成了投資人的“雞肋”，美團(tuán)應(yīng)該何去何從？觀點(diǎn)
昔年，千團(tuán)大戰(zhàn)，美團(tuán)獨(dú)處境外坐觀行局，在其他團(tuán)購網(wǎng)站紛紛露面博取眼球的情況下，自身加緊完善服務(wù)與積累用戶與市場。之后美團(tuán)在整個(gè)行業(yè)式微的情況下突發(fā)猛勁，以勢如破竹之姿攻城奪地，成功從數(shù)千家團(tuán)購網(wǎng)站戰(zhàn)亂的局面脫穎而出。之后，美團(tuán)先后通過進(jìn)駐外賣、電影等細(xì)分垂直領(lǐng)域，布局了O2O市場的未來戰(zhàn)略。
此時(shí)的中國互聯(lián)網(wǎng)局面幾近塵埃落定，巨頭開始重新定義中國互聯(lián)網(wǎng)。而歷經(jīng)了團(tuán)購市場血戰(zhàn)歷程的美團(tuán)，此時(shí)也通過市場份額和用戶基數(shù)、分站城市等方式完成了自身的蛻變。之后，阿里重金注資美團(tuán)，使得美團(tuán)從此躍入一線公司行業(yè)，其團(tuán)購之外的其他業(yè)務(wù)在美團(tuán)的報(bào)告數(shù)據(jù)中，也紛紛如雨后春筍般蓬勃成長。不過，這些來自官方和未經(jīng)考證的媒體數(shù)據(jù)，卻并未得到大多行業(yè)人的認(rèn)可。
巨頭壁壘下的市場空間
團(tuán)購模式因?yàn)橛袆e于傳統(tǒng)電商，大多團(tuán)購平臺(tái)都在后期轉(zhuǎn)型為以消費(fèi)服務(wù)為主的團(tuán)購平臺(tái)，美團(tuán)自然也不例外。消費(fèi)服務(wù)模式被大多團(tuán)購平臺(tái)確認(rèn)為主要方向之后，與消費(fèi)者生活關(guān)系有著直接關(guān)系的生活服務(wù)，也因此成為這些平臺(tái)的中心方向，電影和外賣業(yè)務(wù)正是基于這樣的環(huán)境因素，成為了美團(tuán)在后期與百度、餓了么等競爭對(duì)手發(fā)力和競爭的主要關(guān)鍵。
餓了么較之美團(tuán)外賣具有時(shí)間優(yōu)勢，而百度外賣作為百度不惜重金打造的外賣平臺(tái)，無論在拼資源還是資本方面，其都可以對(duì)美團(tuán)造成直接的秒殺傷害。除此之外，百度旗下的另一個(gè)O2O生活平臺(tái)糯米，也是美團(tuán)不得不認(rèn)真審視的對(duì)象，因?yàn)榫驮诓痪们埃顝┖晖嘎兜?00億資金扶持糯米成長的那句話，絕對(duì)不是戲言。
直面百度是美團(tuán)的痛。就在剛剛過去的七夕節(jié)日里，百度糯米的單日流水突破4.5億元，增長幅度更是去年同期的20倍，而當(dāng)天的電影出票量更是以高達(dá)25%的全國份額賣出了170多萬張。這些數(shù)據(jù)雖然來自資本驅(qū)動(dòng)的力度更大，但是卻輕易地將美團(tuán)從此前的第一O2O平臺(tái)斬落下馬。
BTA中的另一家巨頭騰訊在O2O領(lǐng)域也并不示弱。這家擁有中國最大用戶基數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司在O2O方面，除了此前通過重金投資58等相關(guān)O2O平臺(tái)之外，還對(duì)美團(tuán)的另一家競爭對(duì)手大眾點(diǎn)評(píng)展開了合作與擁抱的方式。與騰訊得天獨(dú)厚的優(yōu)勢不同，大眾點(diǎn)評(píng)在可完全分享微信流量與入口資源的情況下，其造成的競爭壓力早已讓美團(tuán)焦頭爛額。
這種巨頭壁壘的戰(zhàn)爭對(duì)美團(tuán)既是阻路又是追兵，雖然獲得阿里投資也享有巨大的市場資源，但美團(tuán)并未達(dá)到能直接和百度和騰訊直面競爭的資本。事實(shí)上，數(shù)年的時(shí)間過去之后，人們發(fā)現(xiàn)目前的美團(tuán)外賣仍然并未領(lǐng)唱市場，其主推的貓眼電影也并未給美團(tuán)帶來戰(zhàn)略性的進(jìn)步。阿里雖然成為了干爹，但這個(gè)干爹對(duì)美團(tuán)的態(tài)度和疼惜也遠(yuǎn)不及百度和騰訊。
資本能拯救一切嗎？
