提起硅谷和中關(guān)村，一般離不開兩者的差距比較，后者在誕生之初就有中國(guó)硅谷的稱號(hào)，所以這樣的比較大多是從鞭策看齊的角度出發(fā)，但經(jīng)過這么多年的發(fā)展，眼下也正是互聯(lián)網(wǎng)科技商業(yè)化大顯其威的時(shí)候，從兩者看其背后的整體互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀，呈現(xiàn)的卻是不同的局面。

就拿電商來(lái)說，這幾天國(guó)內(nèi)格外熱鬧，新聞不斷，8月10日，阿里巴巴、蘇寧兩大線上、線下零售行業(yè)巨頭正式攜宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，而就在這件事的前兩天，京東與永輝超市達(dá)成了入股合作，相比于此，以硅谷為代表的美國(guó)電商市場(chǎng)就要安靜許多，昨天，在美國(guó)科技媒體網(wǎng)站the verge上刊登了一篇文章，說的是一位美國(guó)家庭主婦對(duì)亞馬遜新出來(lái)的一個(gè)小玩意Dash Buttons(可以即按購(gòu)物，為剁手而生)的一些看法。

一個(gè)大，一個(gè)小，一個(gè)宏觀，一個(gè)微觀，代表的是兩種完全不同的思維方式，相比于國(guó)內(nèi)的喧囂，作為互聯(lián)網(wǎng)先發(fā)陣地的美國(guó)似乎要冷靜的多，在商業(yè)化社會(huì)里，追求更大規(guī)模贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)固然沒錯(cuò)，這樣的更多更快卻不意味著更好，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化時(shí)代，中關(guān)村要向硅谷學(xué)習(xí)還有很多。

用戶是核心,共贏才是王道

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的電商，產(chǎn)品即服務(wù)，服務(wù)即產(chǎn)品，套用一句心靈雞湯的話，不忘初心，方得始終，很多失敗的互聯(lián)網(wǎng)案例告訴我們，不是你做的不夠多不夠快，而是你做的好不好，一般來(lái)說，做的成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，壟斷行業(yè)除外，都能找到一條企業(yè)與用戶共贏的生態(tài)道路，即企業(yè)用心挖掘用戶需求，提供滿足用戶需求的好產(chǎn)品，用戶也心甘情愿的掏錢買你的產(chǎn)品。

你的產(chǎn)品和你的用戶有什么關(guān)系，這是時(shí)下很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們都要著重思考的問題，亞馬遜也是做電商出身，它也在全世界緊鑼密鼓的布局市場(chǎng)，但可貴的是還會(huì)抽出時(shí)間精力去嘗試一個(gè)從用戶角度出發(fā)的刺激消費(fèi)的小物品，而向來(lái)一直受“拿來(lái)主義”庇護(hù)的國(guó)內(nèi)某些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，忙于奔波“大”生意的他們估計(jì)是沒有這份“閑心”的。

品牌意識(shí)差異大

國(guó)內(nèi)做企業(yè)的老板們，非常艷羨手機(jī)蘋果公司，為什么呢，因?yàn)楫?dāng)他們還在苦苦追尋客戶時(shí)，蘋果旗艦店的門外已經(jīng)有大長(zhǎng)隊(duì)在等著搶購(gòu)新品，之所以有這樣一種反差，歸根結(jié)底是品牌意識(shí)的差異。

品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，更是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià)的基礎(chǔ)，國(guó)內(nèi)較少有企業(yè)能夠注重這點(diǎn)，這就往往導(dǎo)致不管是做公司還是做企業(yè)，永遠(yuǎn)都是處在一個(gè)追隨者的角色，受市場(chǎng)被動(dòng)影響大，有企業(yè)沒品牌，除了低價(jià)策略，要走出去受國(guó)際市場(chǎng)的青睞是非常難的。

想要?jiǎng)?chuàng)新，就要談?dòng)?/strong>