運(yùn)動應(yīng)用群雄并立 點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動為何能突圍？自媒體
在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，垂直社交仍然被多數(shù)人認(rèn)為是社交網(wǎng)絡(luò)的一片藍(lán)海，還有很多的垂直領(lǐng)域等待被發(fā)掘。運(yùn)動社交的關(guān)注度憑借覆蓋面廣、互動性強(qiáng)、生態(tài)鏈長等特點(diǎn)持續(xù)升溫，算是這片藍(lán)海里最亮的那個(gè)燈塔。這種情況也使得運(yùn)動應(yīng)用如雨后春筍般爭相上線，從而形成了現(xiàn)在群雄并立的格局。
然而，參與者和旁觀者都清楚一點(diǎn)，那就是群雄并立的局面并不能一直持續(xù)下去，再差異化經(jīng)營也不能容下太多參與者，這是用戶的選擇，也是市場規(guī)律的選擇。那么，如何從“群雄并立”的格局中脫穎而出、成功突圍呢?
從“體驗(yàn)”出發(fā)的突圍藝術(shù)
“如何突圍”這個(gè)問題擺在爭戰(zhàn)運(yùn)動應(yīng)用市場的群雄面前，參與者們都想得到答案。點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動從“體驗(yàn)”出發(fā)似乎找到了它想要的答案。
雖然在運(yùn)動領(lǐng)域不屬于元老級運(yùn)動軟件，但點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動上線后深耕運(yùn)動領(lǐng)域，還是如期的在各大應(yīng)用市場的運(yùn)動類APP用戶量發(fā)展迅速直逼咕咚。官方資料顯示，除傳統(tǒng)的運(yùn)動類型外，點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動還可提供多種專業(yè)運(yùn)動算法，幾乎是涵蓋了主流陸上水下的時(shí)尚運(yùn)動類型，可以全面幫人們記錄每天的運(yùn)動狀態(tài)。
此外，點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動為了能夠進(jìn)一步完善用戶體驗(yàn)，圍繞點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動，云狐時(shí)代近日宣布，接下來將會在這個(gè)平臺上推出點(diǎn)點(diǎn)跑步、點(diǎn)點(diǎn)足球、點(diǎn)點(diǎn)拍等特色功能模塊，為用戶提供跑步指導(dǎo)、在線教練、體育場館預(yù)約、運(yùn)動圖片視頻分享等內(nèi)容。與此同時(shí)，跑團(tuán)、陪練等功能近期也將陸續(xù)上線，在運(yùn)動的同時(shí)增加用戶間的互動性，是點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動憋的大招嗎?運(yùn)動社交是公認(rèn)痛點(diǎn)，玩法眾多，點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動這次想必是有備而來。
從點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動系列上線到迅速規(guī)?；加惺袌?，種種發(fā)展軌跡現(xiàn)在來看可圈可點(diǎn)，一個(gè)完整的生態(tài)故事到現(xiàn)在幾乎呼之欲出。云狐時(shí)代似乎正在做大范圍全局式的戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略布局。由單點(diǎn)突破變成多點(diǎn)沖鋒，接下來極有可能就是全面收網(wǎng)了。云狐時(shí)代是在用點(diǎn)點(diǎn)系列下一盤很大的棋，這盤棋里，包括專業(yè)性很強(qiáng)的點(diǎn)點(diǎn)足球、點(diǎn)點(diǎn)跑步等每個(gè)棋子都各司其職，卻又相互關(guān)聯(lián)和依靠。
憑借硬件后盾打造生態(tài)環(huán)境