7月初，坊間傳聞美團(tuán)正在洽談一筆10億元的融資，之后美團(tuán)便通過社交媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體紛紛推出美團(tuán)的數(shù)據(jù)成績。在這片官方出具的數(shù)據(jù)中，美團(tuán)無論在發(fā)展規(guī)模還是在成教數(shù)據(jù)上，都有著清晰和無與倫比的成長空間，但是在這些數(shù)據(jù)背后，美團(tuán)是否因?yàn)槿卞X而融資的消息官方卻并未給予回答。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》詢問美團(tuán)和美團(tuán)投資方但未獲得任何回答，但此時(shí)卻有人在知乎等社交媒體上爆料出美團(tuán)目前的傭金率已降至2%、月均虧損6億元的消息。這條消息的詳細(xì)內(nèi)容為美團(tuán)目前的交易數(shù)據(jù)確實(shí)高，但是在收益方面卻屬于低收益低含金量，整個(gè)上半年月均虧損更是達(dá)到6億元規(guī)模，因此那筆10億的投資已經(jīng)無資方愿跟隨。
在美團(tuán)之外，另一個(gè)電商巨頭京東在業(yè)務(wù)和模式方面與美團(tuán)有著相似之處，但京東作為與美團(tuán)有著優(yōu)勢的地方，卻在于京東更加專注電商而美團(tuán)卻多個(gè)領(lǐng)域一起跟進(jìn)。另外，加上百度、騰訊等不差錢的巨頭的跟進(jìn)，美團(tuán)在資金流方面的壓力自然無法與這些巨頭比肩。在這種情況下，資方不愿接手的選擇倒也顯得理所當(dāng)然。
知乎上這篇爆料的文章表示，美團(tuán)本身的模式就有著偏離，在此前的燒錢行為中，過度地將自己的競爭優(yōu)勢押注在資本方面。但事實(shí)上，無論百度還是騰訊，這些巨頭的打發(fā)都是完全依靠用戶、流量等更具價(jià)值的因素，而美團(tuán)無論在流量還是用戶方面都無法與這些巨頭比拼的情況下，動(dòng)輒用燒錢的方式來加強(qiáng)自身的競爭，這已經(jīng)從一開始就注定了杯具。
放棄、持續(xù)？這是個(gè)問題
阿里巴巴和騰訊、百度對(duì)O2O都有著迫切的入口需求，但從目前的情況來看，騰訊與百度均對(duì)自駕旗下的O2O呵護(hù)備至，而只有阿里巴巴對(duì)美團(tuán)的死活不聞不問沒有絲毫關(guān)心。對(duì)于這個(gè)問題，其實(shí)只要細(xì)看下阿里巴巴旗下的其他O2O業(yè)務(wù)便可釋懷--阿里巴巴的O2O產(chǎn)品及業(yè)務(wù)中，高德地圖和口碑網(wǎng)等已經(jīng)是阿里的重要棋子，而此前重金注資蘇寧的策略更是阿里巴巴的最核心。和這些大手筆的商業(yè)案例相比，美團(tuán)的重要性對(duì)阿里巴巴而言，幾乎可以忽略不計(jì)。
這種局面對(duì)投資人來說，自然沒有了投資的信心與理由，同時(shí)加上美團(tuán)目前在模式、方向與市場競爭方面，都并沒有表現(xiàn)出健康的良性成長跡象。并且，知名媒體人魏武揮指出的美團(tuán)“多方夾擊，雖然美團(tuán)網(wǎng)在交易額上依然高歌猛進(jìn)，但毛利也在被一步步拖低，離規(guī)?；絹碓竭h(yuǎn)。”的看法，也充分說明美團(tuán)的營收出現(xiàn)了巨額問題。
根據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》參考的知乎爆料消息，上半年美團(tuán)的幾塊主要業(yè)務(wù)幾乎都出現(xiàn)了虧損：到店事業(yè)群3億/月、美團(tuán)外賣1.5億/月、貓眼電影1億/月、酒店0.5億/月……對(duì)比數(shù)據(jù)分析不難發(fā)現(xiàn)，目前美團(tuán)一個(gè)月虧損大約6億元左右（上半年虧損大約36億元左右），因此有網(wǎng)友也分析出美團(tuán)每進(jìn)賬1元錢，就同步凈虧損2.7元錢。
在如此巨額虧損的情況下，美團(tuán)應(yīng)該何去何從？放棄，太可惜了；繼續(xù)投入，則是個(gè)無底洞。
誰可以給出答案？
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