一向非常重視原創(chuàng)的南都也做了一個(gè)聚合性的“并讀”新聞客戶端。

澎湃抵擋住了做聚合的誘惑，堅(jiān)定地走原創(chuàng)的道路，抬高了自己的運(yùn)營(yíng)成本。這是需要很大的勇氣的。在這一點(diǎn)上，我想邱兵固有的新聞理想是起了作用的。

當(dāng)然，聚合平臺(tái)也不是那么好做，特別是后來(lái)者要出頭是非常困難的。

第四，立足上海，面向全國(guó)，做新型主流媒體。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)地方媒體不做本地新聞而是做全國(guó)性的新聞，這樣的選擇也會(huì)讓人感覺(jué)有些突兀。不過(guò)，澎湃一開(kāi)始就堅(jiān)定地做全國(guó)新聞，事實(shí)證明，也取得了不錯(cuò)的效果，上線后，澎湃刊發(fā)了大量來(lái)自全國(guó)各地的新聞特別是貪腐新聞。

做全國(guó)新聞?dòng)幸粋€(gè)好處，就是報(bào)道的天花板相對(duì)要高一點(diǎn)，雖說(shuō)原則上不能搞“異地監(jiān)督”，但是只要尺度把握得當(dāng)，異地負(fù)面新聞比本地負(fù)面新聞還是要好做一些。

從中央的號(hào)召來(lái)說(shuō)，未來(lái)幾年要做幾家新型主流媒體，澎湃估計(jì)也是看重了這個(gè)機(jī)會(huì)。再加上，上海書(shū)記韓正對(duì)媒體發(fā)展的高度重視，這個(gè)機(jī)會(huì)還是蠻大的。

特點(diǎn)是有了，但可惜的是盈利模式還沒(méi)有。關(guān)于這一點(diǎn)，邱兵的上司裘新看得很準(zhǔn)，在今年一季度的會(huì)議上，上報(bào)集團(tuán)總裁裘新就分析了包括澎湃在內(nèi)的幾個(gè)新媒體項(xiàng)目面臨的共同問(wèn)題。

主要是三個(gè)突出問(wèn)題：一是缺乏足夠的技術(shù)支撐，大多采用外包方式解決技術(shù)力量不足的問(wèn)題，對(duì)新媒體產(chǎn)品的調(diào)整、優(yōu)化工作容受制于人；二是缺乏以薪酬考核體系為代表的配套機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)用，現(xiàn)有機(jī)制對(duì)人員活力的激發(fā)不足；三是缺乏成熟的商業(yè)模式。

最后一點(diǎn)是重中之重，缺乏成熟的商業(yè)模式，換句話說(shuō)，就是掙不到錢，不能掙到錢，就缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力，說(shuō)不定哪天就玩完了。

順便說(shuō)一句，裘新和邱兵據(jù)說(shuō)都是復(fù)旦新聞學(xué)院畢業(yè)的高材生，現(xiàn)在又是上下級(jí)關(guān)系，但是兩個(gè)人的講話和文章完全是兩個(gè)不同的風(fēng)格。邱兵是十足文藝范，看著動(dòng)情，看后不知所云。裘新則是條分縷析，問(wèn)題明確，邏輯清晰。

不過(guò)，話又說(shuō)回來(lái)，澎湃畢竟只有一年不到的時(shí)間，雖然還看不到明確的商業(yè)模式，但畢竟已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為中國(guó)一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的新媒體產(chǎn)品。就此而言，澎湃已經(jīng)是走出了成功的一小步。

有了優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品，有了業(yè)界和讀者給予的好名聲，也就有了很好的品牌效應(yīng)，這就相當(dāng)于把一個(gè)小姑娘養(yǎng)大成人，長(zhǎng)得又漂亮，又接受了良好的教育，有了獨(dú)特的氣質(zhì)，這樣的姑娘即使自己不能掙錢，將來(lái)也可以找一個(gè)好婆家嫁了。找一個(gè)好婆家嫁了，讓婆家把姑娘養(yǎng)起來(lái)，其實(shí)也是一種盈利模式。

在這個(gè)新媒體產(chǎn)品從出生到卓越的蛻變過(guò)程中，向邱兵一樣擁有新聞理想雖然不是充要條件，但毫無(wú)疑問(wèn)卻是一個(gè)必要條件。邱兵不時(shí)通過(guò)一個(gè)個(gè)自身親歷的故事講述對(duì)新聞理想的堅(jiān)守，在時(shí)下媒體轉(zhuǎn)型“盈利模式”不離口的情境下，倒也算是難能可貴，因?yàn)闊o(wú)論到了什么環(huán)境下，新聞最本真的東西永遠(yuǎn)不會(huì)變。

(來(lái)源：竇豐昌 媒變)