8月13日下午，小米在國家會議中心舉行了秋季發(fā)布會，雷軍難掩疲憊之姿。

曾幾何時，雷軍參加發(fā)布會都是激情澎湃，斗志昂揚，但是這一次卻更多的是強顏歡笑。雷軍的無奈與小米公司的當(dāng)下的狀態(tài)不謀而合。

成立五年來，小米公司絕對是一匹黑馬，不斷刷新各項記錄。然而，隨著手機市場逐漸趨向飽和，手機進入一個拼刺刀的時代，小米深陷國內(nèi)手機廠商圍攻之勢。一向以營銷見長的小米成于互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)，而此刻東風(fēng)減弱，小米公司也盡顯疲憊。

為發(fā)燒而生，是當(dāng)初小而美的小米的初心。產(chǎn)品理念上強調(diào)極致的性價比，超凡的用戶體驗。業(yè)務(wù)路徑上簡單清晰：硬件（小米手機）、軟件（MIUI系統(tǒng)）和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)（米聊等）。文化風(fēng)格上，就是做一家充滿極簡文化的公司。

然而，隨著小米這幾年膨脹式的發(fā)展，小米的初心也在悄然變化，如今的小米早已不是一家追求小而美的公司，而是一家大而全的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。除了手機，小米也在拓展智能路由器、智能電視、智能手環(huán)等領(lǐng)域的布局。專注與全面雖然不是完全矛盾的對立面，但也是很難權(quán)衡的兩點。

小米在快速成長當(dāng)中有些迷茫，疲憊的小米需要“落地”，從心出發(fā)。

小米發(fā)布會：有亮點但不耀眼

此次發(fā)布會，小米發(fā)布了 MIUI 7、紅米Note 2和小米路由器青春版三款產(chǎn)品。此前傳出的小米4i和小米5并未出現(xiàn)，整場發(fā)布會小米有亮點，但稱不上耀眼，發(fā)布會也相對沉悶。

MIUI7：

MIUI 7在字體上做了優(yōu)化，并且?guī)砹艘豢钚∶转氂械拇笞煮w——巨無霸。雷軍說做大字體體是為了照顧到很小部分視力很差的人群。但是從手機受眾人群來看，這種設(shè)計對大多數(shù)人用處不大。

寶寶相冊和寵物相冊雖然是個簡單的設(shè)計，但是筆者以為，這反而是MIUI設(shè)計上的一大亮點。當(dāng)今時代，寵物已經(jīng)成為很多家庭不可割舍的“家庭成員”，特別是對于老年人，寵物是一個忠實的朋友和陪伴。寵物和寶寶一樣重要，都是是家庭的一部分。所以，寶寶相冊和寵物相冊的需求是比較大。而有需求就會有銷量。

至于小米漫游，用戶可根據(jù)自己的需求設(shè)定允許漫游的聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，目前已經(jīng)覆蓋了36個國家和地區(qū)，平均資費為0.1元/MB，這解決了商務(wù)人士或者出國旅游用戶的問題。但是在一年前，華為已經(jīng)推出了針對國內(nèi)手機用戶的國外數(shù)據(jù)漫游服務(wù)，小米夸贊自己創(chuàng)新，也未免太滯后了。

為了炫耀MIUI 7運行速度快，雷軍而是用搶紅包的形式進行測試。拿之與蘋果、三星、華為、魅族手機進行對比，結(jié)果無論和誰比都是紅米Note2完勝對手。只能說小米的營銷方式確實逗樂了現(xiàn)場觀眾，但是MIUI果真有那么快么？只有拿到真機試試才知道了。

紅米Note2

紅米Note 2的配置超高性價比，處理器是聯(lián)發(fā)科Helio X10處理器，5.5英寸屏幕、16G內(nèi)存以及電池容量基本都是千元機的良心配置。功能方面，紅米Note 2重新加入了紅外功能，同時配上了最新的MIUI 7系統(tǒng)。

從配置上看，紅米Note2與魅族MX5幾乎一致，但是價格卻不到魅族MX5的一半。為發(fā)燒而生的小米真的很拼！

小米路由器青春版

在智能路由器市場，小米占據(jù)市場份額的60%，這一次發(fā)布會，小米推出超小型智能路由器——路由器青春版，體積只有小米路由器mini的1/4。麻雀雖小，五臟俱全，雖然體積小，但其信號并不差。

此外，這款產(chǎn)品配備了MiWiFi 2.0智能系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)蹭網(wǎng)，手機一鍵拉黑；支持Micro-USB供電，斷電后可以繼續(xù)上網(wǎng)。也就是說，如果寢室斷電，插上小米電源可以繼續(xù)上網(wǎng)32小時，絕對的宿舍上網(wǎng)神器。

