巨頭告訴你，“互聯(lián)網+媒體”還能玩出啥花樣觀點
最近，一些傳統(tǒng)媒體巨頭以及互聯(lián)網企業(yè)巨頭在新媒體領域動作頻頻，掀起了一輪“互聯(lián)網+媒體”新熱潮，期間由于巨頭們各自不同的出身，在產品形態(tài)選擇和發(fā)展路徑設計方面也有所不同，展現(xiàn)在我們眼前的是多種多樣的新玩兒法，也讓我們眼花繚亂，但是其中都不乏充滿新意的顛覆式舉措，提前昭示著媒體全面互聯(lián)網化的3.0進化大幕拉開。
新聞業(yè)開始徹底互聯(lián)網化
近日，美國新聞媒體巨頭華盛頓郵報啟動一項新的計劃，一位具有工程師背景和一位具有采編背景的發(fā)起人，建立起了一個社會化網絡平臺，通過吸納其加入新聞工作序列的方式切入，發(fā)現(xiàn)潛在的新聞生產者，并為其提供必要的新聞生產技能的培訓，以及一些基本生產工具的配備，建立起類似Uber模式的新聞內容生產網絡。
在這樣的一個網絡平臺中，任何一個擁有寫作能力的作者，都可以借助平臺的技術支持，以及平臺方的業(yè)務技能的指導和培訓，具備進行新聞采寫和內容生產的能力，并在這樣的一個平臺上進行內容生產，從而達到傳統(tǒng)媒體利用互聯(lián)網技術平臺，共享采編人才，進行共享經濟實驗的目的。
類似的社會化的UGC內容生產方式，以及自媒體寫作方式在之前已經出現(xiàn)較多，并且在社會上較為普及，成為互聯(lián)網媒體主要的內容生產模式，然而當下，曾經的主流媒體也效仿互聯(lián)網公司的手法，建立起了開放的社會化網絡，并通過社會協(xié)同的方式實現(xiàn)人才共享，以及內容生產的共享，其典型意義重大。
在互聯(lián)網影響傳統(tǒng)媒體的整個過程中，其起步階段是通過去中心化的方式，打破了內容生產和渠道傳播的壟斷權，互聯(lián)網技術的賦權讓更多的社會個體擁有了媒體能力，形成了諸多的自媒體個體和組織，然而這些自媒體的組織和運作模式是松散的，是基本無序的。
而此時的傳統(tǒng)媒體依然保持傳統(tǒng)的中心化內容生產模式，一方面在努力保持其專業(yè)性，用其專業(yè)性的背景來對抗來自互聯(lián)網社會化的去中心化的UGC內容生產模式的無序和非專業(yè)化，另一方面也在努力嘗試用互聯(lián)網化的手法來實現(xiàn)內容生產效率的提高以及成本的降低。
于是，改變其中心化內容生產模式，進行內容生產模式的徹底互聯(lián)網化，利用每一個社會個體的力量來實現(xiàn)內容生產的社會化，享受共享經濟帶來的紅利，同樣享受認知盈余帶來的便利也成為其一種選擇。
雖然擁有傳統(tǒng)主流媒體的背景出身，華盛頓郵報的社會化內容生產網絡平臺的建立，是在對傳統(tǒng)媒體中心化內容生產和運作模式的一種顛覆，直接選擇互聯(lián)網化的平臺化思維進行內容協(xié)作生產，在此過程中，是以技術為驅動，平臺支撐和工具保障為基礎，通過社會協(xié)同的方式實現(xiàn)媒體內容生產模式的顛覆式改變，這一過程的直接結果是直接將傳統(tǒng)媒體帶入了互聯(lián)網化3.0的層次之上。
互聯(lián)網巨頭的媒體新玩兒法
無獨有偶，在此之前，谷歌也推出了一個新聞實驗室的項目，將自身旗下的產品，包括地圖、搜索、YouTube等的資源用于支持開發(fā)者和新聞從業(yè)者進行新媒體的創(chuàng)新，同時也支持一些從事獨立公民報道的個體和機構進行相應的新聞內容生產，包括數據新聞、新聞可視化、即時新聞的生產等等，其開放程度十分給力，甚至是對一些新媒體創(chuàng)新機構從業(yè)者提供資金方面的支持。
這也標志著互聯(lián)網巨頭以及其產品平臺，從最開始的通過公共平臺和渠道，提供通用工具支持傳統(tǒng)媒體的數字化和社交化升級的階段，直接提升到了提供開放平臺，并對平臺用戶進行教育和扶持，同是提供具有個性化的工具和全平臺資源支撐的新媒體主動扶持階段。
