當(dāng)“夏洛特?zé)馈庇錾稀肮戮V相聲”，且看內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的T字形趨勢自媒體
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大潮浩浩蕩蕩，“羅輯思維”、“一條”、“吳曉波頻道”等標(biāo)桿性成功案例，吸引著一大批人投入其中樂此不疲?？墒桥c此同時(shí)，集體扎堆導(dǎo)致內(nèi)容創(chuàng)業(yè)陷入紅海，創(chuàng)作者也頻頻遭遇瓶頸。在早已過了發(fā)發(fā)文章就能躺著引流的時(shí)代，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)該何去何從？這成了擺在很多人面前頭疼的問題。
日前，清科集團(tuán)發(fā)布了第十屆中國最具投資價(jià)值企業(yè)“風(fēng)云榜50強(qiáng)”，評(píng)選廣泛征集報(bào)名企業(yè)超4000多家，通過初評(píng)、復(fù)評(píng)兩輪審核，最終在沈南鵬、徐小平、倪正東、閻炎等近百位投資界領(lǐng)袖人物的討論中確定入選名單，并評(píng)選出國內(nèi)當(dāng)下最具發(fā)展?jié)摿Φ?0家企業(yè)。
值得關(guān)注的是，在本屆榜單前十名中，竟同時(shí)出現(xiàn)了開心麻花、喜馬拉雅FM兩大基于內(nèi)容生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)/平臺(tái)，這在該榜單長達(dá)10年的歷史上還尚屬首次。這說明內(nèi)容創(chuàng)業(yè)依然是創(chuàng)投界極為關(guān)注的方面，在資本寒冬的大背景下，這一點(diǎn)尤其讓人感到欣慰。
并且，從發(fā)展趨勢來看，接下來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)T字形發(fā)展路徑，開心麻花和喜馬拉雅FM很具代表性，前者在縱向深度上做文章，基于強(qiáng)IP的深耕細(xì)作，打造精品內(nèi)容；后者則是拉開內(nèi)容渠道的橫向覆蓋面，通過音頻這一差異化方式，打造了一個(gè)實(shí)力雄厚的有聲自媒體孵化平臺(tái)。
開心麻花于2003年首創(chuàng)“賀歲舞臺(tái)劇”概念，并在此后10年時(shí)間里，陸續(xù)推出了21部舞臺(tái)劇。盡管此前已在央視春晚上露過幾次臉，但開心麻花真正爆紅，始于今年國慶期間影片《夏洛特?zé)馈返纳嫌?，這部獨(dú)立運(yùn)作的小成本喜劇片，僅上映五天就意外的收獲了2億票房。
看似一次偶然的爆發(fā)，實(shí)際上背后是十?dāng)?shù)年苦心經(jīng)營后的必然結(jié)果。開心麻花總裁劉洪濤說：“我們的話劇一開始就是面向大眾的，做的是商業(yè)話劇。同時(shí)，我們的話劇一演就是幾百場甚至上千場，是真正經(jīng)過市場考驗(yàn)的，有市場的基礎(chǔ)在這里，改編成電影的風(fēng)險(xiǎn)是很低的。”
據(jù)稱，開心麻花常年在各地頻繁演出舞臺(tái)劇的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也對(duì)美國式喜劇進(jìn)行了細(xì)致入微的研究，對(duì)喜劇節(jié)奏的把控力絕非一般喜劇導(dǎo)演可比。
“在電影方面，我們想做有品質(zhì)的電影，寧缺毋濫。也許一年做一部，或兩年做三部，肯定很慢很慢。但是，每一部做出來，都力求不同凡響。”劉洪濤堅(jiān)持認(rèn)為，絕不能見錢就上，要么不做，要做就要做精，話劇是主陣地，電影作為IP的延伸品，一定是建立在主陣地上的精打細(xì)磨。
資本市場已經(jīng)迫不及待地為開心麻花算起了賬，目前開心麻花手握23部話劇，除《瘋狂的石頭》之外，其余22部話劇均為原創(chuàng)話劇，如果《夏洛特?zé)馈返某晒δ軌驈?fù)制，開心麻花未來業(yè)績的想象空間必然十分巨大。
雖說IP是票房與流量的保障，但有好的IP，還要把IP用好。比如同樣是在今年國慶期間上映的《九層妖塔》，該片只借《鬼吹燈》的噱頭，故事改編薄弱，把盜墓片拍成了怪獸片，使得前期聚攏的人氣快速流失，票房表現(xiàn)也不盡如人意。因此，基于強(qiáng)IP的精根細(xì)作，才是開心麻花內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的秘訣所在。
“投入差不多的情況下，看誰有IP；都有IP的情況下，看誰能把它做深做精。”業(yè)內(nèi)人士表示，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)必然要往深度方向做，否則難有市場，如果再加上精品IP的助推，就很容易形成加成效應(yīng)。
開心麻花代表了T字形的縱向趨勢，而喜馬拉雅FM則代表了T字形的橫向趨勢。在2015中國最具投資價(jià)值企業(yè)“風(fēng)云榜50強(qiáng)”的榜單中，喜馬拉雅FM位列榜單第六，成為入圍榜單的唯一一家移動(dòng)音頻企業(yè)，同時(shí)也是唯一的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)。
