同胞之爭：VIVO和OPPO已經短兵相接？觀點
今天再傳出一段OPPO和VIVO基層員工在銷售現(xiàn)場武斗的視頻，其實在此之前已經看到了至少4段兩家企業(yè)的基層員工武斗，這反映了隨著兩家企業(yè)進入國產前四的位置正成為直接的競爭對手，并且雙方正在承受越來越大競爭壓力！
VIVO和OPPO成為國產四大
在2013年以前，兩家手機企業(yè)銷量都遠遠落后于舊國產前四中華酷聯(lián)，它們只是專注于中高端市場，以利潤為優(yōu)先考慮。2013年OPPO銷量為1300萬（OPPO的說法），VIVO銷量1500萬（VIVO指2014年銷量3000萬，同比增長一倍），從銷量上看遠遠不如中華酷聯(lián)，國產前四即使是銷量最少的酷派銷量也達到3260萬（據Gartner）；然而從利潤上來說，業(yè)內人士指OPPO利潤26億，而VIVO利潤為20億，與小米約30億利潤排國產手機凈利潤前三大品牌。
2014年中國商用4G，這兩家企業(yè)進行急轉身，停止3G研發(fā)，全力投入4G市場，由于當時聯(lián)通認為自己的3G擁有足夠的實力與移動TD-LTE競爭并無意大力建設TD-LTE網絡，而電信明確表示希望獲得LTE-FDD制式，所以其實就是兩家企業(yè)積極投入中國移動TD-LTE的懷抱?，F(xiàn)實并沒有讓它們失望，一年下來VIVO銷量猛增到3000萬，而VIVO達到2000萬！
據IHS的數(shù)據，今年一季度在國內市場，VIVO擠下聯(lián)想成為國產第三，OPPO比聯(lián)想稍少居第五；二季度OPPO也超過聯(lián)想，至此國產品牌形成了小米、華為、VIVO和OPPO新四大國產品牌。
VIVO和OPPO成為直接競爭對手
在以往，兩家企業(yè)各自發(fā)展，市場的容量足夠大讓兩家企業(yè)能和平發(fā)展，可是成為國產四強后VIVO和OPPO正式成為直接競爭對手。
在新國產四大中，小米以互聯(lián)網營銷著名，華為在運營商渠道和互聯(lián)網渠道都占有優(yōu)勢而在社會渠道拓展上不如OPPO和VIVO，OPPO和VIVO在渠道上主要就是在社會渠道上占優(yōu)勢，雙方的手機也是主打攝像、外形，以前主打中高端市場，去年以來雙方開始同時進軍千元機市場。
在廣告投入上雙方也是經常直接競爭，去年VIVO和OPPO更是湖南衛(wèi)視展開了廣告爭奪戰(zhàn)，最后VIVO以3.5億奪得《快樂大本營的冠名權》、OPPO以4億獲得《偶像來了》的冠名權，兩家在廣告營銷上開始進入對方的腹地。
從市場份額看，據IHS的數(shù)據一季度華為、小米、VIVO和OPPO四家手機企業(yè)的份額分別為11%、14%、10%和8%，二季度分別是16%、18%，10%和8%，可見二季度華為和小米的市場份額都在增長而OV兩家都沒有增長，而二季度占國內市場的銷量已經達到53%，兩家渠道、產品、營銷都相似的企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展不可避免要到對方的碗里搶食了！
OV基層員工打架的現(xiàn)象不過是兩家公司上層競爭壓力傳遞到基層的表現(xiàn)，繼續(xù)下去只會從兩虎相爭變成兩敗俱傷，并不利于兩家企業(yè)的發(fā)展，作為出身自步步高系的企業(yè)，恐怕合并對外才是最好的選擇！
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