在谷歌的新聞實驗室項目中，谷歌還將其平臺上收集到的搜索信息以及新聞熱點信息等通過內部剪報的方式，推送給那些潛在的可以對新聞線索進行加工的用戶手中，擁有了傳統(tǒng)主流新聞機構的新聞線索收集和分發(fā)的功能，整個谷歌平臺就儼然成為一個社會化的永存于互聯(lián)網世界里的大的新聞編輯平臺，一個中國媒體融合概念中的社會化的虛擬的“中央廚房”。
在經歷了早期的新媒體野蠻自由生長階段之后，終于出手進行了系列的主觀干預性措施，以實現(xiàn)媒體價值的最大化發(fā)揮，“互聯(lián)網+媒體”進入了全新的發(fā)展階段。互聯(lián)網巨頭作為重要的力量介入到了媒體產業(yè)之中，完成了完整的顛覆過程，那就是中心化—去中心化—再中心化的過程。
傳統(tǒng)媒體擁有其中心化的組織，壟斷化的渠道，擁有中心化傳播為標志的媒體運營模式，而互聯(lián)網的到來改變了這種中心化的媒體運營模式，更多的去中心化、草根化、社交化的新媒體形態(tài)和產品萌生，整個媒體生態(tài)進入了無中心化的自媒體時代，隨著互聯(lián)網巨頭的回歸，通過開放平臺對于分散的自媒體力量的重新吸聚，又形成了以互聯(lián)網平臺為中心的新的中心化傳播格局，全新的媒體運營模式又一次誕生了。
而在中國，近期低調亮相的一個新媒體產品“快豹”就是企鵝帝國騰訊的新媒體產品，雖然產品中每一個技術細節(jié)都不具備特別的創(chuàng)新性，但是正是這樣的一個整合了眾多媒體傳播技術和手段的新產品，徹底改變了我們對于新聞信息傳播，以及基于內容的社會互動和交互的全新理解，并用實際行動詮釋和豐滿了人們對于全媒體產品的認知。
這款產品在內容來源上，主要精華了來自騰訊家族諸如騰訊新聞、微信公眾號等諸多的媒體平臺的內容，最多使用了一些大數據的分析技術，將更多熱點的新聞內容篩選出來，而在交互方式上打破了評論互動功能與文字和圖片信息分離的局面，可以在任何時候任何位置進行即時的新聞評論和批注，將廣泛用于視頻產品中的彈幕技術在圖片文字為主的新聞內容中得以實現(xiàn)。
從傳播形式上說，“快豹”集合了文字、圖片、視頻、圖書、社交UGC內容等當下所能夠擁有的所有內容形式；在媒體形態(tài)上，集合了傳統(tǒng)的BBS論壇評論功能、社交媒體的點贊等的互動功能、視頻媒體中的彈幕功能、電子書閱讀的批注功能、以及微博等社交媒體中的社會化展示（批閱奏折的）和體驗的功能，完全是一個大雜燴的產品。
另外，能夠研發(fā)出這樣的產品，雖然在技術上沒有多少突破，但是由于騰訊系旗下內容產品和平臺的多元，已經能夠實現(xiàn)諸多媒體新生態(tài)模式下的內容和用戶的匯聚，因此在一個新的產品平臺上，可以實現(xiàn)對于所吸聚的所有用戶和內容資源的全新產品化包裝，當下進行數據（內容資源和用戶）的二次加工和產品形態(tài)呈現(xiàn)已經稱為互聯(lián)網巨頭的首要任務。
從本質上說，騰訊基于互聯(lián)網信息平臺上的信息收集，以及基于社交平臺上的用戶的社交關系發(fā)掘，已經進入了尾聲，接下來的所謂創(chuàng)新已經不再是單純技術手段的創(chuàng)新，而在于這些信息和社交關系以及用戶等的需求深度挖掘，信息處置能力之上的競爭，“互聯(lián)網+媒體”也進入了DT的時代，這也讓我們更加能夠理解阿里與第一財經的合作，其希望透過一個財經類媒體的前端實現(xiàn)，將阿里從IT時代到DT時代積累的所有數據產品和其它資源，真正轉化稱為能夠直接或者間接變現(xiàn)的產品的愿望。
“互聯(lián)網+媒體”新格局背景幾點基本判斷
1、傳統(tǒng)媒體，以傳統(tǒng)運作模式運營的媒體機構將徹底解體
當先，判斷一家媒體機構的標準，已經不是其成立的時間先后，而在于其是否還在持續(xù)堅持用傳統(tǒng)的媒體運作模式，亦即中心化生產，中心化傳播，華盛頓郵報等曾經的傳統(tǒng)媒體已經開始轉變其媒體的運作模式，進入了完全互聯(lián)網化的改造過程之中。
