互聯(lián)網(wǎng)金融的燈塔在哪里：唯有與場(chǎng)景親密接觸金融
場(chǎng)景，影視用語，指在特定時(shí)間空間內(nèi)發(fā)生的，或因人物關(guān)系構(gòu)成的具體畫面，不同的場(chǎng)景組成了一個(gè)完整的故事。
同樣，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的各路大軍中，只有滿足了用戶不同的場(chǎng)景需求，才真正有發(fā)展的后勁兒。有業(yè)內(nèi)人士甚至指出，互聯(lián)網(wǎng)金融的明天就是要跟著場(chǎng)景走，金融服務(wù)需要與具體場(chǎng)景直接對(duì)接、無縫融合，融入消費(fèi)、理財(cái)、信貸、營(yíng)銷等多種環(huán)節(jié)，才能最終走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
于是乎，圍繞場(chǎng)景建設(shè)，各大互聯(lián)網(wǎng)金融玩家紛紛出手。
圍繞線下超市、餐館、甜品、面包店、便利店等各大日常消費(fèi)場(chǎng)景中，支付寶和微信支付都在跑馬圈地移動(dòng)支付。而在場(chǎng)景化做得最好的當(dāng)屬支付寶，其真正掀起了一股場(chǎng)景化浪潮。
而近日，快錢的廣告也亮相頂級(jí)足球賽——歐陸豪門馬德里競(jìng)技與中超新貴上海上港的友誼賽中，成為互聯(lián)網(wǎng)金融玩家與場(chǎng)景結(jié)合的又一實(shí)踐者。
在我看來，無論是快錢與足球賽場(chǎng)景結(jié)合，還是支付寶、微信支付的結(jié)合場(chǎng)景發(fā)力，這都意味著其互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)開始向體育等各種不同具體場(chǎng)景滲透。而支付寶、微信，以及基于萬達(dá)線下場(chǎng)景的快錢，已經(jīng)率先發(fā)力，有望占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
說白了，場(chǎng)景化就是這些互聯(lián)網(wǎng)金融大玩家把金融的門檻降低，將互聯(lián)網(wǎng)金融的快捷、便利等用合適的途徑提供給廣大的投資者和消費(fèi)者，并融入日常老百姓生活的方方面面。
此前快錢的互聯(lián)網(wǎng)金融已滲透到餐飲、娛樂、百貨等多種場(chǎng)景之中，這次可謂在場(chǎng)景上再下一城，也是快錢在繼上半年全面進(jìn)軍C端市場(chǎng)后著手發(fā)力的又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融場(chǎng)景,這也成為未來互聯(lián)網(wǎng)金融角逐的一個(gè)落點(diǎn)。
核心的問題是，為什么，各大互聯(lián)網(wǎng)金融玩家紛紛與場(chǎng)景相結(jié)合？答案就是融合之勢(shì)正加劇，不相時(shí)而變，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。而他們?nèi)诤蠄?chǎng)景的玩法也給眾多互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者們一絲啟示。
一直以來，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融主要圍繞風(fēng)控、技術(shù)和資金多少來做文章。在互聯(lián)網(wǎng)金融圈子混跡，每天被層出不窮的新產(chǎn)品擾得眼花繚亂，這個(gè)圈子從來沒有像今時(shí)今日這樣火熱，尤其在兩會(huì)期間，總理的一句“互聯(lián)網(wǎng)+”更是添火加柴，把互聯(lián)網(wǎng)金融推向了時(shí)代的風(fēng)口。
看看周邊，除了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在連跑快遞的、賣房產(chǎn)的也都開始搞起了互聯(lián)網(wǎng)金融。但其實(shí)，和具體的多元化的場(chǎng)景融合才能讓互聯(lián)網(wǎng)金融真正撬動(dòng)消費(fèi)者。
現(xiàn)實(shí)中，2013年-2014年，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)經(jīng)歷了從無到有，從激昂到穩(wěn)定，從業(yè)務(wù)到風(fēng)控的階段，互聯(lián)網(wǎng)金融之風(fēng)席卷了傳統(tǒng)金融界，并獲得極大關(guān)注。這個(gè)階段，互聯(lián)網(wǎng)金融的特征更多的表現(xiàn)在“金融”層面，在這一階段。各種P2P等模式的互聯(lián)網(wǎng)金融廝殺中，包括BAT、京東、搜狐等解決的是用戶隨時(shí)隨地線上進(jìn)行金融融資、借貸、理財(cái)、金融服務(wù)等各種“金融”問題。
在未來的第二階段，隨著跨界融合，用戶的需求和流量、金融服務(wù)場(chǎng)景日趨碎片化，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)隨之發(fā)生變化，更加完善的，更加場(chǎng)景化的互聯(lián)網(wǎng)金融體驗(yàn)?zāi)舜髣?shì)所趨。
可以說，互聯(lián)網(wǎng)金融后時(shí)代，不同“場(chǎng)景”的交融，將重塑互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道和連接方式，越是跨界的組合（產(chǎn)品或者品牌x場(chǎng)景），越能凸顯互聯(lián)網(wǎng)金融的力量。只有真正滿足用戶不同的場(chǎng)景需求，產(chǎn)品即場(chǎng)景，在用戶某個(gè)生活環(huán)節(jié)中（即場(chǎng)景），適時(shí)提供其可能真正需要的、以及關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)，便能獲得最大的爆發(fā)能量。
其中，價(jià)格維度，場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)金融框架里，分享即獲?。磺谰S度，跨界即連接；促銷維度，流行即流量，場(chǎng)景引爆品牌，風(fēng)控維度，各種場(chǎng)景的安全放心使用才是真正的靠譜。
不過，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的場(chǎng)景化也需要建立在金融屬性穩(wěn)健的基礎(chǔ)之上，互聯(lián)網(wǎng)金融的場(chǎng)景融合玩法也非一蹴而就，這需要用戶習(xí)慣的日益養(yǎng)成和整體產(chǎn)業(yè)的日趨成熟。具體何時(shí)能有所大成？沒有3-5年時(shí)間，很難拿下來。所以，前方，包括支付寶、快錢等玩家們的場(chǎng)景化互聯(lián)網(wǎng)金融之路也并不好走。
但好在大方向是對(duì)的，它就像一個(gè)矗立的燈塔，只要朝著目標(biāo)行進(jìn)，哪怕努力一小步，也都是前進(jìn)的一大步。
總之，國(guó)內(nèi)金融業(yè)正發(fā)生著日新月異的變化,各種互聯(lián)網(wǎng)金融方興未艾。在第一波金融行業(yè)角逐中已經(jīng)定型。但新一輪的角逐才剛剛開始，前進(jìn)的路上，傳統(tǒng)對(duì)手，包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭的潛在PK都不可小覷。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的江湖中，拉鋸戰(zhàn)還將持續(xù)，最終誰能真正擁抱了場(chǎng)景，誰將笑到最后。
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