緊繃的王興：豪賭O2O后的模式弊端凸顯觀點(diǎn)
繼剛剛爆出貓眼電影“數(shù)據(jù)造假”之后，美團(tuán)又一次遇到了麻煩。
近日，知乎上有一位自稱是參與美團(tuán)最新一輪融資的投資者爆料，美團(tuán)各條戰(zhàn)線虧損嚴(yán)重，上半年月均虧損額大約為6億元左右，相當(dāng)于每進(jìn)賬1元就同步凈虧損2.7元。該爆料稱，最近美團(tuán)的融資材料中傭金率已經(jīng)下降至2%，高交易額之下是低收益，美團(tuán)新一輪融資疑似受阻。
美團(tuán)官方對該爆料進(jìn)行了回應(yīng)，稱其純屬子虛烏有，完全沒有事實(shí)根據(jù)。不過，綜合美團(tuán)這半年多來的發(fā)展軌跡，可以看到王興的壓力越來越大，從團(tuán)購到O2O的大轉(zhuǎn)型中，美團(tuán)發(fā)展模式的弊端開始顯現(xiàn)，甚至有爆發(fā)之勢。
向O2O轉(zhuǎn)型，但依然是傳統(tǒng)團(tuán)購思維
現(xiàn)在的美團(tuán)，早已經(jīng)不是單純的團(tuán)購公司，在王興的T型結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略指引下，美團(tuán)已經(jīng)成為以團(tuán)購為基礎(chǔ)，橫跨電影、外賣、酒店等眾多垂直領(lǐng)域的O2O公司。這是王興的高明之處，他早看到團(tuán)購這個(gè)行業(yè)的局限之處，在千團(tuán)大戰(zhàn)的紅海中提早轉(zhuǎn)型，讓自己的公司有了更多的競爭護(hù)城河。
然而，在美團(tuán)的轉(zhuǎn)型中，變得是進(jìn)入了更多領(lǐng)域，不變的卻是操作模式。在當(dāng)年的團(tuán)購廝殺中，美團(tuán)最熟練的方式就是對團(tuán)購訂單進(jìn)行巨額補(bǔ)貼，用低價(jià)來快速吸引用戶，然后取得壟斷地位，將其他競爭對手掃地出局。在轉(zhuǎn)型O2O后，美團(tuán)依然采用傳統(tǒng)的團(tuán)購思維，無論是貓眼電影，還是外賣、酒店等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，仍然是采用燒錢補(bǔ)貼的運(yùn)作模式。
例如在外賣領(lǐng)域，美團(tuán)外賣大客戶經(jīng)理張楠楠曾經(jīng)透露，美團(tuán)在暑期檔做了為期兩個(gè)月的外賣平臺(tái)補(bǔ)貼活動(dòng)，總投資額3個(gè)億，按照每月1.5億元的速度進(jìn)行巨額補(bǔ)貼。今年春節(jié)期間，貓眼電影也巨額燒錢請全國人民看電影，在線票務(wù)市場的燒錢大戰(zhàn)愈演愈烈。
因此，美團(tuán)雖然從團(tuán)購轉(zhuǎn)型為O2O，但是O2O只是一張皮，其模式的內(nèi)核依然是傳統(tǒng)的團(tuán)購思維模式，那就是不斷燒錢，大打價(jià)格戰(zhàn)。
內(nèi)憂外患，王興有多大壓力？
這樣燒錢的發(fā)展模式也讓美團(tuán)處于內(nèi)憂外患的境地。如果知乎的爆料屬實(shí)，美團(tuán)上半年的總虧損額就超過36億元，意味著美團(tuán)在今年1月份的7億美元融資已經(jīng)基本燒完，美團(tuán)要么盡快找到新的融資，要么上市籌錢。
王興在今年曾經(jīng)多次對上市作出回應(yīng)，基本的態(tài)度就是“兩年內(nèi)不考慮上市，誰上市誰認(rèn)輸”。真實(shí)的情況或許是，目前美團(tuán)還處于發(fā)展階段，現(xiàn)在上市很難獲得很好的估值。王興曾經(jīng)在一次管理論壇上透露，美團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)的大革命中要成為一家超過1000億美元市值的公司?？梢钥吹剑跖d的志向很遠(yuǎn)大，現(xiàn)階段還是采用融資的方式來解決缺錢的問題。
