小米是從什么時候開始沒落的？觀點
【導(dǎo)讀】從一家創(chuàng)業(yè)公司到坐擁400億美元估值的商業(yè)巨頭，小米的成功是不可復(fù)制的。然而，再大的巨人也有放慢腳步的一天，回顧小米近年來的發(fā)展我們不難發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)青云直上的小米已經(jīng)開始走上了下坡路。
曾經(jīng)，小米是中國最風(fēng)光的科技公司，短短幾年時間就在智能手機領(lǐng)域風(fēng)聲水起，其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也是意氣風(fēng)發(fā)，可是，從2015年起，小米開始沉寂了，甚至長時間不再是媒體的焦點。
如果我們非要說小米衰敗了，這肯定不是事實。畢竟，小米只是終結(jié)了高速成長時期，比以前表現(xiàn)的稍微平庸而已，而這種狀態(tài)是所有事物發(fā)展的正常軌跡。不過，小米的業(yè)績下滑、成長乏力也是基本事實，一味的鼓吹相當(dāng)于捧殺，小米正在做的是穩(wěn)定的生存。
鹽由哪咸，醋由哪酸，我們可以試著回溯到小米衰落的源頭，看看小米從什么時候開始走上下坡路，又是怎樣的原因讓小米由盛而衰如此之快。
年度經(jīng)濟人物頒獎風(fēng)波，從打賭到發(fā)飆
我們把鐘表指針撥回到2012年12月12日，CCTV第十三屆“中國經(jīng)濟年度人物”評選揭曉現(xiàn)場，小米公司董事長兼CEO雷軍榮膺“中國經(jīng)濟年度人物新銳獎”稱號，這是小米和雷總最志得意滿的時刻。雷軍在發(fā)表獲獎感言時表示，小米是顛覆性創(chuàng)新的東西，顛覆肯定顛覆了別人的想法、看法，影響了別人的利益，一個新的東西產(chǎn)生以后，隨之而來的就是詆毀、抹黑，羨慕嫉妒黑。我自己的想法，不管怎么想，反正我把自己的事情做好就夠了。
也正是在頒獎典禮上雷軍與董明珠上演了科技界津津樂道的對賭“鬧劇”。雷軍表示五年內(nèi)如果小米模式營業(yè)額擊敗格力，愿董明珠賠自己1元，董明珠則表示，如果被擊敗愿意賭10億。這場看似玩笑的對賭，現(xiàn)在看確實變成了玩笑。小米銷售收入滑坡，格力也在2015年業(yè)績慘淡，雖然小米追上格力的豪言壯語幾乎不可能實現(xiàn)，可雙方卻沒有一個贏家。
我們也應(yīng)該看到，當(dāng)時身披最耀眼光環(huán)的雷總在王健林與馬云兩位頒獎嘉賓給出“忠言逆耳”之時，毫不客氣的采取了果斷回擊，雖然當(dāng)時被米粉贊譽為敢作敢為，可時候我們卻發(fā)現(xiàn)，王與馬兩位首富給出的建議多么的中肯，而小米事實上隨后就陷入到了兩人善意提醒的企業(yè)發(fā)展陷阱。應(yīng)該說，當(dāng)時意氣風(fēng)發(fā)的雷總不想聽也根本聽不進去忠告，甚至可能有些惱火，因為成功者是不應(yīng)該被指責(zé)的，小米在那個時候就埋下了下滑的種子。
喬布斯去世，標(biāo)桿不再，跟隨戰(zhàn)略開始失效
蘋果與喬布斯始終是小米和雷軍的樣板，蘋果的每一次進步都會帶來小米的下一個創(chuàng)新，這是行業(yè)共識。當(dāng)然，我們要看到，小米并非是簡單的模仿蘋果，雷總的發(fā)布會也不是一味的照搬喬布斯，根據(jù)中國的社會狀態(tài)和市場特點，小米的粉絲經(jīng)營戰(zhàn)略比蘋果更出色。
蘋果火了，諾基亞走了，空出來的市場真空被小米順勢填滿，由此創(chuàng)造了小米在智能手機領(lǐng)域的輝煌?？墒菃滩妓沟耐蝗浑x世，給整個科技屆空余出來的領(lǐng)袖位置卻至今無人可以上位，一個傳奇的離開，讓蘋果也逐漸走上了平庸之路，小米從此就迷失了方向。
正如萬米長跑，小米事實上一直執(zhí)行的是跟隨跑策略，這不是可恥，而是非常的聰明，也是多數(shù)奧運冠軍會采取的途中跑策略，這個時候，跟隨跑的選手最希望的是領(lǐng)跑的人有一定的耐力，能夠帶著跑8000米，然后自己的最后時刻選擇全力沖刺一舉奪魁?？墒牵瑔滩妓怪活I(lǐng)著小米跑了5000米，就在小米優(yōu)雅的節(jié)省體力跟隨而將其他對手甩在身后之時，喬布斯走了，小米變成了領(lǐng)跑者，隨后不久被其他企業(yè)趕超。
小米發(fā)展中最大的問題是沒有在跟隨過程中建立起差異化的創(chuàng)新基礎(chǔ)能力，不管是研發(fā)還是配件產(chǎn)業(yè)鏈，這些短板都被快速增長的企業(yè)銷售業(yè)績光環(huán)掩蓋，模仿也最容易被模仿，小米失去了模仿的最佳樣板獨特能力之后，自然而然陷入了進退維谷之中。
其實，我們也已經(jīng)看到，即便是蘋果，在失去喬布斯之后也逐漸陷入到平穩(wěn)狀態(tài)，小米與蘋果的命運緊密聯(lián)系，遭遇到困難就顯得自然而然。
估值400億風(fēng)口浪尖上出版《參與感》，標(biāo)志著小米模式的終結(jié)
《參與感》是一本深受米粉推崇的互聯(lián)網(wǎng)營銷秘籍，雖然作者并非雷軍，可卻是整個小米幾年成功經(jīng)驗的總結(jié)，而這位作者在書籍出版之后不久的從小米離職也成為整個小米事業(yè)由盛而衰的標(biāo)志性事件。當(dāng)然，后來作者又回到了小米，從事了與此前不同的工作，但并未給小米故事書寫更加圓滿的結(jié)局。
作為一家創(chuàng)業(yè)公司，時間如此之短就成為世界矚目的獨角獸，而市場估值一度高達400億美元，成功的經(jīng)驗非常值得總結(jié)，可如果這樣的一家公司僅僅用粉絲運營來做為核心競爭力，顯然不足以支撐全局。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)營銷讓位給線下，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的方式被其他公司運用到爐火純青，當(dāng)機會不再垂青風(fēng)口之人，再大的帝國也會因地基不穩(wěn)的崩塌。4G來了，其他跨界而來的和蓄勢待發(fā)的科技公司開始發(fā)力，小米就不再領(lǐng)先。成也粉絲，敗也粉絲，以小米核心能力的缺失，能在下滑之路上迅速剎車生效保持如今狀態(tài)，已經(jīng)是巨大的成功。
小米是中國科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一，創(chuàng)造了前所未有過的輝煌，近兩年遇到的困難有內(nèi)部因素也有外部因素，也是成長中的必經(jīng)階段，只要正確處理合理改善，未來將進入平穩(wěn)發(fā)展時期，小米也將變得越來越強。
作者：馬繼華 來源：搜狐科技
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