股權(quán)眾籌：一半是海水，一半是火焰自媒體
在很多論壇上，很多企業(yè)經(jīng)營者、教授、培訓師都在鼓吹融資難，融資成本高。其實，這樣的觀點是非常片面的，因為在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，高成本的融資渠道已經(jīng)成為過去。永隆銀行董事長，前招商銀行行長馬蔚華在2015博鰲亞洲論壇 “互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)的本質(zhì)”分論壇上坦言：“余額寶讓我們焦慮，銀行錢都被弄走了，因為銀行利率沒有放開，你的活期利率那么低，余額寶回報那么高，顯然肯定要流出去。但是余額寶把錢又存回銀行，因為銀行儲蓄利率限制，同業(yè)利率放開，從另一個角度高息把貨幣基金吸收進來，所以銀行現(xiàn)在很焦慮，很窩囊。”
融資難，融資成本高的觀點非常片面
在很多企業(yè)經(jīng)營者看來，讓銀行行長很焦慮和窩囊的僅僅是一個余額寶，這樣的事實讓企業(yè)經(jīng)營者不得不面對一個事實。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的融資堅冰正在被融化。不可否認的是，傳統(tǒng)中小企業(yè)由于財務制度不完善，甚至丈夫是董事長、妻子是總經(jīng)理兼財務總監(jiān)、出納等職。這樣的財務信息制度的不透明，無疑會加劇融資成本高和融資難的問題。但是這并不意味著中小企業(yè)就會遭遇融資難和融資成本高的問題。
當滾滾的互聯(lián)網(wǎng)浪潮如同上百米高的海嘯般席卷中華大地時，擺在中國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者面前的只有一條路可走，這條路就是互聯(lián)網(wǎng)化。事實證明，在碎片化時代，消費者需求的不斷變化，隨之而來的互聯(lián)網(wǎng)化迫使傳統(tǒng)企業(yè)不得不在營銷和渠道拓展、產(chǎn)品涉及等方面向消費者貼近。
究其原因，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，作為傳統(tǒng)企業(yè)來說，其商品銷售模式、渠道，以及消費者的消費習性都發(fā)生了翻天覆地的重大變化。當這樣的變化影響傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營時，無疑就意味著要么互聯(lián)網(wǎng)化，要么被消費者擯棄。
在2014年12月13日北京召開的媒體會上，時任聯(lián)想集團董事長柳傳志在會上說道：“移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)到來，哪個行業(yè)都躲不過去，只不過受沖擊有快慢之分。媒體、電商等處于龍卷風中心的行業(yè)必須迅速做出反應，否則一年半載就有存亡之虞；而傳統(tǒng)行業(yè)相對時間充裕，應當冷靜調(diào)整，不要太激進全部推翻，否則會造成企業(yè)的混亂。”
在柳傳志看來，互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮已到，任何一個行業(yè)都躲不過。在互聯(lián)網(wǎng)化的征程中，很多傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營者們已經(jīng)積極地向互聯(lián)網(wǎng)化邁進，也包括融資渠道，如股權(quán)眾籌。
可能讀者會問，何謂股權(quán)眾籌，根據(jù)百度百科的解釋，所謂股權(quán)眾籌是指，公司出讓一定比例的股份，面向普通投資者，投資者通過出資入股公司，獲得未來收益。這種基于互聯(lián)網(wǎng)渠道而進行融資的模式被稱作股權(quán)眾籌?！?/p>
從股權(quán)眾籌的定義可以看出，股權(quán)眾籌是建立在明確以項目股權(quán)作為回報的基礎之上的，是一種眾籌的方式而已，其本質(zhì)還是民間融資。不過，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度拓展，使得融資渠道更加廣闊，融資的對象也更加眾多。
