都是以服務(wù)為中心，兩王的房產(chǎn)轉(zhuǎn)型思路有何不同？觀點
經(jīng)濟環(huán)境的震蕩，房市的低迷，新時期下要想繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，轉(zhuǎn)型已勢在必行，有時甚至要不懼做行業(yè)第一個吃螃蟹的人。
日前，萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石出席了在上海舉辦的“第三屆外灘國際金融峰會”并發(fā)表了演講，他在演講中談到萬科將向技術(shù)轉(zhuǎn)型， 預(yù)計明年萬科的機器人夜間巡邏保安就會投放市場，未來萬科要解決城市的垃圾問題，微生物技術(shù)、轉(zhuǎn)基因技術(shù)將是萬科非常重要的發(fā)展方向。
說到房企轉(zhuǎn)型，除了王石，還有一個人也是行業(yè)突出的代表，他就是之前與萬科簽署了戰(zhàn)略合作的商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達的董事長王健林。萬科與萬達，作為國內(nèi)住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，有著同樣的中高端定位，受國內(nèi)經(jīng)濟周期的影響，房市普遍較低迷，在面對接下來10年的轉(zhuǎn)型之路該怎么走時，他們都有一個核心詞—服務(wù)，但在具體怎樣開發(fā)服務(wù)價值時，他們的轉(zhuǎn)型思路似乎不大一樣，與互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的融合也呈現(xiàn)出不同的格局。
萬達看重橫向拓展做大，萬科傾向縱深開發(fā)做精
當(dāng)房產(chǎn)銷售到房產(chǎn)服務(wù)的轉(zhuǎn)型方向明確后，他們做出了兩種不同的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，商業(yè)地產(chǎn)出身的萬達看重橫向市場拓展做大，而以住宅地產(chǎn)見長的萬科更傾向于縱深價值開發(fā)做精。
在早前2015年4月的萬達公司年會上，王健林就明確提出了第四次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：在空間上，萬達要從中國國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國企業(yè);從內(nèi)容上，萬達要從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個支柱產(chǎn)業(yè)。從目標(biāo)的制定上可以看得到，未來萬達所想要達成的輕資產(chǎn)企業(yè)運營模式，也是為更快拓展市場準(zhǔn)備的，不僅是國內(nèi)的三四線城市，國際市場也是重要的戰(zhàn)略地。
雖然王石在他的演講中沒有明確提到萬科十年的具體目標(biāo)是什么，但從其向技術(shù)轉(zhuǎn)型等規(guī)劃中可看到，萬科未來的重點會放在房地產(chǎn)市場縱深的價值開發(fā)上面。雖然他所講的機器人代替人工現(xiàn)在還未能完全實現(xiàn)，但萬科的技術(shù)傾向并不只是說說而已，從員工結(jié)構(gòu)和未來對污水的排放、濕地保護這方面技術(shù)的研發(fā)，到預(yù)計明年萬科的機器人夜間巡邏保安就會投放市場，萬科似乎已經(jīng)將技術(shù)作為未來城市房地產(chǎn)服務(wù)價值開發(fā)的先導(dǎo)。
另外，王石非常欣賞日本的工匠精神和德國的精細(xì)制造業(yè)，曾不止一次提到國內(nèi)的房地產(chǎn)應(yīng)多借鑒學(xué)習(xí)，他將自己的工程師員工分批次送到了日本學(xué)習(xí)深造，就是想要萬科的未來建造多一些兼具文化與建筑價值藝術(shù)的房產(chǎn)精品。
面對互聯(lián)網(wǎng)，一個為我所用，一個暫無定論
如果說王石與王健林還有什么共同點，那就是他們都承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的沖擊，但他們對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度并不是那么重視，先前王健林曾說過根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維，前日王石也提到不要跟他說什么大數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)根本就沒什么數(shù)據(jù)可言。雖然話是這么說，但從目前他們與互聯(lián)網(wǎng)融合的行動和趨勢來看，萬達與萬科已呈現(xiàn)出完全不同的格局。
萬達在互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)的融合布局明顯領(lǐng)先很多。除了一直在百貨電商上的摸索創(chuàng)新，今年萬達又發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融和旅游，繼收購快錢和注資同程旅游后，萬達下半年將完成銀行、證券、保險行業(yè)并購，加上已有的快錢公司和萬達投資公司，正式成立萬達金融集團，利用萬達獨有優(yōu)勢和創(chuàng)新模式，做真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融。萬達在互聯(lián)網(wǎng)金融和旅游文化等產(chǎn)業(yè)的布局意圖已不明而喻。
而相對于王健林的格局清晰，步步為營，王石在為萬科制定的十年計劃似乎不是那么篤定和明確，用他的話說就是：未來十年會發(fā)展成什么樣子，我們現(xiàn)在還是描述不清，但是有兩點是要清楚的：從制造型向技術(shù)型轉(zhuǎn)型和從銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型?；蛟S是轉(zhuǎn)型思路的不同，萬科至今為止，與互聯(lián)網(wǎng)的融合都無大動靜可言，但就目前而言，互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)行業(yè)的滲透力和影響力在不斷擴大，像綠地引入了互聯(lián)網(wǎng)金融，陽光100除了與互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)合作外，自身也加強了鳳凰社這樣的社交工具在房地產(chǎn)垂直方向的價值開發(fā)。
對手在一步步改變壯大，由不得你不改變，王石也意識到了這一點，他提到了傳統(tǒng)行業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，你會被淘汰，你不是被互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)淘汰了，你會被你的行業(yè)，你的同行+互聯(lián)網(wǎng)淘汰掉，這樣說來萬科的無動靜也許是暫無動靜吧。
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