蘋果、谷歌和微軟如何布局移動醫(yī)療？自媒體
不久前，艾瑞發(fā)布了《2015年中國在線醫(yī)療行業(yè)研究報告》，從2010年開始，在線醫(yī)療便開始呈現(xiàn)幾何級增長態(tài)勢，僅2014年的投資就有119筆，2015年上半年的投資額業(yè)已超過2014年的投資總額。而其中，除了資本市場對在線醫(yī)療的追捧，科技巨頭們也對在線醫(yī)療虎視眈眈。
其實(shí)，國外的科技巨頭們對移動醫(yī)療蓄謀已久，并在幾年前就搞起了“軍備競賽”。那么他們是如何一步步向醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)軍的，對國內(nèi)的移動醫(yī)療從業(yè)者又有何啟示？筆者結(jié)合谷歌、微軟、蘋果在醫(yī)療行業(yè)的投資布局做出一些分析。
智能硬件，切入移動醫(yī)療的第一步
盡管谷歌、IBM等在五年前就開始在基因技術(shù)、超級計算機(jī)等方面切入醫(yī)療領(lǐng)域，而真正撬開移動醫(yī)療大門的非智能硬件莫屬。
先從谷歌來說。
2012年4月，轟動全球的谷歌眼鏡正式發(fā)布，次年7月完成了谷歌眼鏡在醫(yī)療領(lǐng)域的首次應(yīng)用，Pristine等宣布為谷歌眼鏡開發(fā)醫(yī)療應(yīng)用。
2013年8月，谷歌收購了一家名為WMMLabs的智能手表公司，并于2014年3月正式發(fā)布了可穿戴設(shè)備操作系統(tǒng)——Android Wear。
2014年7月，谷歌宣布與瑞士諾華制藥聯(lián)合開發(fā)智能隱形眼鏡。
2014年9月，谷歌收購了生物技術(shù)公司Liftlabs，生產(chǎn)電子勺子，以幫助帕金森患者“正常吃飯”。
2015年2月，谷歌X再戰(zhàn)可穿戴設(shè)備，推出了醫(yī)用測癌腕套。
2015年6月，谷歌在年度開發(fā)大會上發(fā)布了“提花計劃”，進(jìn)軍智能服裝領(lǐng)域。
當(dāng)然，微軟也絲毫沒有懈怠。
2013年9月，微軟在發(fā)布自己的新一代游戲娛樂主機(jī)Xbox One，同時上線了Xbox Fitness個人體感健身服務(wù)。
2014年10月，微軟發(fā)布了自己的智能手環(huán)產(chǎn)品Microsoft Band，配置了10個智能傳感器，可以讓用戶24小時佩戴，實(shí)時監(jiān)測用戶的睡眠以及鍛煉時的心率、卡路里燃燒等數(shù)據(jù)。
2014年11月，媒體報道微軟在研發(fā)一款旨在幫助盲人和弱視群體出行的頭戴式耳機(jī)，為盲人提供導(dǎo)航服務(wù)。除此之外，還有一款為盲人和弱視群體打造的名為 Alice Band 的腕帶。
2015年1月，微軟發(fā)布了Microsoft HoloLens 全息眼鏡。
相比，蘋果的布局可謂未雨綢繆。
早在2006年，蘋果就與Nike合作推出Nike+ iPod產(chǎn)品，將可放置在鞋中的傳感器與iPod進(jìn)行連接，監(jiān)測運(yùn)動狀況。
2013年給推出的iPhone 5S，蘋果增加了一個M7芯片，可持續(xù)監(jiān)測各種傳感器的數(shù)據(jù)，例如加速度計、陀螺儀、電子羅盤等。
2014年10月，蘋果再次和Nike合作開發(fā)健康追蹤類產(chǎn)品，并和Fitbits、Jawbone等運(yùn)動手環(huán)廠商達(dá)成合作。
2015年3月，萬眾期待的Apple Watch正式發(fā)布，雖然經(jīng)受了一些質(zhì)疑，但Apple Watch仍是最成功的可穿戴產(chǎn)品之一。
從2013年開始，國內(nèi)也出現(xiàn)了一大批智能硬件創(chuàng)業(yè)者，智能手環(huán)、智能秤、智能血壓計等產(chǎn)品層出不窮，雞肋的產(chǎn)品功能卻屢屢被報以詬病。不同的是，谷歌、微軟、蘋果等并未止步于此。
2014年6月，谷歌推出了健康追蹤應(yīng)用開發(fā)平臺——GoogleFit，為第三方健康追蹤應(yīng)用提供收集數(shù)據(jù)、存儲數(shù)據(jù)的API。從最新版本的功能來看，提供的運(yùn)動包括羽毛球、籃球、足球、健美體操、冰壺、擊劍、遠(yuǎn)足、跳繩、滑冰、跆拳道、水球、賽艇、沙灘跑步、沖浪、排球、瑜伽等，能夠滿足大多數(shù)人的需求。2015年6月傳出了谷歌正測試StudyKit的消息，試圖打造一個理想的人類健康圖譜。
同樣，微軟也上線了自家的Microsoft Health，可以把不同的健康和健身設(shè)備中搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并安全的存儲在云端。用戶也可以把已經(jīng)存儲在微軟健康平臺云端的數(shù)據(jù)與自己在不同的設(shè)備中獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。并為開發(fā)者提供APP以及開放API等整套設(shè)施。而早在2007年，微軟便發(fā)布了個人健康管理平臺HealthVault，讓用戶線上維護(hù)自己的健康記錄。