很多人第一次接觸喜馬拉雅FM，都是拿它來聽郭德綱相聲，這也使得不少初始用戶提到喜馬拉雅FM就立馬想到郭德綱。但實(shí)際上，在喜馬拉雅FM的未來藍(lán)圖中，將打造一個(gè)為有聲自媒體全面提供造血功能的聲音帝國。
移動(dòng)音頻已進(jìn)入爆發(fā)的風(fēng)口，這幾乎已成為行業(yè)共識(shí)。根據(jù)第三方營銷數(shù)據(jù)技術(shù)公司“秒針系統(tǒng)”發(fā)布的《移動(dòng)音頻媒體價(jià)值白皮書》顯示，2015年上半年，我國移動(dòng)音頻的用戶規(guī)模已達(dá)3.5億，網(wǎng)民滲透率58.3%。而據(jù)公開資料顯示，喜馬拉雅FM手機(jī)用戶總規(guī)模已突破2億，同時(shí)車載、穿戴、音響等智能設(shè)備用戶達(dá)到2000萬，活躍用戶日均時(shí)長達(dá)到98分鐘。
T字形的橫向趨勢，其實(shí)就是從微博、微信等內(nèi)容聚集地掙脫出來，打破固有的思維框架，為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容尋找下一片藍(lán)海。喜馬拉雅FM則是選擇了音頻這一在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代重新崛起的渠道。
一個(gè)不容置喙的現(xiàn)象是，2015年是微信自媒體去泡沫化的一年，公眾號(hào)打開率越來越低，目前已有一半左右的公眾號(hào)陷入僵尸狀態(tài)。從博客、微博的周期規(guī)律來看，一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)的紅利期大約在24個(gè)月左右，如今的微信也已展現(xiàn)出疲態(tài)。
很多內(nèi)容生產(chǎn)者想要突圍，但又不知道走向何處，此時(shí)喜馬拉雅FM這一音頻平臺(tái)給了他們一個(gè)絕佳出口。
第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺(tái)新媒體排行榜CEO徐達(dá)內(nèi)也曾表示，自媒體的下一個(gè)機(jī)會(huì)，則是從單一的圖文消息向視頻、音頻升級(jí)。其中，喜馬拉雅FM長期根植的音頻領(lǐng)域顯然將成為自媒體下一個(gè)掘金之地，新興的音頻平臺(tái)由于有特定的收聽場景、收聽需求，越來越多的媒體大咖與名家選擇了這一途徑，進(jìn)行轉(zhuǎn)型，或者內(nèi)容延伸。
目前喜馬拉雅FM平臺(tái)上已有350萬主播，其中包括6000名自媒體大V，其中就有羅振宇、高曉松、吳曉波等自媒體紅人。而根據(jù)易觀智庫發(fā)布的《中國移動(dòng)電臺(tái)市場專題研究報(bào)告2015》顯示，目前國內(nèi)移動(dòng)音頻已經(jīng)成功孕育了包括廣告費(fèi)、訂閱費(fèi)、版權(quán)分銷及出版、粉絲經(jīng)濟(jì)和硬件增值在內(nèi)的五大盈利模式。
喜馬拉雅FM相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，精準(zhǔn)廣告作為喜馬拉雅FM目前比重最高的盈利模式，保持著每月100%的增長率；而隨著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代的來臨，粉絲經(jīng)濟(jì)將成為增長最快的盈利方式之一，預(yù)計(jì)接下來年收入過千萬的有聲自媒體人將大量涌現(xiàn)。
資深互聯(lián)網(wǎng)分析師稱，作為唯一一家內(nèi)容平臺(tái)入圍“中國最具投資價(jià)值企業(yè)”50強(qiáng)，表明了創(chuàng)投圈對(duì)于喜馬拉雅FM內(nèi)容孵化能力及商業(yè)化前景的廣泛肯定。
進(jìn)一步成熟的商業(yè)化模式，以及資本市場對(duì)于音頻行業(yè)的看好，無疑都將推動(dòng)有聲自媒體蓬勃發(fā)展。例如喜馬拉雅FM在今年6月份推出的“全球華語播客巔峰榜”，覆蓋100萬名全球華語主播，并聯(lián)手KPCB/SIG打造專項(xiàng)基金會(huì)“聲音夢工場”，首批募集1億元基金用于孵化有聲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這樣的投入對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說相當(dāng)誘人。這不得不讓人感慨：今后自媒體人不光要會(huì)寫、會(huì)拍，還要會(huì)說！
正如馬云所說，改變是痛苦的，但是不改變會(huì)更加痛苦。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說又何嘗不是如此？要么內(nèi)容做精做細(xì)，要么轉(zhuǎn)移陣地，總之不能呆在原地坐以待斃。在T字形的未來趨勢下，到底是向左右移位，還是向下沉淀身心，你看著辦吧。
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