大眾美團(tuán)合并，抱團(tuán)之后應(yīng)該做什么專(zhuān)欄
寒冬之所以成為寒冬，是因?yàn)橹笆袌?chǎng)過(guò)熱，泡沫之所以會(huì)破，無(wú)非是有人把它吹得過(guò)大。不管是二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)作用也好，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)玩法太激進(jìn)也罷，資本寒冬的確是來(lái)臨了。
2015年下半年，隨著資本關(guān)緊大門(mén)，一直依賴(lài)燒錢(qián)的O2O企業(yè)沒(méi)有了真金白銀的助推，開(kāi)始陷入“巧婦難為無(wú)米之炊”的窘境。越來(lái)越長(zhǎng)的O2O死亡名單將O2O創(chuàng)業(yè)風(fēng)光背后“尸橫遍野”的現(xiàn)狀公之于眾。如何熬過(guò)資本寒冬，成為各大O2O商家下半年來(lái)的頭號(hào)難題。
2015年10月8日中午，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方共同成立了一家新公司。當(dāng)然選擇抱團(tuán)的不止這兩家，早在今年年初，58集團(tuán)CEO姚勁波接連投資了多家O2O項(xiàng)目后也選擇了與傳統(tǒng)分類(lèi)信息領(lǐng)域的老對(duì)手趕集網(wǎng)合并。
“我們享受了泡沫，接下來(lái)需要冷靜，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)已經(jīng)不太好，58同城的股價(jià)相比3個(gè)月前打了對(duì)折，有什么樣的理由讓投資者以更高的估值來(lái)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者?”姚勁波在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾這樣講道。從相殺到相愛(ài)，從各為陣營(yíng)到抱團(tuán)取暖，“寒冬”所迫之下，大企業(yè)都不得不選擇了抱團(tuán)取暖的方式，可見(jiàn)資本市場(chǎng)形勢(shì)之嚴(yán)酷。但同時(shí)，姚勁波的話(huà)也指出了一個(gè)非常重要的信息，那就是投資者并非沒(méi)錢(qián)。
據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，2015年新成立了不少的新投資機(jī)構(gòu)，同樣也有數(shù)家公司如愛(ài)大廚、愛(ài)鮮蜂等拿到了數(shù)額不小的投資。所謂“寒冬“，其實(shí)并不是表面意義的上的沒(méi)錢(qián)，而是資本市場(chǎng)出手變得謹(jǐn)慎，而資本判斷項(xiàng)目的優(yōu)劣，無(wú)非是從產(chǎn)品橫向發(fā)展的快速性和縱向發(fā)展的深度上作考量。如今的O2O企業(yè)，已經(jīng)很久沒(méi)有新鮮的東西出來(lái)了，整個(gè)市場(chǎng)都呈現(xiàn)出一種停滯不前的狀態(tài)，所以才會(huì)讓O2O市場(chǎng)越來(lái)越泡沫，資本市場(chǎng)越來(lái)越不看重。寒冬困境下企業(yè)要想拿到錢(qián)，除了通過(guò)對(duì)產(chǎn)品自身不斷的打磨，也要在發(fā)展策略上尋求突破，尤其是垂直O(jiān)2O這種靠用戶(hù)數(shù)量和用戶(hù)依賴(lài)度過(guò)活的重災(zāi)區(qū)，鋪天蓋地的燒錢(qián)立足戰(zhàn)過(guò)去之后，和用戶(hù)進(jìn)行的深度捆綁才是真正治標(biāo)治本的方法。
據(jù)了解，目前已經(jīng)有不少創(chuàng)業(yè)者針對(duì)O2O企業(yè)做出了相應(yīng)的解決方案，其中以忠實(shí)仆人為首的一些社區(qū)O2O平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始著手在北京順義區(qū)開(kāi)展智慧社區(qū)的建設(shè)活動(dòng)。忠實(shí)仆人以智能物管系統(tǒng)硬件為手段簽署物業(yè)公司，以聚合平臺(tái)的形式牽手O2O商家和社區(qū)周邊大小商戶(hù)，抱團(tuán)入駐社區(qū)，協(xié)助O2O商家最后一公里的落地并護(hù)航用戶(hù)O2O上門(mén)服務(wù)安全。解決了用戶(hù)對(duì)垂直O(jiān)2O上門(mén)服務(wù)的安全疑慮和售后跟蹤問(wèn)題，完善了物業(yè)對(duì)社區(qū)的管理，幫助O2O商家贏得一批忠實(shí)的社區(qū)用戶(hù)。忠實(shí)仆人打出的“先行賠付“的金字招牌，吸引了無(wú)數(shù)商家和用戶(hù)的目光。忠實(shí)仆人的各種舉措在加強(qiáng)的O2O商家立足社區(qū)的信心之余也促進(jìn)了高黏用戶(hù)的誕生，這無(wú)疑給中小型企業(yè)帶來(lái)了某種提示。
不管資本市場(chǎng)大環(huán)境如何，O2O始終都在發(fā)展中，社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力并沒(méi)有下降，只是用戶(hù)在諸多選擇中變的更加挑剔，資本也從來(lái)沒(méi)有理性過(guò)，因?yàn)樗麄兪鞘袌?chǎng)的追隨者。北京市下轄16個(gè)區(qū)縣，常住人口2168.9萬(wàn)人，O2O搭入平臺(tái)，潛移默化著用戶(hù)的使用習(xí)慣，可以毫不猶豫的說(shuō)，誰(shuí)占領(lǐng)了社區(qū)，誰(shuí)就占領(lǐng)了市場(chǎng)。所謂“寒冬“，自然也就沒(méi)有什么值得畏懼的了。
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