最讓人耳熟能詳?shù)倪€是蘋果的HealthKit，和GoogleFit、Microsoft Health一樣，HealthKit也是一個面向第三方的開放式軟件平臺，用戶可以通過相關(guān)硬件獲取體能生理數(shù)據(jù)，并通過HealthKit進(jìn)行分析。截止目前，蘋果已經(jīng)與美國十多家頂級醫(yī)院達(dá)成了合作，讓醫(yī)生通過蘋果自帶的健康系統(tǒng)對慢性病患者進(jìn)行指導(dǎo)，在發(fā)病前及時給予健康建議。而后，蘋果又將HealthKit大規(guī)模接入醫(yī)院電子病例，在醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)一步滲透。
對于國內(nèi)有數(shù)據(jù)沒服務(wù)的智能硬件產(chǎn)品，以及尚未完善的第三方開發(fā)平臺而言，國外的科技巨頭提供了一個范例，在中國也應(yīng)有本土化的服務(wù)出現(xiàn)。
融合醫(yī)療服務(wù)，國內(nèi)移動醫(yī)療缺失的一環(huán)
對國內(nèi)移動醫(yī)療行業(yè)來講，智能硬件和類似HealthKit的平臺并不難實(shí)現(xiàn)，但醫(yī)療服務(wù)和智能硬件產(chǎn)品及數(shù)據(jù)的融合卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的短板。不管是BAT還是移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，死磕O2O成為普遍的現(xiàn)象，殊不知醫(yī)療服務(wù)也是移動醫(yī)療的重要一環(huán)。
我們不得不佩服谷歌的高瞻遠(yuǎn)矚和責(zé)任感，從2007年開始，谷歌X的生命科學(xué)團(tuán)隊(duì)便開始了對基因技術(shù)的探索，并在醫(yī)療大數(shù)據(jù)和藥物研發(fā)上頗有建樹。而讓用戶直接受益的還是谷歌在醫(yī)療服務(wù)上的探索，谷歌相繼投資了基層醫(yī)療創(chuàng)新服務(wù)公司One Medical、遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺DoctorOn Demand，并和奎斯特診斷公司聯(lián)手。換句話說，在未來，用戶可以通過智能硬件獲得生理數(shù)據(jù)，通過谷歌的健康管理平臺發(fā)送給在線預(yù)約的醫(yī)生，或進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷服務(wù)。而醫(yī)生之間也有一個可以互相交流的平臺。
2006年微軟收購了醫(yī)療數(shù)據(jù)庫軟件Azyxxi，首次進(jìn)入醫(yī)療信息技術(shù)領(lǐng)域。2009年，微軟又收購專注于醫(yī)療保健行業(yè)的軟件廠商Sentillion，和微軟的Amalga UIS系統(tǒng)相結(jié)合，讓醫(yī)護(hù)行業(yè)的專業(yè)人士更容易獲得各種IT應(yīng)用程序和病人資料，從而為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。另外，微軟還通過創(chuàng)投加速器在全球范圍內(nèi)投資了醫(yī)療創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，其中不乏中國和以色列的優(yōu)秀項(xiàng)目。
蘋果通過HealthKit與美國10多家頂級醫(yī)院達(dá)成了合作，在今年四月份又全面開放了ResearchKit，協(xié)同HealthKit全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)。一個積極的信號是，蘋果在今年四月份和IBM冰釋前嫌，并和強(qiáng)生、美敦力等達(dá)成合作協(xié)議，把來自Watch的健康數(shù)據(jù)交給醫(yī)生和保險公司，并為髖關(guān)節(jié)置換和糖尿病患者創(chuàng)建個性化治療方案?？梢灶A(yù)見，在不久之后蘋果將加大和醫(yī)院的合作，為用戶提供更多樣的移動醫(yī)療服務(wù)。
在國內(nèi)不缺少優(yōu)秀的移動醫(yī)療APP，不缺少各式各樣的移動醫(yī)療機(jī)構(gòu)，也不缺少出色的醫(yī)藥企業(yè)，當(dāng)然還有更多健康相關(guān)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。但如何結(jié)束各自為戰(zhàn)的時代，通過數(shù)據(jù)和服務(wù)融合為用戶提供更真實(shí)有效的移動醫(yī)療體驗(yàn)，或許在政策上有很大的限制，在利益分配上有不小的挑戰(zhàn)，卻正是留給科技巨頭們的一個使命。
在中國，不少公司把硅谷巨頭們的布局奉為圭臬，或許在移動醫(yī)療的布局上，國內(nèi)的科技大佬們真的需要去取取經(jīng)。
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