總之，縱觀小米本次發(fā)布會，有亮點但不耀眼，產(chǎn)品沒有變革性的突破。其實，手機行業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)接近天花板，遇到創(chuàng)新瓶頸是手機廠商的共同問題。當(dāng)下的手機越來越像是積木盒子的各種組裝搭配。

國內(nèi)手機市場一片紅海

“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)還在猛刮，移動終端愈來愈成為新經(jīng)濟形態(tài)下的交互中心，手機不只是功能機時代的聯(lián)系工具，更是這個時代的消費入口。眾多廠商紛紛爭奪消費入口，意在看到手機終端的二次變現(xiàn)能力，比如手機APP，手機游戲等手機載體帶來持續(xù)的變現(xiàn)。也就是說，哪怕手機產(chǎn)品的本身的利潤下降到極致，手機廠商依靠后續(xù)的變現(xiàn)依然可以獲得不錯的營收。

所以，手機行業(yè)吸引了一批“外來者”，比如樂視、360，深知商業(yè)規(guī)則的賈躍亭和周鴻祎(微博)看中的不止是手機產(chǎn)品本身的盈利，而是移動終端在互聯(lián)網(wǎng)+時代的核心地位。舉個例子。智能手機已經(jīng)可以控制智能路由、智能電視、智能空調(diào)等智能家居。

“外來者”的入侵使得手機市場的競爭提升了一個高度，而“本地人”之間的廝殺才是手機市場由紅海變?yōu)檠５氖甲髻刚摺?/p>

華為擁有強悍的研發(fā)能力和專利優(yōu)勢，以及多年來深耕海外市場的優(yōu)勢，一直是小米的最大勁敵。今年以來，眾多廠商廝殺慘烈，華為憑借其P系列手機殺出一條血路。根據(jù)調(diào)研公司Strategy Analytics分析，今年第二季度，華為手機出貨量為3060萬部，占據(jù)全球市場份額7%，全球排名第三，而小米以1980萬部的銷量排名第五，市場份額為4.6%。同時，聯(lián)想、中興、TCL 通訊、OPPO 等對手的實力也不容小覷。

此外，魅族硬件搭載阿里的YunOS是一項合作共贏的戰(zhàn)略，魅族獲得阿里的資金支持，而阿里則找到移動電商入口。今年以來，擁有強大資金后盾的魅族發(fā)力迅猛，半年銷量 890 萬臺、同比增長 540%。CEO 黃章也 " 低調(diào) " 表態(tài)稱，" 離智能手機前三還有差距，下半年還要努力。" 有分析認為，其今年的目標出貨量將達到 2000 萬臺。

國內(nèi)手機廠商紛紛崛起，促使國內(nèi)中低端手機市場競爭日趨“白熱化”，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、競價激烈，手機利潤下滑，行業(yè)一片紅海之勢。而且，中國的智能手機市場已經(jīng)到達瓶頸期。去年下半年中國手機市場開始出現(xiàn)拐點，中國手機市場容量增長進一步放緩，增量空間遇極限。根據(jù)第三方調(diào)研機構(gòu) IDC 在今年 5 月公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，第一季度，中國手機出貨量僅為 9880 萬臺，同比下滑 4%，環(huán)比下滑 8%，占全球比例由去年同期的 29% 下滑至 25%；而中國的智能手機普及率已超過 90%，飽和度甚至超過美國和歐洲市場。

小米需要“落地”，從心出發(fā)

前文提到，手機產(chǎn)品的創(chuàng)新已經(jīng)接近天花板，遇到創(chuàng)新瓶頸是手機廠商的共同問題。而且手機市場亦趨向于飽和，依賴性價優(yōu)勢、營銷的模式已然碰壁。乘風(fēng)而上的小米需要落地，從心出發(fā)。 那么，小米又改如何從心出發(fā)呢？

第一，從產(chǎn)品本身出發(fā)，重視研發(fā)

雖然手機產(chǎn)品研發(fā)的瓶頸已至，但是正是因為瓶頸才更能造就強者，蘋果就是打破了當(dāng)年智能手機的設(shè)計瓶頸，才能創(chuàng)造手機產(chǎn)業(yè)上“日不落帝國”的神話。而且，目前來看，手機的心臟已然掌握在一些大廠商手中。比如，在芯片方面，高通一直是手機處理器芯片的開發(fā)的壟斷者。小米作為被壟斷者，價格方面和主導(dǎo)權(quán)方面只能聽之任之。小而美是雷軍建立小米的初心，但是小而美的前提是要有自己的東西。當(dāng)下時代，小米產(chǎn)品營銷模式能被快速復(fù)制，回歸初心，從產(chǎn)品本身出發(fā)，才是小米長久之計。

