短視頻市場已趨近飽和，徐鳴的“頭牌”來晚了一步創(chuàng)投
2016年都在鼓吹“短視頻”元年，半年即將過去，如今風(fēng)向又有了新的變化。魏武揮老師稱短視頻內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)春天過了，也有唱盛短視頻的，尤其獵豹移動總裁徐鳴，認(rèn)為未來是短視頻的大時代，并順勢推出短視頻平臺“頭牌”。
對于魏武揮老師所說的“創(chuàng)業(yè)春天過了”一說，筆者無法全部茍同：短視頻的創(chuàng)業(yè)春天的確過去了，那不過是大眾、泛內(nèi)容的短視頻；短視頻依然有紅利，未來其將進(jìn)入精細(xì)化、垂直化的方向，例如目前資本圈喜愛的財經(jīng)、親自等PGC內(nèi)容，以此來包圍泛娛樂內(nèi)容，未來將形成多元化內(nèi)容的大時代。而獵豹移動推出的“頭牌”，筆者認(rèn)為徐鳴的動作可能有點兒晚了。
徐鳴的職業(yè)生涯很傳奇，從一名技術(shù)經(jīng)理、升到總監(jiān)，到獵豹的CTO，再到如今獵豹移動總裁的角色，無疑都說明了一點，他是一名技術(shù)出身的天才——“頭牌”，作為總裁的他，貌似不能只局限于技術(shù)。
頭牌踩在了兩個風(fēng)口上
“頭牌”的出生很有意思，它竟然是在徐鳴的兩個故事下生下來的。
1：徐鳴5月去印度做市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些用戶其實會花很多時間在視頻上。尤其在網(wǎng)速非常慢、價格貴的狀況下，視頻的應(yīng)用卻非常非常高。徐鳴發(fā)現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象：在印度，視頻相關(guān)的APP的DAU（日均活躍用戶數(shù)）遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新聞、文字相關(guān)的DAU。
不僅是在中國，甚至在印度這樣的地方，視頻已成全民信息傳播的載體，并成為一個時代。故此，徐鳴“頭牌”的第一個風(fēng)口點在了視頻大風(fēng)口，欲在視頻巨大的機(jī)會里面能夠找到下一個機(jī)會點。
2：9歲的女兒經(jīng)常會考徐鳴一些關(guān)于動物的知識，比如說最毒的蛇是什么樣的，什么樣的蛇血液是藍(lán)色的。徐鳴發(fā)現(xiàn)這些問題都答不上來，后來他就觀察女兒是怎么獲知這方面信息。實際上是通過頭條這樣的產(chǎn)品，能夠獲得大量的她自己關(guān)心的知識，因為她把其他的一些內(nèi)容，比如說八卦，比如說社會新聞都給抹掉，抹掉以后留下來的，就是她自己想閱讀的東西。
移動互聯(lián)網(wǎng)是碎片化的信息時代，所以徐鳴第二個故事思考的內(nèi)容是第二個大的風(fēng)口，稱之為聚合。
“頭牌”，簡而言之則是短視頻+聚合的一個平臺，網(wǎng)紅，只是起一個鏈接的作用。
人們對于短視頻平臺的需求在變化
但不知怎么的，當(dāng)看到徐鳴的這個網(wǎng)紅短視頻聚合平臺，不由想起當(dāng)年大旗的CEO，她做了當(dāng)時最熱門的社區(qū)聚合平臺，然而最終倒閉了。那么，徐鳴的“頭牌”會不會也是這樣的結(jié)局呢？
市場格局變窄：由于短視頻比文字、圖片更直觀化和劇情化，很多移動應(yīng)用都在加入短視頻功能，甚至是直接以短視頻為主的應(yīng)用。目前國外短視頻方面主要由vine（主要攻占twitter）和Instagram(主要攻占facebook)兩家霸占，并已經(jīng)達(dá)到了成熟的地步。而在國內(nèi)，短視頻平臺也早已過了紅利期，趨近于飽和狀態(tài)，并形成了以秒拍、美拍、微拍、快手等為主的短視頻市場格局。要想插入進(jìn)來，類似蛙趣等類的都將很難很難。
用戶場景變強(qiáng)：短視頻對于用戶已經(jīng)從當(dāng)初的內(nèi)容表達(dá)升級到自我表達(dá)乃至目前的大眾娛樂模式。也就是說，單純以“看”的內(nèi)容表達(dá)已不能再滿足用戶，一個短視頻應(yīng)用，必須要滿足這三方面，甚至要有更強(qiáng)的用戶粘性屬性。
