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過(guò)去8年的時(shí)間里，蘋(píng)果向世界上輸出了大量的iPhone和iPad，而且以一種掌控的姿勢(shì)不斷擴(kuò)張，現(xiàn)在，他們已經(jīng)拿走了整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)90%的利潤(rùn)，iPad在平板市場(chǎng)也從未丟掉過(guò)金牌，包括市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)都首屈一指。如果把消費(fèi)市場(chǎng)比作一場(chǎng)游戲，那么，蘋(píng)果顯然能閉著眼睛通關(guān)了，更確切地說(shuō)，蘋(píng)果創(chuàng)造了一個(gè)全新的消費(fèi)市場(chǎng)，并利用強(qiáng)大的技術(shù)、設(shè)計(jì)能力、供應(yīng)鏈管理能力以及品牌效應(yīng)，制定了這里的游戲規(guī)則，于是，他們總給人一種“怎么玩都行”的感覺(jué)，比如其他手機(jī)制造商們?cè)谕瞥鲂庐a(chǎn)品之前，總不免要擔(dān)心市場(chǎng)反映，甚至在研發(fā)階段因消費(fèi)者情緒變化而取消整個(gè)項(xiàng)目，但蘋(píng)果沒(méi)這個(gè)煩惱，他們只需要專(zhuān)注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，唯一需要擔(dān)心的是，整個(gè)供應(yīng)鏈能力是否能夠滿(mǎn)足巨大的市場(chǎng)需求。事實(shí)上，喬布斯帶給蘋(píng)果的并不是一兩款優(yōu)秀的手機(jī)，而是一種讓消費(fèi)者趨之若鶩的文化，現(xiàn)在，庫(kù)克又利用這個(gè)文化狠狠地賺了一筆。

在玩壞了消費(fèi)市場(chǎng)之后，蘋(píng)果正試圖進(jìn)入企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，他們前不久與網(wǎng)絡(luò)巨頭思科達(dá)成合作協(xié)議，準(zhǔn)備把iPhone和iPad密切整合到辦公網(wǎng)絡(luò)內(nèi)。此外，早在一年前，藍(lán)色巨人IBM也已經(jīng)開(kāi)始為蘋(píng)果設(shè)備打造辦公應(yīng)用，涉及設(shè)備管理、大數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容。蘋(píng)果CEO庫(kù)克在談到這些合作時(shí)，總是不吝贊美之詞，他認(rèn)為與IBM/思科的合作就像把“正確的零組件”組合到一起，特別是濃重的工程師文化讓原本陌生的人迅速成為了朋友，這太有利于合作的成功了，總之，蘋(píng)果+IBM，或者蘋(píng)果+思科就是1+1大于10的模式.

蘋(píng)果來(lái)了，辦公室即將消失？

回想過(guò)去幾年，生活最大的變化就是我們能移動(dòng)地上網(wǎng)了，越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)生活從傳統(tǒng)PC轉(zhuǎn)移到了智能手機(jī)之上，社交、游戲、購(gòu)物、看書(shū)等等，毫不夸張地說(shuō)，一旦某件事情能在手機(jī)上做了，消費(fèi)者就再也懶得打開(kāi)電腦了，比如QQ/微信等社交工具，筆者已經(jīng)很久沒(méi)有在電腦上調(diào)戲女網(wǎng)友了，而一些新生代第一次上網(wǎng)的經(jīng)歷也基本上發(fā)生在手機(jī)里。或許，這才是蘋(píng)果iPhone和iPad的可怕之處:IOS無(wú)法沖擊window的統(tǒng)治地位，那么就讓iPhone干掉PC，把硬件的根基都給你打沒(méi)了。

