媒體人創(chuàng)業(yè)路在何方？科技巨頭嫁接或許行得通觀點(diǎn)
還想繼續(xù)做新聞，但又想離開(kāi)現(xiàn)在的媒體平臺(tái)——— 身邊這樣的朋友越來(lái)越多。他們并不只出身報(bào)紙或電視臺(tái)，也有幾年前還風(fēng)光無(wú)限的門戶，甚至也包括了一些所謂的“新媒體”。幾乎新聞業(yè)的所有人都像失眠的人一樣，不斷調(diào)整著睡姿，卻始終無(wú)法進(jìn)入“夢(mèng)鄉(xiāng)”。甚至，圈內(nèi)時(shí)常用“上岸”來(lái)形容媒體人的轉(zhuǎn)型。
詢問(wèn)原因，無(wú)外乎兩個(gè)：一來(lái)，他們認(rèn)為過(guò)去“二次售賣”的商業(yè)模式已然失效，直接導(dǎo)致新聞工作者的收入已經(jīng)遠(yuǎn)不比媒體的黃金時(shí)代;二來(lái)，受眾已然從客廳或紙張上轉(zhuǎn)移到屏幕端，新聞內(nèi)容沒(méi)有了渠道做翅膀恐難以飛起。
于是對(duì)新聞業(yè)的唱衰風(fēng)潮前所未有地?fù)鋪?lái)。所謂的傳統(tǒng)媒體常?？床粦T新媒體對(duì)內(nèi)容的粗糙出品，而所謂新媒體卻笑傳統(tǒng)媒體笨重迂腐?；ハ嗫床豁樠?，讓人似乎看不到新聞業(yè)的未來(lái)。
但現(xiàn)在情況可能稍有變：
蘋果(Apple)開(kāi)始招聘“Apple N ews”編輯，希望通過(guò)凸顯人工編輯的重要位置，來(lái)推送給用戶最精準(zhǔn)、同時(shí)最有價(jià)值的新聞;
臉譜(Facebook)推出“即時(shí)文章”(InstantArticles)，吸引媒體入駐，提供下游產(chǎn)業(yè)鏈上的渠道和分發(fā)路徑;
谷歌(Google)啟動(dòng)了新聞實(shí)驗(yàn)室(N ewsLab)，通過(guò)技術(shù)算法，來(lái)縮短新聞時(shí)間“被報(bào)道”和用戶“想知道”的距離，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提供搜索數(shù)據(jù)等。
還有移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Verizon收購(gòu)“美國(guó)在線”(AOL)、推特(Twitter)啟動(dòng)“閃電項(xiàng)目”(Proj-ectLightning)等等，舉不勝舉。
在媒體業(yè)一貫看衰新聞業(yè)的同時(shí)，一大波科技巨頭卻認(rèn)可新聞工作者的價(jià)值，豪賭新聞業(yè)的明天。那么讓人不禁要問(wèn)：以蘋果為代表的科技巨頭遇到了被唱衰的新聞業(yè)，會(huì)發(fā)出什么新枝?
簡(jiǎn)單總結(jié)，臉譜強(qiáng)調(diào)了平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，吸引媒體入駐，深耕下游產(chǎn)業(yè)鏈，希望能幫新聞內(nèi)容傳播得更廣、更快、更強(qiáng);谷歌則重在強(qiáng)調(diào)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提供搜索數(shù)據(jù);蘋果則繼承了其在產(chǎn)品上一貫精益求精的態(tài)度，追求內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，希望打造一流的編輯和內(nèi)容，進(jìn)而做一流的媒體平臺(tái)。
諸多玩法中，筆者最看好蘋果的做法。
從當(dāng)下不少媒體的現(xiàn)狀來(lái)看，他們習(xí)慣聚合新聞，對(duì)新聞內(nèi)容冠以標(biāo)題黨，然后達(dá)到賺取流量的目的。這樣造成的后果，相信很多人都感同身受，比如刷朋友圈時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)冗余信息過(guò)多，有效信息常常隱藏在粗制濫造的新聞當(dāng)中，尋找到一篇好文章好像提煉真金。
所以，現(xiàn)在對(duì)于媒體或互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，他們需要提煉最短最少但最有效的信息給用戶。而蘋果招聘新聞編輯的切入點(diǎn)也正于此，讓人工編輯處在更重要的位置，對(duì)選送給蘋果設(shè)備用戶的內(nèi)容進(jìn)行人工干預(yù)?？纯此麄兊恼衅敢蟊隳苈灾欢?ldquo;擁有五年以上編輯部工作經(jīng)驗(yàn)，能夠識(shí)別不太可能被算法識(shí)別出的、扣人心弦的原創(chuàng)性報(bào)道。”事實(shí)上，這種人性化的編輯，遠(yuǎn)比谷歌或者當(dāng)下今日頭條的數(shù)據(jù)分類更為精細(xì)，也更有情懷。正如Vox撰文評(píng)論：“這或許是資深媒體人夢(mèng)寐以求的新聞業(yè)的未來(lái)。”
不過(guò)回過(guò)頭來(lái)，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，不管是傳統(tǒng)的媒體，還是科技巨頭，商業(yè)模式的大方向似乎從未改變，就是做“媒體平臺(tái)”。通過(guò)高質(zhì)量的內(nèi)容，來(lái)吸引用戶，進(jìn)而吸引到更多廣告或者其他資金。其實(shí)，這種做法已慢慢有了成功的范例。比如《奇葩說(shuō)》的火爆造就了文化現(xiàn)象的同時(shí)，吸引了一大波品牌商為整個(gè)內(nèi)容斥巨資投放廣告。而在新聞?lì)I(lǐng)域的《奇葩說(shuō)》目前仍空缺。
蘋果等科技巨頭也仍在試水，成敗與否尚未知曉。但對(duì)于那些“想繼續(xù)做媒體，但又想離開(kāi)現(xiàn)在的平臺(tái)”朋友，不妨再等等。過(guò)去傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈在瓦解，但新的產(chǎn)業(yè)鏈條還在構(gòu)建。在一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)鏈條上謀一個(gè)職位，似乎應(yīng)該也不會(huì)太難。
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