掌閱做電紙書，到底是誰在害怕 ？觀點(diǎn)
作者：俊世太保 個(gè)人微信公眾賬號(hào)：【太保亂談】
8月6日，掌閱正式對外推出了iReader電紙書，掌閱方面表示，這是一款從讀者的角度出發(fā)，經(jīng)過近兩年反復(fù)思考和磨合，設(shè)計(jì)出來的更適合閱讀的硬件產(chǎn)品。相較于市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品，iReader正在重新定義適合中國用戶的電紙書。
無可厚非的進(jìn)軍邏輯
在我們的印象中，中國人總是不太愛讀書的。相對全球市場，中國所占的市場銷量和其市場地位存在很大的差距。根據(jù)一份抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，作為全球最大的手機(jī)市場，中國區(qū)電紙書銷量在全球市場銷量中占比只有3.7%。
不過，另一個(gè)層面上來說，這也意味著中國電紙書閱讀市場的增長潛力極其驚人。根據(jù)亞馬遜一季度發(fā)布的讀書數(shù)據(jù)顯示，中國人的閱讀量比2014年有所增加，尤其是電子書的閱讀量上升了11%。還有一個(gè)明顯的趨勢是，Kindle用戶的閱讀量大于全民閱讀量。從數(shù)據(jù)上看，Kindle使用者每年閱讀12本以上的人達(dá)到72%，超過24本的達(dá)到50%。
由于移動(dòng)設(shè)備的便捷性，尤其是電紙書閱讀器良好的閱讀體驗(yàn)，某種程度正在吸引著越來越多的中國人進(jìn)行閱讀。電紙書閱讀器在國內(nèi)并非少見，一直以來這都是一個(gè)競爭激烈的市場，此前漢王等多家國內(nèi)廠商都在電紙書市場打拼，但都收效甚微。巨大的電紙書閱讀器市場，除了亞馬遜的Kindle之外，幾乎沒有一款像樣的產(chǎn)品，這對一直深耕內(nèi)容的掌閱來說是一個(gè)不小的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，掌閱進(jìn)軍電紙書閱讀器市場并非完全是由于看到了這個(gè)市場的潛力。根據(jù)掌閱對外發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年每個(gè)掌閱活躍用戶半年讀6本書。截止2015年中，掌閱月活躍用戶達(dá)到7000萬人。此外，掌閱書城還有42萬冊圖書、雜志、漫畫等類別的優(yōu)質(zhì)數(shù)字版權(quán)，并擁有大量精排版書籍，制作細(xì)致的掌閱公版書籍。
從掌閱的角度看，其并非缺少內(nèi)容以及用戶，但用戶日益增長的閱讀需求確實(shí)又使得掌閱需要一個(gè)更好的載體確保用戶體驗(yàn)。智能手機(jī)和平板電腦雖然足夠便捷，但對長時(shí)間閱讀的眼睛保護(hù)問題卻并沒有下足功夫。而市場已經(jīng)存在的大量的電子墨水閱讀器卻面臨諸如翻頁會(huì)黑屏，操作響應(yīng)很慢，屏幕太小，注冊流程復(fù)雜、下載圖書不方便等諸多問題。
對掌閱來說，iReader產(chǎn)品的推出更多其實(shí)還是為了從用戶角度出發(fā)而已。正如掌閱CEO成湘均說過的那句話，“其大部分時(shí)間我只做兩件事，自己看書和更好的讓別人看書。為此，掌閱為喜歡深度閱讀的用戶開發(fā)了iReader電紙書，但推出此產(chǎn)品的本意并非為了賣硬件，而是在于讓更多的人對閱讀產(chǎn)生興趣，可以更好地看書。”
到底誰會(huì)真正害怕？
iReader電紙書能否重新定義電子書市場，目前尚不得而知。不過當(dāng)我在社交網(wǎng)絡(luò)瀏覽相關(guān)信息時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)了大量的水軍輿論攻擊。最典型的方式，就是在掌閱官方微博下面來句“不如買kindle”的水軍評論。判斷這是不是水軍已經(jīng)沒有必要，因?yàn)檫^于明顯，但究竟是何人所操作，則是比較吸引人的。掌閱的入場，看上去很大程度引起了競爭對手的警覺，那么到底哪些對手會(huì)感到壓力呢？
1）不接地氣的Kindle
iReader一經(jīng)推出，就被很多人拿來當(dāng)成了中國版Kindle。對于外界的評價(jià)，成湘均則回應(yīng)到，“我特別不能接受，網(wǎng)上的一個(gè)觀點(diǎn)，什么中國版的Kindle來了，什么對標(biāo)Kindle。我們做的這款產(chǎn)品，無論從外觀、硬件配置、屏幕大小、還是從軟件系統(tǒng)、體驗(yàn)和操作方式等沒有一個(gè)是相似的，所以iReader不僅是不像Kindle，恰恰相反，如果Kindle還有一點(diǎn)點(diǎn)用戶體驗(yàn)意識(shí)的話，也許大家很快就會(huì)看到，美國版的Kindle會(huì)越來越像中國版的iReader。”
Kindle的強(qiáng)大無可厚非，背靠亞馬遜這顆蒼天大樹，Kindle不僅在內(nèi)容上相比市場早前的參與者擁有巨大的優(yōu)勢，同時(shí)在銷售渠道上亞馬遜也是近水樓臺(tái)。但其并非完全沒有任何問題，糟糕的用戶體驗(yàn)以及網(wǎng)絡(luò)小說內(nèi)容的缺乏，都給這款產(chǎn)品蒙上了陰影。
