新美大看上去并不美：合并背后是吞并？專欄
從相殺到相愛，只用了一個長假的時間。這便是互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏與戲劇性特征。
大概沒有什么比美團和大眾點評更可以體現(xiàn)這一節(jié)奏和特征的，而隨著閃婚事宜的落地新聞余溫的退散，新公司接下來要進入很長時間的內(nèi)耗了。依據(jù)規(guī)定，新美大將進入各家股東、共同股東以及雙方管理團隊核準的階段。換句話說，雙方將就各自利益判定、未來管理架構(gòu)、業(yè)務未來如何整合，進行討價還價了。而過往的經(jīng)驗告訴我們，涉及利益的地方總會糾纏不休、糾紛不斷，近來已出現(xiàn)的員工內(nèi)訌問題已擺在眼前，無論從短中長期來看，和其他合并案一樣，新美大隱憂重重，看上去并不美……
蜜月期即內(nèi)訌、裁員？1+1正小于2
根據(jù)慣例，巨頭合并一般都是內(nèi)耗兩年，而在此期間1+1小于2。關于美團和大眾點評接二連三的負面?zhèn)髀勊坪踉隍炞C這一規(guī)律。新美大成立當天，“美團和大眾點評合并，或?qū)⒋笠?guī)模裁員”的消息不脛而走；無秘、脈脈等小范圍傳播的“大眾點評CEO張濤將離職”消息也正引發(fā)連鎖效應；多位美團銷售人員也發(fā)出朋友圈，強調(diào)美團將全權(quán)負責高頻業(yè)務(如餐飲、按摩等)，特別要求美團商戶拒絕大眾點評人員以“我們已經(jīng)合并”為理由要求合作的請求，這也赤裸裸地為蜜月期的新美大潑了一瓢冷水。
如何整合相同的業(yè)務和產(chǎn)品線并圍繞產(chǎn)品線進行整合和調(diào)整讓新美大注定要渡過一段痛楚的動蕩期。事實上對比此前在垂直領域重合度相對較高的滴滴快的、優(yōu)酷土豆、58趕集等合并案，美團和大眾點評無論從基因和商業(yè)模式來看，雙方不匹配的程度均高一些。
在兩位CEO的不同個性影響下，美團和大眾點評團隊風格迥異。王興犀利、狠辣，美團團隊一直被譽為手持狼牙棒的鐵軍，天生流淌著狼性文化的血液；大眾點評就如同總部所處的上海城市文化一樣，基因里就透著一種小資的氣息，和豆瓣一直是互聯(lián)網(wǎng)圈有名的慢公司，據(jù)傳員工一周5天工作制雷打不動。
模式來看，美團知名的“T型戰(zhàn)略”顯示，以團購模式充當行業(yè)平臺的橫線，餐飲、外賣、酒店、旅行、電影等則是一條條豎線，其以收取傭金為主要收入來源；而點評的優(yōu)勢在于12年來積累的用戶評價數(shù)據(jù)。張濤曾對外明確表示，大眾點評每一步背后的邏輯首要原則便是，信息決策需求強烈并與品質(zhì)生活相關的垂直行業(yè)，其以廣告費為主要收入來源。
快美團，重視截留交易；慢點評，傾向服務商戶。這種行業(yè)內(nèi)的合并有優(yōu)勢互補的成分，但同時二者造成的文化與思想上的沖突在所難免。再者，在一個產(chǎn)品標準化的行業(yè)里，要達到“同類項”婚姻的穩(wěn)固通常需要靠合并擴大用戶量和商戶量。而眾所周知O2O本身水深不可測，新美大受眾的市場、客戶等資源特定和有限，內(nèi)部競爭和傾軋當然也難避免。
權(quán)力游戲殘酷 誰將是下一個快的？
短期內(nèi)，新美大還面臨新公司名字該叫“美大”還是“團點”，或聯(lián)合品牌的問題？這將體現(xiàn)出新美大強強聯(lián)合背后，誰強強弱，誰吃誰的格局。就像張濤在合并前一次采訪中坦誠喜歡看美劇《權(quán)力的游戲》時所言，“很殘酷，這是帝王之爭，只能有一個皇帝。”