反觀華為，華為擁有自主研發(fā)的麒麟芯片，其性能雖然難與高通芯片一較高下，但差距是可能縮小的。華為雄厚的自主研發(fā)能力，將在在手機市場的持久戰(zhàn)中盡顯優(yōu)勢。

第二，深耕海外市場

前文提到，國內(nèi)手機市場趨近于飽和，那么，開拓海外市場就成為手機廠商必然的選擇。小米自去年7月進入印度市場后，憑借高性價比的智能手機產(chǎn)品大受歡迎，不到5個月時間里就在印度賣出了100多萬部。根據(jù)IDC的一項市場調(diào)研報告，小米在去年四季度獲得印度智能手機市場4%的市場份額，成為印度市場第五大智能手機廠商。而且，印度的手機市場潛力巨大，據(jù)IDC測算，印度今年智能手機銷量將在1.2億部，但相較12億多的人口總數(shù)，普及率僅為10%。

然而，印度只是小米出海的首站，逐漸走向全球才是小米的終極目標。據(jù)《印度商業(yè)標準報》3月10日報道，自2013年8月小米聘用前谷歌(微博)Android高管雨果巴拉擔(dān)任其全球副總裁后，雨果巴拉明確表示小米的首要目標并不是富裕的西方國家，而是如印度、俄羅斯、印尼、拉美、泰國等注重性價比的地區(qū)，在這些市場，小米能夠復(fù)制在中國取得的成功。

其實，手機出海難免會面臨諸多阻礙，比如本地化、專利、銷售渠道等，尤其是東南亞地區(qū)的電商發(fā)展不及國內(nèi)，渠道是限制小米在東南亞地區(qū)發(fā)展的重要因素。手機出海面臨重重阻隔，所以小米應(yīng)該學(xué)會“借力”，比如與當(dāng)?shù)氐囊恍┦謾C廠商進行合，如此可以消除很多本地化阻礙。前不久，有網(wǎng)友爆料，小米將和Uber在東南亞合作，筆者以為，這是一項互利共贏的戰(zhàn)略，Uber已經(jīng)在東南亞的的一些城市深耕多年，小米借力Uber送貨上門，也是很好的營銷渠道，而Uber也可以從中獲利。

第三，公司架構(gòu)轉(zhuǎn)型：激發(fā)子公司活力

小米成立五年來，發(fā)展的速度驚人，而“寬度”也驚人。小米公司旗下包括多家公司，除了此次披露的小米科技外，還包括小米通訊、小米電子軟件、小米支付、小米移動軟件、小米軟件技術(shù)、小米數(shù)碼科技等至少7家公司。 此外，小米還有多筆較大規(guī)模的投資，如迅雷、愛奇藝、金山云等，總計十幾億美元。

子公司的數(shù)量及規(guī)模的不斷加大，很容易導(dǎo)致管理、執(zhí)行的效率下降，而且由于牽涉的方面過多，戰(zhàn)略重心勢必會被分散。大和精本身就是很難避免的矛盾。所以，小米需要調(diào)整公司架構(gòu)，給予子公司更大的自主權(quán)，充分發(fā)揮子公司自主創(chuàng)新能力。比如扁平化管理模式，減少管理層次、壓縮職能部門和機構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒棄了傳統(tǒng)的金字塔狀的企業(yè)管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。

谷歌更名是個很好的例子。谷歌通過重組更名為Alphabet，其幕后原因就是想通過創(chuàng)業(yè)文化使公司恢復(fù)活力、給運營部門放權(quán)。從一開始，佩奇就渴望公司同時擁有兩個特質(zhì)：專注與擴展。無奈這兩個特質(zhì)相互矛盾，他因而備受困擾。云存儲公司Box的CEO亞倫·萊維（Aaron Levie）曾發(fā)布推文說。然而，全新的企業(yè)結(jié)構(gòu)顯然是一個很好的調(diào)節(jié)佩奇似乎背離的兩個抱負的途徑。通過創(chuàng)造6家（目前的數(shù)目）分別專注于解決一個技術(shù)問題的相鄰公司，該結(jié)構(gòu)既允許收窄戰(zhàn)術(shù)，又支持擴寬戰(zhàn)略。

結(jié)語

乘上互聯(lián)網(wǎng)+時代的風(fēng)口，小米“飛”了五年，但如今，手機行業(yè)的東風(fēng)已然減弱，疲憊的小米需要從心出發(fā)，才能走的更遠。