再投虛擬現(xiàn)實，HTC抓到救命稻草了嗎？自媒體
不久前，IDC發(fā)布了2015年第二季度的全球手機銷量報告，HTC再次成為Others中的一員。盡管王雪紅多次表露改革的決心，并在6月份的時候因糟糕的市場和股價表現(xiàn)對股東鞠躬道歉。淪為三線廠商的HTC試圖在手機上實現(xiàn)復(fù)興，結(jié)果恐怕并不樂觀。
誠然，HTC比任何人都預(yù)測到了自身手機業(yè)務(wù)的衰竭，并不避斧鉞的選擇了向虛擬現(xiàn)實這個新的領(lǐng)域進軍。自從在MWC上和Valve共同推出了虛擬現(xiàn)實設(shè)備HTC Vive之后，HTC再次斥資1000萬美元投資了虛擬現(xiàn)實平臺WEVR。但虛擬現(xiàn)實能成為HTC的救命稻草嗎？
虛擬現(xiàn)實離成熟還很遠
根據(jù)Digi Capital的預(yù)測，到2020年全球VR市場規(guī)模將達到1200億美元。市場研究機構(gòu)BI Intelligence也給出了“2020僅年頭戴式VR硬件市場規(guī)模將達到28億美元，未來5年復(fù)合增長率超過100%”的統(tǒng)計。即便如此，虛擬現(xiàn)實當(dāng)下仍面臨著一系列現(xiàn)實問題。
首先是從價格到體驗的參差不齊。國內(nèi)的頭戴式VR設(shè)備走了“親民路線”，價格分布在69元到400元之間，多少配合智能手機使用，兩個偏振片便把用戶從現(xiàn)實帶入到了“虛擬的世界”，效果體驗可想而知。HTC以及三星、Oculus等國外廠商致力于開發(fā)獨立的VR設(shè)備，用戶體驗也要好上很多。前者降低了VR產(chǎn)品的使用門檻，讓一些嘗鮮者欣然試之。后者提供了相對較好的虛擬現(xiàn)實體驗，卻也因價格因素把不少青睞者拒之門外。這種牛驥同皂的現(xiàn)狀，究竟何時才能讓VR產(chǎn)品真正走向大眾，HTC似乎把未來押到了一個賭局上。
虛擬現(xiàn)實的另一個短板便是有名無實的生態(tài)。國內(nèi)低廉的VR產(chǎn)品多半只是提供了配套使用的APP，在內(nèi)容資源上卻鮮有作為，有些產(chǎn)品甚至連APP都沒有。以O(shè)culus為代表的國外廠商，提供了專有的內(nèi)容平臺和SDK，但在資源數(shù)量上依然難償生態(tài)之愿。除此之外，各VR設(shè)備和平臺間并沒有走開放的路線，在剛剛結(jié)束的ChinaJoy上，虛擬現(xiàn)實游戲備受推崇，索尼也開始為VR游戲布道，不過其游戲資源只支持自家設(shè)備。其實，HTC投資1000萬美元給WEVR也是為了彌補資源的空白。虛擬現(xiàn)實的生態(tài)之路才剛剛開始。
制約VR走向成熟的無外乎軟硬兩個方面，硬件廠商的輸出設(shè)備不盡相同，在沒有成功案例的VR領(lǐng)域，游戲等內(nèi)容廠商們也選擇了謀定而后動的策略。或許2015年是虛擬現(xiàn)實的元年，但真正的爆發(fā)仍尚待時日。HTC早早的押寶虛擬現(xiàn)實，它能夠避免智能手機界的白熱化競爭嗎？
虛擬現(xiàn)實的多維競爭
雖然手機廠商們紛紛打出生態(tài)的口號大行其道，究其根本仍舊只是價格之爭，HTC在價格上的劣勢也是其在國內(nèi)市場不得意的重要原因。而對于VR設(shè)備而言，如今面臨的不只是價格因素，更像是一個多維度的競爭。