現(xiàn)在，人類(lèi)的工作還要受限于辦公室之內(nèi)，企業(yè)不得不興建大量的辦公區(qū)或者花重金租下市中心的寫(xiě)字樓，一些老古董式的員工還習(xí)慣于把word里的內(nèi)容打印到A4紙，開(kāi)會(huì)則必須把全部人員集中到一間會(huì)議室里。這些古老的工作方式，正嚴(yán)重拖后員工的工作效率，且大幅度增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。筆者認(rèn)為，蘋(píng)果和IBM、思科聯(lián)手之后，最大的愿景就是重新定義人們的工作方式，以及協(xié)助解決企業(yè)中的難題，而其中最具顛覆性的莫過(guò)于辦公的移動(dòng)化。其實(shí)，Notebook的出現(xiàn)已經(jīng)讓“移動(dòng)辦公”走出了堅(jiān)實(shí)的一大步，擺脫了物理網(wǎng)線(xiàn)的束縛之后，企業(yè)員工可以把筆記本電腦帶到任何有WIFI信號(hào)的地方，但顯然，筆記本的便攜性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，事實(shí)上，現(xiàn)在的員工都想弄個(gè)iPhone和iPad來(lái)辦公，他們更喜歡這樣的設(shè)備，生活中喜歡，工作中也喜歡，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘋(píng)果IOS設(shè)備在企業(yè)市場(chǎng)的份額達(dá)到了64%，且使用率一直非常高，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，這個(gè)數(shù)字將會(huì)持續(xù)增加。

在移動(dòng)辦公日益盛行的市場(chǎng)里，IOS相比于其他系統(tǒng)有著天然的優(yōu)勢(shì)，首先是蘋(píng)果的品牌效應(yīng)無(wú)人能敵，與之合作雖然偶爾會(huì)受點(diǎn)氣，但顯然，他們的東西還真是挺好用的。另外，IOS的穩(wěn)定性也完爆以字母A開(kāi)頭的系統(tǒng)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的東西，要知道,企業(yè)市場(chǎng)不同于一般的娛樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)，娛樂(lè)手機(jī)上的不穩(wěn)定，消費(fèi)者充其量丟掉游戲積分，但企業(yè)設(shè)備的不穩(wěn)定則將會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性影響，特別是對(duì)于一些重型資產(chǎn)的企業(yè)、電信企業(yè)，至于Google這樣的頂級(jí)企業(yè)影響就更大了，據(jù)說(shuō)他們宕機(jī)5分鐘，美國(guó)的流量就會(huì)下降40%，所以，把系統(tǒng)搞地如惰性氣體一樣穩(wěn)定，是進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)前的第一要?jiǎng)?wù)。毫無(wú)疑問(wèn)，蘋(píng)果這種“生態(tài)圈，平衡漸進(jìn)式”發(fā)展，比起“開(kāi)源就好、野蠻生長(zhǎng)”來(lái)，更容易出現(xiàn)穩(wěn)定的系統(tǒng)。當(dāng)然，蘋(píng)果現(xiàn)在還沒(méi)有閃光的應(yīng)用移至到企業(yè)市場(chǎng)，他們的iMac電腦只是小眾產(chǎn)品，在固定辦公場(chǎng)所，IOS還沒(méi)有辦法同Window相提并論，比如iPhone/iPad現(xiàn)在還不能完成CAD作圖，Excel運(yùn)算等工作，開(kāi)發(fā)者需要?jiǎng)?chuàng)造出新的工作環(huán)境，比如加入虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，從而擴(kuò)充操作空間，而這也是為什么蘋(píng)果需要借助傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)內(nèi)的巨頭來(lái)一起完成愿景。