今年7月中旬，美團(tuán)舉行媒體溝通會(huì)，罕見的，王興帶領(lǐng)幾乎所有高管亮相，高調(diào)公布了美團(tuán)上半年的業(yè)績及全年的目標(biāo)。這樣全高管陣容的亮相，被業(yè)界解讀為美團(tuán)在新融資的關(guān)鍵階段迫切需要贏取正面聲音，以為投資商爭取籌碼。由此也能看到美團(tuán)對于新融資的急需。最近知乎的爆料稱美團(tuán)新融資受阻，也顯示出王興所承受的巨大壓力，戰(zhàn)線拉得太長的美團(tuán)，要想繼續(xù)玩下去，就需要不斷燒錢，而燒錢又會(huì)造成自身資金鏈緊張，于是又需要更多、更大的融資。
除了自身燒錢模式帶來的融資困境，美團(tuán)更大的隱憂在于外患。百度董事長李彥宏豪擲200億元強(qiáng)推百度糯米，給王興以極大的發(fā)展壓力；阿里巴巴和螞蟻金服最近投資60億元重啟口碑平臺(tái)，并將淘點(diǎn)點(diǎn)及螞蟻金服旗下資源注入，強(qiáng)化了餐飲O2O平臺(tái)的發(fā)展；在電影在線票務(wù)市場，百度糯米電影、淘寶電影等在百度和阿里巴巴的重視下也頻繁發(fā)力，給貓眼電影以極大的競爭壓力。相比百度和阿里巴巴的財(cái)大氣粗，靠融資度日的美團(tuán)正在遇到真正的困境。
身為美團(tuán)股東，阿里巴巴是靠山嗎？
詭異的是，阿里巴巴是美團(tuán)的股東，美團(tuán)一度被業(yè)界歸為阿里巴巴系企業(yè)，但兩者卻在餐飲外賣、電影在線選座、酒店等各個(gè)方面展開了激烈的競爭。那么，目前急需資金的美團(tuán)，能從阿里巴巴那里得到幫助嗎？
據(jù)了解，阿里巴巴持有美團(tuán)的大概10%的股份，因?yàn)榉蓊~比較低，加上王興的個(gè)性很強(qiáng)、野心很大，希望將美團(tuán)做成不亞于阿里巴巴的企業(yè)，所以這決定了阿里巴巴和美團(tuán)是亦敵亦友的關(guān)系。從上半年的發(fā)展來看，兩者甚至敵的成分更大一些。在餐飲外賣方面，阿里巴巴放棄美團(tuán)的平臺(tái)，而是與螞蟻金服投資60億元發(fā)展口碑平臺(tái)，與美團(tuán)外賣形成直接競爭；在電影在線票務(wù)市場，淘寶電影上半年來勢洶洶，依托支付寶和阿里影業(yè)等資源，搶奪了不少貓眼電影的份額。
對于處在內(nèi)憂外患的美團(tuán)來說，如果委身阿里則意味著前功盡棄，如果不屈身阿里則很難在BAT大舉入場的情況下獨(dú)善其身，可謂左右為難。對于阿里來說，占美團(tuán)股份太少很難將其作為核心平臺(tái)來發(fā)展，從目前情況來說，阿里傾向于自己發(fā)展O2O，這已經(jīng)將美團(tuán)作為競爭對手來看待，除非美團(tuán)放棄獨(dú)立發(fā)展大業(yè)，否則阿里這個(gè)干爹基本上指不上能幫忙。
總而言之，美團(tuán)現(xiàn)在處于最危險(xiǎn)的時(shí)候，需要盡快找到新的融資才能避免出現(xiàn)資金鏈斷裂。然而，美團(tuán)更應(yīng)該思考的是，自己燒錢的模式是否真的正確，因?yàn)榧词姑缊F(tuán)能找到新的融資，如果燒錢模式繼續(xù)，在BAT的強(qiáng)力夾擊下，將會(huì)一直處于燒錢、找錢的尷尬境地。
南冥一鯊(微信公眾號(hào)：southsharker，個(gè)人微信號(hào)：southshark2002)：解讀行業(yè)發(fā)展的大勢，揭示新聞背后的真相，總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。關(guān)注南冥一鯊，在這里讀懂互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)橹髣荩侥苴A未來。
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