羅永浩終于還是成為了一名商人觀點(diǎn)
我所敬仰的羅老師最新一期的相聲在萬眾焦急的等待中結(jié)束了，散場(chǎng)后網(wǎng)絡(luò)上照例褒貶各半，但看完這場(chǎng)相聲哦不，是發(fā)布會(huì)后，我還是有點(diǎn)傷感的，那個(gè)我以為會(huì)真正成為新工匠精神代表的羅永浩，就此成為了真正的商人，理想終究還是向現(xiàn)實(shí)低下了高傲清冷的頭顱，躺在赴北京的火車上抱著手機(jī)看著一些網(wǎng)友把曾經(jīng)老羅批判其他品牌的微博拿出來嘲笑，我可能再也提不起精神來說服自己繼續(xù)當(dāng)錘子和老羅忠實(shí)的看客，哪怕我曾經(jīng)無限接近成為錘子和老羅的擁躉。
曾經(jīng)那個(gè)追求完美主義精神和情懷的會(huì)說相聲的英語老師，復(fù)制著小米曾經(jīng)走過的路，亦步亦趨，試圖也從OS開始，然后做硬件和互聯(lián)網(wǎng)，最終達(dá)到小米如今的高度。羅老師（我真的喜歡稱呼他為羅老師），看到了小米的發(fā)家過程，然而看的并不透徹，小米的成功絕對(duì)是偶然并無法復(fù)制！其所謂互聯(lián)網(wǎng)七字訣和所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，多數(shù)情況下僅僅是取得成績(jī)后的歸納和總結(jié)，絕對(duì)不能再去復(fù)制，否則代價(jià)是巨大的，成功的幾率也是很低的，這就如同再去復(fù)制一個(gè)阿里、百度或者騰訊。
小米的誕生，恰好處于中國智能手機(jī)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起步的階段，是從2G向3G迅速過渡的時(shí)代，也同步誕生了微博、微信等對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)需求高的應(yīng)用，人們嘗到了這些新奇應(yīng)用帶來的樂趣和便利，又恰好面臨手機(jī)的更新?lián)Q代，社交渠道數(shù)的突然增長也激勵(lì)了網(wǎng)民更勇敢和積極地參與網(wǎng)絡(luò)話題、事件的傳播和議論。從3G到4G時(shí)代的過渡，由類似于努比亞這些脫胎于傳統(tǒng)廠商的新晉品牌引領(lǐng)，但卻沒再誕生一個(gè)如雷貫耳或者具有微信微博級(jí)用戶量的殺手級(jí)應(yīng)用，社交媒體的勢(shì)頭開始趨弱，網(wǎng)民智商又在普遍提升，小米那一套絕對(duì)不可能再幫某家品牌迅速達(dá)成目標(biāo)。
所以，羅老師從OS到硬件再到互聯(lián)網(wǎng)的亦步亦趨、以為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售主要在網(wǎng)絡(luò)上與線下渠道無關(guān)、在小米模式的基礎(chǔ)上只要把產(chǎn)品設(shè)計(jì)好就可以賣很高很好、造神、以噴其他品牌來表明自己好等等潛在觀點(diǎn)和舉動(dòng)，就顯得特別滑稽和幼稚，帶來的結(jié)果自然是——設(shè)計(jì)師太牛反而不接地氣，對(duì)設(shè)計(jì)稿和完美主義的堅(jiān)持又帶來初期幾乎致命的品控問題，心心念的情懷和夢(mèng)想即便吸引了一批批擁躉但更多的人卻被擋在了3000+的售價(jià)前，因充滿火藥味的各種大嘴巴得罪相當(dāng)數(shù)量的媒體（包括不接受媒體的采訪，媒體采訪你說明他們覺得你有話題性有關(guān)注度?。?，這樣的信息年代最不可得罪的無非是媒體，炮轟競(jìng)品的行為除了博取眼球獲關(guān)注外幾乎并沒引起哪個(gè)競(jìng)品的重視——當(dāng)一個(gè)端著高姿態(tài)的產(chǎn)品，不被競(jìng)品放在眼里不被媒體重視品控經(jīng)驗(yàn)又缺乏，突然又把“情懷”這個(gè)吸引擁躉的精神圖騰用降價(jià)40％的方式給錘殺，結(jié)果挺讓人難受的，即便說賣了25萬臺(tái)。
羅老師曾經(jīng)堅(jiān)持的理想和對(duì)工匠精神的追求，一度讓我以為會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)黃章這樣的人（可惜的是魅族也在變成另外一副形象），然而曾經(jīng)他口口聲聲說討厭的正一點(diǎn)點(diǎn)在錘子的產(chǎn)品上坐實(shí)，他拍胸脯保證不會(huì)發(fā)生的行為也開始在錘子的產(chǎn)品逐一體現(xiàn)，錘子就再也不是設(shè)立之初的那個(gè)錘子，而羅老師也不再是那個(gè)胖胖的要堅(jiān)守底線的可敬的工匠。然而這一切，讓我真切地看到羅老師對(duì)小米的學(xué)習(xí)和模仿，雖然羅老師不會(huì)承認(rèn)這些。