而iReader能夠狙擊Kindle的兩大法寶，一個(gè)是中文書籍，一個(gè)是閱讀體驗(yàn)。掌閱有42萬冊精品圖書，其中絕大多數(shù)是中文書籍，而相對應(yīng)kindle只有23萬冊。而在閱讀體驗(yàn)上，Kindle也給了掌閱相當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)。
與Kindle相比，掌閱電紙書花了更多的精力在水墨屏幕的顯示上，iReader針對電子墨水屏進(jìn)行了專門優(yōu)化，減少閃屏，并具有更大的屏幕。對Kindle來說，掌閱的入場確實(shí)一定程度上給其帶來了巨大的壓力。
2）看似強(qiáng)大的閱文
早前掌閱曾計(jì)劃將在三年時(shí)間投入10億元采購版權(quán)，并在2015年成立了掌閱文學(xué)，專注精品原創(chuàng)作品的培養(yǎng)，這一定程度上讓掌閱在精品內(nèi)容布局方面擁有了更強(qiáng)的話語權(quán)。電子書閱讀求量的時(shí)代已經(jīng)過去，正如掌閱后來拋出的觀點(diǎn),“以后不會(huì)是渠道為王，也不會(huì)是內(nèi)容為王，而是精品為王。”
放眼移動(dòng)閱讀市場，如果說誰是掌閱最大競爭對手，閱文集團(tuán)肯定算是其中之一。在哄搶IP的時(shí)代，閱文集團(tuán)無疑算是異軍突起，今年騰訊文學(xué)收購盛大文學(xué)的成立的“閱文集團(tuán)”，統(tǒng)一管理和運(yùn)營起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香、QQ閱讀等文學(xué)品牌，已然拿下網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場絕大多數(shù)份額，掌握了IP市場的話語權(quán)。
確實(shí)如果從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)角度，現(xiàn)在的閱文集團(tuán)看上去已經(jīng)足夠強(qiáng)大，但我們細(xì)細(xì)觀察之下，其實(shí)所謂的閱文集團(tuán)其實(shí)就是盛大文學(xué)+騰訊渠道的結(jié)合，以目前的市場來看，這家新成立的集團(tuán)還沒有爆發(fā)出足夠的能量出來。
但電子書市場并非只有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。不同于閱文集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)深耕，掌閱的目標(biāo)則是做全品類的手機(jī)閱讀，閱文集團(tuán)的內(nèi)容版權(quán)上的布局不容忽視，但在渠道和流量方面相比掌閱可能還有一定的劣勢。事實(shí)上，據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度中國移動(dòng)閱讀市場掌閱iReader以26.4%居于首位，QQ閱讀則以17.9%屈居第二。
而此次借助iReader電紙書閱讀器的推出，掌閱無疑將增加移動(dòng)閱讀領(lǐng)域更為上層的用戶，并為用戶提供一個(gè)更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。閱讀需要一個(gè)純粹和安靜的場景，不是光有入口和流量就可以，圖書的質(zhì)量和體驗(yàn)往往則顯得更為重要，掌閱的入局無疑將會(huì)把閱文集團(tuán)造成一定的困擾。
3）最后的半個(gè)對手多看閱讀
自多看閱讀被小米收購后，這家公司就每況越下。先是最重要的亞馬遜應(yīng)用商店拒絕多看閱讀的入駐申請，在之后又經(jīng)歷了一輪內(nèi)部整合。小米曾對多看相當(dāng)?shù)目粗?，并把多看?dāng)成是小米內(nèi)容生態(tài)鏈中的重要一環(huán)，但在小米總部收購多看后，卻對多看的業(yè)務(wù)發(fā)展并不滿意。
小米將包括小米電視、小米盒子在內(nèi)的硬件業(yè)務(wù)整合進(jìn)了多看科技旗下，讓多看科技這家從一個(gè)閱讀起家的科技公司，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐患臆浻布⑴e的企業(yè)，對這家曾經(jīng)的輕公司來說承載在其身上的壓力越來越大。
多看閱讀也曾在市場擁有不錯(cuò)的地位，曾幾何時(shí)買Kindle然后刷多看系統(tǒng)是中國用戶解決Kindle閱讀體驗(yàn)不友善的一條曲折之路，多看閱讀也在這種借殼生蛋中不斷成長。不過掌閱的入場，卻是從改善用戶體驗(yàn)的根本出發(fā)，這無疑給多看閱讀的未來蒙山了一層陰影。
雖然借助kindle打壓掌閱iReader貌似比較巧妙，但海量讀者最終還是要被兩大因素，內(nèi)容和體驗(yàn)所決定的，曾經(jīng)不適應(yīng)中國用戶需求的軟件硬件其實(shí)也不少，這里就不再贅述了。Kindle和iReader之爭，最終裁定的還是用戶，不斷為用戶的需求改變，才是最關(guān)鍵的。
作者：俊世太保 微信：lijunhust 個(gè)人微信公眾賬號(hào)：【太保亂談】
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