按照大眾點評與美團此次戰(zhàn)略合作的規(guī)定，雙方5:5對等合并；王興和張濤同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長；品牌和業(yè)務獨立運營。
但顯然這和以前的合并案一樣，依舊是一場“明面合并暗里吞并“的權(quán)力游戲。二元化共享權(quán)力結(jié)構(gòu)并不適合中國國情，CO-CEO制度對于還在快速成長的創(chuàng)業(yè)型公司而言，無論在戰(zhàn)略制定抑或團隊執(zhí)行力方面都是致命殺傷。所以有人指出，“最好的合并是一方徹底吃掉另一方，然后清洗”。CO-CEO的制度設計必定只是一個過渡方案而已。
那么，誰吞誰？
上海幫媒體多傾向于最終是大眾點評吃掉美團，不過大多媒體的觀點正好相反。筆者暫傾向于后者。從目前的平臺交易流水及市場影響力來看，美團在很大程度上要優(yōu)于點評，雙方7：4市場估值最終在合并時美團拿出5：5換股的合并誠意，這已然蹊蹺。合并后，二者誰是最大的受益方其實很明了。
根據(jù)張濤最近一次關于獨立發(fā)展的言論，很可能他是最后一個知道美團和點評合并事宜的人。而當時優(yōu)酷和土豆聯(lián)姻時，古永鏘和雙方投資人是在達成共識之后才將交易告訴王薇?，F(xiàn)如今，土豆明顯在品牌價值上被稀釋很多。
被同樣稀釋的還有快的。滴滴快的合并后，原快的CEO呂傳偉很快就宣布退出，APP也變?yōu)榱说蔚纬鲂?，囊括出租車、專車到代駕的所有業(yè)務。
誰將上演土豆、快的的弱勢角色？暫時看目前主動權(quán)偏向美團，但最終還是要倚靠背后的資本與市場說了算。
O2O生態(tài)存短板 讓陣痛期更綿長
短期要經(jīng)歷內(nèi)部競爭與權(quán)力游戲的動蕩期，從中長期看O2O生態(tài)缺陷則成為新美大硬傷。
美團和大眾點評如今均已膨脹出最初起家的餐飲行業(yè)，搞定團購戰(zhàn)場后，美團向電影、酒店以及外賣等垂直領域進擊，大眾點評則是通過高頻的餐飲帶動低頻的美妝、婚慶等予以擴張，并通過設立垂直行業(yè)事業(yè)部、合作的方式來發(fā)展細分行業(yè)。隨著細分領域的深入，美團和大眾點評搭建生態(tài)平臺的野望不言而喻。
然而，無論是前端的入口流量變現(xiàn)環(huán)節(jié)還是閉環(huán)末端的支付工具，新美大均要依賴背后的投資方騰訊及阿里，由于電子商務、支付、社交、搜索、地圖等流量入口都已經(jīng)被巨頭占據(jù)，自身也欠缺支付工具作為護城河，在整個生態(tài)的“最初一公里”和“最后一公里”，存在短板的新美大生態(tài)野望或?qū)⒊墒?/p>
O2O的戰(zhàn)與和，均是為了過冬。美團與大眾點評的牽手正緣于此。但新美大不僅內(nèi)部面臨狼羊之爭的問題，還將在大環(huán)境面臨更多的狼：百度200億砸糯米、阿里 “復活”口碑網(wǎng)……倘若上述短中長期已有或潛藏的痼疾不除，新美大或仍在寒冬到來時纏綿病榻。
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王小琉（個人微信wangxiaoliu203406），科技專欄作者，前中央媒體人。
智能硬件體驗者；IT＆科技領域觀察者、記錄者、評論者。
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