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最近關(guān)于聯(lián)想的負(fù)面報(bào)道成為一大景觀，從華為小米的崛起映襯出聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的低迷；與漸入佳境的華為比較之下聯(lián)想的研發(fā)和利潤困境；直到最近關(guān)于質(zhì)疑楊元慶是不是一個(gè)合格CEO的拷問。尤其是后者，讓很多熟悉業(yè)界的人們心里開始嘀咕，是不是聯(lián)想又要醞釀什么爆炸性新聞？

對(duì)于聯(lián)想的發(fā)展，我是長期的批評(píng)者，幾乎延綿20年。當(dāng)然，批評(píng)的目的是期望聯(lián)想能夠更好。但是，在如此頗有群起而攻之的局面下，我還是想比較客觀地說說聯(lián)想和楊元慶的長短。30多年來，聯(lián)想的發(fā)展道路，的確有被長期神化而扭曲的成分。深入審視和分析聯(lián)想的發(fā)展歷程，可以使之成為最具探討價(jià)值的中國IT企業(yè)標(biāo)本，值得寫一部大書。起碼放眼今天的中國高科技領(lǐng)域，有著華為這樣一馬當(dāng)先挺進(jìn)全球高科技第一陣營的領(lǐng)軍企業(yè)，也有著騰訊、阿里巴巴和百度這樣勢(shì)頭依然強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還有著像小米這樣在智能手機(jī)領(lǐng)域異軍突起的成功榜樣，以及京東、訊飛和樂視等不同領(lǐng)域開始嶄露頭角的新銳。一直固守PC核心業(yè)務(wù)的聯(lián)想因?yàn)橹悄苁謾C(jī)至今沒有突破而倍顯尷尬。要知道，在中國大眾心目中，聯(lián)想一直都是中國IT業(yè)的第一旗幟。而今天，聯(lián)想集團(tuán)僅有一百億美元左右的市值，真要按照市值排座論序，那不但早已經(jīng)不在10名以內(nèi)，甚至前20名都有點(diǎn)難保。

所以，與其在國人心目中的形象相比，聯(lián)想今天的發(fā)展?fàn)顩r顯然是不合格的。那么，換到楊元慶是不是一個(gè)合格的CEO這個(gè)話題，又需要另外的視角。

分析聯(lián)想，如果不深刻了解IT產(chǎn)業(yè)的歷史與背景，那么即使同樣基于大量的數(shù)據(jù)與圖表，其結(jié)論也很可能會(huì)謬以十萬八千里。成立于1984年的聯(lián)想，迄今有30多年，基本上是中國碩果僅存的老牌IT企業(yè)。那個(gè)年代誕生的IT企業(yè)與今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最大的不同可能還在于體制和機(jī)制。聯(lián)想的各種故事與重大波折，可以說很大程度與那個(gè)年代體制的先天不足有關(guān)。今天人所共知的聯(lián)想教父柳傳志，其實(shí)在當(dāng)年聯(lián)想創(chuàng)辦之初他只是副總經(jīng)理，嚴(yán)格意義說并不是真正的創(chuàng)始人。更何況，起家的20萬元也是中科院計(jì)算所的資金，當(dāng)時(shí)公司核心骨干都還是計(jì)算所的人，不是通常意義下海創(chuàng)業(yè)的人員。所以，與任正非從一開始就是純粹的民營創(chuàng)業(yè)不同，聯(lián)想從出生到發(fā)展，都是純粹的國營性質(zhì)。歷史條件下缺乏高科技企業(yè)正常的機(jī)制，才演繹出聯(lián)想歷史上諸多震動(dòng)業(yè)界的事件，也是今天沒有能夠更加成功的最重要根源。