或許，辦公徹底移動(dòng)化聽(tīng)上去有點(diǎn)天馬行空，傳統(tǒng)辦公室的消失還需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，但趨勢(shì)總不會(huì)錯(cuò)，巨頭提早布局，找到新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)理應(yīng)讓人興奮，更何況，憑借蘋(píng)果、思科、IBM各自?xún)?yōu)勢(shì)的整合，他們分分鐘就能提出一些可改善工作效率的服務(wù)，比如依靠思科強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支持，視頻會(huì)議不再是問(wèn)題，蘋(píng)果則可以在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出新的虛擬現(xiàn)實(shí)，讓不同地方的參會(huì)者都身臨其境、產(chǎn)生面對(duì)面開(kāi)會(huì)的感覺(jué)；又比如IBM的大數(shù)據(jù)技術(shù)，正成為企業(yè)瘋狂追逐的對(duì)象，一些企業(yè)甚至提出了“記錄一切設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、生產(chǎn)過(guò)程，并加以應(yīng)用”的理念，當(dāng)記錄的需求擴(kuò)張到全部細(xì)節(jié)之時(shí)，可移動(dòng)設(shè)備的需求將會(huì)呈幾何式增長(zhǎng)，而能提供完美移動(dòng)設(shè)備的企業(yè)，恰恰又是蘋(píng)果。另外，蘋(píng)果產(chǎn)品衍生出來(lái)的巨大供應(yīng)鏈，也將幫助其進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)，畢竟，供應(yīng)商們要討好蘋(píng)果，獲取訂單，總不免要打包引入客戶(hù)的企業(yè)服務(wù)，縱然，有時(shí)候這些服務(wù)并不完美。

天作之合，蘋(píng)果的百年夢(mèng)想

如前文所述，蘋(píng)果CEO庫(kù)克在談到這些合作時(shí)，總是不吝贊美之詞，巨頭們?cè)谡雇篮梦磥?lái)時(shí)，心底深處卻掩藏著無(wú)盡的恐懼。一般情況下，IBM和思科們并不關(guān)心消費(fèi)者的使用狀況，他們更擅長(zhǎng)提供工具的主干，但隨著消費(fèi)者之于市場(chǎng)的影響逐漸加深，他們開(kāi)始意識(shí)到需要蘋(píng)果的幫助，畢竟，這個(gè)企業(yè)里有世界上最懂消費(fèi)者的一群人，他們知道如何讓消費(fèi)者和企業(yè)花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)走自己的產(chǎn)品；與此同時(shí)，蘋(píng)果產(chǎn)品同樣面臨尷尬，iPhone在智能手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)光無(wú)限，逼近極致，但iPad銷(xiāo)量卻難言強(qiáng)勁，庫(kù)克需要給iPad找到更豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，例如替代工廠所用的紙質(zhì)表單，存放一些內(nèi)部員工培訓(xùn)視頻等等，但這些只是最初級(jí)的應(yīng)用，要想更深層次的激活iPad，還需要合作伙伴們的幫助。

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)遇到瓶頸，這種瓶頸不僅僅是普通意義上的銷(xiāo)量下降、利潤(rùn)下滑乃至虧損等等，更多地是一種停滯不前的感覺(jué)，這種感覺(jué)會(huì)讓員工們陷入焦慮，比如微軟統(tǒng)治著PC操作系統(tǒng)市場(chǎng)，且持續(xù)統(tǒng)治著，這種統(tǒng)治確保了他們的員工可以按時(shí)領(lǐng)到薪水，以及數(shù)額不菲的年終獎(jiǎng)，但如開(kāi)篇所述，蘋(píng)果的野心不只是沖擊操作系統(tǒng)，他們想把PC的硬件根基都打掉，這也是為什么微軟不惜燒錢(qián)百億也要進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)，只可惜，舉步維艱。企業(yè)的瓶頸讓人懊惱，給人以壓力，但同時(shí)意味著前進(jìn)的動(dòng)力，事實(shí)上，那些熬過(guò)一百年的企業(yè)，在漫長(zhǎng)的歷史中，最不愿意面對(duì)“停滯”的感覺(jué)，這種感覺(jué)比起虧損、裁員來(lái)更難以接受，希望，蘋(píng)果、IBM、思科們的合作，能讓企業(yè)市場(chǎng)煥然一些，再度改善人類(lèi)生產(chǎn)力水平，至于，企業(yè)的百年夢(mèng)想，也只不過(guò)是順便的事兒罷了。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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