2015年，小米開始走向沒落之年自媒體
自2011年成立后，小米一直保持著高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)邁入一個(gè)個(gè)新的臺(tái)階，短短4年造就了手機(jī)行業(yè)的神話，可是到了2015年，小米漸漸的走下了神壇，銷量不達(dá)預(yù)期，遭遇產(chǎn)品瓶頸，面臨專利麻煩，就連曾經(jīng)的全球最具創(chuàng)新力品牌的光環(huán)也已蛻下。2015年，勢(shì)必成為小米成長(zhǎng)歷程中的一個(gè)歷史拐點(diǎn)。
增速放緩 銷量不及預(yù)期
小米2011—2014年度的手機(jī)銷售量分別為30萬臺(tái)，719萬臺(tái)，1870萬臺(tái)，6112萬臺(tái)，今年目標(biāo)是8000萬到1億部，小米前三季度手機(jī)銷量分別是1500萬臺(tái)、2000萬臺(tái)、1850萬臺(tái)，總共是5320萬臺(tái)，但是離完成全年目標(biāo)還有一定差距。如此，留給第四季度的壓力相當(dāng)大，能否完成就看后續(xù)的表現(xiàn)了。
值得注意的是，今年第三季度相較第二季度銷量小米出貨量出現(xiàn)了下滑，相對(duì)小米的下滑，而華為三季度的智能機(jī)出貨量為2740萬臺(tái)，較二季度也出現(xiàn)了下滑，但國(guó)內(nèi)銷量卻增長(zhǎng)了4%。
據(jù)IDC數(shù)據(jù)，從第二、第三季度數(shù)據(jù)對(duì)比來看，小米第二季度出貨量增幅為29.4%，第三季度出貨量增幅僅為5.6%，不僅增幅遠(yuǎn)低于二季度，也低于全球6.8%的出貨量增速。
此外，按手機(jī)型號(hào)的相關(guān)數(shù)據(jù)來看，在小米最為核心的旗艦產(chǎn)品上，小米手機(jī)活躍度最高的并不是最新的旗艦小米3以及小米4，而是小米2及前代產(chǎn)品；而從雷軍自爆的小米3的1050萬部銷量來看，相比小米2系列1740萬臺(tái)也是遜色許多；而雷軍在最新產(chǎn)品小米4的銷量問題上遮遮掩掩，大概也可以預(yù)見小米4的銷量不會(huì)那么令人滿意。
前兩代產(chǎn)品在價(jià)格沒有增長(zhǎng)的前提下，活躍度尚且不高，銷量已顯后勁不足，沒有了性價(jià)比的紅米Note系列怕是同樣難擔(dān)大任。并且在剛剛發(fā)布的紅米Note3就已被用戶吐槽使用“垃圾GFF屏”，產(chǎn)品不夠極致，忽視用戶體驗(yàn)，此外樂視梁軍更是炮轟紅米note3是偽金屬、廉價(jià)的三段式設(shè)計(jì)。
產(chǎn)品并無新意 簡(jiǎn)單的配置升級(jí)
先看一下鼎盛時(shí)期2013年的小米，也就是小米3發(fā)布之時(shí)，小米的風(fēng)頭無人能及，當(dāng)時(shí)的幾款產(chǎn)品：紅米、小米2s、小米3在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云無人能及。
到了2014年，小米當(dāng)家的產(chǎn)品小米3，小米4以及紅米1s、紅米note(4g)等四款產(chǎn)品雖然沒有2013年那么搶眼，但是銷量仍然突飛猛進(jìn)，相比2013年增長(zhǎng)近三倍。
但是進(jìn)入了2015年，我們?cè)賮砜纯葱∶自谫u什么：699的紅米2、899的紅米note 4g、1999的小米4、2299的紅米Note。再看看最新發(fā)布的紅米Note3，搭載Helio X10處理器，1300萬+500萬攝像頭組合，4000mAh電池，支持雙卡雙待。售價(jià)方面2GB運(yùn)存16GB存儲(chǔ)，899元，3GB運(yùn)存32GB存儲(chǔ)，1099元。
對(duì)于這些機(jī)型及相關(guān)設(shè)計(jì)和配置，相信大家都很了解，除了簡(jiǎn)單的外觀優(yōu)化，機(jī)身材料處理，配置升級(jí)外，并無任何新意。
其實(shí)在小米發(fā)布小米4之際，就已經(jīng)昭示了小米將步入歷史拐點(diǎn)。喪失高通優(yōu)先權(quán)，沒有用上最新的高通驍龍805處理，也不是最先使用驍龍801的；連自家的安兔兔跑分都被華為榮耀6搶走；效法他人，使用不銹鋼材質(zhì)來做邊框，多種材質(zhì)后蓋；連屏幕都是別人兩年前的水平?？梢娨幌?ldquo;極致、發(fā)燒”風(fēng)光無限的小米逐漸被他人踩在了腳下。