而繼續(xù)保持傳統(tǒng)中心化組織和壟斷式渠道傳播的，傳統(tǒng)媒體生產模式將徹底不適用于當下的互聯(lián)網媒體生態(tài)，媒體在互聯(lián)網產業(yè)的深度影響下，真正的優(yōu)勝劣汰正式拉開序幕，傳統(tǒng)媒體的更新?lián)Q代過程亦將很快完成。
2、媒體正在經歷去中心化后的再中心化
互聯(lián)網通過技術的賦權，使得傳統(tǒng)媒體的中心化傳播格局被打破，社會個體的力量被解放，社會化力量在推動媒體新格局的形成，并且教育了更多的社會個體，使得更多的社會個體擁有了全面的媒體能力，包括媒體內容生產和媒體內容產品和媒體社交互動等的能力。
然而，當下，互聯(lián)網巨頭通過開放平臺，通過服務的提供吸引和吸收擁有獨立媒體能力的社會個體重新聚合到到自己的平臺之上，已經形成了全新的中心化媒體平臺，只是其中的主角不再是傳統(tǒng)的媒體機構而是互聯(lián)網巨頭企業(yè)，諸如谷歌，推特等。
在此過程之中，諸如華盛頓郵報之類的傳統(tǒng)的媒體機構也經歷了多次的新媒體轉型嘗試，最終以變革媒體運營模式為標志，真正進入了媒體的徹底互聯(lián)網化新階段，新的常態(tài)即將形成。
3、全媒體產品標準正在加速形成
騰訊推出的“快豹”新媒體產品，是根植于騰訊社交平臺之上的諸多儲備和資源之后而研發(fā)的，很好的借鑒了在此之前諸多全新才傳播手段，媒介形式以及互動交互形式，融合成一個一體化的產品，重新定義了全媒體傳播，將全媒體傳播的最初理念濃縮到一個有形的產品之上。
互聯(lián)網誕生之后，對于媒體產品的影響和改造經歷了簡單的電子化時代，經歷了多媒體時代和社交互動時代，如今進入了一個全新的社會化全媒體時代，每個時代的具體產品形態(tài)有所不同，電子化時代的新聞門戶，以海量信息和迅捷傳播為標志，多媒體和社交化時代以微博和自媒體為主要標志，而社會化全媒體時代則以互聯(lián)網開放平臺和自媒體聯(lián)盟等全新的媒體運營組織形式為主，而產品則以微信、“快豹”等具有平臺級屬性和整合濃縮型產品為主，曾經輝煌的單品媒體產品的功能被更大的平臺，被具有更多種體驗的媒體產品所取代。
6月24日，硅谷精神教父、科技商業(yè)預言家、《失控》作者凱文·凱利（KK）在廣州大劇院分享了其對于未來的一些洞察，其中講到四個基本的加速未來實現(xiàn)的四個力量：分享、互動、流動、認知。
套用到今天“互聯(lián)網+媒體”的諸多新現(xiàn)象中，可以看到諸如谷歌、騰訊、華盛頓郵報、推特的實踐，已經符合互聯(lián)網發(fā)展的基本趨勢，將分享精神充分利用，之于開放平臺基礎上的分享經濟價值的充分發(fā)揮，讓人才與平臺連接互動，讓數據和信息在更為廣泛的平臺之上流動，這一切都是基于互聯(lián)網早期發(fā)展的充分透徹的認知基礎之上的，并在此認知基礎上衍生出新的價值觀，新的方法論。
在這一過程中，能夠適應變化的組織和個人，能夠找到一條適合自己的互聯(lián)網化道路，無論其是傳統(tǒng)媒體的華盛頓郵報還是互聯(lián)網企業(yè)的騰訊，核心考量的因素在于運營模式的革新或者是顛覆，而非器物層面的簡單升級。
維度的提升和精進階段要求行業(yè)從業(yè)者需要以更加前瞻性的眼光，選擇集成和利用一切優(yōu)秀文明成果，實現(xiàn)深度的升級和維度提升，媒體行業(yè)經歷的互聯(lián)網初期的沖擊、影響、顛覆之后，如今已經進入了一個全新秩序建立的過程，一個更高維度的傳媒產業(yè)新生態(tài)正在形成，能夠洞察這樣根本性變化的組織和個人才有可能享受到這場變革的最后和最為甜美的果實。（完）
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