11歲馬特股權(quán)眾籌400萬美元的成功啟示
在電影《小機靈鬼》 （又名：《小鬼當大家》，英文譯名： The Brainiacs）中，就很好地闡釋了股權(quán)眾籌的問題。
該部電影的介紹是這樣的，11歲的馬特生活在單親家庭中，在馬特7歲時就失去了母親，而馬特的父親戴維·泰勒——泰勒玩具公司的老板為了生計，專心經(jīng)營，自然也就顧不上陪馬特玩耍。凱麗（馬特的姐姐）是一個難得的電腦天才，在母親去世后，獨自一人潛心研究一種人工智能芯片。
有一天，當老師問馬特的人生規(guī)劃時，馬特隨口說出要收購父親的玩具公司，成為泰勒玩具公司的老板。于是，老師告訴馬特，只有收購絕大多數(shù)股份，才可以成為泰勒玩具公司的老板。為此，馬特和同學去銀行要求貸款400美元，開設一個公司賬戶。
當馬特沒有400美元時，無意間闖入瑪麗的房間，知道了瑪麗在研究人工智能芯片后，以人工智能芯片為項目，有效地互聯(lián)網(wǎng)開始股權(quán)眾籌，結(jié)果眾籌400萬美元。馬特和同學用招商得到的巨款購買了泰勒玩具公司的所有權(quán)。馬特的網(wǎng)上商品引起了聯(lián)邦貿(mào)易委員會的懷疑，于是著手調(diào)查，一心想吞掉泰勒公司的銀行老板也知道了真相，逼迫泰勒公司幾天之內(nèi)償還50萬美元的銀行貸款。戴維在兒子、女兒、女友和母親的幫助下挫敗了盧克的陰謀，保住了泰勒玩具公司。
在全球視野下的企業(yè)融資創(chuàng)新中，股權(quán)眾籌是可以完成的，而且融資也較為容易，馬特有針對性地向兒童、青少年，其股權(quán)眾籌的金額從1美元到幾美元不等，居然很快就融資到400萬美元。
讓“人才+項目+資本”這三駕馬車跑起來
馬特這個案例給中國企業(yè)經(jīng)營者的啟示是，在互聯(lián)網(wǎng)普及的當下，把“人才+項目+資本”這三駕馬車整合起來，其融資就相對簡單很多。馬云六分鐘融資4000萬美元的神話其實是“人才+項目+資本”的最佳體現(xiàn)。
在美國的硅谷，流傳著一個較為著名的“餐巾紙”融資模式。一般地，只要創(chuàng)業(yè)者在咖啡館的餐巾紙上寫下自己的創(chuàng)業(yè)想法和商業(yè)模式，往往就可以拿到一筆不小的風險投資。這樣的經(jīng)歷馬云也同樣有過，在阿里巴巴第二筆風險投資的過程中，馬云的融資過程依然被渲染為一個“神話”。這個“神話”是，馬云竟然用6分鐘就贏得了孫正義4000萬美元的風險投資。當馬云用6分鐘贏得全世界最成功的互聯(lián)網(wǎng)投資人4000萬美元的投資時，馬云和阿里巴巴對此還猶豫不決，最終只融資了2000萬美元。
在互聯(lián)網(wǎng)領域的融資故事中，馬云的融資故事一直被也就稱之為典范。據(jù)軟銀創(chuàng)始人孫正義介紹，之所以投給馬云4000萬美元，是因為看中馬云這個人才和馬云背后的互聯(lián)網(wǎng)項目。在馬云的融資思維中，融資必須是企業(yè)最賺錢的時候，在缺錢時絕不能融資?？赡苤行∑髽I(yè)經(jīng)營者非常疑惑，缺錢不融資，難道是神經(jīng)病嗎？馬云的理由是：“做企業(yè)，首先要想到的是沒有融資我也能盈利，等你盈利了，想擴大盈利的時候，那時就會有人想要投錢了。沒有盈利的時候想說服別人投資，投資人多半會說：等你盈利了再說吧。”
馬云坦言：“錢是資源，不可以沒有，但光有錢一點用都沒有！今天的網(wǎng)絡，不是憑資本打天下，而是靠思想打天下、靠行動打天下、靠團隊打天下、靠創(chuàng)新打天下。做企業(yè)，比的是花最少的資源做最大的事情，別人做這個事情要15塊，你只要5塊錢也能做得一樣好，那你就贏了。”
在阿里巴巴的融資過程中，馬云總在強調(diào)，不是馬云在找融資，而是錢在找馬云。馬云在公開場合說：“我們不會跟基金去要錢，從1999年開始，我們對風險投資的選擇就很嚴格。”
馬云的融資似乎與很多企業(yè)經(jīng)營者的做法迥然不同，在眾多企業(yè)經(jīng)營者意識中，只有缺錢的時候才是融資的最佳時期。這就是我在開篇說融資難，融資成本高的觀點較為片面的原因。
本文作者周錫冰（微信ID：caifushufang001）
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