價值場景變多：主要體現(xiàn)在實時價值和商業(yè)價值兩個方面。實時價值一般是由UGC（用戶生成的視頻）來提供，主要表現(xiàn)在偶然事件的記錄，為應(yīng)用帶來足夠強(qiáng)的新聞價值。固然PGC（網(wǎng)紅）是保證價值的因素，但UGC也是核心。
正應(yīng)了那句話，大眾UGC需要精英PGC來引導(dǎo)過渡，精英PGC需要大眾UGC來襯托；商業(yè)價值方面，企業(yè)已從零基礎(chǔ)進(jìn)入了信任短視頻營銷的階段，圍繞企業(yè)的需求進(jìn)行功能上（直播、專題聚合、眾籌活動）和內(nèi)容上（預(yù)告、病毒）的傳播，如果只是純‘看’，那企業(yè)選擇的渠道將更多，而且沒有核心價值。
頭牌沒有找到核心定位
技術(shù)在變，中國互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境也在變，唯一有一條不變——一款產(chǎn)品的出生必須是要找到自己的核心定位和核心的產(chǎn)品功能，而“頭牌”卻似乎有些模糊。
首先，徐鳴的”頭牌”它不是一款爆紅產(chǎn)品，為何如此說呢？因為頭牌它沒有爆點——一款爆紅產(chǎn)品一定要在視覺、聽覺、觸覺三方面滿足用戶的獵奇娛樂心理，顯然，“頭牌”除了像秒拍、美拍、百思不得姐那樣看搞笑視頻以外，沒有任何其他爆點；同時，“頭牌”沒有能引起時效性的轟鳴模式，也不能產(chǎn)生二次發(fā)酵。相比而言，小咖秀的出場方式要比“頭牌”靚麗的多。
其次，“頭牌”的內(nèi)容定位太模糊。這點從“頭牌”的界面就能看出，幾個分類的定位貌似很前衛(wèi)，“逗比”“超短”“新鮮事”“開眼”這些是幾個意思的欄目，筆者都看不懂，那些小白用戶能懂？再看秒拍、美拍等，已經(jīng)很有條理性的分類出了寶寶、美妝時尚、美食、舞蹈、音樂等垂直類別。讓用戶能清晰的選擇自己最想要的節(jié)目。
最后，“頭牌”缺乏核心的產(chǎn)品功能，美拍早期主打MV創(chuàng)作、小影主打視頻剪輯，“頭牌”除了主打“看”視頻以外，還是看視頻。何況美拍、秒拍等都早已經(jīng)跟隨移動互聯(lián)網(wǎng)的變化而變化。那么，無法強(qiáng)留用戶的“頭牌”，未來似乎沒有活下來的高粘性價值。
除了這些，再述說一下如今的網(wǎng)紅。自從出現(xiàn)了papi醬，網(wǎng)紅職業(yè)就開始躁了。但回過味來細(xì)看，似乎也就寥寥幾名網(wǎng)紅而已，更多的都是在通往成為網(wǎng)紅的路上。奈何，注意力經(jīng)濟(jì)在變，用戶的口味、平臺、技術(shù)都在變。哪怕是當(dāng)代網(wǎng)紅papi醬，如果還是繼續(xù)原來的模式，那么她離淘汰也不遠(yuǎn)了。同時，沒有一家PGC能百分百確定自己的內(nèi)容在某個平臺就一定能火，所以，他們一般都采取多平臺的分發(fā)模式，哪個平臺給我?guī)淼牧髁慷?，粉絲多，就停在哪里？
“頭牌”呢？顯然不是他們首選的平臺。
徐鳴的故事和他選擇的事情是對的，但那也是基于在創(chuàng)新的產(chǎn)品模式下去吞噬那剩余的蛋糕。而不是如今這樣一個平臺，即使未來純靠獵豹旗下平臺的輸血轉(zhuǎn)化，最后也只能一個結(jié)局——對PGC算多一個渠道，對用戶而言，它也只是多了的一個可有可無的渠道而已。
第二阿累：專注“人物（娛樂、創(chuàng)業(yè)、歷史神話）”，分析人物引發(fā)的問題，成長故事、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及IP戰(zhàn)略等。數(shù)十年營銷經(jīng)驗，原口碑互動創(chuàng)意副總監(jiān)，聚合聯(lián)動CMO，現(xiàn)任動力傳播副總、動力影業(yè)創(chuàng)始人；資深互聯(lián)網(wǎng)評論專家、營銷專家。
【來源/藍(lán)鯨TMT網(wǎng) 作者/第二阿累】
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