專利麻煩不斷 高通也救不了它
隨著中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的飽和，印度就成為了諸多手機(jī)進(jìn)軍最重要的國(guó)外市場(chǎng)，對(duì)于小米同樣如此。在國(guó)內(nèi)一直順風(fēng)順?biāo)男∶诪閿U(kuò)充銷量開辟國(guó)際市場(chǎng)，然剛剛走出國(guó)門就遭遇專利打擊。
2014年年底，因愛立信舉起專利大棒揮向了小米。2014年7月，愛立信要求小米為所持有的專利支付費(fèi)用，但小米并未回復(fù)。根據(jù)法院的裁定，小米不能向印度進(jìn)口任何新手機(jī)，也不能推廣或銷售這些產(chǎn)品。這意味著，在解決專利糾紛前，小米可能不能在印度銷售任何手機(jī)。后來是高通施以保護(hù)，問題得到解決。
但是現(xiàn)在擁有了高通的庇護(hù)，小米依舊難逃專利流氓的訴訟，進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)受阻。日前，高通公司宣布，已與小米達(dá)成專利授權(quán)協(xié)議，但早在11月19日知名NPE(專利流氓)Blue Spike在美國(guó)東德州聯(lián)邦地區(qū)法院馬歇爾分院向北京小米科技有限責(zé)任公司提起訴訟。
之所以說高通的專利無法解決小米在海外增長(zhǎng)的問題，源于小米在海外遇到的問題太多，一家毫無積累的新興廠商要在海外走順，需要解決的問題多如牛毛。
比如小米的模式嚴(yán)重依賴電商的發(fā)達(dá)，而許多地區(qū)的電商遠(yuǎn)不如中國(guó)發(fā)達(dá)。就拿印度舉例，據(jù)美國(guó)阿卡邁技術(shù)公司今年7月份發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀報(bào)告顯示，印度的網(wǎng)速為亞洲最慢，印度2015年二季度的平均網(wǎng)速為每秒1Mbps，在報(bào)告統(tǒng)計(jì)的14個(gè)亞太國(guó)家和地區(qū)中排名倒數(shù)第一。國(guó)內(nèi)用戶百兆光纖都搶不到小米手機(jī)，印度排行倒數(shù)第一的網(wǎng)速或許連搶購頁面都打不開……
而在印尼，由于當(dāng)?shù)厝A人眾多，原本在運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)渠道方面華人掌握一定優(yōu)勢(shì)，但是小米對(duì)渠道并不具備很強(qiáng)的控制力。據(jù)小米渠道員工透露，很多小米在印尼銷售的手機(jī)由于售價(jià)較低，很多華人控制的公開渠道選擇串貨，甚至將手機(jī)“回流”到大陸市場(chǎng)，并通過華強(qiáng)北、淘寶進(jìn)行銷售，讓小米措手不及。
小米在巴西市場(chǎng)一時(shí)也難以打開局面，原因卻是因?yàn)榘臀髡畬?duì)電子產(chǎn)品征收很高的進(jìn)口稅，對(duì)本地組裝的產(chǎn)品和采購的配件給予優(yōu)惠。紅米2在當(dāng)?shù)厥蹆r(jià)為499雷亞爾，約合人民幣997元，比國(guó)內(nèi)高了300元左右，是小米全球市場(chǎng)價(jià)格最高的，小米的高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)在巴西施展不開來。
此外，小米在最早進(jìn)入香港、臺(tái)灣的時(shí)候，還遭遇了隱私等諸多問題，對(duì)于不同地區(qū)用戶習(xí)慣、本地化等問題，小米顯然還需要很長(zhǎng)時(shí)間去適應(yīng)。
所以，綜合來看，高通雖然能解決部分小米的專利問題（愛立信專利起訴沒法解決），但這只是諸多問題的一方面。不同地區(qū)的發(fā)展差異、渠道、本地化，遠(yuǎn)不是簽訂一紙協(xié)議能解決的。——百度百家 牛揚(yáng)
專利訴訟是手機(jī)品牌保護(hù)自身利益非常重大的武器，前些年蘋果與HTC之間的訴訟大戰(zhàn)，造成后來HTC的逐漸衰落，這對(duì)小米來說可是前車之鑒。
品牌影響力稀釋 利潤(rùn)微薄難以支撐
12月2日，波士頓咨詢公司（BCG）公布了2015年度全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)榜單，中國(guó)有三家公司入榜，其中騰訊位列第12名(去年排名47)，為中國(guó)企業(yè)里排名最高，華為、聯(lián)想分列第45和第50名。