可以說，聯(lián)想有兩個(gè)人，做出了創(chuàng)始人一般的的獨(dú)特貢獻(xiàn)卻沒有享受到創(chuàng)始人般的利益，這就是倪光南和楊元慶。因?yàn)檫@兩個(gè)的貢獻(xiàn)具有不可替代性，也就是說沒有這兩個(gè)人，很可能壓根就不會(huì)有今天的聯(lián)想了。1994年之前，締造聯(lián)想第一個(gè)10年成功的關(guān)鍵產(chǎn)品就是聯(lián)想漢卡和聯(lián)想微機(jī)，這兩個(gè)產(chǎn)品背后真正的功臣倪光南最終的命運(yùn)是被掃地出門，且被剝奪了所有的股權(quán)和回報(bào)，成為全球高科技?xì)v史上最不公平的一段記錄。而1994年，聯(lián)想如果沒有楊元慶，聯(lián)想20年前就是今天的四通第二了。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想正經(jīng)歷著有史以來最嚴(yán)重的危機(jī)，有人撰文擔(dān)心《聯(lián)想還能撐多久？》。在危難之際，楊元慶出任微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，事實(shí)上，也就此挽救了聯(lián)想。深入了解聯(lián)想內(nèi)部的人士說，楊元慶從來不是柳傳志最喜歡的人，甚至也不是最被看好的接班人。而且，幾度都有被干掉的危險(xiǎn)，尤其是2008年那一次，幾乎都已經(jīng)是既成事實(shí)，最終還是及時(shí)改變決定，換掉楊元慶才沒有變成最終的事實(shí)。

評(píng)價(jià)楊元慶是否是合格的CEO，不能忘掉楊元慶在聯(lián)想的身份和股份問題。事實(shí)上，楊元慶在聯(lián)想是嚴(yán)格意義上的職業(yè)經(jīng)理人，這就是他真實(shí)的處境。媒體對(duì)楊元慶批評(píng)的一大理由就是他這些年的高工資，以及聯(lián)想股票的買賣。這個(gè)事情的根本原因還是楊元慶沒有和大多數(shù)高科技創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人一樣，擁有一定的公司股份，更不具備掌控公司的股份比例。楊元慶通過借款躋身聯(lián)想主要的股東行列，而逐漸消化借款的唯一方式就是高工資以及股價(jià)低進(jìn)高出的差價(jià)。這事實(shí)上是楊元慶真正和公司同命運(yùn)的舉措。值得認(rèn)可！

聯(lián)想最無法回避的就是有一個(gè)神一般的參照——華為。事實(shí)上，聯(lián)想和華為相比，除了任正非的確非同尋常之外，那首先是大家的賽道不同，就像騰訊一樣。在PC領(lǐng)域，這20年來?xiàng)钤獞c肯定是全球表現(xiàn)最好的CEO。想想當(dāng)年和楊元慶一起競爭的長城、方正、同方等其他國產(chǎn)品牌，還有當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比聯(lián)想更成功的臺(tái)灣宏碁電腦，今天都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)被聯(lián)想甩下了。還有當(dāng)時(shí)長期的PC全球老大康柏，以及DEC、Gateway、Packard Bell等，都已經(jīng)消失。即使當(dāng)年硅谷最牛的常青樹惠普公司（不含分拆的惠普企業(yè)部分）今天的市值也就200億美元左右，而神話般的戴爾2013年也以250億美元完成私有化，休養(yǎng)生息。可以說，在微軟和英特爾絕對(duì)主導(dǎo)下，今天全球PC賽道的重要選手都一概殘廢了！楊元慶就是全球玩得最好的，沒有之一了。

當(dāng)然，僅僅PC玩得好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。PC領(lǐng)域如果不及時(shí)轉(zhuǎn)型，什么招都沒用，因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)的生命周期不可抗拒。就像人的衰老一樣，PC行業(yè)的輝煌肯定大勢(shì)已去。所以，楊元慶在智能手機(jī)方面沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型跟上，是該擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，這個(gè)還要看接下來幾年表現(xiàn)如何。但是，要說柳傳志比楊元慶更厲害，老柳自己玩會(huì)比元慶玩得更好，那就只有哈哈了。別說做IT，就是玩風(fēng)投、搞農(nóng)業(yè)、買白酒、種水果，真沒見他真正做出哪怕一個(gè)新的高度出來。