在以后的發(fā)展中，如果這些棋子式的應(yīng)用模塊能夠聯(lián)動起來，共同烘托點(diǎn)點(diǎn)系列“越運(yùn)動越快樂”的品牌調(diào)性，點(diǎn)點(diǎn)系列或?qū)⒊蔀檫\(yùn)動垂直領(lǐng)域里的一匹冠軍黑馬。這也許正是云狐時(shí)代高明的地方，依靠更名，改變旗下“運(yùn)動應(yīng)用們”的覆蓋范圍，讓更多人的進(jìn)來，然后借助其一直以來的硬件優(yōu)勢，擴(kuò)大其在這個(gè)領(lǐng)域的市場份額，短短一年多的時(shí)間，從突圍戰(zhàn)轉(zhuǎn)向擴(kuò)大戰(zhàn)果，戰(zhàn)略藝術(shù)讓人驚嘆和深思。
有趣的是，當(dāng)市場上絕大多數(shù)公司都在從軟件到硬件發(fā)展的時(shí)候，云狐時(shí)代是逆向操作的，也就是從硬件到軟件，這類公司也有參考，但畢竟不多，比如華為、酷派等硬件公司，目前也是在發(fā)力軟件布局其戰(zhàn)略認(rèn)定的生態(tài)系統(tǒng)。
只不過，在眾多這類公司里，成功者為數(shù)不多，從硬件到軟件的逆向推進(jìn)，云狐時(shí)代發(fā)展玩到現(xiàn)在，已經(jīng)基本形成了“硬件+軟件+服務(wù)”的生態(tài)鏈，這個(gè)生態(tài)故事相比較其他公司顯得更清晰。
打造穿戴設(shè)備的公共服務(wù)平臺
已公開的資料顯示，云狐時(shí)代旗下?lián)碛邪ㄟ\(yùn)動手表、運(yùn)動手機(jī)、運(yùn)動相機(jī)等專注運(yùn)動的系列智能硬件。憑借這些智能硬件的裝機(jī)優(yōu)勢和品牌勢能，云狐時(shí)代也就有了強(qiáng)大的“后盾”。如何引導(dǎo)人們走向更健康積極的生活方式，開創(chuàng)中國乃至世界智能體育、智能戶外、智能運(yùn)動新時(shí)代?
剩下的問題，就是云狐時(shí)代能否看準(zhǔn)時(shí)機(jī)抓住機(jī)會推行“硬件+軟件+服務(wù)”的大平臺戰(zhàn)略了。
據(jù)可靠消息，云狐時(shí)代似乎對我們前面提到的問題已經(jīng)有所把握了。不斷優(yōu)化點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動系列應(yīng)用，提供超值的用戶體驗(yàn);全面開放API接口，為穿戴設(shè)備廠商提供專業(yè)運(yùn)動數(shù)據(jù)的解決方案，支持第三方硬件連接點(diǎn)點(diǎn)平臺，向穿戴設(shè)備廠商提供多種運(yùn)動數(shù)據(jù)算法的服務(wù);這些動作正在發(fā)生或者已經(jīng)完成。
不難看出，云狐時(shí)代這是要把點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動打造成為穿戴設(shè)備的公共平臺。作為穿戴設(shè)備的公共平臺服務(wù)商，云狐時(shí)代既能幫助穿戴設(shè)備廠商降低研發(fā)成本，又能增加產(chǎn)品賣點(diǎn)，還能提升用戶使用體驗(yàn)，幫助用戶解決使用多種運(yùn)動應(yīng)用極度繁瑣的系列痛點(diǎn)。一舉多得的事情，誰都想做，云狐時(shí)代這一次或許想的更多。
不久的將來，點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動一旦吸納更多的第三方硬件廠商接入，形成良性循環(huán)和數(shù)據(jù)壁壘，這匹注定是冠軍的黑馬，不僅可以奪得頭把交椅，還能讓運(yùn)動垂直領(lǐng)域這個(gè)正在高速成長的生態(tài)鏈更具想象空間。那個(gè)時(shí)候，穿戴智能硬件有了，運(yùn)動應(yīng)用有了，運(yùn)動大數(shù)據(jù)有了，公共服務(wù)平臺有了，在運(yùn)動應(yīng)用群雄并立的競爭環(huán)境里，點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動和他的生態(tài)鏈，在運(yùn)動產(chǎn)業(yè)集體探索的背景下，似乎能做的事情還很多。
蔡小飛：Wguang創(chuàng)始合伙人、硅谷網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人，用梳理時(shí)間的態(tài)度關(guān)注TMT領(lǐng)域動態(tài)，偶爾文學(xué)，偶爾藝術(shù)，偶爾文藝。2005年至今，還有多少人記得蔡小飛。微信公號enbya2005，微信公號名稱“蔡小飛”。
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