到目前為止，VR產(chǎn)品并沒有一個成功的開源系統(tǒng)，雖然雷蛇發(fā)布了開源虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)OSVR，并將其定義為虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的Android，不過還沒有硬件廠商和開發(fā)者為其買賬。從目前來看，VR產(chǎn)品的商業(yè)模式大概有以下兩種。一是內(nèi)容廠商與硬件廠商合作，很多VR游戲開發(fā)者與硬件廠商合作的，且以平臺獨占內(nèi)容為主。二是內(nèi)容和硬件廠商的各自為戰(zhàn)，硬件廠商為了硬件推廣會自制一些內(nèi)容出來，卻也僅僅以演示為目的。一些內(nèi)容公司直接搭建消費級VR內(nèi)容平臺，為企業(yè)和消費者提供虛擬現(xiàn)實的解決方案，但由于與多種設(shè)備兼容，效果較為粗劣。
也就是說，HTC想要在VR設(shè)備上大有作為，不得不在產(chǎn)品、渠道、資源、品牌等方面與競爭者進行多維度競爭。在產(chǎn)品上，HTC Vive尚未上市，具體表現(xiàn)暫無定論。在渠道上，HTC的崛起離不開運營商的支持，不知道在VR產(chǎn)品的渠道建設(shè)上HTC還會不會如此幸運。在資源上，HTC雖然投資了WEVR，可又該如何搞定同樣對VR抱有野心的游戲公司呢？比如索尼。在這個新領(lǐng)域，HTC算是第一批擠入者，可優(yōu)勢似乎并不那么明顯。
除此之外，馮鑫在ChinaJoy上透露了與小米、華為一道進軍VR領(lǐng)域的消息，會不會引起手機廠商的跟風(fēng)呢？雖然蘋果還沒有進軍VR的跡象，微軟、Facebook、谷歌等早已躍躍欲試。未來的VR領(lǐng)域注定不會平靜。
HTC的十字路口
歷史逼著HTC走向了調(diào)整的十字路口，王雪紅和她的團隊毅然選擇了向虛擬現(xiàn)實出發(fā)。對HTC來說，在VR領(lǐng)域放手一搏總好過坐以待斃，或許這會是一個彎道超越的機會。
HTC的機會在于，雖然在全球領(lǐng)域VR產(chǎn)品競爭火熱，但大部分國際廠商的產(chǎn)品還未布局中國市場，與之相比HTC有著不小的優(yōu)勢。在手機領(lǐng)域HTC因為輕視國內(nèi)市場直接造成了在全球市場的潰敗，這一次HTC是否會恍然醒悟，提早在國內(nèi)市場制造先發(fā)優(yōu)勢呢？雖然國內(nèi)VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者諸多，硬件發(fā)展也如火如荼，在內(nèi)容上的短板卻比國外更甚。有了國際經(jīng)驗的HTC或許更應(yīng)該把WEVR之類的平臺引入國內(nèi)，一方面在硬件產(chǎn)品上提高創(chuàng)業(yè)者的準入門檻，一方面在內(nèi)容建設(shè)上形成本地化的先發(fā)優(yōu)勢，也許是一個可行之策。
國內(nèi)的VR創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是在打著概念牌草莽發(fā)展，然而在其技術(shù)不斷迭代之后卻會是另一番景象。HTC對國內(nèi)市場一直是若即若離的，反倒是三星呵呵蘋果對大陸市場厚愛有加。我們并沒有看到聯(lián)姻Valve和WEVR的HTC在技術(shù)和資源上比Oculus有任何優(yōu)越之處，何況后者還有Facebook為其站臺。但愿HTC能夠迷途知返，在全球市場上豪賭虛擬現(xiàn)實的同時，嘗試去挖掘國內(nèi)VR市場的潛力，早日結(jié)束每況愈下的漫漫長路。
當(dāng)虛擬現(xiàn)實越炒越熱的時候，勢必會成為另一個風(fēng)口，HTC抓住了這棵稻草，卻也只有在國內(nèi)市場才可能成為另一頭會飛的豬。
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