聯(lián)想真正的輝煌其實(shí)十分短暫，也就是1999年到2000年年初，這一年時(shí)間，聯(lián)想股票有了火箭般的上升，上升幅度有4－5倍，股票市場價(jià)值從一兩百億港元，迅速上升到1000億港元左右。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想主要借了當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的光，造就了柳傳志在資本市場的最輝煌時(shí)刻，也是他第一次走出國門，獲得國際聲譽(yù)的時(shí)刻。因?yàn)閲H上評(píng)判一個(gè)公司很重要的一點(diǎn)，就是公司股票表現(xiàn)。正是憑借聯(lián)想的“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”，在2000年初聯(lián)想公司和柳傳志在國際上達(dá)到了輝煌的巔峰：2000年1月被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”，2000年6月被《商業(yè)周刊》評(píng)選為“亞洲之星”。

隨后，聯(lián)想股票不斷下滑。聯(lián)想的市場價(jià)值不斷以“百億港元”的幅度在下滑，許多個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者損失慘重。但是，股票跌勢(shì)依然難以抑止，分析家們紛紛看空聯(lián)想，對(duì)其未來表示悲觀。2000年，聯(lián)想股票最高曾經(jīng)沖高到15港元左右，甚至摸至20港元。很快經(jīng)縮水約80％。市場價(jià)值損失大概800億港元。在2000年聯(lián)想股票面臨崩盤的時(shí)候，真正能夠拯救聯(lián)想的唯一希望還是楊元慶。于是，2001年初，出乎大家意外、出乎柳傳志原本的計(jì)劃，但符合形勢(shì)真正的需要，柳傳志別無選擇地出讓，使楊元慶第一次正式成為聯(lián)想“領(lǐng)軍人物”的象征。對(duì)于柳傳志來說，這是最好的退讓時(shí)機(jī)，因?yàn)榇藭r(shí)從來不關(guān)心聯(lián)想公司股票表現(xiàn)的國內(nèi)媒體，正把柳傳志炒到巔峰。對(duì)于楊元慶來說，這是最糟糕的時(shí)機(jī)，因?yàn)橥旎赝顿Y者巨大損失的任務(wù)從此落到了他的肩膀上。昔日成功的輝煌屬于了柳傳志，未來失敗的風(fēng)險(xiǎn)落在了楊元慶身上。當(dāng)然，也可能是最好的時(shí)機(jī)，否則楊元慶登基還不知道要等到猴年馬月。

2004年收購IBM PC，是聯(lián)想至關(guān)重要的一個(gè)戰(zhàn)略選擇。對(duì)于這次購并，楊元慶經(jīng)歷了千難萬險(xiǎn)，最終沒有出現(xiàn)更壞的結(jié)果，應(yīng)該還是一次比較成功的購并，奠定了今天聯(lián)想全球化的基本格局。而今天，中國真正具有全球號(hào)召力的高科技品牌，目前也主要是華為和聯(lián)想兩家。即使如日中天的BAT，今天也基本上是完全的國內(nèi)公司而已。

可以說，30多年來，聯(lián)想轉(zhuǎn)型的好機(jī)會(huì)是有的。當(dāng)年倪光南院士主導(dǎo)研發(fā)時(shí)候，如果及時(shí)轉(zhuǎn)型通信設(shè)備行業(yè)；2000年前后的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；或者2010年聯(lián)想樂Phone出場之后，能夠堅(jiān)定而戰(zhàn)略得當(dāng)，今天聯(lián)想的局面就可能大不一樣。三次重大轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。兩次錯(cuò)失，一次延誤。前兩次應(yīng)該說完全是柳傳志的失誤，第三次柳與楊各打五十大板。說實(shí)話，聯(lián)想下坡路的根本原因，還是柳傳志壓根缺乏真正教父級(jí)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思想。今天楊元慶起碼守住了聯(lián)想插旗桿的山頭，雖然今天這個(gè)山頭已經(jīng)風(fēng)光不再，否則今天的聯(lián)想就更慘不忍睹了。柳傳志沒有最終廢掉楊元慶，可能是他這輩子做出的最英明決策。盡管屢屢讓他很是不爽。但是，能否維系其一世英名，未來還看楊元慶。楊元慶真玩砸了，老柳的神話就只剩下一地雞毛，再也沒有任何制高點(diǎn)了。