對(duì)比2014年榜單，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)去年上榜的小米卻被踢除出局。2014年BCG的這份榜單中，中國(guó)公司上榜的有四家，由高至低分別為：聯(lián)想(23名)，小米(35名)，騰訊(47名)，華為(50名)。
從定位理論來看，一個(gè)品牌代表的產(chǎn)品越多，越容易失去焦點(diǎn)，品牌延伸將削弱品牌形象，擾亂貿(mào)易關(guān)系。小米在手機(jī)領(lǐng)域大獲成功后，又推出小米盒子，小米電視，小米路由器等產(chǎn)品，在享受了小米品牌價(jià)值的同時(shí)，實(shí)際上也稀釋了小米的品牌價(jià)值。
因?yàn)橐粋€(gè)品牌的影響力總量是有限的，借用能量守恒定律，當(dāng)一個(gè)品牌的能量從一個(gè)產(chǎn)品延伸到多個(gè)產(chǎn)品上的時(shí)候，雖然品牌的總能量不變，但是隨著產(chǎn)品數(shù)量擴(kuò)大與目標(biāo)用戶群的擴(kuò)大，原有品牌的影響力將不可避免的發(fā)生衰減。這時(shí)候，該品牌價(jià)值的維持就需要在多個(gè)產(chǎn)品身上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的高品質(zhì)與良好的用戶體驗(yàn)，都能贏得不錯(cuò)的用戶口碑。然而，從1到N個(gè)小米系產(chǎn)品都要保持高品質(zhì)、好體驗(yàn)與好口碑的難度相比專注與單一產(chǎn)品來說可不是多付出幾倍努力就能實(shí)現(xiàn)的，其中的難度不言而喻。若是其中任何一個(gè)產(chǎn)品在某一方面的體驗(yàn)不到位就可能摧毀這個(gè)產(chǎn)品以及產(chǎn)品背后的品牌。所謂一榮俱榮，一損俱損不過如此。——178工作室
查詢百度百科定義：品牌影響力是指品牌開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、并獲得利潤(rùn)的能力。企業(yè)的品牌力、創(chuàng)新力是品牌影響力的源泉；品牌力是品牌影響力的基礎(chǔ)。品牌影響力是核心影響力和外延影響力的綜合反映，是影響力在更高層次上的提升和最集中體現(xiàn)。隨著品牌影響力的稀釋，伴隨著的就是市場(chǎng)的流失、利潤(rùn)的縮減。
據(jù)路透社報(bào)道，小米在遞交給深圳證交所的一份文件顯示，小米的利潤(rùn)率低得嚇人,其毛利潤(rùn)率僅為1.8%；這樣的利潤(rùn)率且不談與蘋果的28.7%（2013）、三星的18.7%相比，即使是與國(guó)內(nèi)的華為、OPPO、Vivo的10%左右相比，小米的利潤(rùn)率也是低得可憐。
微薄的利潤(rùn)率注定了其模式在長(zhǎng)期發(fā)展的艱難，同時(shí)還面臨諸多如華為、樂視、魅族、奇酷等同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步被壓縮市場(chǎng)空間，相互之間的價(jià)格戰(zhàn)更是將利潤(rùn)打的更低，小米何以為繼？
總結(jié)
從2012年到2015年，手機(jī)市場(chǎng)發(fā)生了巨變，從大家的一涌而上到現(xiàn)在的優(yōu)勝劣汰，手機(jī)行業(yè)正在進(jìn)行新一輪的市場(chǎng)整合。傳統(tǒng)廠商的沒落，新進(jìn)品牌的崛起，同時(shí)伴隨著的還有小廠商的滅亡。
2015年10月，在2014年年底打破手機(jī)眾籌記錄的大可樂面臨倒閉，大可樂手機(jī)創(chuàng)始人丁秀洪離職；2013年接受百度數(shù)億元資金戰(zhàn)略投資的百分之百手機(jī)，最終因無力支撐價(jià)格戰(zhàn)而被市場(chǎng)淘汰。
在他們消亡的背后，我們看到的是品牌缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌效應(yīng)弱、利潤(rùn)率低而帶給自己的遺憾。若小米還是以現(xiàn)在的這種傲嬌的姿態(tài)走下去，不去試圖通過開發(fā)核心技術(shù)、提升品牌影響力、打造創(chuàng)新型產(chǎn)品，相信大可樂、百分之百就是它的前車之鑒。
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