錘子和羅老師完全有可能形成屬于自己的營銷模式，別忘了羅老師個(gè)人的號(hào)召力就可以讓梅賽德斯奔馳中心爆滿場(chǎng)外黃牛三五成群，他對(duì)錘子品牌的圖騰作用比雷軍對(duì)于小米毫不遜色，甚有過之，可這些正被羅老師以不恰當(dāng)?shù)姆绞较闹?。羅老師也帶著錘子一步一步學(xué)習(xí)起小米的種種招數(shù)，在營銷學(xué)上有一個(gè)說法——別人用過的招數(shù)，再有效也不能被你完全拷貝，因?yàn)槟憧吹降膬H僅是對(duì)方營銷活動(dòng)露在海面的那冰山的一角，那海面下關(guān)于這個(gè)營銷這個(gè)行為這個(gè)方式最核心的部分絕對(duì)不是對(duì)方不斷鼓吹的那般簡(jiǎn)單。道理很簡(jiǎn)單——你會(huì)不會(huì)把你的看家本領(lǐng)、祖?zhèn)髅卦E如實(shí)告訴你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？那些稱呼自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌會(huì)承認(rèn)他們最大的出貨量來自線下嗎？
回到羅老師對(duì)完美的追求，堅(jiān)果品牌的設(shè)立與錘子完全沒有“家族式”基因啊，連LOGO都有偷懶的嫌疑，所謂899的價(jià)格雖然換來很多贊譽(yù)，卻與羅老師一直期望吸引有品味的高層級(jí)用戶的愿望相去甚遠(yuǎn)，甚至還非常沉迷于“漂亮得不像實(shí)力派”這句廣告語。堅(jiān)果充其量只能算是羅老師告別情懷告別完美主義向商業(yè)向市場(chǎng)妥協(xié)的白旗，配置平平不說、功能上的模仿也有模有樣，發(fā)布會(huì)剛批判了友商的熊貓機(jī)，這邊就發(fā)布了前白后彩的五花肉機(jī)種……所以一向敬重羅老師的我開始困惑了，你總不能批評(píng)別人用前黑后白后自己來用前白后彩，這本質(zhì)上有多大的區(qū)別呢？
我覺得羅老師完全可以把錘子打造成一加這樣有點(diǎn)文藝氣質(zhì)的品牌，再給錘子多加一些情懷的元素，將其做成一個(gè)真正有逼格的品牌，以設(shè)計(jì)取勝、以對(duì)UI進(jìn)行更細(xì)致的設(shè)計(jì)取勝、以粉絲忠誠度\素質(zhì)取勝，不要過分追求銷量，當(dāng)然錘子悲催在沒有像OPPO對(duì)一加的支持。如果學(xué)小米，錘子和羅老師就不得不向資本市場(chǎng)妥協(xié)，那必然會(huì)影響羅老師僅存的對(duì)完美的追求，從而做出一些平平的產(chǎn)品靠消耗個(gè)人影響力維持品牌。不怪媒體圈朋友說，錘子品牌的公關(guān)團(tuán)隊(duì)幾乎沒存在感，我所在的20多個(gè)媒體\公關(guān)\廠商相關(guān)的微信群一個(gè)錘子的公關(guān)都找不到，整個(gè)錘子仿佛只有羅老師一個(gè)人在說話在折騰，這是可悲的，哪怕這個(gè)人最終很成功。
作為羅老師本人的相聲迷，我不得不找一些堅(jiān)果和Smartisan OS的優(yōu)點(diǎn)來中和心中逐漸升騰的惋惜。
堅(jiān)果16G和32G版本的售價(jià)只差100塊，絕對(duì)算得上是良心，兩者成本差距約70塊，僅加100塊實(shí)在無話可說。堅(jiān)果用1080P真夏普/友達(dá)屏，讓紅米note2換屏顯得多么的不誠信。堅(jiān)果用的615在努比亞Z9 Mini上也在用，請(qǐng)大聲告訴我后者是不是還在賣1499元？Smartisan OS的很多功能確實(shí)非常贊，讓一個(gè)行業(yè)外的對(duì)完美有追求的人來監(jiān)督軟件設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確實(shí)會(huì)有額外收獲，人性化和易用性成為Smartisan OS比其他OS優(yōu)秀的地方。請(qǐng)不要跟我說臃腫的MIUI和努比亞OS，也不要跟我提Flyme OS（我實(shí)在不習(xí)慣沒有返回鍵以及很多APP里只有2-3個(gè)功能鍵，不信就請(qǐng)去看看微博底部的那些需要二次打開的功能鍵吧），如果小米的人說MIUI值500塊所以紅米Note2只賣799塊，那我認(rèn)為Smartisan OS應(yīng)該值600塊！
其實(shí)，以前我記不住Smartisan怎么拼，畢竟太長了，后來突然發(fā)現(xiàn)記憶的訣竅:Smart is an，Smart是漂亮的聰明的意思也是奔馳旗下一個(gè)汽車子品牌，所以好記；an是俺的拼音；所以，Smart is 俺！記住了嗎？這么拆解后，你會(huì)不會(huì)給錘子貼上一張“向市場(chǎng)妥協(xié)的曾經(jīng)有追求的品牌”的標(biāo)簽？
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