縱觀楊元慶主導(dǎo)聯(lián)想PC業(yè)務(wù)以來的股價(jià)走勢(shì)，在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，聯(lián)想跌到了4港元一下，2009年之后甚至跌破了2港元。此后開始了穩(wěn)步上升的階段。2015年更有一舉超越2000年歷史記錄的勢(shì)頭。隨著聯(lián)想智能手機(jī)戰(zhàn)略失誤，以及收購摩托羅拉的消化難題，兩者夾擊之下，股價(jià)跌到了6-8港元的區(qū)間，形成又一個(gè)低谷期。

可以說，這一次楊元慶面臨的考驗(yàn)，的確巨大無比，除了迎刃而上，已經(jīng)再也沒有回旋余地。要知道這一次楊元慶面臨的不僅僅是PC行業(yè)生命周期的問題，而是整個(gè)傳統(tǒng)IT業(yè)面臨崩盤的前夕。不僅僅經(jīng)營PC的惠普、戴爾、宏碁面向突圍，包括IBM、Oracle、微軟、SAP，甚至思科、英特爾等，所有傳統(tǒng)軟硬件和設(shè)備廠商，都將面臨智能手機(jī)和云計(jì)算兩面夾擊下的改朝換代。這些公司的股價(jià)幾乎都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2000年時(shí)候的高點(diǎn)，而且更大的概率是：它們的股價(jià)將繼續(xù)一路向下，無限期地奔更低的底部而去。相比之下，聯(lián)想這10多年的表現(xiàn)還算不錯(cuò)。當(dāng)然，眼前面臨的危險(xiǎn)是：PC和IT業(yè)兩大下降通道疊加一起，挑戰(zhàn)無疑更加巨大。

2016年1月29日，在聯(lián)想新春聯(lián)歡會(huì)上，柳傳志對(duì)今天的業(yè)界環(huán)境與聯(lián)想現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析與點(diǎn)評(píng)，他說：“元慶是個(gè)不服輸?shù)娜耍凶非?，有韌性，懂得建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。我們這個(gè)行業(yè)不管怎么說，現(xiàn)在依然是個(gè)大行業(yè)，有著足夠的回旋空間。另外，聯(lián)想集團(tuán)是個(gè)國際企業(yè)，70%以上的業(yè)務(wù)發(fā)生在海外，有足夠大的發(fā)展空間。我堅(jiān)信有元慶的堅(jiān)韌，有聯(lián)想今天的文化，有你們這支戰(zhàn)無不克的偉大隊(duì)伍，我們的聯(lián)想一定能夠大展宏圖，再一次一飛沖天！”老柳這席話說得正確而且實(shí)在！只要聯(lián)想不再折騰，依然有足夠的空間：立足全球市場，PC業(yè)務(wù)作為聯(lián)想的老根基，依然還可以支撐很多年。在最需要突破的智能手機(jī)領(lǐng)域，雖然國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，但是全球下一個(gè)30億網(wǎng)民的新市場，聯(lián)想依然比華為之外的其他國內(nèi)企業(yè)更有機(jī)會(huì)和條件。當(dāng)然，楊元慶最大的挑戰(zhàn)就是如何擺脫聯(lián)想30年來的“PC路徑依賴”。這個(gè)難題目前只有喬布斯攻克過，其他幾乎都沒有成功。楊元慶要想成功，最多2-3年的時(shí)間窗口，必須洞察出下一個(gè)10年全球產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì)的正確戰(zhàn)略，以及組建能夠出色完成這一戰(zhàn)略的隊(duì)伍。目前就唱衰聯(lián)想，還不至于。

所以，聯(lián)想的今天不盡如意，但是，楊元慶肯定是中國IT業(yè)最合格的非創(chuàng)始人CEO，沒有之一，當(dāng)然，距離神一般的高度還是有很大距離的。

聯(lián)想，因?yàn)槁?lián)，所以想！超越PC，重塑聯(lián)想，需要楊元慶的新思維和新視野，也需要新的楊元慶。背靠中國市場，大膽自我革命，亂中取勝，聯(lián)想依然可以成為網(wǎng)絡(luò)空間時(shí)代的主力軍！唯一的方向就是：加油吧，元慶！當(dāng)然，最最根本的前提是，聯(lián)想自己內(nèi)部不再折騰。